税効果会計、繰延税金資産、回収可能性、繰越欠損金…これらの言葉はよくニュースや新聞で聞く言葉です。 また、公認会計士だけでなく、将来金融で働きたいという方についても、仕事をしていく上でこれらの言葉を避けることはできません。 しかしやっかいなことに、しっかり会計を勉強していないと理解ができないくらい難解な論点です。 そこで今回は、 「日商簿記検定3級程度の知識はあるけど、それ以上はちょっと…、でも税効果会計に興味がある! 」 という方向けに繰延税金資産とその回収可能性についてざっくり説明します! 1. 繰延税金資産とは? 税効果会計とは? 以下のようなケースで考えていきます。 <当初の条件> ①今後3年間にわたって毎年税引前利益が100ずつ計上される。 ②税率は40%で、毎年税金の額は40となる。 この状況において、"当期の何らかの事象を理由"として以下のように判断が変わったとしましょう。 *どういう事象なのか、ということは気にしないでください <変更後の条件> ③ただし、3年後の税金は0になる。 詳しい説明は省きますが、このように将来税金の金額が小さくなることはよくあります。 この場合、会計ではこのように捉えます(三段論法)。 ****************************** 「当期の事象を理由に将来40だけ税金が少なくてすむ! つまり、当期のおかげで将来得をする! 」 「会計では、当期の事象を理由に将来得するならその金額は資産にする! (例:売掛金)」 「故に、この40は資産だ! 第5回：連結財務諸表と税効果会計｜税効果会計（平成27年度更新）｜EY新日本有限責任監査法人. 」 *売掛金は当期の掛売上という事象を理由に将来代金が入ってくる(得する)、だから売掛金を会計では資産と扱います。 これが税効果会計の考え方です。 ちなみに図にするとこうなります。 ちなみに仕訳にするとこうなります。 (借)繰延税金資産(資産の増加)40 (貸)法人税等調整額(利益の増加)40 このように 「将来の税金が少なくなる場合にその金額を資産として扱う」のが税効果会計 であり、 「その場合の資産」が繰延税金資産 なのです。 2. 繰延税金資産の問題点とは? ここまでの説明で、税効果会計の考え方はざっくりつかめて頂けたかと思います。 税効果会計により、将来の税金の軽減額は資産として扱われますが、実は大きな問題点が3つあります。 2-1実体がない 繰延税金資産は建物や土地のように実態があるわけではありません。 つまり、実態のない資産が貸借対照表に計上されることになります。 2-2利益を増やす 先ほどの図を確認してみてください。資産が40増えた分だけ純資産も40増えてますよね。 純資産が増えているということは、この40は企業の儲けとカウントされていることを意味します。 つまり、将来税金が少なくなる場合には、繰延税金資産を計上するだけでなく、その分だけ今年の利益を増加させるということでもあるのです。お金が入ってきたわけでもないにもかかわらずです。 これはある意味、将来得する分を当期に前取りで計上していると言えます。 2-3金額が多額 会社によって変わりますが、繰延税金資産は多額になることがよくあります。 つまり、財務諸表に対する影響が大きいのです。 3.
税効果会計(平成27年度更新) 2016. 05. 13 (2018. 10. 01更新) EY新日本有限責任監査法人 公認会計士 浦田 千賀子 EY新日本有限責任監査法人 公認会計士 村田 貴広 EY新日本有限責任監査法人 公認会計士 加藤 大輔 1.
******************* CPA会計学院 財務会計論講師 登川雄太( Twitter) このブログがみなさんに気付きを与え, お役に立つことができますように。
具体的には 「言っていることとやっていることが違う」 「人として尊敬できない」「責任をとらない」 「ダメなことはきっちり指摘してほしい」 「指示や目標は具体的に出してほしい」 「プレッシャーを掛けないで欲しい」 という不満が多いようです。 私も学生と接していると ダメなところは具体的に言ってくださいと リクエストを受けることがあります。 またストレス耐性が低く私達が何でもないと思うことでも 簡単に落ち込んだり立ち直れなくなることもあります。 また新人や若手は会社や先輩、上司に対し思っている以上に期待をしています。 私も新入社員の時に先輩社員から 「この会社はひどい」「こんな会社良く入ったな」など ネガティブなことを聞かされてモチベーションが下がった記憶があります。 先輩社員としては得意げに先輩面をしているつもりでしょうが 発言が新人に及ぼす影響をもっと考えるべきです。 若者は私たちは思っている以上に純粋で無垢な面を持っています。 新人や若手を教える側に立っている私たちも昔はそうだったはずです(笑)。 教える側が優等生でいる必要はないですが私たちの発言の影響力が 新人や部下に対し思った以上にあることは認識する必要があります。 ■あなたは部下や後輩と接する時、優しく接するタイプですか? それとも厳しく接するタイプですか? 新人教育のコツ「はじめて新人教育係になったあなたへ」. あなたはどちらのタイプでしょうか? また貴社の上司やトレーナーはどちらのタイプが多いでしょうか?
