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Tue, 27 Aug 2024 16:01:50 +0000

質問日時: 2016/07/19 14:04 回答数: 12 件 配偶者の兄弟が亡くなる事も視野に入れないといけない状況になりましたが危篤の時に早退や有休取るのは一般的に有るのでしょうか? 配偶者の兄弟の場合、配偶者と私ではそれぞれの職場からみれば立場が違うと思うので…親、配偶者、子の場合の貰える休みと配偶者の親、配偶者兄弟や叔父叔母の場合の貰える休みと。 なので配偶者の兄弟の場合会社は危篤で早退や有休くれるのかな?と疑問に思っています。一般的にそういうのは、どうでしょうか? 配偶者の兄弟が亡くなったら、、危篤で早退ないし有休取るのは有り? -- 子供・未成年 | 教えて!goo. どうも配偶者から見れば私も配偶者同様に職場の人に休んでいいよと見て貰えると思っている感じで、でも世間の目ってなまやさしく無さそうだし違うんじゃないかなと思いました。申し出てみて怒られても嫌だなと思い質問しています。 休暇の規定のところに、実の親…兄弟は忘れましたが…の場合休暇は5日で。配偶者の兄弟の欄を見たら2日でした。 それは実の親なら喪主をすると大変だからかな?と思いました。でも喪主って何するの?って実際知らないです。 配偶者の兄弟の事なので会社で休み取れなくてとかで危篤の時駆けつけられないのも配偶者の親に何て思われるんだろう?と思ったり…色々思うところはあるのですが…逆に配偶者側なら危篤で来れなくても親御さんも仕方ないよと思うのが一般的なものなのか、どうなのでしょうか? 私は上司に早めに言っていざというとき休ませてもらいやすくしておくのか、早めに言っても規定の日数しかダメと言われるのか、危篤や亡くなったのが分かってからの有休貰えるか確認や休み貰うでいいのか…悩んでいます。 配偶者は会社から出る休みの他に有休取ると言っていました。危篤ってなったら早退や急遽有休取ろうと思うそうですし、色んな手続きの為に会社から出る休みの他に有休を取るそうです。 配偶者の職場はそれでいいよ、という空気の様です。 私はどうしたら良いでしょうか? 配偶者や配偶者の親にも休み取りにくいんだな、とか理解して貰えるか不安です。実の家族じゃないから配偶者ほど休めないかもよ?と少し言ってみたんですが、あまり聞いてくれたり理解されてない感じがしました。 配偶者の兄弟の危篤でも普通早退や休暇出来るのかできないのか?など一般的な事を教えてください。私にも出来るだけ手伝って欲しいと言われたんですが、嫁は何をすればいいのでしょうか?宜しくお願いいたします。 私は上司に言いにくいなぁと思って伝えられてません。タイミングとしては、いつが良いのでしょうか?

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9 area_69 回答日時: 2016/07/20 12:27 一般常識ですか 法的な問題ですか まず、法的な問題としてなら 日数の範囲内では 理由を問わず権利はあります。ただし、会社側にも時季変更権はあり、多忙な時期なら拒否もできます。 一般常識としては 会社の規定や慣習にもよりますが 基本的に配偶者の兄弟姉妹の危篤で早退や有休は有り得ません。せいぜい 通夜・葬儀の日だけでしょう。 2 この回答へのお礼 一般常識の方です。普通はそうなんですね、ありがとうございます。 お礼日時:2016/07/20 16:14 忌引き休暇に関する質問でしょうか。 であれば福利厚生の一つとして制度がある会社では適用できるのですが、条件は会社によってまちまちです。 有給休暇なら基本的には社員の自由取得が原則で、会社の業務に重大な支障がある場合に限り社員に調整を要求することができる制度です。 この回答へのお礼 忌引きって言うんでしたね!その休暇ではないです。 有休のことです。 もはや権利なんですね。改めて知りました。 お礼日時:2016/07/20 12:13 No. 7 回答日時: 2016/07/19 21:35 有休休暇取得のために理由がいる会社ですか?

