37 バリアフリー: 3. 50 トイレの快適度: 3. 35 お土産の品数: 3.
道の駅 笹川流れ 夕日レストラン 詳細情報 電話番号 0254-79-2017 営業時間 月~日 11:00~19:00 HP (外部サイト) カテゴリ 魚介・海鮮料理、アイスクリーム、塩ラーメン、道の駅、観光案内業、ドライブイン、食料品卸売業、サービスエリア こだわり条件 駐車場 ランチ予算 ~2000円 ディナー予算 ~2000円 定休日 毎月第6水曜日 特徴 ランチ その他説明/備考 売店:あり トイレ:あり 障害者優先トイレ:あり 駐車場あり 駅から近い 雨でもOK レストランあり 売店あり 喫煙に関する情報について 2020年4月1日から、受動喫煙対策に関する法律が施行されます。最新情報は店舗へお問い合わせください。
店舗名 民宿・食堂 ちどり 新潟県村上市桑川904-3 [営業時間] 10:00~19:00 [定休日] なし 0254-79-2417 手軽に岩牡蠣を楽しむなら「道の駅 笹川流れ」夕日会館へ 次に向かったのは、JR桑川駅に併設する「道の駅 笹川流れ」夕日会館。笹川流れの夕日をテーマとした観光拠点施設です。施設内には、笹川流れの観光案内所やお土産品の販売、レストランやカフェといった飲食店が設けられています。 ▲景色を楽しむため、二階は大きなガラス張り こちらでは、2階の「夕日レストラン」で岩牡蠣をいただくことができます。 ▲夕日レストランで提供する「岩牡蠣・単品」880円(税込) さっそくオーダーし、運ばれてきたのは、殻付きの岩牡蠣2個。艶やかな牡蠣が食欲をそそります。まずはレモンをかけて。 さっぱりした酸味とコクのある牡蠣がやはり合います! 次は、ぽん酢にもみじおろしと刻みねぎを入れて、いただきます!クリーミーな牡蠣ともみじおろしのピリッとした辛味が絶妙にマッチ。濃厚な牡蠣のエキスが優しい味わいに。じっくりと噛んで味わっていたつもりですが、美味しさのあまり2個の大ぶりの牡蠣をあっという間に完食してしまいました! 笹川流れ（村上市/道の駅）の地図｜地図マピオン. ▲一面の景色を眺められるのは、ここだけ 夕日レストランのある2階には、美しい笹川流れを望む屈指のビューポイント「サンセットブリッジ」があります。高い位置から笹川流れを一望でき、さらに天候が良い日には水平線の先に粟島や佐渡島を望むこともできます。 ▲木目調の壁がかわいらしい1階のカフェコーナー「Café R sum 45」 ここで人気なのが「日本海ソフトクリーム」。その名の通り、日本海をイメージさせるような鮮やかな水色のソフトクリームです。 ▲バニラ味のなかに、しっかりと塩の味が!夏場の塩分補給にも良さそうです ▲笹川流れの塩や「岩船麩」など現地ならではのお土産品の販売も(9:00~17:30) ▲日の沈む頃になると、あたり一面が夕焼け色に染まります 気軽に味わうことのできる、夕日レストランの岩牡蠣。条件が合えば、美しい夕日を見ながら、食事を楽しむこともできますよ。 店舗名 夕日レストラン 新潟県村上市桑川892-5 「道の駅 笹川流れ」夕日会館2階 [営業時間] 4~10月/11:00~18:00(L. O. 17:30)、11~3月/~17:30(L. 17:00) [定休日] 水曜 0254-79-2017 6~8月の3カ月限定で漁獲が可能となる、笹川流れの岩牡蠣。この時期にしか食べられない、身が大きく、濃厚な味わいの牡蠣をぜひ一度味わってみてはいかがでしょうか。 ※本記事の情報は取材時点のものであり、情報の正確性を保証するものではございません。最新の情報は直接取材先へお問い合わせください。 また、本記事に記載されている写真や本文の無断転載・無断使用を禁止いたします。
内容(「BOOK」データベースより) 株主はそんなにエラいのか!? という疑問にズバリ答えます!! ライブドアvsフジテレビ、西武鉄道事件で見えてきた日本企業の明日を予測する。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 奥村/宏 1930年生まれ。岡山大学卒業。新聞記者、研究所員、龍谷大学教授、中央大学教授を経て経済評論家。商学博士。専攻は、株式会社論(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
一番よく聞かれる質問に、「で。結局会社って誰のものなのよ?」というのがあります。 いつも「うーん、本に書いてあるから買って。」といっているのですが、ブログにきてくれた皆さんのために、その答えをいいましょう。 私の本ではそれらの答えとして、 1)株主のものである 2)従業員のものである 3)社会の公器である の3つの考え方をあげ、今後は「基本的には」1)しかありえないと位置づけています。 しかし基本的には、という言葉にあるように、そこには留保がついています。 この留保を考えることが、この本の価値といえましょう。 その留保の言い方は次のようなものです。 1)最後に利益を享受するがゆえに株主のものである これが第二章の結論です。 でも最後といっても株主にも限度があるような気もします。 2)会社が誰のものかを明確にしない不安定さゆえに、会社はここまで増長した。 これはシニカルな言い方ですが、一面の真実です。第三章です。 3)もっともブランドへの志の高いひとのものである これが第四章の結論です。 でもブランドへの志の高さって実際は図れないですよね。という疑問もあります。 ということでやはりご理解いただきたいので買ってください・・・ 岩井克人さんの本(会社はだれのものか 平凡社)をまだ読んでいないので、読むのが楽しみです。 岩井さんが株主主権主義の時代をどう読み解いているのか?
