1: 2018/03/13(火) 13:00:11. 96 ID:L8AjfhtJ0 え? 2: 2018/03/13(火) 13:00:33. 30 ID:VjaIoeTm0 荒野行動でいいぞ 4: 2018/03/13(火) 13:00:47. 46 ID:PcyHV0P9a もう時代はFORTNITEやぞ 11: 2018/03/13(火) 13:02:02. 27 ID:QfJriVpV0 荒野行動は外でやってるやつよく見るけど足音とかちゃんと聴こえるんかね 16: 2018/03/13(火) 13:02:50. 12 ID:n/UWQTDC0 >>11 聞こえなくても勝てるからな 足跡マークが優秀 22: 2018/03/13(火) 13:03:13. 09 ID:w5ASVyfK0 サウンドインジケーターというか足音がどの方向で鳴ってるってのが画面に出てくるで 23: 2018/03/13(火) 13:03:30. 11 ID:QfJriVpV0 >>22 ええな 15: 2018/03/13(火) 13:02:47. 81 ID:WPNcTfxBr 荒野飽きた 全然勝てんし民度ひっくいし 711: 2018/03/13(火) 14:10:15. 74 ID:8i2CqgCEa >>15 民度の良いオンゲなんかあるわけないやろ 18: 2018/03/13(火) 13:02:57. 44 ID:i69PJqn9M ワイPS4の民「フォートナイト」 20: 2018/03/13(火) 13:03:03. 76 ID:8DHpMZjcp フォートナイトおもろいやん 建築ハマるわ 25: 2018/03/13(火) 13:03:56. 荒野行動【不殺の】豚カツ - YouTube. 29 ID:h3ofhMFN0 フォートナイトも民度低いけどな 倒した相手に対して踊り始めるやつとかいるし 32: 2018/03/13(火) 13:04:37. 36 ID:n/UWQTDC0 >>25 民度の話したらチートで金稼ぎに勤しむぱぶじいが一番民度低いやん 37: 2018/03/13(火) 13:05:09. 14 ID:inCGNm0WM そんなんで民度低いとか言い出すんか 43: 2018/03/13(火) 13:05:37. 33 ID:PcyHV0P9a 挨拶やろあんなん 28: 2018/03/13(火) 13:04:27.
そのため、物資も効率よく回収していかなくては、徐々にダメージが入っていくので、車を停止する位置は、慎重に決めましょう! 車は基本的に集落の中心部に停止しておくと、効率よくチームメンバーで物資を回収できるのでおすすめです。 この乗物大乱闘では、なんどキルされても復活することが可能です。 キルされた場合、チームの車の中で、強制的に20秒待機させられ、復活することができます。 ただし、ソロプレイの場合、一度でもキルされると即時、ゲームオーバーなので注意してくださいね!! 乗物大乱闘の戦略 自分チームの車をしっかり守る!! これを意識するだけでも、勝率は大きく上がります。 そのため、いつもどおりに無鉄砲に敵を見つけたら突っ込んでいく戦略をとると、返り討ちにあいやすく、あまりオススメできません。笑 なので、車をしっかり守るためにも、少しでも障害物がある場所に隠れしておくか、運転のうまい人が常に乗り続けるか、それか敵を見つけたら基本的に距離を置くか、どれかの選択をしていきましょう!! 車はアサルトライフルで攻撃されると、一気にダメージを受けます。 正直、ちゃんとしたエイム力があれば、120発くらい当てれば、破壊できるのではないかと思っています。 車の回復アイテム、スペアタイヤは所持しておく 車は、かなり高い確率で、敵と交戦するとダメージを受けます。 そして、ダメージを喰らえば食らうほどに、後々の戦闘で不利になっていきます。 そのため、一度でもダメージを受けたら、すぐに安全な場所で回復しておきましょう。 なので、 この「初級修理箱」と「高級修理箱」は必ず1つは所持しておきましょう!! また、タイヤが破損していると、後半の戦闘で不利になるので、スペアタイヤも1つは所持しておきましょう。 いろんなアイテムがありますが、基本的には、この3つを1つづつ所持しておけば十分戦っていけるでしょう。 検問に注意 この乗物大乱闘では、検問が最強です。笑 なので、基本的に橋の近くで銃声がしたら、一気に走り抜けたほうがいいでしょう!! 橋の近くに、3~4人の敵がいるだけで車は一瞬で大破します。笑 攻撃の優先順位 基本的には、攻撃する優先順位は車を一番にしたほうがいいのですが、場合によっては、敵をキルしたほうがいい場面もあります。 敵を真っ先にキルするほうがいい場合は、自分の車が一方的に攻撃されている場合です。 このように、車を守るためにも、攻撃してくる相手を先に仕留めたほうがゲームを有利に進めやすいです。 また、率先して攻撃してくる人は、防御が甘くなっているので、キルも取りやすいです。 攻撃してくる敵が見当たらなくなったら、車を攻撃する。 この順位で攻撃していくといいでしょう。 敵の車のHPは目に見えているので、車のHPはあまり無い場合は、敵よりも車を優先して攻撃してください。 まとめ 以上が新モード、乗物大乱闘を楽しむ方法でした!!