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見守ることしかできないでしょう。 まあ、せいぜいいざというときの連絡先をリストアップしておくことや葬式会場をどこにするかを考えるくらい。 喪服など用意できていないなら早急に手配しておくことくらいですか? 義理の兄が亡くなったら葬儀の花かごは. (本当は、まずいのだけど・・・意外と急なことで困ったりするのです。 久しぶり過ぎて、用意してあった喪服がキツすぎて入らなかったりとか・・・) 一般的には、配偶者の兄弟が危篤の段階では、妻までも有休までとってとなると?? ?ではありますけど、夫の代わりに駆けつけないといけないのでとかなんとか。。。 どうしても有休をとる必要があるなら、切迫した理由を盛って申請しましょう。 最初に戻りますが、個人の裁量である程度時間の都合がつく職種ならそれは可能でしょう。 それは、質問者さんの仕事場と時期などの状況次第です。 理由が要ります。本来理由なしでも取れるものだったんですね、知りませんでした。 最少人数でシフトです。 結婚したらどこまで、どの程度関わらないといけないのかよくわからなくて…。 夫同等には関われなくてもしょうがないんですよね?責められるんじゃないか…と不安です。私が不安がりなだけかもしれません…。でも夫は夫と同等に関われると思い込んでるんですよね……。たまに自分の家は特殊だから特別と思っている節があります…。 専業主婦ならいざ知らず…働くように言ったのは夫の親や夫なので、私も責められるとか気にしてたらやっていけないですよね。無理なものは無理と断る勇気とかが要りますよね! 夫も親御さんも気が動転してて、返事津逃避もしていて情報をくれないし、聞きにくいので私も聞けていないんですよね…。 危篤は後で駆けつけるで良いですよね。安心しました。確かに何も出来ることは無いです。 最後のお見送りを共有出来てないとその後のお付き合いに支障が出そうとか、親御さんと夫の悲しみが深すぎるので温度差がありすぎて、一生悔やんでそうなので、その空気を知っていた方が家庭が上手く行くかな…と思います。 知らないと分かりあえない溝ができる気がするんです。 喪服は持ってないので早急に準備しないとと思います。 もし有休の必要性があれば切迫した理由を盛るのが良いとのこと参考になりました。 ご回答ありがとうございました。 お礼日時:2016/07/20 16:48 No. 6 angkor_h 回答日時: 2016/07/19 18:19 No.

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A 回答 (12件中1~10件) No. 10 ベストアンサー 回答者: koyuki2426 回答日時: 2016/07/20 23:34 #7です。 最少人数でシフト制となると、少々の都合では休めないでしょうね。 であれば、危篤の段階では休まない方がいいかと思います。 お亡くなりになってしまった時こそ、1日以上の休みが必要になりますので、シフト制なのであれば、そこをかわりの人にでててもらわないといけないのでは? ご主人の方は肉親の命の危機というときであれば、取り乱しているのも無理はないです。 けど、そこは冷静に伝えましょう。 質問者さんの職場の方には、夫の兄弟が危篤でもしかしたら近日中に・・・亡くなってしまうかもしれません。その時には数日お休みを頂きたいので、ご迷惑をおかけしますがよろしくお願いします。 と伝えておく。 喪服もっていないのですか?

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スポンサードリンク 実家に行ったらいきなり、父から「正おじさんが亡くなった。」と言われました。 正叔父さんというのは、私の父方の兄弟(姉)に当たる方の夫になります。 今回は、私は何もしなくてもいいと言われたのですが、一応調べてみたら、私、40代、相手が叔父の場合(親戚)、香典は「1万~3万」が相場だそうです。 問題は、私の父。父から見ると正さんは、お姉さんの夫になります。つまり、義理の兄。 兄弟は5万円が相場のようです。 まあ、これは全国的な話なので、その土地柄でいろんなしきたりはあるみたいですけど・・・ うちの場合は、父の里は、熊本県ですが今は、愛知県に住んでます。 なので無理に熊本の風習にしなくてもいいんじゃないかとネットで一般的なことを調べてすることにしました。 すると、まずは弔電をするのが良いみたいです。 そのことは、私の父も知っていたようで電話帳で電報の打ち方があるはずだと調べていましたが載ってないといいます。 以前は、電話帳に電報のことが丁寧に書いてありましたが、今のハローページには、載っていいなかったみたいです。 弔電ってどんな文にしたらいいの?送り方は?値段は?