藤末議員と言う方の「最近の余りにも株主を重視しすぎた風潮」という言葉 が、経済の専門家をはじめとする人たちの批判を浴びてる様子。 株主至上主義って?-経済学101 公開会社法が日本を滅ぼす-池田信夫blog part2 議員の表現の枝葉末節が批判されてるようだが、これはちょっと残念。 専門家を称する人は、「専門的にはこれが正しいんです。あなたは間違ってます」と言うのではなく、彼の感覚的な表現の、根本の問題意識に答えようとしてくれれば良いのに、と思った。 そもそも、彼の言う「最近の余りにも株主を重視しすぎた風潮」、そしてそれを問題だ、と思う感覚自体は、至極まっとうじゃないのか。 (問題は「会社公開法」はそれ必ずしもその解にならない、ということだと思うが) まず「最近の余りにも株主を重視しすぎた風潮」というところだが、ここでは比較対象は、他の欧米諸国と比べてるんではなく、「日本の昔に比べて」ってことを言ってるのだと思う。 (流石に、アングロサクソンに比べて、日本企業が株主を重視してると言える人はいない) 歴史を見てみる。 例えば、1970~80年代には、日本では優良大手企業でさえ利益率5%以下が普通だったのが、現在の企業経営ではROEと利益率が神様みたいに崇められてる。 これは「株主を重視しすぎる風潮」と言わずしてどう説明するか。 当時の日本企業は「効率が悪かった」のだろうか? 極端な議論かもしれないが、良いものを安く売ることで消費者に還元していた、とはいえないか。 多少コストが高くなっても、簡単に従業員をクビにせず、たくさん雇っていたのは、従業員に還元していた、とはいえないか。 米国の「優良企業」のように30%も営業利益を取るかわりに、5%以下に抑えて、消費者や従業員のためにはなっていたのではないか。 そもそも企業の利益率が高くて、一体誰が喜ぶかをよく考えると、利益から法人税を取れる自治体以外は、そこから配当を得られる、もしくは株価向上が見込める株主だけじゃないのか? (多少関係するのは、格付けによる社債など資金調達の容易さだけだが、メインバンクからの負債中心の当時の日本型企業にはほとんど関係なかった) ROEが高くて誰が喜ぶのか?株主だけじゃないのか? 「株主価値の最大化」が現在、世界標準で、企業が当然目指すべき姿、とされてるのは確かだ。 日本企業はそれに向けて、株主価値の最大化を実現する方向にシフトしている。 もちろん日本の経営の「株主意識率」がアングロサクソンに比べまだまだ低いのは認めるが、 以前に比べ 極端に意識しなくてはならなくなったのは、、まず事実ではないか。 その結果、多くの企業の経営者が株価や株式総額を気にする余り、市場に説明できないような長期的な投資が出来ない、と悩んでる。 利益率のみ考慮する余り、大量のリストラをしなくてはならなくなったことを悩んでいる。 株主が専門家でも技術の目利きでもなく、多くが短期的な利益を享受することを目的とした投資家である場合、特に悩みは深い。 「日本の企業って、昔はもっと従業員やお客様を大事にしてたんじゃないのかなぁ・・・ それなのに、今は企業が短期的に利益を上げることだけ考えろって言われてる気がする。 それって得するの、株主だけだよね・・ これって本当に正しい方向なんだろうか?」 「株主価値経営が当然だっていうけど、本当に株主だけなのかなあ?