さらにこの状態が2ヶ月や3ヶ月、1年以上続いたら?
どうも、奥村です。 今回はマウンティング対策ということで、この記事を読んで音声を聞くだけでマウンティングのラットレースから抜け出せてしまう羽目になるでしょうw それでは早速。 マウンティング男子とは? その特徴と心理について さて、人間関係におけるマウンティングとは、自分の方が立場が上であるアピールをし、逆に相手側を雑魚キャラに格付けすることでダメージを与える行動のことです。 よくマウンティング女子だなんて使われ方をしますが、要は 「私の方が美レベル高い、ハイブランド持ってる、ハイスペな男にかしづかれている。」 ということで、他の女子より優位に立ってこようとするやつですわね。 女子からよく聞きますが、「すげえ大変そうやなーw」といつも鬼クソ他人事のように感じていましたw ところがどっこい、何もこれは女性に限ったことではなく、男性間でも行われていて、マウンティング男子からダメージを負わされていて辛いという相談を受けるのでテーマとして今回取り上げるに至った次第でごわす。 男性間のマウンティングってなんぞ?と申しますに、 例えば、 ・俺はナンパで100人ゲットした、お前もせいぜい頑張れよ ・あー俺、TOEIC990点やわー、お前も勉強した方がええで? ・30代で年収1000万いったわーやっぱ男は仕事やからな、お前も頑張って働けよ ・営業1年目でトップ取ってもうたわ、お前もコミュ力高めた方がいいんじゃね?
内容は良い部分もある。 しかし、絶版になり、 値段ばかりが跳ね上がって このレビュー投稿時には約7000円にもなっている。 はっきりいってそれまでの価値はない。 定価相応。 よくて2500円くらい。 それが、私の感じるこの本の価値。 高ければ良いわけではない。 高いから良いに違いないと思ってしまう心理はよくわかる。 だが大抵の場合は相応の価値がない。 高い金を払ったんだからと 本気になって読むという部分はあるかもしれない。 しかし、それにしても限度ってもんがあるよ。 繰り返すが5000円も7000円も払う価値は、私は感じない。 高値で買う人がいる限り、高値で売り続ける人間がいる。 誰も買わなきゃ値はさがる。これが市場の原理。 買う側が不要なものを買わない。 これが私たちにできること。 なにを買って、なにを買わないのか? 「高いものだから価値があるに違いない!」とか「ダ●ゴさんが勧めているから良いに違いない! 」という思考パターンならば、カモやラッドから抜け出せるはずはない。 深呼吸して、 なにが自分にとって必要なのか?考え直してほしい。 そういうことが 本当の意味で「ラットレースから抜け出す」ということ。 参考になれば、幸い。
皆さんが勘違いしているのは、 高いものを買うと 「これは資産だ」と 思ってしまうんですよね。 一番の典型例は、 マイホーム。 「資産を買った」と思ってるんでしょうけど 日本の場合、マイホームを資産だと呼べません。 値上げもほとんどしませんし、 古くなると下がるので 『資産じゃなくて負債なんです』 それを認識する必要があります。 ましてや車や時計などは、 負債の最たるもの 。 このラットレース 行きつく先は、どうなるかわかりますか?
12月に出した新刊 「リーダーが育つ 変革プロジェクトの教科書」 では、僕らがお客さんとやっている「育つプロジェクト」とはいったいどんなプロジェクトなのかを最初に示した。 1章では 住友生命さんとやった青空プロジェクト (携帯端末づくりを通じて、営業職員さん達の仕事を抜本的に変えるプロジェクト)の事例を、なるべく生々しく書いた。書いた当人としては「大きな会社だし、ここまで書いても大丈夫かな?」というくらい筆を滑らせたのだが、寛大にも、ほとんどそのまま本にさせていただいた。なので読んだ人にはイメージはバッチリ伝わると思う。 もう一つ、育つプロジェクトのエッセンスとも言うべき10の原則をまとめ、2章に掲載した。多くのプロジェクトをやり、振り返りミーティングで「どうしてこのプロジェクトでは人が成長したのか?」を議論してきた集大成とも言える。 先日、本に登場していただいた住友生命の岡本さん(1章、10章)と NHN JAPAN の柏木さん (14章)と白川とでやった座談会でも、この10原則について話した。「俺はこれが大事だと思う」「いや、こちらも!」と結構盛り上がった。 皆さんは普段、どれを大切にしているだろうか?そしてあまり実現できてない要素はどれだろうか?
北風のように、部下に真正面からぶつかることがNGというわけではありません。 部下を上手く育てるためには、時には叱責することも必要ですよね。 しかし、叱責という行為は、相手の間違いを指摘して正しいやり方を指導するということなので、声を荒げたり、感情的になる必要はありません。 言い方を工夫しながら、部下のやる気を損ねないような言い方をしたほうが、長期的には部下にとってプラスになることは多いのです。 ⇒ 【無料】あなたがどのような仕事・環境で活躍できるのか「ミイダス」で市場価値を診断してみませんか? 人を育てるのが上手い上司にはどんな特徴がある?
・ 成功者が必ずやっている「苦手な人」克服法とは?
リーダー程度の平なら、 後輩の育成が業務と思えなくても仕方ないのでは? 業務だというなら、 後輩育成が業務と思えるポストに付け、 それについての報酬をあたえるべきかと思います。 要するに、その会社が、 個人の好意に後輩育成を任せている結果だと思いますが。 回答日 2012/02/09 共感した 7