小西 未来(こにし みらい) ロサンゼルス在住の映画ライター&映画監督。1971年東京生まれ。 ゴールデングローブ賞を選考するハリウッド外国人記者協会所属。ドキュメンタリー映画「カンパイ!世界が恋する... 2021. 25 Synapse編集部が行く!日本アニメの現状 Vol. 13「地方とアニメの在り方」 今回は、「聖地巡礼」文化や地方自治体のPRアニメなどを背景に、その存在感がまずます大きくなってきている「地方×アニメ」というジャンルについてお伝えします。(Vol. 21 てれびのスキマの温故知新~テレビの偉人たちに学ぶ~「太田英昭」篇 てれびのスキマの温故知新~テレビの偉人たちに学ぶ~ 第19回 てれびのスキマ(戸部田 誠) 「てれびのスキマ」として活躍する〝テレビっ子ライター"。1978年生まれ、福岡県出身。一般企業に勤めながら、... 2021. 11 【ラジオレコメンダー" やきそばかおる "の I love RADIO】~春のおすすめ新番組&リニューアル番組を一挙紹介... ラジオ レコメンダー" やきそばかおる "の I love RADIO 第40回 やきそばかおる ラジオコラムニスト、ライター。山口県出身。小学生の頃からラジオっ子で、ハガキやメールをよく送っていた... 2021. 7 【 鈴木おさむ の WHAT'S ON TV? 】テレビがつなげる縁 【 鈴木おさむ の WHAT'S ON TV? 】第35回 先日まで今田耕司さんと下北沢・本多劇場で舞台をやっておりました。 今田さんとは7度目の舞台。毎度コメディーではなく、ちょっと... 2021. 4. 多部さんと永野さんがUQ mobileをおすすめする理由は？UQ mobile 新CM「場面転換」篇8月2日(月)OAより開始：福島民友新聞社 みんゆうNet. 26 てれびのスキマの温故知新~テレビの偉人たちに学ぶ~「石井ふく子」篇 てれびのスキマの温故知新~テレビの偉人たちに学ぶ~ 第18回 てれびのスキマ(戸部田 誠) 「てれびのスキマ」として活躍する〝テレビっ子ライター"。1978年生まれ、福岡県出身。一般企業に勤めながら、...
テ レ ビ 2021. 7. 9 【 鈴木おさむ の WHAT'S ON TV? 】特大ホームランとドラマ 【 鈴木おさむ の WHAT'S ON TV? 】第37回 最近なにかと話題の視聴率。 いまだに世帯視聴率を取り上げるネットメディアが多い一方で、最近の会議では世帯視聴率のことは本当に... 2021. 6. 24 てれびのスキマの温故知新~テレビの偉人たちに学ぶ~「井上ひさし」篇 てれびのスキマの温故知新~テレビの偉人たちに学ぶ~ 第20回 てれびのスキマ(戸部田 誠) 「てれびのスキマ」として活躍する〝テレビっ子ライター"。1978年生まれ、福岡県出身。一般企業に勤めながら、... メ デ ィ ア 2021. 22 【小西 未来のハリウッドのいま、日本のミライ】カリフォルニア州が完全再開。ワクチン接種者はマスク不要に 小西 未来(こにし みらい) ロサンゼルス在住の映画ライター&映画監督。1971年東京生まれ。 ゴールデングローブ賞を選考するハリウッド外国人記者協会所属。 2021年6月... 2021. 10 Synapse編集部が行く!日本アニメの現状 Vol. 14「劇場版アニメのお金事情」 今回は、昨年劇場公開され、歴代興行収入記録を塗り替えた超大作をはじめ、次々にヒット作が登場している劇場版アニメついて、そのお金事情を中心にお伝えします。 (Vol. 1、Vol. 2、Vol. 3、Vol.... 2021. 4 【 鈴木おさむ の WHAT'S ON TV? 】「教育」と「笑い」 【 鈴木おさむ の WHAT'S ON TV? 】第36回 20年ほど前、僕が構成作家として参加していた人気バラエティー番組で起きた話。 番組で作った架空のキャラクターがいて、結構人気... 2021. 1 【ラジオレコメンダー" やきそばかおる "の I love RADIO】~個性派女性ラジオMCが活躍するおススメラジオ番... ラジオ レコメンダー" やきそばかおる "の I love RADIO 第41回 やきそばかおる ラジオコラムニスト、ライター。山口県出身。小学生の頃からラジオっ子で、ハガキやメールをよく送っていた... 2021. 5. 26 【小西 未来のハリウッドのいま、日本のミライ】AT&Tがメディア部門から事実上の撤退。HBO Maxはどうなる?
