そしてなぜ「軍隊」の戦略・組織を分析することが、今日の企業組織に活かせるのかというと、本書にはこう書かれています。 そもそも軍隊とは、近代的組織、すなわち合理的・階層的官僚制組織の最も代表的なものである。戦前の日本においても、その軍事組織は、合理性と効率性を追求した官僚制組織の典型と見られた。しかし、この典型的官僚制組織であるはずの日本軍は、大東亜戦争というその組織的使命を果たすべき状況において、しばしば合理性と効率性とに相反する行動を示した。つまり、日本軍には本来の合理的組織となじまない特性があり、それが組織的欠陥となって、大東亜戦争での失敗を導いたと見ることができる。日本軍が戦前日本において最も積極的に官僚制組織の原理(合理性と効率性)を導入した組織であり、しかも合理的組織とは矛盾する特性、組織的欠陥を発現させたとすれば、同じような特性や欠陥は他の日本の組織一般にも、程度の差こそあれ、共有されていたと考えられよう。 (『失敗の本質』P.
名著『失敗の本質』から、私たちは何を学べるのか。現代日本の問題と重ね合わせて書かれたダイジェスト。 とてもわかりやすく面白い。 『失敗の本質』が、今の日本にも必要な本だと思えた。 今の日本もまだ抜け出せていない問題がたくさんある。 読みごたえは少ないが、もっと深く知りたい、物足りないと思わせるのは、この本に限っては寧ろ成功。『失敗の本質』を読めばいいのだから。 そんな訳で、『失敗の本質』も買ってきた。文庫だったから、この本の約半額だったことに少し驚いた。 ☆内容☆ ★累計52万部の組織論の名著を23のポイントからダ イジェストで読む! ★『失敗の本質』の著者・野中郁次郎氏推薦! 「本書は日本の組織的問題を読み解く最適な入門書 である」 ■なぜ日本は同じ過ちを繰り返すのか? 『「超」入門 失敗の本質 (Kindle)』｜感想・レビュー - 読書メーター. 今、ロングセラーの古典『失敗の本質』が再び脚光 を浴びています。 震災や原発事故への国の不十分な対応、リスク管 理、情報の隠蔽……。 また、長年日本を牽引してきたソニーをはじめとす る製造業の混迷、 国際競争の中で次々と日本企業が敗れていく現実を 前に、 『失敗の本質』が明らかにした、日本的組織の特性 に再度注目が集まっています。 ■日本軍と現代日本に潜む共通の構造 『失敗の本質』は大東亜戦争において、 米軍より物量や技術面で劣っていたのではなく、 日本という組織が持つ構造的・精神的な特性こそが 最大の敗因であることを明らかにしました。 戦局の前半で快進撃を続けた日本軍は、 数々の作戦の失敗から学ぶことなく、雪崩を打って 敗戦へと向かいますが、 その裏では、組織が陥りやすい意思決定の矛盾や、 大本営と現地とのコミュニケーション不全といった 極めて今日的な問題が起きていたのです。 そうした日本的な組織の特性は、戦後の日本組織一 般にも 無批判に継承され、今日の日本企業の凋落と衰退を 生み出す大きな要因となっています。 ■途中で挫折した人でも大丈夫! 『失敗の本質』は素晴らしい示唆を含みながらも難 解で、 最後まで読み通せた人、きちんと理解できた人は少 ないかもしれません。 そこで、本書は若手戦略コンサルタントが23のポイ ントに整理して、 日本軍と日本企業が直面する「共通の構造」を、 普通のビジネスマンでも理解できるようにやさしく まとめた本です。 みなさんが所属するあらゆる組織への応用も可能で す。 「あのとき」と変わらない日本人が陥る思考・行動 特性を 明らかにした名著には、組織再生、日本再生へのヒ ントが満載です。
古今東西のビジネス書の定番を挙げていくと… さてさて、みなさんはビジネス書はどれぐらい読みますか? 僕は、そもそも書籍の編集もやっていたこともあり、ビジネス書も気になったものは読みます。そして、ビジネス書でも「名著」「定番」とされるものはいくつかあります。 たとえば、 デール・カーネギー『人を動かす』 スティーブン・R・コヴィー『7つの習慣』 ピーター・F・ドラッカー『マネジメント』 などは、世界中でも日本でも、よく読まれています。新社会人へのプレゼントとしても定番だったりしますね。 一方、日本の経営者によるビジネス書としては、 松下幸之助『道をひらく』 稲盛和夫『生き方』 本田宗一郎『夢を力に』 などが、代表的なものとして挙げられます。 『失敗の本質』とは そんな日本のビジネス書のなかでもとびきりの変わり種かつ、めちゃくちゃ示唆に富むのが、『失敗の本質』です。 経営学者の野中郁次郎氏、政治学者・歴史学者の戸部良一氏ら、気鋭の研究者の共同研究として1984年にダイヤモンド社から刊行され、現在までになんと 70万部 を売り上げています。 ビジネス書といえば高名な経営者の方の 成功哲学 が多いわけですが、この『失敗の本質』のテーマは「成功」ではなく 「失敗」 です。 そして近代以降の日本という国の最大の失敗といえばなんでしょうか?