22 ID:E5VAcJvw0 レート上がるとめちゃくちゃおるやん 456: 2018/03/13(火) 13:46:19. 86 ID:QfJriVpV0 昨日チーターに殺されたぞ パンチ一瞬で連打されて即死や あれは北斗神拳伝承者だった 778: 2018/03/13(火) 14:16:26. 33 ID:3QnU7Vfy0 今のPUBGでCの者に会わないとかエアプやろ 107: 2018/03/13(火) 13:13:26. 42 ID:HkFGlX0E0 ダンスされて言うほどムカつくか? 倒すことが出来て嬉しいって言ってるのと同じやん ワイが一番ムカつくのは路傍の石を蹴散らすように淡々と殺されることや 277: 2018/03/13(火) 13:29:57. 53 ID:R+kknlQiM >>107 出会い頭ショットがンヘッドショットワンパンが一番イラつくわ 393: 2018/03/13(火) 13:40:57. 29 ID:yYrDgHNm0 >>277 砂でワンパンしてすまんな 403: 2018/03/13(火) 13:42:07. 98 ID:DpO1Lvb/0 >>393 スナワンパンは当てるの難しいし運悪かったんやなってなるけどSGは糞やん クラフトのせいもあってSG強すぎんねんあのゲーム 127: 2018/03/13(火) 13:15:36. 34 ID:11W1QYJJ0 フォートナイトやっとるけどまだ1人も倒せてないわ コソコソ家入って物集めるの楽しんでるで 133: 2018/03/13(火) 13:16:13. 10 ID:aN61O99G0 瀕死タイムにダンス披露してピッケルでなぶり殺してくる奴マジで腹立つわ 何1つ成功してない社会のゴミの憂さ晴らしに巻き込まれるワイの身にもなれや 145: 2018/03/13(火) 13:17:08. 04 ID:cjYi/cpb0 >>133 イライラで草 148: 2018/03/13(火) 13:17:16. 31 ID:t2iBATKc0 チーターいなければpubg 149: 2018/03/13(火) 13:17:18. 72 ID:BFDqsGP7a このスレを見るとPUBGの不満はチーターしかないという事がわかるな 162: 2018/03/13(火) 13:18:24. 66 ID:R3an7HeEM >>149 配信者とか大会出るような連中もみんな チートさえ無ければ神ゲーって言っとる 166: 2018/03/13(火) 13:18:43.
