ホーム > 和書 > 経営 > マーケティング > マーケティング一般 出版社内容情報 2007年からコツコツと書き溜めたウェブ連載の書籍化です。10万人以上のファンを集めているマーケティング業界ではすっかり有名人の「ノヤン先生」がやさしく、時には厳しくマーケティングの本質を教えてくれます。 内容説明 実践的なのにアカデミックな佇まい。しかも、わかりやすい!と不思議な評判の人気ウェブ連載「ノヤン先生」がついに書籍化。 目次 第1章 マーケティングを創造した巨匠たち 第2章 マーケティングのフレームワークとセオリー 第3章 顧客や製品、市場を評価するフレームワーク 第4章 マーケティングのチャネルとツール 第5章 マーケティングの組織とキャリア 第6章 マーケティングの学び方と新しい潮流 著者等紹介 庭山一郎 [ニワヤマイチロウ] プロフェッショナルマーケター。1962年生まれ。中央大学卒業。ASK(株)などを経て1990年にシンフォニーマーケティング株式会社を設立。データベース・マーケティングの導入コンサルティング、インターネット関連事業などを数多く手がける。現在、大手企業に対して顧客管理サービスをアウトソーシングで提供している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) ※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
ノヤン先生のマーケティング講座 データベースマーケティング一筋に、20年以上も研究を続けてきたミミズクのノヤンがお届けする、アカデミックなマーケティング講座です。このシリーズでは企業のマーケティング担当者が理論武装するための基礎理論が学べます。 今だからSTP ─Back to the Basic─ 新製品が売れない、戦略商材としてリリースしたサービスが普及しない、その理由の多くは"乗せる市場を間違っている"ことです。なぜ間違えるのか?それは、マーケティングの最も原典的なフレームワークであるSTPを知識としては知っていても力として使いこなせないからなのです。 2021. 01. 26 相棒と書いた6冊目の本で伝えたかったこと 2020年8月に出版された6冊目の本「BtoBマーケティング偏差値UP」を書くに至ったきっかけを、著者の相棒で共同執筆者でありながら、鳥類であるが故に著作人格権を持てないノヤン先生が解説します。 2020. 08. 18 ファネルの物語【後編】 フレームワークやモデルは実務家にとってはある種の道具ですから、目的に合わせて使い分ければ良いし、自分に合ったものを選ぶことはどの世界でもとても重要なことです。しかし理解していなければ、最適なものを選ぶことも正しく評価することも出来ないはずです。今回はBtoBマーケティングには縁の深い「ファネル」とその歴史を、2回にわたってノヤン先生が解説します。今回は第2回となる後編です。 2020. 04. ノヤン先生のマーケティング学 ｜ SEshop.com ｜ 翔泳社の通販. 07 ファネルの物語【前編】 フレームワークやモデルは実務家にとってはある種の道具ですから、目的に合わせて使い分ければ良いし、自分に合ったものを選ぶことはどの世界でもとても重要なことです。しかし理解していなければ、最適なものを選ぶことも正しく評価することも出来ないはずです。今回はBtoBマーケティングには縁の深い「ファネル」とその歴史を、2回にわたってノヤン先生が解説します。 2020. 03. 09 コンサルがまともでもMA導入が失敗している理由 日本のMA元年であった2014年以来、外資系、国産を合わせると、一度はMAを導入した経験を持つ企業は4000社を超えると言われています。しかし、そのほとんどは未だ売上げに貢献するに至っていません。では、MA導入に際してどんなコンサルタントを選択すれば成功の確率は高くなるのか?ノヤン先生がコンサル選定のコツを解説します。 2019.
インバウンドマーケティングを学ぶ方法はいくつかありますが、一から体系的に学べる方法として人気なのが本で学ぶ方法です。 そこで今回は、 インバウンドマーケティングを学ぶのにおすすめの本について紹介していきます。 本以外の学習方法についてもいくつか紹介していきますので、インバウンドマーケティングについて学びたいと考えている方は、ぜひ参考にしてみてください。 インバウンドマーケティングとは?
