「義理」を重んじない「薄情さ」 日本人の大好きな「絆」も、家康にとってはしょせん、出世のための「ツール」にすぎません。 まだ三河の小大名だったころは隣国の今川義元に従属していましたが、「桶狭間の戦い」で織田信長が義元を破ると、今川を見限って織田と同盟を結びます。 その信長が「本能寺の変」に倒れると今度は豊臣秀吉に従いますが、秀吉が病で死去するや豊臣家をないがしろにし、ついには「大坂の陣」で豊臣家を滅亡へと追いやります。 こういう「義理」に薄い、「人情」を大切にしない「薄情さ」が、日本人に嫌われる要因でしょう。 理由3. 「タヌキおやじ」と呼ばれる「ズル賢さ」 彼の政治手腕は、「タヌキおやじ」と陰で称されるほど「狡猾」です。 三河の大名時代、領内での一向一揆に手を焼いていた彼は、いったん一揆側と和睦を結び、彼らを解散させます。しかし、一揆側が解散するや否や、途端に手のひらを返して、武力で一揆側を弾圧しました。 後の「大坂の陣」でも、最初の「冬の陣」で豊臣秀頼と表面的には和睦しながらも、その陰で大坂城の外堀を埋め、翌年の「夏の陣」で豊臣家を滅ぼすというやり方も「狡猾」そのものです。そういう「ズル賢さ」「狡猾さ」が、家康が嫌われる一因でしょう。 理由4.
徳川家康(とくがわいえやす) といえば、信長、秀吉と並べられる「三英傑」のひとりですね。名前だけなら、誰でも聞いたことがあるでしょう。 そんな有名人である家康は実際にどんな人物だったのでしょうか。 家康の エピソードや偉業、性格や死因など をカンタンにわかり易く紹介していきますよ。 徳川家康の偉業 徳川家康 絵・Shirasu 徳川家康といえば「凄い人」なのは知っています事でしょう。 でも何した人なの?って事ですよね。 家康の偉業 をカンタンにわかり易く紹介していきますよ。 天下統一を果たし、平和をもたらした 家康の偉業として、絶対に外せないのは 「天下統一」して国を平和にした ことでしょう。 彼は、いわゆる「戦国時代」を完全に終わらせ、争いごとや揉め事をなくした(少なくした)のです。 そして江戸幕府を開き、264年もの間、日本は徳川が実権を握っていたのです。 戦もやっぱり強かった 家康というと、戦よりも政治なイメージが強いかもしれません。 それでもやっぱり戦はふつうに強かったのです。めっちゃ強いとは言えないかもですが。 それも家臣に恵まれていたおかげとも言われていますが、それでも 野戦では1回だけしか負けたことがない のです。(負け戦は三方ヶ原の戦い、う◯ち漏らしで有名。後述しています。) 面白い、凄いエピソード?
続いて、 徳川家康の生涯 を年表を使って振り返ってみましょう。 ・1542年(0歳) 三河の岡崎城主、松平広忠の嫡男として誕生する。 幼名は竹千代(たけちよ)だった。 ・1548年(6歳) 父親の広忠が駿河国の大名、今川家に服属する。 家康は人質として今川家に送られるが、途中で織田家に誘拐される。 この頃、織田信長と知り合ったとされる。 ※参照: 徳川家康の幼少期や人質時代の日々。母親の於大の方はどんな人? ・1548年(7歳) 松平広忠が家臣によって殺される。 ・1550年(8歳) 織田家と今川家の交渉によって、今川家の人質として駿河国に送られる。 ・1557年(15歳) 元服して松平元信(まつだいらもとのぶ)と名乗る。 今川義元の姪とされる瀬名姫(築山殿)と結婚する。 ※参照: 瀬名姫(築山殿)の生涯を年表で解説。子供やその性格とは? ・1559年(17歳) 嫡男の松平信康が産まれる。 ・1560年(18歳) 桶狭間の戦いに参加して活躍するも、主君の今川義元が戦死する。 今川家からの独立に成功する。 ※参照: 桶狭間の戦いを簡単に説明。信長の勝因や徳川家康の動向は? ・1562年(20歳) 織田信長と清洲同盟を結ぶ。 ・1566年(24歳) 三河国を統一する。 姓を「松平」から「徳川」に改め、徳川家康と名乗る。 ※参照: 徳川家と松平家の関係や家紋の違いについて。改名の理由は? ・1570年(28歳) 本拠地を岡崎城から浜松城に移す。 姉川の戦いに参陣し、織田信長と共に浅井長政、朝倉義景に勝利する。 ・1572年(30歳) 三方ヶ原の戦いで武田信玄に惨敗する。 ・1575年(33歳) 長篠の戦いで武田勝頼を破る。 ・1579年(37歳) 武田家の内通疑惑をかけられた築山殿を殺害し、嫡男・信康を切腹させる。 