2012. 4. 5 0:20 会員限定 なぜ今『失敗の本質』なのか? 震災以降、国の対応に不満を持った人たちから「『失敗の本質』を読み返すべき!」という声が続々生まれ、30年前の古典が再び脚光を浴びている。また、ソニーをはじめとする日本企業の凋落、グローバル競争で次々と敗れる日本企業の閉塞感を前に、日本人は自らの思考・行動特性について考えざるを得ない状況になっているようだ。なぜ、日本は敗れてしまうのか? その答えこそ、日本軍の組織的敗因を分析した52万部のベストセラー『失敗の本質』に隠されているようだ。この連載では、この難解な名著をやさしく読み解くヒントを紹介する。 『失敗の本質』が予言した現代日本 「平時的状況のもとでは有効かつ順調に機能しえたとしても、危機が生じたときは、大東亜戦争で日本軍が露呈した組織的欠陥を再び表面化させないという保証はない」 上記は1984年に発刊された、『 失敗の本質 』の序章からの抜粋です。日本的組織論・戦略論の名著である書籍の言葉は、まるで現代日本を予言していたように聞こえないでしょうか?
では、今週LIGちゃんねるで公開した動画3本を紹介していきたいと思います! そして本文とは全然関係ありませんが、実は僕が担当している 会社のYouTubeチャンネル「LIGちゃんねる」では週3本、月水金の朝8時に動画を更新しています! 週替りでLIG社員に登場してもらい、1つのテーマを決めてショートインタビュー<(ライトニングトーク)形式で話してもらうというものです。では今週出した3本を紹介していきます! デザインリテラシーを上げるために見ておきたいアワード/ギャラリーサイト:ほそ(Webディレクター/デザイナー) 今週登場するのは、Webディレクター/デザイナーの ほそさん です。かっこいいWebサイトを作るためにはどういうインプットをすればいいのでしょうか? そのために見ておきたいアワード/ギャラリーサイトを教えてもらいました。 コミュニケーションの多いWebディレクター、病まないためのコツ:ほそ(Webディレクター/デザイナー) 何かとコミュニケーションの多い仕事であるWebディレクター。この職種で働いていて「病まない」ようになるための工夫について、なかなかの健康具合を誇るほそさんに聞いてみた、という回です。 Webディレクターを目指す人に身につけてほしいマインド:ほそ(Webディレクター/デザイナー) いつもクリエイティブの高みを目指して制作を続けているほそさん。Webディレクターを目指す上で必要なマインドについて、良い機会なのでお話ししてもらいました。 というわけで引き続き、LIGのYouTubeチャンネル「LIGちゃんねる」、生暖かい目で見守っていただければ幸いです! 「LIGちゃんねる」はこちらから (チャンネル登録、ぜひお願いします!🙇) (CMおわり) まとめ:『失敗の本質』から学ぶ 今回はいつもとやや趣向を変えて、「ビジネス書」をコンテンツとしてみることから出発し、なかでも特に面白い『失敗の本質』について書いてみました。 成功者の人生哲学よりも、「圧倒的な失敗から学ぼう」というのは、実は極めて本質を突いているテーマなのではないかと思います。物事はポジティブな側面よりも、もしかしたらネガティブな側面――たとえば「Webディレクターはめちゃくちゃコミュニケーションが必要な仕事なので病みがち」、など――を見つめるほうが、学びが多い可能性があります。 その意味では『失敗の本質』は示唆に富んでいます。難点は、なかなかに理解が難しいことです。ちなみに続編として2012年に『 失敗の本質:戦場のリーダーシップ篇 』が刊行されており、こちらはビジネスパーソン向けにかなり噛み砕いて書かれています。 特に「なぜ日本の組織は『空気』に支配されてしまうのか」について、「取引コスト」という概念を用いて科学的に説明されている点も面白いです。なので、先にそちらを読むのもありかもしれません!