2です。 > それ以外に休みを取っていいものなのか?が疑問でした。 であれば、有給休暇を加算申請してください。 有給休暇は労働者側には利用権利があり、会社側には業務上による利用日調整権利があります。 要は相談次第です。 この回答へのお礼 相談次第なんですね。 分かりました。 実際そうでした…。 お礼日時:2016/07/20 16:50 No.

どうでしょうか? 活用方法が見えてきたのではないでしょうか? 自社とライバル社などを比較してみたりして、利益構造を図で把握すれば、利益を増やすために何ができるかが見えてくるはずです。 ちなみに、計算して求めたくなった方は、 損益分岐点売上高 = 固定費 ÷ {(売上高 − 変動費) ÷ 売上高 } で求めてみてくださいね。 簡単に求めたい方、グラフで見たい方は、、 損益分岐点グラフ作成のページ をどうぞ。 Excelサンプルなどもご用意しております。

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4) <損益分岐点売上高 計算例> ・【計算方法1】損益分岐点=固定費 32万円 ÷ 限界利益率 0. 4=80万円 ・【計算方法2】損益分岐点=固定費 32万円 ÷(1-変動費率 0. 6)=80万円 ※損益分岐点=損益分岐点売上高 <損益分岐点比率 計算例> ・ 損益分岐点比率 = 損益分岐点 80万円 ÷ 売上高 100万円= 80% 損益分岐点比率は80%となりました。この場合、売上高が 「現在の売上高の80%(=80万円)」 まで落ちる と、 赤字 になります。 【損益分岐点比率の見方・わかること3】売上高がどれだけ増えると黒字になるか 前述のとおり、損益分岐点比率が100%を超えていると、赤字の状態です。その時は、売上高(100%)が、損益分岐点の位置(=損益分岐点比率 %)まで上がると、黒字になることがわかります。 例えば、 損益分岐点比率が120% だとします。この場合、売上が 「現在の売上高の120%」まで上がる と、 黒字になる ということです。 損益分岐点比率が120%の具体例 実際に数字を入れた具体例で見ていきます。 前述の「損益分岐点比率が80%の場合」と、実際の売上高・変動費は同じ条件です。 固定費が増えた ため、損益分岐点が売上高を上回っています。 <設定> 現在の売上高 100万円 固定費 48万円 変動費 60万円 変動費率 60%(=0. 4) <損益分岐点売上高 計算例> ・【計算方法1】損益分岐点=固定費 48万円 ÷ 限界利益率 0. 固定費や変動費の求め方や計算方法は?損益分岐点を求める公式も紹介!|マネーキャリア. 4=120万円 ・【計算方法2】損益分岐点=固定費 48万円 ÷(1-変動費率 0. 6)=120万円 ※損益分岐点=損益分岐点売上高 <損益分岐点比率 計算例> ・ 損益分岐点比率 = 損益分岐点 120万円 ÷ 売上高 100万円= 120% 損益分岐点比率は120%となりました。この場合、売上高が 「現在の売上高の120%(=120万円)」まで増える と、 黒字 に転換します。 関連記事: 損益計算書(PL)の読み方が100%わかる!7つのポイントの見方(初心者OK) 損益分岐点比率の適正水準・3つの目安を紹介! 損益分岐点比率の適正水準は、企業の規模や業種によって異なります。ただ、目安となる数値はあり、下記の3段階が一般的です。 1. 80%未満:安全 2. 80%~90%未満:標準 3.

