質問者さんのように、欲しがるから与えるという行為を続ける限り、 (芸をしようがしまいが、最初におねだりされて結果与えるなら同じです) 欲求不満でイライラする、可哀想なクレクレ犬に育ててしまいます。 質問者さんがわざわざストレスを作っているのがわかりませんか? うちは健康な犬ですが、おねだりされたら与えませんから、 そういうストレスはありません。与えるのは飼い主側の判断だけ。 まして病気のワンコが心配なら、何が大切なのか真剣によく考えて下さいね。
クッシング症候群とは逆に、副腎皮質ホルモンの分泌が不十分なためにおこる病気です。症状は、元気がない・食欲がない・下痢・吐く・体重が減る・脱水・腹痛があります。大きなストレスを受けたあとに発病しやすく、コリーやプードルに多い病気とされています。症状が急に起きて重い症状なら危険な状況になる可能性があります。若い犬から中高年くらいまでに見られ70~80%まではメス犬になります。 副腎を摘出したために副腎皮質ホルモンが分泌されなくなったり、副腎が出血したり腫瘍ができた事により、ホルモンの分泌量が少なくなった時に表れます。またストレスを強く感じたときに発症しやすいので飼い主さんが、起きないようにケアしてあげましょう。 早急な生理食塩水(0. 9%の食塩水)や副腎皮質ホルモンの静脈投与が必要です。また発生してから亡くなるまでに、副腎皮質の一種で塩類と水のバランスを調節する薬を投与するようになります。
0~37. アジソン病に負けないもんっ！ : 手作りごはん. 8と低め、歯茎の色が白くなったり歯の付け根の部分が赤く腫れたりと様々です 下半身に力が入らないようで腰を押すとくだけたように床についてしまう 2枚重ねに洋服を着せて間にホカロンを貼ってます、ベットに下にも。 19日、朝から嘔吐、下痢便。夜は砂糖入りミルクを与えても震えが止まらない。震えというよりビクビクっと痙攣している感じだ。 絶対おかしい・・1日早いが明日病院に連れていった方がいい。 私はイベントで朝から出掛けなくてはいけない、ここ数日のかりんの様子と体温を記入したもの旦那に持たせて 連れて行ってもらう事にした 20日、血液のNa, Kをここで初めて調べる。Na119(標準141-152)K5. 8(標準3. 8-5. 0) アジソンの疑いでコルチゾールの検査を追加、結果は2,3日かかるとの事。プレドニゾロンを処方される。 プレドニゾロンを服用すると劇的に震えが治まりました。食事の時間が近づくと薬の効果も切れるのか震えだしまた薬を与えると止まります。体温も38℃台になりました。 22日、コルチゾールの結果を電話でもらう。アジソン確定。
こんばんは、yopanです。 今日はモモとしつけ教室に行ってきました。 家に到着〜 おろす時に切ない感じで可愛かったのでパシャリ 今日もお利口さんやったね〜。 でも、悩みのタネが… モモはご飯を ・なかなか食べない ・えり好みする ・アレルギーで身体をいつも掻く ・アジソン病予備軍で体調にムラがある などの理由から一時は手作りごはんをあげていました。 犬用手作りご飯の本とか観たりもして。 でも、 しばらくして手作りご飯も飽きて食べない で、ドックフードに戻して 食べる…食べない… 食べる………食べん! 心を鬼にして食べるまでドックフード以外を与えない‼️ と決め根比べ モモは意地でも食べない。 で…胃液を吐く あかんやん…。 無理に口に入れても、ペッて出すし なんか最近痩せてきたよな… で、また手作りご飯を再開しました まずは、野菜のみじん切り! これ、手間なんです でも、これを手に入れてからめちゃくちゃ楽に! 犬の病気-アジソン病 帝塚山ハウンドカム. みじん切り器。 1000円以下で売ってます。 こんな感じになります👇 で、野菜は全部みじん切り! 材料は、 胸肉 キャベツ じゃがいも 人参 青のり すりごま ご飯 鶏ガラ粉末 水 まずは胸肉を投入して、ダシを出す。 次に野菜投入 混ぜ混ぜ… ご飯🍚、青のり、すりごま投入 出来上がり 大量! 100均のタッパーに入れて冷凍! 三匹分に分け分け。 ゆず君はパピー用のドックフードメインで モモだけ手作りのみを与えます。 耳がベチャベチャなるので最近買ったスヌードを装着 さぁ、食べてよしっ! 今日はいっぱい食べたね 食べれるということは素晴らしい。 明日また食べてくれるんかな…。 おまけ いっぱい口についてるょ… もうないよ