ブログ管理人:田中ゲイリー 東京都出身。東京大学卒業後、都内金融機関にて投資銀行業務に従事。その後、米国へ留学しMBA(経営学修士)を取得。現在は、上場企業にて経営企画業務に従事する傍ら、副業としてITスタートアップにてCFOとして関与。 Blog Author: Gary Tanaka CFO of the IT venture company (Data Analytics) Finance / Corporate Planning / Ex. Investment Banker University of Tokyo (LL. B) | University of Michigan, Ross School of Business(MBA) Tokyo, Japan
私の場合はやりたいことがたくさんあって、あれもこれもと手を出してしまい、その全てが中途半端になってしまう、ということを経験しました。結果としてもちろん目標達成もできず、自己評価が下がり、自分に対する鬱屈した感情を増大させることになりました。 反省点は、「自分が将来どうなりたいのか?」「どのように生きたいのか?」という目標を最初に定められていなかったことです。 まず「目標」が定まらないことには、それを実現するための「戦略」も「戦術」も、そしてそれに向かう日々の「行動」も定まりません。結果、あっちへふらふら、こっちへふらふらと「目標達成に繋がらない勝利」を集めながら彷徨い続けることになります。そして時間だけが過ぎていきます。 だから、まずは仮置きでも良いので、「自分の在り方」、「1年後、3年後、5年後、10年後にどうなりたいのか?どうなれたらHappyだと言えるのか?」を考えることから始めてみようと思います。 メルマガ でも配信中です。 「超」入門失敗の本質 日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ[本/雑誌] (単行本・ムック) / 鈴木博毅/著
肥料の輸入/製造/販売及びサービスの提供 2. どんな志望動機を伝えたらルート営業の仕事に就けるのか | JobQ[ジョブキュー]. 農薬/土壌改良資材/培養土/農業資材/種苗の販売及びサービスの提供 3. 酪農資材の輸入/販売及びサービスの提供 4. 土壌診断や施肥/栽培管理を通じた技術指導や農業経営指導など各種サービスの提供 他 設立年月 非公開 資本金 所在地郵便番号 所在地 代表者名 従業員数 応募方法について 応募方法 ◎第一次産業ネットよりご応募ください。 ご応募の際は自己PR・志望動機を入力の上、「応募する」ボタンよりご応募ください。応募前にご質問のある方は「コンタクトする」をご利用ください。 ※本求人は第一次産業ネットサポート事務局を通じて応募を受付させていただきます。 採用までのプロセス 応募(ご質問ある方はコンタクト) ▼ Web選考・サポート事務局よりご連絡 ▼ 書類選考 ▼ 筆記試験(一般常識、適性検査、作文) ▼ 面接(2回〜3回) ▼ 内定 企業担当者名 第一次産業ネットサポート事務局 企業TEL 第一次産業ネットエージェントサポートダイヤル 0120-900-958(平日10:00~19:00) ※お問い合わせの際は企業名をお知らせください 掲載期間 2022/03/31まで ※掲載期間はあくまで目安となります。状況によって早期に終了する場合もございますのでご注意ください。 この企業の他の求人 この求人に近い求人 この求人を見た人は、こんな求人も見ています
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ルート営業職とは? ルート営業職の募集背景 ルート営業職の募集の背景としては、社内の平均年齢が上がったためや業績好調による取引先の拡大などが主です。 将来会社を牽引してくれる人や社内に新しい風を起こしてくれる人などの募集理由が多く見られます。 同じルート営業職でも、その企業によって募集の背景は様々で異なります。 どの様な人材を求めての募集なのかを知る事も、人事に評価される志望動機を作る一つのポイントになります。 また、人気の高い総合商社や大手メーカーの営業職は新卒採用で採用終了となる場合が多くあります。 どうしてもその様な企業で働きたいのであれば、未経験の募集が無い以上、経験を積んで中途採用に臨むのが一番の近道になります。 実際の仕事内容は?