2.人を育てる風土が無い ある超有名企業の育成方法は「我が子を谷に突き落として這い上がってきた者だけを育てる」というやり方をいまだに行っています。しかし今の若者世代にこのやり方は中々通用しなくなってきている現実があります。育成する側が頭を切り替えて社内の育成風土をいかに醸成するかは大切な論点です。 3.採用、育成に関するガイドラインがない 育成と採用はセットで考えるべきだと私は思います。具体的には「人事評価制度」と「育成スキル」そして「人材採用」がうまく循環する仕組みが出来ていることが理想です。育成と採用がうまく行っていないとご相談を受ける企業の多くが「ガイドラインがありません」とコメントしています。
相手が話していて、気持ちがいい言葉遣いを心がけましょう。 敬語の使い分け です、ますを使えていますか? 慣れてくると、敬語を使わなくなりがちですが、必ず、「です」「ます」でお話しできるようにしておきましょう。 クッション言葉 看護師は相手の話を傾聴する技術が必要となります。 「そうですね」と傾聴したり 「○○なんですね」と相手の言葉を繰り返すことで 相手は自分のことを理解してくれていると安心してくれます。 敬語、呼称 私の勤める病院では「患者様」ではなく「患者さん」と呼びましょうと方針が決められています。 それぞれの病院・クリニックでの決まりがあると思いますので、それに従いましょう。 スタッフに対しては、必ず、「○○さん」と呼ぶようにしましょう。 プライベートでお友達であっても、苗字でしっかり呼ぶことが大事です。 仕事中ですので、公私混同はしないようにしましょう。 避けたい表現 思わず「うわぁ」「やば」と言ってしまいたくなる気持ちもわかります。 しかし、そのような言葉を使うと、患者さんが不安になりますよね。 自分が言われて、嫌だなと感じる言い方はしないように心がけましょう。 あなたは大丈夫?看護師の接遇チェックリスト:まとめ こちらでは看護師なら身につけておきたい接遇についてまとめてきました。 あなたの態度で患者さんの気持ちが変わることは事実です。 お互い気持ちよく過ごせるように 挨拶や身だしなみのほか、表情や言葉遣いについても気を付けていきたいですね。
この記事は初めて新人教育係になった方に向けて書きました。 また人事担当者、採用担当者、育成担当者にも役立つ内容です。 新人の叱り方、褒め方、指導の仕方、育成プログラムについても触れています。 最近の新人の傾向 「指示されたことしかしない」 「何を考えているかわからない」 「反応が薄い」 「打たれ弱い」 最近の新人や若手に対する印象についてこのように感じる方も多いのではないでしょうか?
無料で相談してみる 参考(キラライク以外のサイトに移動します): ※1 日本看護協会 ※2 日本看護協会 キララサポートで見つかる職場 今すぐ医療・福祉の求人をさがす♪ 保育 看護 介護 コンサルタントに無料で転職相談♪ 保育 看護 介護 タグ: キャリアアップ The following two tabs change content below. この記事を書いた人 最新の記事 kiralike(キラライク)編集部です。保育・介護・看護のお仕事がもっと楽しくなるような、今日も明日も笑顔が輝く情報を発信します!
看護師は患者さんだけではなく、患者さんのご家族、医師やそのほかのスタッフなど、いろいろな方と接することが多い職業です。 しかし、接遇については、その病院・指導してくれる先輩にどうしても依存がちになってしまうのではないでしょうか? 医療者、特に看護師に必要な接遇について、見ていきましょう。 目次 看護師に必須!医療者向けの接遇とは? 接遇とは、業務上のお客さまに対するサービスを言います。 態度、言葉遣い、おもてなしを含む広い意味を示しています。 看護師にとって、お客さまとは患者さんのことを指しています。 患者さんとの良好なコミュニケーションは患者さんの満足度にも繋がります。 大きく言えば、その病院・クリニックの評判にも繋がります。 また、医療従事者同志の接遇も大切です。 医師、先輩看護師、同僚、後輩、コメディカルスタッフ、事務の方など病院にはたくさんのスタッフがいます。 医療はチームワークです。 看護師の接遇チェックリスト どんなことに気をつけていったらいいのでしょうか? 看護師接遇マニュアル内容. ひとつずつ、みていきましょう。 あいさつ 「おはようございます」「こんにちは」などいろいろあります。 患者さんが安心できるトーンの話し方が求められます。 スタッフには「おはようございます」「お疲れ様です」「お先に失礼します」は基本ですので、必ず挨拶しましょう。 患者さんに対しては、「おはようございます」の挨拶だけではなく、「お待たせしました」「お大事に」など、患者さんを労う言葉をかけると良いでしょう。 みだしなみ ユニホームは規定のものを着用します。 汚れやシワがない状態の清潔に見えるものを着用しましょう。 髪型は肩に髪が着くようであれば、まとめておくと良いでしょう。 清潔なイメージが大事です。 靴は見落としがちですが、汚れているスタッフが多いです。 患者さんは見ていますので、定期的に靴は取り替えるように心がけましょう。 表情 コロナの影響で、マスクを着用することがマストです。 しかし、マスクは表情を見えなくしてしまいます。 マスクをしているときは、目の表情が大事になってきます。 無表情にはならないように気をつけましょう。 立ち居振る舞い 両足でバランスよく立ちます。 背筋を伸ばしてすっと立つようにしましょう。 椅子に座っている時も注意が必要です。 足を開いたり、組んだりしているのは、患者さんから見て、いいものではありません。 言葉遣い 敬語は使えていますか?