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90%~100%未満:危険 ※100%超:赤字 【損益分岐点比率の目安1】80%未満:安全 損益分岐点比率 80%未満 は、 優良 な数値です。市場動向などの外部要因にも左右されづらく、 安全 と言えます。 【損益分岐点比率の目安2】80%~90%未満:標準 損益分岐点比率 80%~90% は、日本企業の 平均的な数値 です。ただし、景気による業績悪化など、 外部要因に影響を受ける 可能性があります。 【損益分岐点比率の目安3】90%~100%未満:危険 損益分岐点比率が 90%を超える と、 危険 です。 少しの変動で100%に達する 可能性があります。現在は赤字でなくても、90%未満になるよう、早めに改善しましょう。 【損益分岐点比率の目安】100%超:赤字 損益分岐点比率が 100%を超えている 場合、経費が売上高を上回り、既に 赤字経営 の状態です。改善しなければ、 倒産のリスク も高まります。早急に対策を講じましょう。 損益分岐点比率の改善方法3選をわかりやすく解説! 売上高とは?利益との違いや損益分岐点について | ビジドラ~起業家の経営をサポート~. 損益分岐点比率の 改善(=比率低下) の方法は、以下の3つがあります。 1. 固定費を減らす 2. 変動費を減らす 3. 売上高を増やす 上記3つで損益分岐点比率を改善できることは、次の計算式からわかります。 ・損益分岐点比率(%) = 損益分岐点(円)÷ 売上高(円) ・損益分岐点(円)=固定費(円)÷ 限界利益率 ・損益分岐点(円)=固定費(円)÷(1-変動費率) ※損益分岐点=損益分岐点売上高 損益分岐点比率を下げるには、 損益分岐点を下げる か、 売上高を上げる 必要があります。また、固定費・変動費を下げるか、限界利益率を上げることで、損益分岐点が下がります。 関連記事: 【具体例あり】限界利益率が高い・低い、3つのパターンを紹介!簡単な計算方法と3つの改善方法を初心者にもわかりやすく解説!

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こんにちは。 大阪で、行列の出来るラーメン店「人類みな麺類」など、6つのラーメンブランドを運営している松村貴大( @jinrui_mina_men )と申します。 事業を行う上で誰も一度は耳にしたことがあるであろう「損益分岐点」。 『何となく知っているけど、よくわからない』という方も多いでしょう。 そこでこのページでは、 損益分岐点とは何か? どのようにグラフを見れば良いのか? 様々な損益分岐点売上高の算出方法①一定額の経常利益と、販売価格の値上げ・値下げ|経理に役立つ簿記知識|多摩市、立川市他東京西エリアで「融資」と「創業支援」に強いさきがけ税理士法人. 計算式でパパッと求める方法 どのように分析に活かすのか? 損益分岐点を下げるにはどうすれば良いのか? などを、「中学生でも分かる」を目標に噛み砕いてわかりやすく解説してみました。 順序立てて説明しました。 飛ばさずに、出来るだけ上から順にお読み下さい。 損益分岐点(売上高)とは?グラフの見方を分かりやすく解説します 損益分岐点とは、文字の通り「損」と「益(利益)」が分岐するポイント。 損と益が分岐するポイントでは、 売上 - 費用 = 0円 になります。 損益分岐点はこのポイント(点)の「売上高」もしくは「販売数」を示すため、 損益分岐点売上高 損益分岐点販売数 という名称が使われることも。 (一般的には"損益分岐点"とシンプルに呼ばれます) グラフについて詳しいことは後ほど説明しますが、まずは損益分岐点のグラフをご覧ください。 右方向へと進むにつれて売上高(販売量)が上がり、それにともない売上線が右上へと伸びていきます。 この売上線が「固定費と変動費を合わせた費用(緑色の線)」を上回るまで、利益は出ません。 ※詳しいグラフの見方は後で解説します ではどれだけの「売上or販売量」をあげれば利益が出るのか?

読み方: そんえきぶんきてんはんばいすうりょう 売上高 と 費用 が 等しく なり、 利益 、 損益 とも0になる 販売 数量 のこと。 BEP の 1つ 。 損益分岐点販売数量は、以下の 数式 で 求め ることができる。 損益分岐点売上高 = 固定費 ÷{1-( 1つ あたりの 変動費 ÷ 販売価格 )}÷ 販売価格 例え ば、 ある商品 について、 固定費 が 20, 000 円、 変動費 が 1つ について 30 円で、 販売価格 を 100円 に 設定 した 場合 、損益分岐点販売数量は、およそ 285 個となる。この 個数 より 多く 販売 すれば 利益 が生じ、 逆に 少なけれ ば 損失 が生じる。 なお、 BEP には、損益分岐点販売数量の他に 損益分岐点売上高 がある。 ( 2011年 1月7日 更新 )