ホーム よくある質問 よくある質問と、その回答を検索できます。 お知りになりたい情報をカテゴリ(分類)からお調べいただけます。 カテゴリ検索 対象者が受けないとどうなるのでしょうか? 特定健診・特定保健指導は、当組合をはじめ医療保険者に実施する義務があります。 健診を受けないと生活習慣に潜むリスクを見つける機会を逃すことになり、生活習慣病や重症化を予防することができませんので、健康診査を必ず受診するようにしてください。 また、40~74歳までの被保険者・被扶養者に特定健診項目を含んだ健診を受けていただき、その実施率を国へ報告しなければなりません。これは各医療保険者に実施が義務付けられております。 実施率が低いとペナルティとして後期高齢者支援金の加算される仕組みになっており、加算されますと、保険料の引き上げにもつながりますので受診するよう心がけましょう。 前のページに戻る ページ先頭に戻る
HOME FAQs 「メタボリック予備群」の判定で、特定保健指導(動機付け支援)の案内を受けました。私は特に健康面で支障を感じておらず、あれこれ指図されたくないので保健指導はできれば受けたくないのですが?
ホーム よくある質問 よくある質問と、その回答を検索できます。 お知りになりたい情報をカテゴリ(分類)からお調べいただけます。 カテゴリ検索 「特定保健指導」について聞きたいことがあります。(FAQ) 特定保健指導に関してのよくある質問リストはこちらです。 【よくある質問】 質問 回答 受けないといけないのでしょうか? 健康保険組合は国から義務付けられていますが、対象者の皆様にとっては、受けるのは義務ではありません。ただし健康保険組合は毎年特定保健指導の参加率を国へ報告しており、参加率が低い場合は国への納付金額が増額されます。 無駄な費用だと思うので、その分、健康保険料を安くしてほしい! 上記の通り、国から健康保険組合では実施が義務付けられており、参加率が低いと国への納付金額が増えることになります。また、コンプライアンスの観点から止めることはできません。無駄な費用にならないよう、メタボ脱却をお願いします。 国はなぜ、推進しているのでしょうか? メタボリックシンドロームが、生活習慣病の大きな一因となっているという学説に基づき、内臓脂肪を減らすことで生活習慣病対策、ひいては将来の医療費削減につなげたいと考えているようです。 後期高齢者医療制度への納付金の「アメとムチ」によって、健康保険組合には特定保健指導の参加率を促進させ、加入者には、メタボリックシンドロームを解消する動機付けができる機会を増やしたいと考えているようです。 受けた場合、効果はあるのでしょうか? 特定保健指導 受けたくない. 「わはは」97号にご紹介しましたが、受けた人(250人)の平均で、ウエスト1. 3cm、体重0. 96kgの減少でした。逆に、受けなかった人(35人)の平均はウエスト・体重共に増加しています。 また、「わはは」103号にご紹介しましたが、3年間の経過を確認すると約4割の人が改善につながりました。 外勤職は職業柄、コンビニ食・外食が多く、不規則な生活になってしまうので、受けても改善できない! 「健康寿命」という言葉が良く出てくるようになりました。長寿でも寝たきりであれば楽しくありません。そのために長く健康でいることは重要です。メタボリックシンドロームは、間違いなく健康寿命を短くします。 解消のためには、「行動」を変えなければなりません。行動を変えようと思えば「意識」の変化が必要不可欠です。 意識は今まで持っていなかった「知識・情報」に触れることで変化します。 どのように行動を変えるのが自分にとっての近道であるかを教えてくれるのがこの特定保健指導です。 内勤職でも出張が多いと、営業職同様、不規則な生活になってしまうので、受けても改善できない!
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「入社したときに社長から言われていることでもありますが、僕はデジタルを持ちこむだけではなく、本質的には既存の規定の中で変わったほうがいいと思う部分を壊して、変えていく役割。これは僕だけじゃない、中途採用者全員の役割だと思います。 中途採用の役割は、会社の既存の空気を読まないフリをして、"新しい風"を持ちこむこと。 もちろんあまりに突飛なことはできませんが、守破離の、守・破を見守りながら、"離"を追求することが重要な役割だと思うんです。僕はCDOという肩書きをもって、デジタルを導入するという役割ですが、本質的には 未知領域の開拓と革新マインドの持ち込み、啓蒙を求められている と考えています。デジタルというのは、あくまで社内に新しい風を起こすための手段でしかないですね」 ―前職とは会社規模も違いますが、業務の差を感じることはありますか? 「大きな差はないです。デジタルは手段であって目的ではないので、大きな目標に向かって、みんなで進むための選択肢がひとつ増えただけだと捉えています。とは言いながらもちろん、違う会社なので文化含め日々勉強ですが、以前からいる社員の方は全員、僕の声を真摯に受け止めて、考えて応えてくれる素敵な方たちなので、とても楽しいですよ」 ―入社して1年と少し経ったと思いますが、順調に進んできたんでしょうか? 中川 政 七 商店 福袋:13 プロモーションコード・クーポン. 「正直、まったく順調ではないです(笑)。前職であれば、パートナーとして優秀なエンジニアとか、マーケターが一緒にいたんですが、中川政七商店はデジタルが始まったばかりなので当然まだいません。よって上流から下流まで全て自分で手を動かしているので自分の本来求められている仕事に対するパフォーマンス・スピードが非常に遅いと実感しました。自分はこんなに仕事ができないやつなんだと毎日痛感しています(笑)。前職では誰かに任せることができていた領域もやらなければいけないことでイメージ通りに階段を登れていませんが、とんでもないスピードで成長してくれているメンバーもたくさんいますし、無理だと思っていたのに達成できた目標もあるので、今後は楽しみです。」 ―社内のコミュニケーションの面で変化はありましたか? 「最近、やっと周りを上手に巻き込むことができるようになったんじゃないかな? 長く在籍している社員には『急に変なやつが入社してきた』じゃないですけど(笑)、そんな風に思われることがあったかもしれませんが、1年が経って完全な外様ではなくなったと思います」 ―少しずつ、仲間になった感がありますか?