犬の避妊手術。悩んで悩んでしなかった為に後悔した方のお話し聞かせて下さい。 1人 が共感しています 避妊手術。悩んで悩んでしなかった為に子宮蓄膿症で死にました 避妊手術。悩んで悩んでしました 手術後凄く痛がりました 8か月後認知症になり部屋中が糞尿まみれになり夜泣き、徘徊、自傷行為 人に噛みつき 動物の生き死にをどうこうしようなんておこがましい行為です 自然のまま それが一番動物にとって幸せではないでしょうか 3人 がナイス!しています ID非公開 さん 質問者 2021/3/22 22:07 貴重なお話しありがとうございます。 今とても悩んでます。 もっと詳しくお話し聞きたいです。 その他の回答(1件) 悩んで悩んでしなかったわけでは有りませんが、 無知のため、手術させませんでした。 年老いたせいで元気がなくなったと思っていたら、いつのまにか子宮蓄膿症になっていました。 気が付いて、膿んだ子宮を手術で全部取ると、見違えるほど元気になりました。 まるで子犬にかえった様になり、長い間辛い思いをさせたんだなあと、たいへん後悔しました。 3人 がナイス!しています ID非公開 さん 質問者 2021/3/22 22:08 貴重なお話しありがとうございます。 今凄く悩んでまして。 もっと詳しくお話し聞きたいです、ら
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抜糸が終わってカラーがとれたら戻る確率大です。 だめでもすぐにトイレの場所を思い出すと思います。 ワンちゃんを信じて 頑張ってください。 1人 がナイス!しています 6か月の雄のチワワです。 うちもおととい去勢手術をして日帰りで退院しました。 病院の先生からは、手術をした後はトイレの失敗(おもらし)をしてしまう子がいるそうです。 うちの子も、トイレトレーからはみ出しておしっこをしてます。 間に合わなかったり、感覚が少しずれたりするそうです。 うちの子はトイレトレーに乗っているので、感覚が戻れば大丈夫だと思いますが、 (失敗は2回) 体調を見てトイレトレーニングを始める気持ちで躾けなおせば良いと思います。
質問日時: 2009/03/23 10:29 回答数: 2 件 7ヶ月になるトイプードルです 避妊手術後5日になります 食欲もあり、順調に回復しているようにみられますが トイレの失敗が続き困っています 手術前はほぼ完璧にトイレの躾はできていましたが 術後2日目くらいからトイレの失敗が続いております(尿も糞も) パピーのころのように、トイレの躾をし直そうと時間をみてトイレにつれていくのですがしません 根負けしてトイレから出してあげると、1~2分後くらいに他の場所でしてしまいます(尿も糞も) 手術のストレスか、抗生剤(一日一回、5日分)のせいか、我が儘か、、 いろいろと原因を考えてはみるのですがわからず どうしたらよいのかと途方にくれています 同じような経験をおもちの方、犬の躾等にお詳しい方、どうかアドバイスお願いします No.
Q&A飼い方 2015/10/01 UP DATE 避妊手術後、家でトイレをしなくなりました。どうしてでしょうか。 避妊手術をした後、トイレを使いにくそうにしていたことはありませんか。エリザベスカラーをつけていたり、腹帯をつけていると狭いトイレでおしっこをしにくいことがあります。 また、手術後、痛みを感じている犬はトイレでおしっこがしにくいこともあります。そのような記憶があると、犬はトイレを嫌がることがあります。 避妊手術と直接関係はありませんが、トイレの環境が変わったというようなことはありませんか。トイレシートの材質やトイレの設置場所など、人には大した変化ではないことも、犬は気になって落ち着いてトイレができなくなってしまうことがあります。 ミニチュア・ダックスフンド|♀|3歳2カ月 監修/いぬのきもち相談室 担当獣医師 CATEGORY Q&A飼い方 飼い方 ミニチュア・ダックスフンド 去勢/避妊 避妊手術 関連するキーワード一覧 人気テーマ あわせて読みたい! 「去勢/避妊」の新着記事