ご当地サウナマップから気になる地域を選択 トップページのご当地サウナマップから気になる地域を選択し、選んだ地域の記事コンテンツを閲覧することができます。"サウナのために旅行する方"に役立つ情報満載のコンテンツをお届けします。 まず第1弾としてモール温泉の泉質を活かした「モーリュウ」や凍った湖や川を水風呂として利用する「アヴァント」で知られる、北海道十勝・帯広エリアの特集を公開しました。 順次、他地域のコンテンツも充実させていき、最終的には日本全国に拡大してまいります。 2 . 人、食、土地に焦点を 当てた 「 サ旅した くなる」記事コンテンツ おでかけ体験型メディア「SPOT」は、Twitterフォロワー15万人を超える人気WEBライターのヨッピー氏が編集長を務めるメディアでもあり、そのコンテンツ制作力を活かし、他のメディアにはないユニークな切り口で読者にさまざまな記事をお届けします。 サウナに興味のない方や、まだサ旅をしたことがない方にとっても興味の湧く記事内容となっており、その地域独自のアセットを掘り下げ、新たな魅力を発掘・開拓してまいります。 3 .
今後はWeb戦略を抜本的に見直す為、WEB事業の中心となるあなたには、感性を活かし、 自由にWebサイトを作って頂きたいです。その為に予算とアイデアを駆使して下さい。 希望があれば、企画から開発まで様々な経験を積む事もできます。 様々な事にチャレンジし、大きくキャリアアップすることができます。 仕事が出来ていれば、働く場所も時間も融通が効くのであなたの好きな環境で 業務に取り組む事ができます! あなたと共に働く仲間とノウハウや情報共有を行い、日々の作業を効率化して 自由に楽しく働いていきましょう! 平面での作品などポートフォリオを拝見の上判断させていただきます。 WEBエンジニア/入社祝金20万円支給 Web戦略を抜本的に見直し、自社・グループ会社のWEBサイト・新規事業を次々に立ち上げていく際の 核となるシステムエンジニアを増員致します。 システム部 ※こちらで一緒に働くメンバーを紹介しております!
新しいテクノロジーからアイデアを出す 3つめの型は、新しいテクノロジーからからアイデアを出す方法 です。 AIにIoT、ブロックチェーンなど、テクノロジーは日々進化し続けています。 テクノロジーとは、 「今まで不可能だったことが実現できる」 ようになるツールです。 このテクノロジーを起点に考えることで、今までにないアイデアが生まれるかもしれません。 この型は 発想ひとつで勝負できるので、資本の少ないスタートアップにも向いています 。 (例)AIの音声認識を活用して、レストラン予約を自動化するサービスをはじめた 4. 異業種のノウハウを引用してみる 4つめの型は、異業種のノウハウを引用してアイデアを出す方法 です。 ある業種の常識は、他の業種では非常識であるケースが多々あります。 異業種のノウハウを、そのまま自身の業種にあてはめてみるだけで、斬新なアイデアになる ことも。 (例)博物館を参考にしてラーメン博物館をつくった 5. 海外からアイデアの種を輸入する 5つめの型は、海外からアイデアの種を輸入する方法 です。 4つめの型と少し似ていますが、よりジャンプしたアイデアを閃きたいならこちらの型をおすすめします。 実際、アメリカやヨーロッパでヒットした商品・サービスを参考にした事業が成功をおさめている事例もたくさんあります。 (例)海外の事例を参考に、日本人と親和性の高いSNSをつくった 海外からビジネスアイデアを取り入れる方法について詳しく知りたい 方は、下記の記事をご参照ください。 ■関連記事 海外成功事例を取り入れるには?ニジボックス式ビジネスアイデアの取り入れ方 ex. 採用特設ページ | アジアピクチャーズエンタテインメント. 「型」自体も組み合わせることができる これらの型を複数組み合わせてアイデアを出す方法もあります。 例えば、 の2つを組み合わせてみましょう。 顧客からの不満を集めて分析し、異業種でも同様の不満が無いかを調査する ということ。 調査でわかったことを用いて、新しいアイデアを生み出すことができそうです。 新規事業のアイデアを生むためのフレームワーク 型はわかったけど、実際にアイデアを出すやり方がわからない…。 そんな方に、 3つの「フレームワーク」を紹介 します。 KJ法 KJ法は、単純なアイデアから新しいアイデアのヒントを生み、その流れでアウトプットまでできてしまう有名な方法 です。 ≪KJ法の流れ≫ ポストイットなどにアイデアを書き出す 似たアイデアをグループ化する 各グループの相関性を図解する グループ名や相関を文書化する オズボーンのチェックリスト オズボーンのチェックリストとは、アイデアを多角的に考えるためのチェックリスト です。 ひとつひとつチェックをしながら、新しいアイデアを考えていきます。 ≪9つのチェックリスト≫ 【転用】 他の使い道や、改善することで新しい使い道はないか?
