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3歳牝馬クラシック第1弾の桜花賞が終了。今週は3歳牡馬クラシック第1弾のGI皐月賞(4月14日/中山・芝2000m)が行なわれるが、正直、その行方はさっぱり読めない。 なにしろ、年明けの前哨戦では波乱が続出し、有力視されていた素質馬たちがことごとく馬群に沈んでいったからだ。そのうえ、昨年末のGIホープフルS(12月28日/中山・芝2000m)を勝って、1番人気が予想されるサートゥルナーリア(牡3歳)も、同レース以来のぶっつけで皐月賞に挑んでくる。およそ3カ月半ぶりの競馬で、本来の力が発揮できるのか、不安は尽きない。 1番人気が予想されるサートゥルナーリア ここまで未対戦の馬も多く、とにかく実力比較が難しい3歳牡馬戦線。こうなったら、もはやプロの目に頼るしかないだろう。 ということで、今回も競走馬の分析に長(た)けた元ジョッキーの安藤勝己氏に3歳牡馬の実力診断を依頼。間近に迫った皐月賞、さらには競馬界最高峰の舞台となる日本ダービー(5月26日/東京・芝2400m)に向けて、どの馬が有望か検証してもらい、独自の視点による「3歳牡馬番付」を選定してもらった――。
2021/4/10(土) 4月11日、阪神競馬場で 桜花賞(G1、阪神芝1600m) が行われます!皆さんの予想は決まりましたか? 高松宮記念、大阪杯とヒット連発中の「アンカツ」こと安藤勝己さんをはじめ、レジェンド予想陣が選んだ自信の本命馬◎が揃いました! 総勢12人のプロたちから最も支持を集めたのは……!? 本命は決まったアナタも、相手で迷っているアナタも、予想の参考にしてみてください! 本命◎ ④ソダシ 4/9人中 元JRA調教師・小原伊佐美 元JRA騎手・東信二 元JRA騎手・吉沢宗一 大島麻衣 本命◎ ⑱サトノレイナス 3/9人中 元JRA騎手・増沢末夫 元JRA騎手・谷中公一 地獄耳トラックマン・古川幸弘 本命◎ ⑬エリザベスタワー 1/9人中 重賞データFILE 本命◎ ①ストライプ 1/9人中 坂路王 ▼大人気予想家の◎本命馬◎も要チェック▼ アンカツ 水上学 やーしゅん
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多くの方は、「リーダーシップが大切」「もっとリーダーシップを持て」などと言われた経験があると思います。 リーダーシップはよく聞く言葉ですが、具体的に何を示すのか分かりづらいところもあると思います。 そこで、この記事では具体的にリーダーシップの意味からリーダーの役割、優秀なリーダーがもつ10の要素、リーダーがすべき行動までをお伝えします。 リーダーシップについて正しく理解したい人、リーダーシップを身につけたいと思っている人は是非ご活用ください。 ▶▶ 【無料トライアル】メンバーの生産性を最大化!直感的な操作で営業組織を強くするAI搭載SFA『Senses』 リーダーシップとは? そもそもリーダーシップとはどんな意味があるのでしょうか? 理想のリーダーとは. 「リーダーシップ(leadership)」とは、「統率力」のことなので「組織を率いる能力」と言えます。 つまり、目標を設定して組織をその方向へ導いていく能力のことです。船の行き先を決めて、その方向へ船を動かす船長をイメージしてもらえれば分かりやすいと思います。 場合によっては上記とは別の意味で使われる可能性がありますが、この記事では「統率力」という意味のリーダーシップについてご説明したいと思います。 リーダーシップとマネジメントの違い リーダーシップとマネジメントはどこが違うのでしょうか? 一見すると似たような意味のこの二つですが違いがあります。 この違いを理解しておかないと「リーダーシップを発揮しているつもりだったのに自分がやっていたことはマネジメントだった」という事態になりかねません。 そもそもマネジメントとは、組織のリソースやリスクを管理して組織を発展させる経営手法の一つです。 リーダーシップは組織を目標に向かって進める「攻め」の役割があります。それに対して、マネジメントは組織を管理する「守り」の役割があります。 組織の中でリーダーシップを担当する人のことを「リーダー」と呼ぶのに対して、組織の中でマネジメントを担当する人のことは「マネージャー」と呼びます。 具体的なマネージャーの仕事は以下となります。 ・部下に仕事を任せられる環境を作る ・リーダーが設定した目標が守られているか?という達成状況を管理する ・部下に適切な指導を行う ▶▶ 【無料PDF】組織の生産性向上につながる新しい概念!行動データを収集し、メンバーの活躍を後押しする「セールスイネーブルメント」とは?
メンバーへ意思をしっかりと伝えられる「コミュニケーションスキル」 「チームがどのように動けば最高のパフォーマンスを発揮できるのだろうか。」と綿密に戦略を練っていても、メンバーにうまく伝えられなければ、部下は何をしていいか分かりません。 部下に気軽に話しかけ、自分の意思を伝えた上で、メンバーが何か言いたいことはないか察し、それを引き出すことができる コミュニケーション能力が必要 です。 【参考記事】はこちら▽ リーダーに必要な要素2. 方向性を見定める「洞察力」 洞察力とは、直感で見抜いて、素早く判断するスキルのこと。 企業を成長させたり、プロジェクトを完成に導くには、 今やっている仕事が、正しい方向に向かっているか を、リーダーが直感的に迅速に見極める必要があります。 もし、間違った方向性で進んでいるなら、軌道修正をしなくてはなりません。軌道修正も持ち前の洞察力で、素早く行うのが理想のリーダーですよ。 リーダーに必要な要素3. 【理想のリーダーになるために知っておきたい】リーダーシップとマネジメントの違いとは - 日報アプリgamba! ガンバ - 目標達成を支援して業績アップに導く. チームを牽引する「統率力」 リーダーとは、 学校のクラスで例えると担任の先生 のようなもの。担任は、生徒全員をまとめて、目標に向かって牽引しなければならないですよね。 このチームをまとめるスキル、すなわち統率力がリーダーに求められる要素になります。 自らリーダーシップをとり、部下を引っ張って、みんなで力を合わせて任務を遂行できるように導くことが大切です。 リーダーに必要な要素4. どんな状況でもブレずに物事をジャッジできる「決断力」 会社では、時には大胆な決断をしなくてはならない場面もあります。迷う時間が無い場合も多々あるので、リーダーは 一瞬でジャッジできる決断力 が必要です。 例えば、古くから付き合いのあった下請けを切らなければならない時、情に流されずに「会社の利益のため!」と割り切って決断するのが優れたリーダーでしょう。 リーダーに必要な要素5. 思考だけでなく実際にアクションを起こす「行動力」 理想のリーダーとは、自ら行動して部下に手本を見せられる人物のこと。頭でっかちに考えるばかりで、口だけの指示をするのはリーダーとしての力が足りません。 考えたことは、 すぐに行動で示すのがリーダー のスキル。「仕事のミスを挽回するために、今日から毎日取引先に謝りに行くぞ!まずは俺が行く!」など、率先してアクションを起こせると良いですよ。 リーダーに必要な要素6.