今後の為の記録として ・11月(7ヶ月)に入ってすぐに予約を取るために動物病院に電話(意外と予約が取れなくてびっくり) ※2匹一緒には手術出来ないという事で、別日で予約 ・シュクルは手術の4日前にきなこは1週間前に2匹同時に事前検査(血液検査とレントゲン) 🐾病院からの注意事項🐾 ・前日21時以降は餌は食べられない ・当日朝には水も飲めない ・9時に病院へ連れていく ・17時にお迎え ・通常は日帰りだが術後の経過によっては泊まりになることもある 帰りの車の中で 撮影 ⏰17時30分頃 ・今考えるとこの時は、結構目がぱっちり開いてる 🐾術後の注意事項🐾 ・家では、暖かくしてあげる ・ふらふらするので高いところに登らないように見ててあげる ・今日も絶水食…(充分に水分は与えてるので脱水になる事はないとの事) ※誤嚥性肺炎を起こすことがあるので絶対に厳守!! ・翌日朝から吐き気がなく食欲がありそうなら少量の餌を与えて良い ・12/5以降に抜糸(約10日後) ・家に着いてからは、ふらふらしながら歩き回りカーペットの上に落ち着く ・目はうつろ ・麻酔のせいかおしっこの感覚が鈍くなっている(トイレに間に合わない…) ⏰19時頃 ・娘も居たので、ご飯の支度をするために私はキッチンに行くとふらふらしながらシュクルがついてくる (寒いだろうと布団の方に連れて行ってももどってきてしまう) ⏰21時頃 ・お腹がすいたのかいつもは餌と水が置いてあるケージの2段目に上がってしまう ・餌がないので諦めて、いつものブランケット&お腹の上でふみふみチュッチュ ⏰23時頃 ・トイレにも自分で行けるようになった ・最近お気に入りの爪とぎの上やカーペットでほぼ寝てる感じ ・その後はだいぶ足取りがしっかりしてきて目は虚ろながらも行動範囲が広がる 明日の朝にはもう少し元気なシュクルになってるかな おやすみなさい☆
この記事は公開から1年以上が経過しています。法律や手続き方法、名称などは変更されている可能性があります。 こんにちは、特定社会保険労務士の榊 裕葵です。 働き方改革や人づくり革命が政府主導で進む中で、企業競争力の源泉のひとつである人材力を高めるべく、「従業員エンゲージメント」の注目度も高まっています。 経営や人事に携わる上で、この「従業員エンゲージメント」というキーワードをどのように捉え、どのようなことに向き合えばよいのかについて、解説していきたいと思います。 「従業員満足度」という言葉を振り返っておきましょう ところで、本題に入る前に読者の皆様にご質問なのですが、皆様は「従業員満足度」という言葉を聞いたことがありますか? おそらく、企業経営や人事労務に携わる方ならば、どこかで一度は耳にしたことがあるのではないかと思います。 英語標記「Employee Satisfaction」の頭文字をとって「ES」と訳されることもあり、顧客満足度を表す「CS」とセットで使われているのを見たことがある方も多いかと思います。 この「従業員満足度」という言葉は、より具体的に言えば、 「企業は、従業員に対して働きやすい待遇や福利厚生・職場環境を用意することなどを通じ、従業員のモチベーションを高めたり離職率を下げたりすることで、企業の競争力の強化につなげていくべきである」 という意味で使われています。 これを踏まえた上で、ここからは本論の「従業員エンゲージメント」に入っていきたいと思います。 「従業員エンゲージメント」とは? さて、従業員エンゲージメントとは、従業員満足度の延長線上にある概念なのでしょうか、それとも従業員満足度と従業員エンゲージメントは全く別の概念なのでしょうか?