後に家康の後継者となる、徳川秀忠が産まれる。 ※参照: 松平信康の切腹の真相やその評価とは。子供や子孫はいるの? ・1582年(40歳) 武田家を滅ぼし、信長から駿河国の領有を認められる。 本能寺の変で織田信長が亡くなり、武田家が治めていた甲斐、信濃が混乱する。 家康は甲斐、信濃に攻め込み、北条家との戦いを経てこの2カ国の領有に成功する。 ・1584年(42歳) 小牧・長久手の戦いが勃発。信長の子・織田信雄と手を組み秀吉と戦う。 領国で地震などの災害が発生し、その立て直しに迫られる。 ・1586年(44歳) 秀吉との抗争を断念し、豊臣政権に臣従する。 本拠地を浜松城から駿府城に移す。 ・1590年(48歳) 秀吉の小田原征伐に従軍し、数多くの戦功をあげる。 三河、遠江、駿河、甲斐、信濃を没収され、変わりに関東8カ国を与えられる。 居城を江戸城に移す。 ・1598年(56歳) 秀吉により、豊臣政権の五大老に任命され、その筆頭として権力を振るう。 ・1600年(58歳) 関ヶ原の戦いで石田三成率いる西軍に圧勝。天下人となる。 ・1603年(61歳) 征夷大将軍に任命され、江戸幕府を開く。 ・1605年(63歳) 将軍職を後継者の秀忠に譲るが、大御所として実権は握り続ける。 ・1615年(74歳) 大坂夏の陣で豊臣秀頼を滅ぼす。 武家諸法度および禁中並公家諸法度を制定する。 ※参照: 大坂夏の陣のきっかけや場所を解説。『大坂夏の陣屏風』とは?
徳川家康はどんな人だったのですか? 江戸幕府の初代将軍です。初めは三河(愛知県東部)岡崎の小大名・松平広忠の子として生まれましたが、後に織田信長と同盟を結んで勢力を拡大しました。 信長亡きあとはライバルの豊臣秀吉に臣従しつつ、最後は豊臣政権の「五大老の筆頭」として強大な権力を掌握しました。 秀吉が死ぬと「関ヶ原の戦い」で自らの敵対勢力を一掃します。そして1603年、征夷大将軍となり、江戸に幕府を開きました。 Q2. 家康はなぜ天下を取れたのですか? 理由はいくつもあるでしょうが、やはり家臣に「優れた人材」を揃えたことと、家康自身の並々ならぬ「忍耐力」でしょう。 家康の家臣には井伊直政や本多忠勝といった一騎当千の武人連がいる一方で、本多正信など内政に優れた文官も多数登用し、これらの「優れた人材」たちが後の強固な幕府の基盤を築きます。 それと同時に、「天下掌握のチャンス」をじっと待ちつづけた「忍耐力」も、家康が天下を取れた大きな要素だと思います。 Q3. なぜ江戸に幕府を開いたのですか? 京都の朝廷と政治権力を切り離すためです。 かつて源頼朝がそうしたように、家康も朝廷の干渉を受けない武家政権の確立を目論んでいました。当時、彼の本拠地であった東国の「江戸」は、京都の朝廷の干渉を受けないための最適地だったのです。 ただ意外なことに、将軍在位時の家康はほとんどを京都の伏見城で過ごし、引退後は駿府(静岡市)を居城とするなど、自身が江戸にいた期間は生涯でさほど長くなかったようです。 Q4. 「戦国の覇者」であり「江戸幕府を開いた成功者」である家康は、なぜ人気がないのですか? 確かに、同じ戦国武将でありながら、「織田信長」や「豊臣秀吉」、あるいは「真田幸村」といったいわゆる「ヒーロー」と比べると、家康の人気はやや劣ると思います。そこには、われわれ日本人にとって「嫌われる本質」が4つ存在します。 家康が「成功者」でありながら嫌われる理由は、整理すると次の4つでしょうか。 理由1. 「華々しさ」も「潔さ」もない 家康には、私たち日本人が好む「ヒーロー」の要素がありません。 源義経や織田信長、真田幸村など日本人が好きな武将には、「戦場で華々しく活躍する英雄」としての姿や、逆に「志半ばで潔く散っていく悲劇の英雄」としての姿があります。また豊臣秀吉には、「農民の子から天下人へ大出世した」という物語があります。 これに対して家康は、武田信玄に惨敗した「三方ヶ原の戦い」では命からがら逃げる途中、馬上で「お漏らし」しながらもしぶとく生き長らえました。また、「権力者」である秀吉に勝てないと悟ると、すぐさま屈服し、関東への転封を命じられると、意地やプライドはあっさり捨てて受け入れてしまいます。 日本人が好む「華々しく活躍する英雄」あるいは「潔く散る悲劇の英雄」、そのどちらの姿がないのも、家康が日本人に好かれない一因でしょう。 理由2.
