ほっともっとのアルバイト に関するみんなの評判 みん評はみんなの口コミを正直に載せてるサイトだから、辛口な内容も多いの…。 でも「いいな!」って思っている人も多いから、いろんな口コミを読んでみてね! Hotto Motto ほっともっと勤務した人からの評判・クチコミ62件 | Indeed (インディード). 並び替え: 292件中 1〜10件目表示 とくめいさん 投稿日:2021. 08. 03 これから新しく働くのは辞めた方がいいと思います 働こうと思ってるなら、よっぽど[ほっともっとじゃなくてはいけない]という場合以外はやめた方がいいでしょう。 店舗にもよりますし、自身のコミュ力も高めで声が大きいなら問題ないかもしれません。 ただほっともっとで働く人のクチコミでよく見るように、客も従業員も大体の人が人間性はだいぶ低いです。全員ではありませんが。 けどお客様は仕方ない部分はあるので置いといて、ついでに仕事内容も慣れたり覚えたりしたら楽なので置いといて(スピードも必要ですが仕事内容自体は大した事はありません。) 私は従業員の人間性、人間関係が無理だと思いました。 大前提としては、ちゃんと覚えられていない、仕事が遅い自分も悪いとは思います。 ただ仕事内容や教え方からして、1ヶ月程度では完璧にできるような人の方が少ないのでは?と思いますが、完璧レベルを求められます。 覚える量は膨大、Aを教えて貰っていても次B.
なるべく早く違う場所で働きたいと思い、ただいま自分に合った働き口を探している最中です。 まだ9月の予定(シフト希望)は出してないのですが、それでもすぐに辞めたいというのはNGなのでしょうか…?
ほっともっとのバイトの時給は、高すぎず安すぎずの平均的なものという声が多くありました。夜間のシフトに入ると、通常時の時給の25%アップのため高収入を希望する人は夜のシフトを希望するといいでしょう。 また、 一般的な福利厚生が整っており 、公共交通機関を利用する場合は交通費も支給されます。お弁当を割引で食べられるといったうれしい特典もあるようです。 「ほっともっと」バイトではシフトの自由は利くの?
キッチン楽しいさん お弁当屋さんのほっともっとでアルバイトしようかなと思っています。お弁当屋さんは始めですが料理補助の仕事はしたことがあります。その職場は結構楽でした。お弁当を作る作業というのも、見てたら大学生の男の子もやってる感じがするのでできると思いますが、念の為キッチンの仕事ってどういう感じなのか分かる範囲で教えて下さい。 掲示板に新しく質問される際はこちら この『ほっともっと バイト 評判』に返信する際はこちら 通報する
・新商品が毎月出る、しかもレギュラー商品も作り方が定期的に変わる ・マニュアルを見ながらの調理は不可。「邪魔だからボーッとマニュアル見ないで手を動かせ」と怒られる。 ・店頭、電話(店頭受取)、電話予約、ネット予約、デリバリー予約の5つの注文受付がある ・飲食店なら当たり前のラストオーダー制度なし ・店員は総勢3人。4, 5人の時もあるが長期休暇の土日以外はピーク時でもほぼ3人 ・クレームが出ると客の元へ直接新しい弁当を届けに行かないといけない ・レジの金額が合わないとレジ係の自腹 ・役職がローテーションされるので全ての役職を覚える必要がある ・シフトの代わりは自分で見つける、見つけれないと例え高熱でも出勤 ・休憩時間は7時間以上働かないとなし。しかもそれ以降はどんなに働いても休憩は45分固定 ・支給額は500円なのに隣町までの他店舗への出勤を強制される脅威の「ヘルプ制度」※これはパートアルバイト問わず全員が対象 ・ヘルプ制度の説明は研修時にはない、研修終了後初のヘルプ出勤時に説明される ざっとこんな感じです。逆にこれほど酷いバイトをしてきたのでしんどい時でも「ほっともっとよりはマシだ!! 」と思えるのである意味いい経験だったのかもしれません。でもオススメはしないです。 コラム 「経験、実際に働いた知人の情報から語るオススメバイト」 ・映画館 (私の経験)とにかく客層がいい、これに限る。オラついた若者や文句を垂らす老人はほぼ来ない。しかも同世代の学生バイトが多い。勤務後は映画見放題、月に2回タダ券配布など特典も豊富。初めてから1年経つがほとんど不満点はない。 ・ベーカリーショップ (私の経験)給料は低めだが主婦層が多く客層は良い。パン調理はアルバイトの担当ではないのでクレーム対応はほぼなし。学生のバイトも多い。立地のせいで辞めてしまったがオススメ。 ・公文の採点スタッフ (私の経験)バイト史上1仕事が楽。基本的に用意された答案を元に採点して採点完了ボックスに入れるだけ。子供からの質問もあるが、答えを元に「ここの文をもうちょっと見てみよう」といった軽いヒントを言うだけなので支障はない。週2回で勤務時間も少ないのでサブとしておすすめ。現在もサブバイトとして勤務している。 ・メガネ店 (知人より)基本的に暇。食品ではないのでクレームがこない。お似合いですよ、といった声かけもいらない。閉店が早いので稼げないのとバイト仲間が少ないのが玉に瑕とのこと。 ぽくぽくさん 投稿日:2020.