連載 コピーしました PR 第4次産業革命に対して、製造業はどう向き合うべきか――。このような問題意識の下、産業向けの電機製品/電力用製品/白物家電のメーカーを会員とする日本電機工業会(JEMA)は「スマートマニュファクチャリング特別委員会」を発足させ、その活動成果をまとめた提言書「製造業2030」を公表しました( 製造業2030の全文 )。 本連載では、この製造業2030の内容に基づいて、IoT時代における製造業のあるべき姿や、その実現に不可欠な「FBM(Flexible Business & Manufacturing)」といった概念について、同委員会の委員が自ら解説します。 目次 なぜIoTでシステムズエンジニアリングが重要になるのか 第6回:FBMの具現化と2030年に向けた新たな提言 今日では、アセット(資産)化された技術やノウハウに加えて、機械や設備に取り付けたセンサーからのデータなど、無形の知的財産がコアコンピテンシーとなっており、「モノづくり」から「コトづくり」へのシフトが加速している。このことから、IoT時代のビジネス創生においては、ハードウエアおよびソフトウエアの開発プ… 2017. 07. 20 改善の横展開にサイバーフィジカルシステムを活用せよ 第5回:FBMというモデルから考える「製造業2030」実現への課題 将来の製造業において、商品企画→開発・設計→生産→保守という一連の流れをプロダクトライフサイクルチェーンと呼び、調達→製造→物流→販売→サービスの流れをサプライチェーンと呼ぶ。視点を変えれば様々なバリューチェーンが描けるが、各機能の効率と精度が向上している2030年の製造業での重要なポイントは、これ… 2017. 05. 意思をもって製造現場の問題解決しよう（あるべき姿の目線合わせ） | 中小企業の現場改善推進者や生産技術者を育成するために動画を活用しよう. 25 製造業の機能は、入れ替え可能な"部品"になる 第4回:FBMというモデルに至る過程 将来の製造業の姿を描く場合、FBMのようなモデルを持たなくともその特長を箇条書きにして描くことはできる。だが、そのままではさまざまなバックグラウンドを持つ委員が出席する委員会の議論の場や、広く電機業界に対して製造業のあり方について提言する際に、議論の方向を明確にして内容を収束させることが難しい。FB… 2017. 04. 06 新技術・新工法がスマート化への道を切り拓く 第3回:2030年の製造業に影響するトレンド(後編) 2030年の生産システムに影響するトレンドを5つのカテゴリに分類した。今回は残りの「製造設備構築の最適化」「生産運用の最適化」「プロダクトライフサイクルマネジメントの最適化」について述べるとともに、これらに共通して関わってくる技術要素(共通技術要素)代表的な事例を解説する。 2017.
ビジネスでよく言われるのがQCDです Q:Quality (品質) C:Cost (お金) D:delivery (納期) 要は Q=品質 C+D=生産性 これは、一応品質が優先という程ですが、すべてが同列に扱われております。 また、 品質とコストはトレードオフ といった考え方があります。 製造業でも、横文字への憧れからQCDを使用する場合が多いですが、 安全が抜けていることから、QCD-SEとして使われることが多いのです. S:Safety E:Environment QCD-SEってだめなの? だめです。笑 安全(と環境対策)が後ろに来ているため、優先順位がわからなくなっています。 やはり、安全が一番最初に来るべきですね。 QCD(きゅーしーでぃー)は確かに音感は良いですが、中身が伴っていません。 所感ですが、横文字を使えばいいものではない気がします。 安全と品質を優先すれば生産性が上がる理由 安全対策とは 安全とは、作業者が怪我をしないことです。 ではどうすれば怪我をしないのか? ルールを厳格にしたり、いたるところに保護材を取り付けるなど色々ありますが、 究極的には、 作業をしない ということです。 つまり、機械に全て任せてしまうことです。 機械が作業をすれば、人は怪我をしません。 至極簡単なことですよね? 工場の「あるべき姿」とは何か | 日経クロステック（xTECH）. 品質対策とは これは安全程、単純な話ではありません。 製品の品質を、精度内に個体差を無くして製造する必要があります。 機械化 安全と同様に、機械化も一つの解決策です。 機械が作業すれば、人間ほど個体差はありません。 条件解析 また、製造条件の詳細な解析も必要です。 各設備の因子がどのように製品に影響を与えるのか。 詳細なデータもとるべきです。 設備稼働解析 上と似ていますが、設備の稼働を解析します。 例えば、朝方は不良が出やすいから暖機運転を行う 等です。 設備の癖をつかむことで、あらかじめ対策を立てることができます。 生産性対策とは 低コストで、高効率な生産を実行することです。 具体的には 省人化を進めて人件費を下げる 設備の稼働率をあげて、生産数を上昇させる。 の二点ですね。 少人数で常に続けていたら、目論見どおりのリソースで生産することができます。 では具体的には何をするべきでしょうか? 一つは機械化です 。 機械が作業を行えば、人件費は減ります。 例えば初期費用が1000万円の設備を導入して作業者が一人削減できるならば、 2年もあればペイできますね。 (現場作業者の年収は500万前後とする) 二つ目は 設備の稼働(停止要因)の解析 です。 設備がどんな状態の時に止まるかのデータを集めて、対策を考えます。 ん???