2021. 03. 27 Sony Startup Acceleration Program 新規事業の基礎知識 フレームワークとは、ビジネスで何かを思考するときや課題解決を図りたいときに、頭の中を整理するためのツールです。一定の枠組みを使って思考や検証を行うため、情報が整理しやすく、目標達成への解決策を見つけやすいのが特徴です。新規事業創出において、アイデア出しから始まり、その内容を分析・検討し、事業計画を立案・推進していくというプロセスで活用できるフレームワークとは何かを、ソニーの新規事業プログラムSSAPがご紹介します。 なぜ新規事業を開発するのか? 新規事業のアイデア創出のための５つの型とフレームワークを徹底解説！ | NIJIBOX BLOG. フレームワークを活用する際、前提となる「新規事業を創出する意義」については、次のような点が挙げられます。 ◆ 新規事業創出は企業の持続的発展のため 事業環境の変化は目まぐるしく、先が読みにくい時代です。新たなテクノロジーが次々生み出され、新たなプレーヤーが登場する中、いまは安定している企業でも同じビジネスモデルで収益を上げ続けていくことが容易ではない時代になっています。 このような事業環境の中、中長期的に発展を続けるための打開策の一つが新規事業の開発です。 ◆ 次世代の経営人材育成につながる 企業の発展という点では、優秀な人材が集まり協力しあうことも重要な要素の一つです。「人を育てる」という意識が、企業経営には必要といえます。新規事業の立ち上げにおいては、アイデア出し、内容を分析・検討、事業計画を立案・検証・推進していくというプロセスを経ていきます。チームを率いてさまざまな困難を乗り越えていくという経験は極めて重要で、将来の幹部を育てるうえで非常に有効な方法です。 新規事業を開発するまでのステップとは ここでは、新規事業をゼロから立ち上げ、事業化するまでの一般的なステップを整理します。それぞれのステップで活用できるフレームワークを記事後半でご紹介します。 ◆ 1. 新規事業のアイデアを考える どのような事業も、最初は小さなアイデアのタネから生まれます。事業アイデアを考えることが最初のステップです。 新規事業創出に欠かせないアイデアの出し方とは>>> 詳しくはこちら ◆ 2. マーケットニーズの調査・分析 アイデアの方向性が見えてきたフェーズで行うべきなのは、その分野の市場調査です。自分の感覚を頼りにするのではなく、関係者のインタビューやアンケート、資料収集などを通じて正確な情報を集めて分析します。 ◆ 3.
応募・書類選考 2. 一次面接(人事担当者との面接) ※こちらから応募して頂いた方は一次面接を免除いたします。 3. 二次面接(現場担当者との面接) 4. 最終面接(代表上野との面接) 5. 内定 * 上記は変更となる可能性もございます。 この求人の応募フォームへ WEBデザイナー/入社祝金20万円支給 なるWebデザイナーを募集致します。 マーケティング&デザイン設計部部 おまかせするのは自社やグループ会社のWEBデザイン。 新規事業のWEBサイトや、新作映画のWEBサイトまで多彩なデザインを担当できます。 ■ 関連する事業チームで話し合い、プランニングやサイト内の企画・ブラッシュアップ等を行う ■ ワイヤーフレームの作成 ■ コーポレートサイト・ポータルサイト・メディアサイト・LP・バナー等、 WEBに関連する様々なデザイン作成 ■ 今後企画している新事業の案件への参画 基本的にはWEBデザイナーとしての業務をお願いしておりますが、 「コーディング」「ディレクション」など要望があれば様々な業務にチャレンジ頂く事も出来ます。 あなたのキャリア感、希望をぜひお聞かせ下さい! 開発環境 ■ デザイン環境 ・Photoshop ・Illustrator ・Sketch ・Figma などなど・・・ 基本的に使って頂くエディターやデザインソフト等は他のスタッフと互換性があれば自由です。 他にも、あなたの提案・改善案を是非お聞かせ下さい!
Combine(組み合わせる) 複数の製品をどのように組み合わせることができるか? Adapt(適応させる) 他に類似したものはあるか?過去のアイデアは使えるか? Modify(修正する) 大きさや色の変更は可能か? Put to other uses(他の使い道) 他の使い方がないか? Eliminate(削減する) 現在の製品から取り除けるものはないか? Reverse・Rearrange(逆転・再編成) 逆にしても可能か?並べ替えをしても可能か?