先導を立って行動し、部下たちのお手本になる リーダーは、 自然に部下に慕われなければなりません 。そのためには、「リーダーについていきたい!」と思われるように、みんなのお手本になることが大切。 真面目に仕事に取り組み、率先して営業に出かけ、チームに有利な契約を取ってくるなど、先導を立って行動すると良いでしょう。 部下に指示を出す前に、自分が行動で示すことが重要ですよ。 リーダーの役割2. 理想のリーダー像について自分が思うこと | Atrae members blog. 目標を定め、チームや組織を正しい方向へ導く 会社には必ず、与えられた大きな達成目標があります。部下が成功に近付くように、小さな目標を定めて少しずつクリアさせ、 最終的に大きな目標を達成させる ことが、リーダーの役割。 その目標をクリアすることが、チーム全体の評価に繋がりますよね。チームが進むべき道筋を示して、それに添った行動を取らせることが大切です。 リーダーの役割3. チームメンバーがフルパワーを発揮できるよう労働環境を整える 病気でも休みが取れない、育児や介護といった 個人の事情も考慮されないブラックな環境 なら、部下は「キツい。すぐにでも辞めたい。」という気持ちになり、仕事が疎かになってしまいます。 病気の部下には休息を促したり、子育て中のメンバーには在宅勤務を提案するなど、個人個人が無理なくフルパワーで仕事に打ち込むことができる環境を考えましょう。 リーダーの役割4. いかなる状況でも周囲を鼓舞して士気を高める 仕事をしていると、どうしても上手くいかない場面がありますよね。そんな時にリーダーが暗い顔をしていると、部下の心は、「本当にヤバい状況なんだな。どうしよう。もう無理かもしれない。」とやる気を無くします。 しかし、リーダーが「大丈夫!みんなならできる!俺も何とかするから。」と言えば、部下の士気は高まり、 再び目標達成に向けて頑張れる でしょう。 リーダーの役割5. メンバーと密にコミュニケーションをとり、価値観や業務の意義をしっかりと共有する いくらリーダーが、業務の重要性を理解していても、部下が理解していなければ、全く意味がありません。そのため、リーダーは、 部下がきちんと業務の意義を理解している かを、常に把握する必要があります。 それには、マメに部下と話す機会を設けることが必要。業務中に、「この仕事の意義は○○で、会社は重要だと考えている。」というように、具体的に今取り組んでいる仕事の意義や、価値観を話しましょう。 優れたリーダーに必要な要素やスキルとは せっかくリーダーに抜擢されたなら、理想のリーダーになりたいですよね。みんなが「この上司に着いていきたい!」と思うような、立派なリーダーに必要な要素やスキルをご紹介します。 コミュニケーションスキルや、洞察力など、 総合的な力が必要 ですよ。 リーダーに必要な要素1.