誰かメンバーを欠いてもすぐ補填できる「業務遂行能力」 会社では、メンバーに欠員が出たときも、決められた期日までに職務を全うしなければなりません。人数が足りなくて業務が遂行できなければ、チーム全体が低評価になってしまうので、リーダーは メンバーの欠員をすぐに補填する 必要があります。 具体的には、人事に新しいメンバーを補填してもらえるように交渉し、業務を滞りなく終わらせることができるのがリーダーの仕事です。 リーダーに必要な要素7. 理想のリーダーとは. チーム全体の責任を一身に背負う「責任能力」 リーダーとは、たとえ部下がどんな失敗をしたとしても、責任を部下に押し付けずに自分で責任を負うものです。 リーダーが、「俺が全部の責任を取るから、君たちは思い切って仕事してきて!」と言えば、部下は安心して仕事ができるでしょう。チームが 失敗を恐れずチャレンジできるような環境を整える には、リーダーの責任能力が大切ですよ。 リーダーに必要な要素8. 周囲の人から人望を集める「人心掌握術」 ナポレオンやジャンヌダルクといった、歴代のリーダーを思い浮かべると、みんな民衆の心を掴んでいて影響力がありましたね。リーダーの要素を持つ人は、人を引きつけるカリスマ性があります。 部下が会社のため、そして リーダーのために自分から行動したくなる ように、部下のことを親身になって考え、信頼関係を築くことがポイントです。 リーダーに必要な要素9. 部下や新しいリーダーを発掘する「育成能力」 もしリーダーであるあなたが転勤になったり、昇進して別のポストについた場合、今のチームはリーダー不在でガタガタになってしまいます。これは、会社にとっても部下にとっても不利益しかありません。 それを防ぐには、予め次世代のリーダーには誰が向いているか考え、 第2のリーダーとして育てる必要がある でしょう。 リーダーに必要な要素10. 常に自分をアップデートし続ける「学習能力」 リーダーが向上心を持って、常に勉強し、 学んだことを部下にアウトプット できると、チーム全体の成長にも繋がります。 そのため、「現状のままではダメだ!もっと自分を高めよう。」と、強い意志を持って、勉強できる学習能力はリーダーにとって必要な要素。 現在の仕事に語学力が必要なら英語を、会計の知識なら簿記というように、仕事に繋がる学習はマストです。 優秀なリーダーがとるべき態度や行動とは どんなにリーダーの資質があっても、部下に対する態度や行動が不適切だと、メンバーからソッポを向かれてしまいます。 どのような態度や行動がリーダーとして正解なのか を学び、みんなの信頼を勝ち取りましょう。 リーダーが取るべき行動1.
部下を信頼して大きな仕事を任せられる 大きな仕事を任せられる部下が増えれば増えるほど、 多くの仕事を引き受けることができる ので、会社からの評価も上がります。 部下も「大きな仕事を任されたってことは、一人前ということだな。よし、頑張るぞ!」と思えるので、高いモチベーションを保ったまま、仕事に打ち込めます。 人を信用して、ある程度部下に任せてしまえる上司は、良い管理職ですよ。 リーダーの条件2. リーダーシップとは～リーダーに必要な能力とスキルの高め方. 方向性やビジョンを周囲へしっかりと伝えられる チーム全体が同じ方向を見て努力できれば、 一丸となって目標を達成させる ことができますよね。 部下が、次にどのような行動をとっていいか迷わないためにも、今与えられている仕事の方向性を、周囲と共有できることが、理想のリーダーの条件です。 「最終的には○○株式会社と提携したい。そのためには、まず○○を達成しよう。」など具体的に伝えましょう。 リーダーの条件3. メンバーの性格や傾向を素早く見抜き、適材適所に配置する どうせ仕事をするなら、 できるだけ早く正確に目的を達成したい ものです。そのためには、部下それぞれの得意分野が生かせる仕事を割り振った方が効率が良いですよね。 「営業向きのAさんは外回り、サポート向きのBさんはみんなのアシスタントを。」というように、みんなの特性を短時間で見極め、性格を生かした配置をしましょう。 リーダーの条件4. 言動や行動に一貫性がある 「リーダーの言うことがコロコロ変わる。」「言うことと行動が全然違う。」と部下に思われてしまうと、チームから信頼されなくなってしまいます。 良くも悪くも、リーダーの言動は影響力があるので、 自分の言動に責任を持って、ブレない行動をする のが良いリーダーの条件です。 最終目標を定め、それを見失わないように気をつければ、自ずと言動は一貫しますよ。 リーダーの条件5. 仕事のスキルだけでなく、人間性も磨き周囲から尊敬される人間になる 影響力があり、リーダーシップが取れる人間は、性格も良い人が多いですよね。「この人について行きたい!」と思わせるので、自然と周りに人が集まります。 それには、仕事がデキるだけではダメ。温厚で人当たりも良く、 器の大きい管理職 を目指しましょう。人間性が磨かれれば、人としての魅力が増し、カリスマ性が身につきます。 尊敬されて好かれる"良いリーダー"になりましょう。 リーダーの定義とは、チームの代表で統率力のある人のことでしたね。「私にリーダーが務まるのだろうか?」と不安に思っている人もいるでしょう。 しかし、 人間性を磨いて、自ら部下のお手本 となって確実に業務を遂行すれば、きっと上手くいきます。 リーダーシップを発揮して、会社からもチームからも信頼される、良いリーダーを目指して下さいね。 【参考記事】はこちら▽
