はい!こんにちはー! 今日は「誰にも理解されない趣味こそ誰だかわからない世界に向けて発信しよう!」 というメッセージを。 誰にも理解されない趣味を持っているあなた!最高です!幸運です! あなたの世界を、誰とも知らない世界の誰かが待っています! 「誰にも理解されない」ことは素晴らしい 基本的にこの日本という 国民国家 においては、 ・法律を守る ・裁判所が規定した倫理を守る ・他人に迷惑をかけない ことさえ担保できていれば、何をやってもいい のですよ。 それが私たちが生きる自由の世界だわよね! その中で、「誰にも理解されない趣味」というものを持っている人ってどれくらいいるかしら? 私の周囲は「変な人」が多いので、そういう人の趣味を例にあげると・・・ ・ぬいぐるみを飼っていて、ぬいぐるみとご飯を食べる。ぬいぐるみと会話している女性 ・週に1回は1人で8時間くらいカラオケを歌っている女性 ・女装している男性 ・各地の神社の 御朱印 を集めている男性 ・有名人の小説を勝手に書いている男性・・・ ・不倫している男性と週に1回は各地の公園をまわっている女性(これはアウトだねw) ・・・etc はっきり言って周囲に言うのをはばかるくらいに「変な趣味」を持っている人は意外と多いのですが、 そういう誰にも理解されない趣味こそ大切にすべきなのですよ! 中流 崩壊時代において「誰かと同じことをやる」のはマイナスのリスクが大きいのです。「誰かの思惑」に踊らされ、気づかぬうちに「消費トラップ」にはめられ・・・ 「好きなことでもないのに、なんとなくみんながやってるからやる行動」は、この先人生の幸福度を大きく下げます。 誰にも理解されない=多数派とは違う ので、これはものすごく素晴らしいことなのです! しかし、この誇るべき「誰にも理解されない」をネガティブにとらえてしまう人も中にはいます・・・。本当に素晴らしいことなのに! 「誰にも理解されない」ことなどこの世にない。正義錯綜時代、誰かは絶対に理解してくれる。理解されていないのは、あなたが理解する人に出会っていないだけ。 実は、 「誰にも理解されない」ことなど、この世にはありません。 だって、正義錯綜時代でしょ? なぜ誰にも理解されないの？～孤独な気持ちのなぐさめ方 - ichigo's blog. めちゃくちゃ極論を言うとさ、 「人のモノを盗んでもいい」という考えだっておそらくほとんどの人には理解されないだろうけど、理解する人は確実に存在するのですよ。 「全人類は女装すべきだ!」みたいな主張だってほとんどの人には理解されないだろうけど、理解する人は確実に存在するのです。 さっき言った「法律、倫理、他人に迷惑をかけない」というルールは、 私たちが日本国という 国民国家 で生きる上では最低限のルールで「守らない理由はない」んだけど、 「個人の考え」としては別に「守らなくてもいいじゃん」という考えがあってもいいわけ。それが「思想良心の自由」なわけじゃない。 誰にも理解されない・・・ と思っていることの本当の意味は、 「誰にも理解されない」ではなく、 「まだ理解してくれる人の出会ってないだけ」なのです。 でもさ!
仲の良い友人といても、好きなTV番組を見ていても、どこかに寂しいと思ってしまうことはあるでしょう。何をしても寂しいと感じるため、気分もどんどん下がっていきます。さらに「どうせ何をしても寂しいから1人でいよう」と考えた結果、さらなる寂しさに襲われてしまうものです。 実は、寂しいと感じてしまうのには理由があります。その理由をしっかりと把握しておけば、自分なりの対処法を見つけられるかもしれません。今回は、何をしても寂しいと感じる理由や対処法をご紹介していきます。 何をしても寂しいと感じる理由とは? 寂しい理由は、自分の気持ちと向き合うことで見えてくることがあります。さっそく、何をしても寂しいと感じてしまう理由を見ていきましょう。どれが自分に当てはまるかを考えながら読んでみてください!
「働き方を変える」から「働き方が社会を変える」へ ~ 日本マイクロソフト社による自社実践の姿 ~ 製造現場の最前線で活躍する社員/業務のためのデジタル変革 6 月 9 日 (火) 〜 6 月 12 日 (金) で開催されたオンライン イベントのプログラムをオンデマンド配信でご覧いただけます。工場の生産管理や店舗、フィールド メンテナンスの最前線で活躍する現場従業員たちの働き方改革や業務プロセス変革の最新事例を紹介。 「現場のデジタル化」 を新たなビジネスチャンスへつなげるためのポイントもお伝えしています。視聴は無料です。 この機会にぜひご覧いただき、貴社のビジネスにお役立てください。 オンデマンド配信を視聴する テレワーク アセスメント プログラム あなたの組織のテレワーク度は何点? スコアでテレワーク度を算出できる「超かんたんテレワーク診断」です。 診断をはじめる 「Microsoft Teams」を活用したテレワークの取り組み 日本マイクロソフト自らが実践し、生産性の高い働き方を実現した実例を紹介します。 ダウンロードする セキュア リモートワーク相談窓口 セキュアで安心なリモートワーク環境を提供するための相談窓口を開設しました。 相談窓口はこちら Microsoft Teams ウェビナー Teams の最新情報や使い方、導入事例をライブ中継やオンデマンドの動画でお届けします。 ウェビナーを視聴する 「一億総活躍」「働き方改革」「東京オリンピック」... 社会が求める変革とは?