製造品質を上げるため、自律改善をしようとしている製造部門に対して品質保証部が協力を惜しむはずがありません。 というか協力しなければなりません。それが品質保証部の仕事なんですから。 品質保証部の役割について 製造部門の意識改革に向けて、 利害が一致する品質保証部は最高のパートナー です。 工程信頼性の評価、工程能力指数での管理などでバンバン協力してもらいましょう。 どの会社も実態は違っていても大体 表向きは「品質第一」 です。 製造部門がこれからやっていこうとしていることは、コストと納期のパフォーマンスが一時的に落ちるかもしれませんが、品質保証部の協力も得ながら工場の作りこみ品質を上げていくという大義のもとで社内で意見も通しやすくなります。 コストと納期のパフォーマンス低下でまず被害をこうむるのは、社内の「営業部門」と「生産管理部門」です。 ですが、製造部門が困った時に直接的に助けてくれるような部門ではないですよね?
02. 23 "集合知"に基づいて、ものづくりの将来像を描く 第2回:2030年の製造業に影響するトレンド(前編) 未来の科学技術がどのようになるか、これまでもさまざまな予測が行われてきた。今回は、2030年の製造業を予測し、将来の製造業を形作るためのシナリオを求めるために、JEMAの「スマートマニュファクチャリング特別委員会」における活動の中でトレンド分析を実施した。「IoT(Internet of Thing… 2017. 製造 現場 の ある べきを読. 01. 26 「モデル」を持てば、製造業の未来が見えてくる 第1回:あるべき姿を示した「製造業2030」とその実現に不可欠な「FBM」 製造業2030では、2030年の製造業の姿を示すとともに、ユーザーのニーズに応じてフレキシブルにビジネスを構築し、製造の組み合わせを替えるモデルである「FBM(Flexible Business & Manufacturing)」を提案した。FBMは、ドイツの「Industrie 4. 0」などのモデ… 2017. 05 日経クロステック Special エレキ 高精度SoCを叶えるクーロン・カウンター 応用が進む24GHzレーダー・モジュール 毎月更新。電子エンジニア必見の情報サイト 製造 ⅮX実現に向けた人材マネジメントとは? エネルギーチェーンの最適化に貢献 志あるエンジニア経験者のキャリアチェンジ 製品デザイン・意匠・機能の高付加価値情報
中小企業診断士の西井克己です。 最近、生産性向上というキーワードが世の中に氾濫し、 製造現場改善したい、現場の問題に取り組みたいという声が増えています。 弊社では、我々自身が入り込んで現場改善をするというよりも、 お客様から現場改善推進者を選んでいただきその方と一緒になって現場改善していくそんなスタンスを取っています。 そうとはいえ、その方だけに多くの負担をいただくのも申し訳ありませんので、 導入の時には、主要メンバーを経営者に選定していただいて、なぜ現場改善をするのかの目線合わせをしています。 本日はその目線合わせのプログラムについて簡単に紹介したいと思います。 この記事は 1 今思っている問題は本当に問題ですか 2 あるべき姿 3 計画は、みんながその通りに動けるような台本にしよう となっています。 製造現場改善をするときに、問題を上げてくださいというとここぞとばかりに、たくさん上がってきます。 そのたくさん上がった問題について1つ1ついつからその問題が発生しているのですかと聞くと? 「私が入社してからずっと」 「かなり前」 とか、発生した時期がわからなくなるくらいから問題が続いていることが少なくありません。 客観的に見ていい会社と思える会社でも、問題のない会社はありません。 しかし、会社は、現場の皆さんが感じている問題がありながらも、その問題を数年以上放置していても、仕事がまわっている現状があります。 一方で、お客様が感じている問題(クレームとして上がるような問題)は、解決できるかどうかは別として放置はされず対策は打たれています。 製造現場の改善では、実は大事なのが、この客先クレームにはなっていないが、社内では問題と認識されている問題をあるべき姿を勘案しながら、意思をもって解決することが大事なのです。 2 あるべき姿の目線合わせ 困っていることや問題を上げてもらう時には、 「私」が困っていることを上げていただくことがほとんどです。 「私」が困っている問題を、「私達」で解決して、「私」が助かる。 このような流れが何回も続くと、「私達」で解決するようにはなりません。 「私達」が困っている問題を、「私達」で解決して、「私達」が助かる。 少なくともこの状態にならないと活動は継続しません。 それでは、問題をどのように優先順位をつけていくのか?