11. 11 BtoB企業のマーケティング部門の適正規模の話 自分の会社はどんな規模のマーケティング部門を持つべきなのか?人員は、予算は、権限は?と考えている企業が多いと思います。なかなか答えが見つからないこの疑問にノヤン先生がお答えします。 2019. 16 ドードーにならないために今、日本企業がすべき3つのこと 17世紀に絶滅したドードー。私には「ノロマ」という意味の名を持つこの鳥の運命と、日本企業が重なって見えるときがあります。マーケティングという翼を退化させてしまった日本企業が、どう生き延びるのか、をノヤン先生が解説します。 2018. 05 BtoBマーケターが嫌われる理由 ─知識についての正しい知識─ マーケティング部門やその部門の人が社内で嫌われてしまう原因のひとつに「知識」があります。「もの識り」などと呼ばれる知識を多く持つ人は社内の尊敬を集め、頼りにされ、問題を解決し、素敵な人生を送っているものと思いがちです。しかし、現実にはその逆で「知識」が災いを呼んですっかり嫌われて仕事がうまくいかない人の方がはるかに多いのです。その理由は、そして対処法は?知識についての正しい知識をノヤン先生が自戒を込めて解説します。 2018. 09. 07 奇襲と強襲、その効果と事例を古今から紐解けば 戦争でもビジネスでも、攻撃の戦術の中に「奇襲」と「強襲」があります。自社が新しい市場に参入する時、それが奇襲なのか強襲なのか、それぞれで異なる作戦やロジスティクスを設計しなければなりません。という戦術の話をノヤン先生が例を挙げて説明します。 2018. 07. 09 SIerが作ったパッケージが"さっぱり売れない"理由 パッケージベンダーとシステムインテグレーター(以下、SIer)は、同じようにコンピュータシステムを扱うビジネスでも、まったく違うビジネスモデルです。それを忘れた結果、リリースはしたもののさっぱり売れず、また売り方も分からずに放置され、利益が出た年に特損で処理されるパッケージが無数に存在しています。 そのメカニズムと対応をノヤン先生が解説します。 2018. 19 きれいなデータはどこにある? 日本企業は過去20年にわたって、フロントサイドと呼ばれる販売・営業分野でのシステム投資に膨大な金額と工数を投資してきました。しかしその多くはお茶を濁して塩漬けになっています。その理由はデータマネジメントの難しさを過小評価しているからなのです。その結果現場がどうなっているのかを、ノヤン先生の経験から解説します。 2018.
6 年収 基本給(月) 残業代(月) 賞与(年) その他(年) 550 万円 28万円 7万円 70万円 -- 給与制度: 残業代はした分だけ出る。 能力給と役割給で支給。毎年10月に見直し。 評価制度: コース毎に出世のスピードが異なる。 Aコースだと主務から主任に昇格するには早くて10年はかかるが、そもそも主任まで行ける人は少ない。何らかの秀でたもの、上司の目を引く能力がなければ主務から主任への昇格は難しい。 G、Rコースだと7年(資格要件揃えば)で主任には自動的にいける。主任から調査役への昇格の難易度は上がっている。以前に比べ昇格のしづらさはでている。 法人営業、在籍5~10年、現職(回答時)、新卒入社、男性、三井住友信託銀行 3. 0 年収イメージ 給与制度: 残業が非常に多い。実態としては毎月60-80時間は残業している。... 受託、主任調査役、在籍10~15年、退社済み(2020年より前)、新卒入社、男性、三井住友信託銀行 2. 9 年収:1250万円... 支店勤務、窓口営業、在籍10~15年、退社済み(2020年以降)、中途入社、女性、三井住友信託銀行 年収:600万円... 法人トータルソリューション事業、法人営業、無役職、在籍3年未満、現職(回答時)、新卒入社、男性、三井住友信託銀行 3. 5 給与制度: 金融業界比で賞与が若干少ない気がするものの、給与全体としてはメガバンクに... 地域型総合職、無役職、在籍3年未満、現職(回答時)、新卒入社、女性、三井住友信託銀行 給与制度: 1年目はとにかく少ない。1年目に関しては、AコースもGコースもほとんど変... 営業、在籍3年未満、退社済み(2020年以降)、新卒入社、女性、三井住友信託銀行 給与制度: 初任給は他企業に比べ普通もしくは少し多いレベルです。昇給も毎年あり、残業... 営業事務、在籍10~15年、現職(回答時)、新卒入社、女性、三井住友信託銀行 2. 8 年収:350万円... 個人TS、在籍3~5年、現職(回答時)、新卒入社、男性、三井住友信託銀行 給与制度: 若手のうちは業績をあげてもあげなくても基本給は変わらず、ボーナスもほんの... リテール営業、事務、主務、在籍3~5年、現職(回答時)、新卒入社、女性、三井住友信託銀行 2. 三井住友信託銀行の年収・ボーナスってどうですか？ - 会社の掲示板カンパニートーク. 6 年収:500万円... 法人営業、在籍3年未満、現職(回答時)、新卒入社、男性、三井住友信託銀行 給与制度の特徴:調査役までは資格要件さえ取得すれば上がる。 評価制度: 2018年よ... 事務、在籍3~5年、現職(回答時)、新卒入社、男性、三井住友信託銀行 3.
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