書店にある「 自己啓発 」の書棚に行くと、左から右までぎっしりと自己啓発書が並べられています。 スキルアップ をしたい、考え方を変えたい、ワンランク上に行きたい、人生を変えたい、そんなときに自己啓発は味方になるものですが、逆に入れ込み過ぎるとただお金だけが飛んでいき、人生や仕事をおかしくしてしまう危険性もあるんです。 ロングセラー『会社人生で必要な知恵はすべてマグロ船で学んだ』(マイナビ新書)の著者、齊藤正明さんが自己啓発の教材やセミナーに注ぎ込んだ額は、なんと600万円以上。就職した直後から研究所の所長の執拗なイジメに悩まされ、人間関係を良くしようと、藁にもすがる思いで記憶力がアップするというカセットテープ教材(なんと150万円! )に手を出します。そして、そのままズルズルと自己啓発の世界に埋もれていくのです。 そんな齊藤さんの自己啓発にどっぷり浸かった日々と、その顛末が書かれているのが『「自己啓発」は私を啓発しない』(齊藤正明/著、マイナビ新書)です。今回は本書の中から蟻地獄のように抜け出せなくなる自己啓発セミナーの手口についてご紹介します。 ■50代の社長が罵倒される…異様なセミナー会場 なかなか所長との関係が上手くいかない齊藤さんは、経営者に相談したところ、セミナーを紹介されます。しかし、どんな内容か聞いても「先に教えてしまうと効果がなくなるから、詳しくは言えない」といわれるばかり。端から見るとどう考えても怪しいのですが、所長との関係が改善できるなら、ということから参加費8万円のそのセミナーに参加することにしました。 セミナー会場は都内のビル。そこには200人ほどが集まり、50代の男性が講師として登壇。その講義は「まったく飽きのこない立派なもの」に見えたといいます。 しかし、齊藤さんの話の端々から「これはおかしいんじゃないか」と思ってしまう点が見受けられます。例えば、このセミナーは3日間にわたるものでしたが、その3日間で何度も行われたのがこのやりとりです。 受講生「するか、しないか、迷ったらヤル!」 講師A「まだまだです! はい、もう一回」 講師A「まだまだ、小さい!」 受講生(以下略) このやりとりにどんな意味があるのかは分かりませんが、齊藤さんは「勉強にはなるな」と思っていたそうです。 また、少しでも積極性の見られない受講者には容赦なく雷が落とされます。それは齊藤さんが「人がこんなに怒られているのは見たことがありませんでした」と振り返るくらいです。しかも怒られているのは50代の社長。 そんな風に、意図がわからないゲームが続き、3日間が過ぎていきました。 ■中級、そして上級セミナーへと進ませる手口とは?