競合には、自社の強みと弱みを聞きます。自社の強みと弱みは、これから自分たちが生き残っていく上で、認識しておくべきことです。それらを認識した上で、戦略を立てたりすることになります。 しかし、常識的に、競合に、「自分たちの強みと弱みは何だと思いますか」というような質問を直接することはできません。仮に、質問したとしても、普通は教えてくれないでしょう。 では、どうすれば、競合の声を聞くことができるのでしょうか? まずは、競合しているモノに着目してみましょう。自社と競合の製品や商品・サービスを比較してみることで、見えてくるものがあります。 部下の声を聞く 次に、「部下の声を聞く」についてです。何を聞けば良いのでしょうか? 1つは、部下の想いです。部下一人ひとりについて、想いを聞いてみましょう。今、どんな仕事をしたいと思っているのか、将来的にどのような仕事がしたいのか、めざすキャリアについて、顧客への想いなど、いろいろな想いを抱えているはずです。それらを部下から聞きます。部下の想いを聞いたからと言って、置かれている状況や、想いと身に付いているスキルとのギャップなどもあり、すべてを部下の想いに沿うようにすることはできません。しかし、部下の想いを認識した上で、仕事を振り分けたり、育成計画を立てたりする中で、部下の想いを反映できる部分を検討します。日々の仕事に追われ、想いを話すような場面はつくれていないことが多いものです。そのような中で、部下は、上司は、自分たちの能力を活かしきれていないという不満を抱えていることも多いようです。まず、部下の想いを聞くところから始めましょう。自分が直接マネジメントを行う部下については、直接、聞きましょう。 もう1つ、「部下の声」として聞くものは、部下の魅力です。部下の魅力とは何でしょうか?
08. 30 ファシリテーション手法の場づくり・対話力・合意形成力とは ファシリテーションは、会議やプロジェクトで合意形成や相互理解を高めて、チームとしての自律的な問題解決を促し、業務課題を解決することで組織の業務遂行力を高めることをめざします。チーム力を強化するファシリテーションは、場づくり、対話力、合... コーチング・スキル コーチングは、部下を思い通りに動かす技術ではありません。 コーチングとは、相手の能力や可能性を最大限に引き出し、行動を促し、結果をつくり出すことを支援するコミュニケーションスキルです。 「自律的な問題解決を促す」という点は、コーチングとファシリテーションに共通していることです。 違いは、コーチングは、「個人」に対して行い、ファシリテーションは、「チーム」に対して行います。 リーダーは、自ら解決する力を持ったチームとともに個人(部下)もつくりあげることが求められます。 コーチング・スキルについては以下の記事をご覧ください。 2018. 26 ビジネスにコーチングを取り入れるためのコーチングスキルとやり方 めまぐるしく変わっていくビジネス環境において、答えを自らつくり出す人材が求められています。コーチング... カウンセリングマインド カウンセリングマインドについては以下の記事をご覧ください。 2018. 09. 14 自己解決を支援して成長させる進め方とポイント カウンセリング・マインドは、カウンセリングの手法を活用して、業務に支障をきたしている人の「自己解決」を助ける方法です。 職場の組織管理や人材育成、問題解決などに取り入れることで、個人と組織の活性化をはかることができます。 カウンセリング・マインドを... リーダーシップを身につけるためのキャリアアップ リーダーシップ力を身につけるためには、部下や後輩を導く経験の中で、自分のやり方をふり返り、自分自身の改善を繰り返していくことが必要です。 リーダーとしてのキャリアアップ計画を立てて、先輩や上司の支援を受けながら、リーダーシップ力を磨きましょう。 【この記事を書いた人: 】 2021. 07. 10 Junichi Matsui 1961年生 ■ 主な経歴 アイシン精機株式会社(新製品開発) 社団法人中部産業連盟(経営コンサルティング) トーマツコンサルティング株式会社(経営コンサルティング) ■ 専門分野 5S、見える化、タスク管理、ムダ取り改善、品質改善... 人材開発についての研修・診断コンサルティングの無料相談・お問い合わせ