団体名: 人を大切にする経営学会 設立: 2014年9月23日の設立総会をもって設立予定 所在地: ※2014年9月23日の設立総会開催まで、「法政大学大学院中小企業研究所」で、その準備事務等を行います 株式会社イマ-ジョン内 法政大学大学院中小企業研究所分室 「人を大切にする経営学会事務局」担当:藤井、水川 〒102-0073 東京都千代田区九段北1-15-15 瑞鳥ビル2F アクセスマップはこちらのページをご覧ください。 電話番号: 03-6261-4222 FAX番号:03-6261-4223 (上記電話番号がつながりにくい場合は03-6380-9658に おかけください。株式会社イマージョンが代理で応対いたします。) ホームページアドレス: メールアドレス:
尊敬する坂本光司さんの、経営に関する知恵がまとめられた本のため、手に取った。 読み終わり、改めて自分のマインドセットのずれが補正され、スッキリとした気分になった。 そして、私は今無職で求職中の身だが、「良い会社に入りたい、そのための努力をしよう。」、「家族や仲間とのコミュニティなど、組織の一員として、その場所を少しでも楽しい、開かれた、成長できる場所にしよう。」と思えた。 きっと、読めば多くの方が、今いる場所を良くしていきたい、そういう気持ちになると思う。 特に参考になったのは、以下の3点。 1. MBA（経営学修士）とは？取得のメリットや費用など｜創造と変革のMBA グロービス経営大学院. 「感動経営」を目指す。 いつだって需要はある。そして、今やモノは満ち足りている。 足りないのは、感動である。 2. 「ブンジニア」を目指す。 「ブンジニア」とは文系、理系、それぞれの知恵、知識を持ち合わせた人財のこと。 今日求められるのは、文理の両面をカバーする、創造的・提案型人財である。 3. 「逆ピラミッド型経営組織」を創る。 顧客(社会)に一番近い、一般社員を最上位とするマインドセットが大切。 私の家族で例えれば、これからの社会を背負って立つ子供2人を最上位とし、彼女らが活き活きと暮らせる環境を整備することが大切だと感じる。 会社、地域・仲間とのコミュニティ、家族といった、すべての組織に属する、志ある読者に、特にオススメしたい。
会社情報 7月13日、人を大切にする経営大学院の講義で、当社の新免玲子が「社員がいきいき働く会社への取り組み ~当社の27年の実践を通して~」と題して講演を行いました。 人を大切にする経営学会: 人を大切にする経営大学院は、活力に満ち満ちた企業や社会の創出を目的とする「人を大切にする経営学会」が、運営する事業です。その理念の実践方法を研究するために、多くの経営者が集まっておられます。今回の講義は、一連のリレー講義「実践経営学」の第4回として実施されました。 受講された経営者の方々からは、次のような感想をいただきました。 ・ここまでメモを取ったのは初めて。 ・非常に細部まで詰められていて、真似したいと思った。 ・AcroNoteぜひ活用したい! 会社創りへの熱意あふれる皆さまのお陰で、非常に充実した講演会となりました。人を大切にする経営大学院ご参加の皆様に感謝いたしております。 当社の仕組みが少しでも伝わり、皆様の会社創りのお役に立てることができれば、との思いで、現在、全国各所での講演依頼を受けております。 講演に関するご依頼等ございましたら、お気軽にお問い合わせください。 <本件に関するお問い合わせ> 組織価値経営部 鈴木達夫(すずきたつお) 〒222-0033 神奈川県横浜市港北区新横浜3-17-2 友泉新横浜ビル 5階 TEL:045-476-3171 FAX:045-476-4171 E-mail: お問い合わせフォーム
社員の「心の生産性」を高め、ムリなく価値を創るビジネスモデルとは。DX(デジタルトランスフォーメーション)、マーケティング、採用・人財育成、新規事業開発、M&A、財務戦略に関わる最新スキルを紹介。 目次: 1章 ポストコロナで中小企業の価値が高まる―人を大切にする会社のチャンスが拡大/ 2章 いかに優秀な人材を採用し、大切に伸ばすか/ 3章 ポストコロナ時代を味方にするDXとマーケティング/ 4章 商品・サービス創りとビジネスモデル再構築/ 5章 地域資源を承継するM&Aと信頼による金融機能創造/ エピローグ 「社会課題」の解決を担うのが中小企業 【著者紹介】 坂本光司: 1947年静岡県生まれ。法政大学経営学部卒。人を大切にする経営学会会長、人を大切にする経営研究所所長。「日本でいちばん大切にしたい会社大賞」審査委員長、千葉商科大学大学院商学研究科中小企業人本経営(EMBA)プログラム長(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)