「お金」や「家族」のために働くモチベーションがある人が、職場に対して居心地の良さを感じるかどうかは関係がありません。 従業員満足度(ES: Employee Satisfaction)が上がると、業績もアップする? 「もっと社員の立場を考えよう」「従業員の目線でものを考えよう」という考えは、とても大切です。しかし、給料を上げることや社会福祉施設を提供するなどの、従業員へのご褒美を充実させることと業績が上がることには、相関性がないことがわかってきています。 従業員満足度が高すぎると、居心地が良すぎることでぬるま湯文化が蔓延し、組織全体のパフォーマンスが下がってしまうこともあるくらいです。 離職率などが高い場合には従業員満足度を向上させる施策は有効ですが、業績を上げるためには、経営目標を共に達成する共通の目的意識を持つ方が重要です。 言葉の意味と違いを知り、アプローチを変えることが大切 「エンゲージメント」「ロイヤルティ」「コミットメント」「モチベーション」「従業員満足度」、それぞれの言葉の意味と違いを知ることで、どのように施策に落とし込むべきかアプローチが変わってきます。 特に事業を成功・成長させていくカギは「エンゲージメント」を向上させ、従業員が会社に愛着を持ってくれることです。 今後本ブログでは、従業員エンゲージメントを高める方法について解説していきます。
社員(従業員)満足度とは、会社が与える待遇や環境、報酬などに対して社員がどれだけ満足しているかを示すもので、「ES:Employee Satisfaction」の訳語です。 エンゲージメント:双方の信頼関係の上に成立する関係 社員(従業員)満足度:会社が社員に与える処遇の上に成立する関係 こう区別すれば、2つの違いが分かるでしょう。万が一会社が経営難に陥っても社内エンゲージメントの高い会社は信頼関係が基礎にあるため、一丸となって支え合う強さを持っています。 社員(従業員)満足度を調査する目的とは? 従業員エンゲージメントとは？従業員満足度に代わる考え方を学ぼう - Airレジ マガジン. そもそも、社員(従業員)満足度を調査する目的は何でしょうか。社員(従業員)満足度調査の目的は、社員が持つ会社に対する意識や問題点の把握です。具体的には、次の項目が挙げられます。 自社の課題を定量的に把握する 離職率や採用コストを低下させる 顧客満足度を向上させる しかしながら学術的な研究では、社員(従業員)満足度と企業業績に大きな相関がないと明らかになっています。「社員(従業員)満足度調査を形骸化させない」「改善項目の偏りを防ぐ」ためといった意味でも、社員エンゲージメントが注目されているのです。 社内エンゲージメントが不足するとどうなる? では社内エンゲージメントが不足すると、どのような課題が浮き彫りになってくるのでしょうか。社内エンゲージメントの低下は、2つの危険を招く恐れがあるのです。 パフォーマンスの低下に伴う業績の低下 モチベーション低下による離職率の増加、および新規採用コストの増加 世界最大のビジネス誌・フォーチュンでは、「社内エンゲージメントの高いチームが離職率を14. 5%から4. 1%に下げることに成功した」という事例を発表しています。 社員(従業員)満足度調査が自社で形骸化していないか、今一度見直してみましょう。意味のない調査は、社員をより一層疲弊させます 部下を育成し、目標を達成させる「1on1」とは?
ロイヤルティ(Loyalty)とは、そのまま直訳すると「忠実」や「忠誠」などと言った意味になります。 似た言葉としてロイヤリティ(Royalty)がありますが、ロイヤリティとは「印税」や「特許使用料」などの権利に関する言葉となるため、会社と従業員の関係を示す言葉としては不適切になります。 会社と従業員の関係でのロイヤルティとは、従業員が会社へ「忠誠」を持って「忠実」に行動している状態と言えます。 会社が圧倒的に権力を持っており、従業員が会社に尽くす状態です。終身雇用制度や年功序列制度などの会社で良く見られるものになります。そのため、ロイヤルティは海外企業ではあまり見られない、日本企業の特徴的な社風とも言えます。 3.コミットメント(Commitment)とは? コミットメント(Commitment)とは、「関わり合うこと」「委託」「委任」「公約」「約束」などを意味する言葉です。 ビジネスのシーンでも「取引先とコミットする(約束する)」「プロジェクトにコミットする(参加する、関わり合う)」などの使い方がされます。 会社と従業員の関係でのコミットメントとは、会社が従業員に対して積極的な「関わり合い」を要求し、従業員がそれを承認した状態です。 例えば、経営者が自社の従業員に対して「経営者目線を持て」などと要求した場合に、承認する(コミットする)などの状況が考えられます。従業員が「経営者目線を持っている」状態ではなく「持つ経緯が外発的である」ことがコミットメントの状態です。 4.モチベーション(Motivation)とは? モチベーション(Motivation)とは、「動機付け」や「やる気」などを意味する言葉です。 モチベーションは、従業員の働く意欲ややる気などに関わる言葉です。会社と従業員の間には直接は拘らず、間接的に関わってくる概念です。 モチベーションは、従業員一人ひとりの中に生じるものです。会社が従業員のモチベーションを上げるために「モチベーションを上げろ」と言っても上がりづらく、「これだけの成果を出したら昇進・昇給させる」などの何かしらのキッカケが必要なものです。 モチベーションが上がるキッカケは、個人の価値観によって違い「お金」「社会的地位」「社会への貢献度」「自己成長」など、人によって様々です。 5.従業員満足度(社員満足度)とは? 従業員満足度(社員満足度)とは、従業員が組織で働く上での居心地の良さを指します。福利厚生や労働環境、上司や部下との人間関係などが要因として挙げられます。 従業員満足度と企業の業績アップに相関関係はなく、必ずしも企業の業績アップに役立つということはありませんが、離職率の改善に効果があります。 エンゲージメント、ロイヤルティ、コミットメント、モチベーション、従業員満足度の違いとは?