多くの方は、「リーダーシップが大切」「もっとリーダーシップを持て」などと言われた経験があると思います。 リーダーシップはよく聞く言葉ですが、具体的に何を示すのか分かりづらいところもあると思います。 そこで、この記事では具体的にリーダーシップの意味からリーダーの役割、優秀なリーダーがもつ10の要素、リーダーがすべき行動までをお伝えします。 リーダーシップについて正しく理解したい人、リーダーシップを身につけたいと思っている人は是非ご活用ください。 ▶▶ 【無料トライアル】メンバーの生産性を最大化!直感的な操作で営業組織を強くするAI搭載SFA『Senses』 リーダーシップとは? 【理想のリーダーになるために知っておきたい】リーダーシップとマネジメントの違いとは - 日報アプリgamba! ガンバ - 目標達成を支援して業績アップに導く. そもそもリーダーシップとはどんな意味があるのでしょうか? 「リーダーシップ(leadership)」とは、「統率力」のことなので「組織を率いる能力」と言えます。 つまり、目標を設定して組織をその方向へ導いていく能力のことです。船の行き先を決めて、その方向へ船を動かす船長をイメージしてもらえれば分かりやすいと思います。 場合によっては上記とは別の意味で使われる可能性がありますが、この記事では「統率力」という意味のリーダーシップについてご説明したいと思います。 リーダーシップとマネジメントの違い リーダーシップとマネジメントはどこが違うのでしょうか? 一見すると似たような意味のこの二つですが違いがあります。 この違いを理解しておかないと「リーダーシップを発揮しているつもりだったのに自分がやっていたことはマネジメントだった」という事態になりかねません。 そもそもマネジメントとは、組織のリソースやリスクを管理して組織を発展させる経営手法の一つです。 リーダーシップは組織を目標に向かって進める「攻め」の役割があります。それに対して、マネジメントは組織を管理する「守り」の役割があります。 組織の中でリーダーシップを担当する人のことを「リーダー」と呼ぶのに対して、組織の中でマネジメントを担当する人のことは「マネージャー」と呼びます。 具体的なマネージャーの仕事は以下となります。 ・部下に仕事を任せられる環境を作る ・リーダーが設定した目標が守られているか?という達成状況を管理する ・部下に適切な指導を行う ▶▶ 【無料PDF】組織の生産性向上につながる新しい概念!行動データを収集し、メンバーの活躍を後押しする「セールスイネーブルメント」とは?
「今回の人事異動で、リーダーに抜擢されたけどどうしよう。」と、不安に思っている人もいますよね。 この記事では、リーダーの定義や役割、リーダーとは何かを具体的にご紹介した上で、求められる要素やスキルに迫ります。 理想のリーダーがとるべき行動をとって、信頼されるリーダーを目指してくださいね。 前提として「リーダー」の定義とは?
まず、自分たちの顧客を定義しましょう。自分たちの製品や商品、サービスを利用する人は、顧客です。最終顧客のみを顧客とするのか、自分たちの製品・サービスなどを使って、製品やサービスを生み出す取引先も顧客とするのかによって、対象が変わってきます。 自分たちの顧客が誰なのかを明確にしたら、まず、聞くものは、自社の製品や商品、サービスに対する顧客の不満です。不満を放置しておくと、顧客が継続的に自社の製品や商品・サービスを利用することはないでしょう。顧客が消費者であっても、法人であっても、同じです。 顧客の不満を聞いて、それを認識し、不満が解消できるように行動することが重要です。 では、不満さえ解消されれば、顧客満足度は向上するのでしょうか? 不満が解消されても、マイナスがゼロに戻るだけで、顧客の満足度は高まりません。顧客満足が高まるということは、ゼロがプラスになるということです。 ですから、顧客満足度を向上させるためには、自社の製品や商品、サービスに対する顧客の期待を聞きます。製品や商品・サービスについて、今のままで、問題はないけれども、あったらいいなあ、うれしいなあと思うことです。 そして、その期待に応えることができたら、顧客満足度は向上します。顧客に選ばれないと、ビジネスは成り立ちません。まず、顧客の声を聞きましょう。 経営者の声を聞く 次に、「経営者の声を聞く」についてです。何を聞けば良いのでしょうか?