TOP > UXデザイン > 新規事業のアイデア創出のための5つの型とフレームワークを徹底解説! 「新規事業のアイデアを出す必要がある」 そんなとき、あなたはどのように考えますか? あてもなく途方に暮れてしまいそうな人も多いのではないでしょうか? そんな方に向けて、 この記事では、効率的な新規事業のアイデアの創出方法を事例を交えながら解説 していきます。 新規事業アイデアを考える前に知っておきたいこととは? 新規事業に限らず、何かアイデアを考えるときに頭の片隅に置いておきたい言葉を紹介します。 アイデアとは既存の要素の新しい組み合わせ以外の何ものでもない -『アイデアのつくり方』(ジェームス W. ヤング著) アイデアとは、何も無いところから突然湧き出るものではありません。 必ず、何か土台があって、複数の組み合わせから生まれるのです。 つまり、思うに任せて新規事業のアイデアを考えてみても、それが出てこないのは当たり前です。 既存の要素の 「組み合わせ方」 を知らなければなりません。 具体的には、 アイデアの出し方の「型」を知る ことで、要素を組み合わせることができるようになります。 また、 アイデアの出し方の「フレームワーク」を知る アイデアを考えることをサポートする「ツール」を使う ことで、より効率的にアイデアを出すことができます。 このことを常に意識しながら、記事を読み進めるようにしてください。 新規事業のアイデア「5つの型」 新規事業のアイデア創出方法には、いくつかの「型」 があります。 ここからは、 5つの「型」について解説 していきます。 どれも 「既存の要素をどのように組み合わせるか」 を基本としたバリエーションです。 1. コアスキルを軸にアイデアを出す 1つめの型は、会社の持つコアとなるスキルを起点として、新規事業のアイデアを出す方法 です。 そのコアスキル自体が独自性があり、高いレベルである場合におすすめ です。 既に一定のレベルでのスキルを持っている状態からスタートするので、フィジビリティなど、 事業を開始するにあたってのファーストステップに進みやすいのがメリット です。< (例)ネジ製造を営んでいる町工場が、高い技術を活かして家具の製造にチャレンジ 2. 顧客の「不」からアイデアを出す 2つめの型は、顧客の抱える「不=課題」からアイデアを出す方法 です。 不安に不満、不足など「不」はアイデアの種 です。 満足しない理由がわかれば、それを解決することが、新しい事業のアイデアにつながる可能性を秘めているためです。 この型は特に、 顧客の数が多く「不」を集めやすいBtoC領域において有効 な型です。 (例)買い物の手間が面倒な人向けに、ネットスーパーをはじめた 3.
シナプス後藤です。 イノベーションを起こす、すなわち、今までに無い新しいビジネスを作る、と考えた時に、よく問題になるのは、「どうやってビジネスアイデアを思いつくのか? 」です。 多くの場合、優れたビジネスアイディが基点となってビジネス化されています。アイデア自体はダメだが他のところで何とかなった、というのはなかなかお目にかかれません。 そうすると、「じゃあ、アイデア発想力のある人が必要なのか? それを天才と言うのではないのか? 」という議論になります。 ある日、アイデアが天から降ってきて思いついた。 私の天才的なひらめきによってこのアイデアを思いついた。 等など。 この点について、ドラッガーさんは「[イノベーションと企業家精神](://」の中でとても共感できる事を書いています。 「企業家たる者は、いかにもろもろの成功物語に心惹かれようとも、単なるアイデアによるイノベーションに手をつけるべきではない。」 「再現性が低く、教えることも学ぶことも出来ない。天才になる方法は教えられない。」 上述の本は、この2文を読むだけでも買う価値があると思います(他にも素晴らしいことがたくさん書かれています)が、ここから言えるのは、ビジネスとしてある一定の成功を担保するためには、「アイデア勝負」や「天才に期待」と言うのは無理がある、という事です。 これは、世の中に様々ある発想法を否定するものではありませんし、天才がいるのであればそれに越した事はありません。が、我々凡人はただ発想法だけで勝負をするには新規事業を作り出すのはリスクが高すぎる、ということなのです。 「イノベーションと企業家精神」の7つのフレーム ドラッガーさんはアイデアを考えるフレームワークとして次の7つを提案しています。 予期せぬことの生起 ギャップの存在 ニーズの存在 産業構造の変化 人口構造の変化 認識の変化 新しい知識の出現 1. 予期せぬことの生起 予期せぬこと、つまり、意外なことが起こっているということは何かのチャンスがある、という考え方です。 ドラッガーさんは、予期せぬ成功と失敗を探せ、と言っています。どういうことか? 例えば、私は、「意外な請求書を探しましょう」という提案を良くします。特にBtoB型の大きなメーカーになると、「なんだかよくわからないけど、想定外の会社が当社の製品を購入している」というようなことがあります。取引額が小さいので通常見逃されるのですが、掘ってみると意外なチャンスが存在しているというケースです。 2.