志望動機の添削をお願いします。 住宅建材などを取り扱う会社で、募集の内容は【住宅建材の組立. 現場搬入】です。 明日面接で履歴書を持参します。 今回は市販の履歴書の狭いスペースに書く 内容です。 御社の業務は、住宅建材などを通し生活の基盤を守る、責任とやりがいのある仕事だと感じています。御社の業務を通じて、お客様のより快適な空間造りをお手伝いしたいと思い、志望しました。 文字数的にはギリギリです。 句読点の位置なども改善します。 文章自体がダメだと言う場合は、例文を付けていただけると幸いです。 より良い文書にしたいです! JKホールディングス株式会社 | スマイルが生まれる住まい. よろしくお願いします。 補足 追加で質問なんですが、面接で言う方の志望動機で【持ち前の若さと吸収力(もしくは体力)を活かし】というフレーズは有りでしょうか? 就職活動 ・ 21, 817 閲覧 ・ xmlns="> 50 ベストアンサー このベストアンサーは投票で選ばれました ( 貴社の業務は、住宅建材などを通し顧客の生活基盤を構築する社会貢献性の高い仕事だと感じています。貴社の業務を通じて、お客様へ役立ち社会貢献をも成し得る思いで志望しました。) まず御社と言う言い方は面接のおりなどに相手の会社を指して使う言葉で文章の場合は貴社と言う言葉を使います。 住宅建材を扱うのですから守るでは無く構築するの方が良いでしょう。 企業の目的は利益を得る事による社会貢献ですから社会貢献と言う言葉も入れた方が良いでしょう。 上記の理由から若干内容を変更させて頂きました。 ご参考になれば幸いです。 面接頑張って下さい。 1人 がナイス!しています
職種 [社]配送・工務スタッフ 給与 月給16万円~25万円 アクセス 勤務地:中頭郡北中城村 沖縄三育小学校より徒歩5分 <車通勤OK> 時間帯 朝、昼、夕方・夜 長期歓迎 未経験・初心者OK 経験者・有資格者歓迎 ミドル活躍中 学歴不問 フリーター歓迎 ブランクOK 週4日以上OK フルタイム歓迎 交通費支給 長期休暇あり 職種変更なし オープニングスタッフ 車通勤OK 制服あり 応募可能期間: 2021/08/02(Mon)~2021/08/16(Mon)07:00AM(終了予定) 応募可能期間終了まであと 5 日! 建築業界の志望動機の書き方｜例文5選やNG例もご紹介 | 就活の未来. 組立・運搬のお仕事です。腰を据えて安定して働きたい方にぴったり!未経験の方も歓迎◎ 昇給は随時あり!頑張りをしっかり評価します!ヤリガイ◎ この業界が初めての方でも丁寧に教えるのでご安心を◎ 鹿児島本社のスタッフです! 仕事情報 仕事内容 配送・工務スタッフ …サッシやガラスの組立作業。お客様先まで運搬して頂きます。 基本的に半年間は、先輩社員が同行の配送業務がメイン。 正確な組立技術と、まずはお客様へ元気な挨拶が大切!未経験の方も◎ やりがい・面白さ 鹿児島・沖縄において、あらゆるメーカーの建築資材を総合的に取り扱う当社。 自社倉庫で在庫管理を行っているため、お客様をお待たせすることのない、スムーズできめ細やかなサービスに自信を持っています。 建築に興味のある方や経験のある方はもちろん、地元で働きたい、正社員として安定して腰を据えたい... など動機はさまざま。 取り扱う建築資材が多いからこそ、ここでしかつけられない知識もきっと多いはず。一緒に会社の未来を創ってくださるような仲間とお会いできるのを楽しみにしています。 事業内容 サッシ・ガラス・建材・エクステリア・住器の販売、事務 サッシやガラスの組立作業と、お客様先への運搬をお任せします◎最初の半年間は先輩へ同行し配送をしていただくので、その間にゆっくり仕事に慣れてくださいね。まずは元気な挨拶ができればOK! 募集情報 勤務地 沖縄県中頭郡北中城村安谷屋557-1-1F 地図 勤務曜日・時間 8:00~17:30(休憩有) 資格 ■建築関係の知識のある方優遇制度有 ■中型免許保持者優遇 ■要MT車運転免許 採用予定人数 未定 待遇 □社会保険完備 □交通費規定支給 □制服貸与 □車通勤OK □昇給随時 休日休暇 *日曜・祝日、第2・4土曜 *お盆、正月、有給有 この求人のピカイチワード: 未経験スタートも応援 応募情報 応募方法 まずはお気軽にお電話下さい。 応募後のプロセス 面接には履歴書(写貼)持参下さい。 代表問い合わせ先 応募専用ダイヤル 098-923-0375 ※掲載終了後もこちらにTEL下さい。 株式会社トータルハラダ 沖縄営業所 ホームページへ 応募可能期間終了まであと 5 日!