全従業員に対して目的の説明と理解を促す 一部の従業員だけではなく、すべての従業員に対して調査・診断を行い、全ての従業員に診断の結果をフィードバックすることがエンゲージメントサーベイを導入する際に必要です。 何のためにサーベイを実施するのかを伝え、サーベイへの回答の協力を得たうえで実施しましょう。 2. サーベイを実施し、結果から課題を認識する まず最初に、結果を受け、組織の現状を把握することが大切です。エンゲージメントサーベイの診断方法は、様々な企業が提供しているツールやサービスを活用して行います。 3. 課題を解決するための打ち手を検討する 従業員全員の調査結果が出たら、その結果から会社の改善すべき課題を診断し、その課題に対してベストな施策を判断して改善に有効な設計を行います。 課題に対して何をすべきかは、様々な方法があり、実行してみなければ分かりません。エンゲージメントサーベイを行った時だけ、単発的な研修などを行って終わらせてしまうのではなく、継続的に取り組む必要があります。 エンゲージメントサーベイのサービスを行う会社では、専任のコンサルタントが実際に運用した多くの事例を元に、その会社に合ったより良い提案を行っています。 4. 打ち手を継続的に実行し続ける 課題解決のための打ち手は、実行しなければ解決につながりません。また、実行していく中で改善もしていくことが必要です。 単発で終わらせるのではなく、PDCAをまわしながら課題解決につなげていくには、半年、一年のスパンで続けていかなければなりません。 関連記事: ダイエットが続かない理由と、 社内制度が続かない理由は、同じ。 ▼『TUNAG』について 『TUNAG』では、会社として伝えたい理念やメッセージを、「社内制度」という型として表現し、伝えていくことができます。 会社様ごとにカスタマイズでき、課題に合ったアクションを継続的に実行できるところに強みがあります。 「施策が長続きしない」「定着しない」というお悩みがございましたら、「現在のお取り組み」のご相談を無料で行っておりますので、お問い合わせください。 まずは無料デモでサービスを体験 御社の解決したい課題に合わせて設計されたデモをご覧いただけます。デモをご覧いただくだけでも、御社の組織を活性化するためのヒントになるかもしれません。 サービス内容が3分でわかる資料 社内制度を軸にしたコミュニケーションを行い、エンゲージメント向上をはかるTUNAGの、主要な機能や実現できる施策をまとめたサービス資料をダウンロードいただけます。
近年は、従業員の生産性を高めたり、企業と従業員の信頼関係を構築して離職率を低減させたりするために、従業員エンゲージメントや従業員満足度を高める施策を積極的に行う企業が増えています。 従業員エンゲージメント、従業員満足度とも、企業経営にとっては重要な指標ですが、調査方法や目的に共通点があるため、それぞれの意味を混同している人も少なくありません。本記事では、従業員エンゲージメントと従業員満足度の違いについて解説します。 従業員エンゲージメントとは?
労働人口の減少・採用競争の激化によって、優秀な人材の確保がこれまで以上に難しくなっています。昨今のこうした状況から、従業員エンゲージメントの向上に取り組む企業が増えています。 従業員エンゲージメントは、従業員の離職率やモチベーション、ひいては企業の売上にも大きく関わる重要な指標です。しかしながら「従業員エンゲージメントってなに?」「どうしたら高められるの?」と疑問に思っている方もいらっしゃるでしょう。 そこで本記事では、従業員エンゲージメントの概要、メリット、高め方について解説します。 従業員エンゲージメントとは?