Hiroyuki Inoue PROFILE 医療法人社団いのうえ歯科医院理事長 歯学博士、経営学博士、コーチ、セラピスト、東京医科歯科大学、東京歯科大学、インディアナ大学など国内6大学で役職を務める。日本コンサルタント協会認定パートナーコンサルタント。世界初のジョセフ・マーフィーグランドマスター。また、世界でただ一人のジョゼフ・マーフィー・インスティテュート公認グランドマスターの称号を授与され、「潜在意識」と「ミッション」をかけあわせた、独自の「ライフコンパス理論」をセミナーや著書で紹介し、数多くのクライアントを成功に導く。 THE MASTER OF SUBCONCIOUS 世界でただ一人、潜在意識研究の第一人者として、米国J・マーフィー トラストから「J・Murphy Trust Distinguished Scholar/Grand Master of Subconscious」を授与された井上裕之が潜在意識を有効に 活用することで、人生を劇的に変える方法を公開しています。 News BOOKS
M動物クリニック スタッフが働きやすい職場とオーナー様へのホスピタリティ 院長のM先生はスタッフが働きやすい病院にし、オーナー様には ホスピタリティを重視したサービスの提供ができる病院にしたいという 想いがありました。 スタッフ教育に重きを置き、育成を進めていった結果、自分達で職場の改善ができる 組織へと成長していきました。スタッフの定着率は向上し、4年で3倍に増えていきました。 院長が不在でも副院長を筆頭に各部門のリーダーがしっかりと現場を運営できるように なり、オーナー様からも信頼が厚く行列ができる病院です。 Fどうぶつ病院 スタッフの定着と自律したスタッフの育成 開院して間もない院長のM先生がまず最初に考えたのはスタッフが定着する病院づくりでした。M先生は自分自身も変えていく意識をお持ちで経営者としてどうあるべきかという点も学ばれ、できるところから実践されていきました。 スタッフの定着率は安定し、2年で2倍に増えていきました。 スタッフ間の絆を深めるために、院内でのレクリエーション活動を始めたりと様々な取り組みを試行錯誤しながら行っています。 「是非ここで働かせてください!」と希望する獣医師が出てきたのは喜ばしいことです。 サービス案内はこちら
その理由を探ってみました。 では、どうしたら役立てることができるのかは 上の3つの理由をつぶしていけばいいですね。 つまり 「忘れる」→「忘れない」 に 「内発的な動機ではないから」→「内発的な動機」 に 「腑に落ちていない」→「腑に落ちる」 にしていく必要があります。 ですから先の3つの理由のポイントが 「頭」や「知識」での理解することだったのに 対し 「体感覚」で「体験」していく 、 これが 「忘れない」「内発的な動機」で「腑に落ちる」 ポイントになります。 では、まず「体感覚」って何でしょうか? 五感のうち「視覚」「聴覚」以外の 「味覚」「触覚」「嗅覚」を言いますが ここでは広く、もっと「第六感 直感」や 「場の雰囲気を読む力」とか 感覚的なことを全て含めます 。 ですから「感じる」こと全般です。 「いいなぁー」とか「嫌だなー」とか 「かわいい」とか「怖い」とか そういうことも全てです。 NLPの理論で「視覚」「聴覚」「 体感覚 」で 人は記憶する、 あなたはどのタイプですか? などと言ったりしてよく使われたりします。 この「体感覚」を使って、「体験」してみたことは まさに記憶と直結します。 だって、例えばセミナーの知識として 成功法則は 1 朝早起きしよう 2 本を毎日1冊読もう 3 体を鍛えよう ・・・・・・を実行することだ、と習ったとします。 でも、たぶんこの内容を次の日には忘れていますよね 笑 一方、去年行った旅行のこと・・・行った場所の景色、食べたもの、 そして、その時かいだ匂い・・・覚えてませんか? 昨日の「知識」は忘れるのに、去年の「体験」は覚えている もんです。 こんなふうに 「体感覚」 ってずっと覚えているものです。 また、例えば私たちは 「経験」 から 「ああ、こう言えば人って動いてくれるんだ」 とか 「こういうやり方すれば上手くいくんだ」 なんて ものすごく 「腑に落ちる」 んですね。 ですから「頭」や「知識」を通しての理解ではなく 「 体感覚 」を通しての「 経験 」で学んでいくことが 「 実践 」へと繋がるのです! 「体験型」のセミナーはそれらを体験できる まさに「体感覚」で学ぶ「体験型のセミナー」 が「自分を発見する扉を開く 3ステップ」です。 これは体感ワークを通して「感じて」→「変わっていく」ことを体験していきます。 「体感覚」を通して ハラハラしたり、 思い通りにいかずイライラしたり、 グループで協力して感動したり、 心を動かしていくセミナーなのです。 だから、 ブレない、 忘れない、 押し付けない。 自分の中から湧き上がる感情を 感じ、自分自身が変わっていきます。 ぜひ、「自己啓発セミナー」は役に立たないと 感じているあなたに一度試していただくことをおすすめします!
*********************************** 「学ばない」自己啓発セミナー 「体験型」ワークショップ 「自分を変える扉を開く 3ステップ」はこちらから ↓ ↓ ↓ ↓ 自分を変える扉を開く 3ステップ詳しくはこちら *********************************** 上原千友 瞑想インストラクター・人材育成トレーナー(体験型ワークショップやっています! )・早稲田大学非常勤講師 東京都内小学校の教員の後、法人向け企業研修会社で研修コンテンツ開発、講師などを行い、その後独立し、研修会社を設立。現在、人財育成トレーナーとして体感研修、瞑想を教えている。 これまでに指導してきた内容は英語、コミュニケーション、ライティング、カウンセリングと多岐にわたる。 研修実績(一部):自動車会社、金融、IT業界などの大手企業を中心に、財務省、人事院、海上保安庁など各官庁、また早稲田大学理工学術院、東京大学、お茶の水女子大学他、大学でも教鞭をとる。 著作:「ロジカル・ライティング」(日本実業出版社)「なるほど ナットク!
■ 成功するビジネスマンの3つの特徴 ■ 夢を実現する人は○○を目標にする ■ 「成功法則」を実践する際の注意点とは?