《ネタバレ》 「強さ」 2013/01/06鑑賞 人は愛する人を失っても生きていけるはずだという 強さを教えてくれる映画です 何度もこれから観させてもらいます 【 pige 】 さん [DVD(邦画)] 8点 (2020-01-12 21:44:34) 23. 宮崎駿の映画のつぎはぎのような仕上がりである。既視感たっぷりのファンタジーをなぜ新海誠が作る必要があったのか、という点で大変疑問の残る作品だ。とは言いつつ、この手のファンタジーは心が躍るのを止められない。さすがに新海誠の美術は素晴らしいし。本当はこの手の王道ファンタジーを宮崎駿にまた作ってもらいたいのだが。好み40/50、演出8/15、脚本8/15、演技7/10、技術10/10、合計73/100→7/10点 【 chachabone 】 さん [DVD(邦画)] 7点 (2019-01-06 22:11:38) 22. 《ネタバレ》 ジブリを真似たのは明らか。しかし、ジブリを真似るという困難に敢えて飛び込む理由は何だろう? 【 いっちぃ 】 さん [CS・衛星(邦画)] 3点 (2018-08-18 23:16:56) 21. 《ネタバレ》 何度も観たくなる映画が良い作品だとすると、これはダメだなぁ。 キレイな画は観賞のきっかけにはなるけど、それはそんなに大事じゃない。 お話自体も壮大じゃなくていい、人が魅力的かどうか。 ただただその事を再認識させられるような作品だったかな。 声優さんはとても良かったと思います。 【 ろにまさ 】 さん [CS・衛星(邦画)] 4点 (2018-03-04 10:06:20) 20. 売れ線狙いで宮崎・ジブリアニメの見てくれだけを真似てみましたっていうイヤラシイ映画。キャラクターの心情に迫らずに、カメラを搭載したドローンや監視カメラ、隠しカメラで淡々と事のなりゆきを追っているような第三者的、他人事的な見せ方なので非常に退屈だった。演技できないタレントではなく、井上和彦と島本須美という好きな声優さん両氏の出演が嬉しかったかな。 【 リン 】 さん [地上波(邦画)] 1点 (2018-01-04 01:46:58) 19. 「秒速5センチメートル」に続いてこの作品、とは... そして次が「言の葉の庭」。意外だ。 正直言って、無理にジブリ系をアニメのお手本として一度なぞった、そんな気がする。そして、そんなことは全く必要ない、ということを認識できる映画。 【 simple 】 さん [地上波(邦画)] 4点 (2018-01-03 20:06:33) 18.
《ネタバレ》 秒速…が大好きなのであの切ない世界観を期待して前知識ゼロで観たのだが、良くも悪くも期待はずれ。ジブリ映画大好きの子ども達と一緒に観たら、「キツネリスキター!」「待ってたハク!」「見な!あれが飛行石だよ!」「ムスカキター!」「アシタカ!と思ったらヤックルまでいるのかよ(笑)」「あ、これまんまラピュタじゃん!」「おっ、いよいよヴァルス!か?」とかなんとかツッコミがうるさいのなんの。自分でもどこかで観たようなシーンばかりで思わず苦笑。途中から諦めてジブリのパロディだと思うことにしたら存外楽しめた。 【 lady wolf 】 さん [CS・衛星(邦画)] 7点 (2012-10-19 15:00:43)
U-NEXTと言えばドラマとか映画ってイメージだったので、アニメ配信サービスが主じゃないと疑っていたにゅ。 それで直接U-NEXTに聞いてみたにゅよ。 U-NEXTよ。 お主はアニメではないとおもうにゅ。 みんなからそういわれますが、実はU-NEXTはアニメにチカラを入れているんです。アニメ放題を受け継いだのもその一環ですし、アニメに関しては利益度外視で作品を増やしています。 これをみてください。 アニメ見放題作品数 アニメ見放題エピソード数 ※GEM Partners調べ:2019年12月時点 ・洋画、邦画、海外TV・OV、国内TV・OVを含むすべてのアニメ作品・エピソード数の総数 ・主要動画配信サービスの各社Webサイトに表示されているコンテンツのみをカウント ・ラインナップのコンテンツタイプは各動画配信サービス横断で分析できるようにするため、GEM Partners株式会社独自のデータベースにて名寄せ・再分類を実施 なんと!?あのdアニメストアを超える作品数に成長していたにゅか!? そうなんです! 時期によって作品数は増減しますが、わたしたちは常にアニメでNo. 1であろうと本気で目指しています。 しかも、 アニメ以外の結果 も衝撃!! 洋画、邦画、アニメ、韓流ドラマの4つでNo. 1で、それ以外の 海外ドラマとか国内ドラマでも2位 なんにゅね!! その通り。 事実、見放題だと作品数もエピソード数も25か月連続でU-NEXTがNo. 1なんです。 全ジャンルの見放題作品数でもU-NEXTがNo. 1。 アニメの作品数、エピソード数でNo1. 驚くことに2位のamazonプライムやTSUTAYA TVが44なので、作品数で 他社と2倍以上の差が開いているくらい 今やU-NEXTの作品数が圧倒的なんです。 ラインナップで選ぶならU-NEXT一択と言っても良いレベルなので、無料期間にNo. 1のラインナップを体験できるのも凄く楽しい体験になると思います。
27. 既視感たっぷりで眠くなった。申し訳ないけどあまり評価できるポイントが見当たらない。 がんばったスタッフには敬意を表しますが… 【 HRM36 】 さん [CS・衛星(邦画)] 3点 (2021-07-25 22:07:33) ★《新規》★ 26. 宮崎駿監督の映画みたいでした。ある意味予定調和の展開で、少し残念です。 25.
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プロセスの完了を定義する プロセス化が終わったら、次にすべきことはそのプロセスの完了を定義することです。 プロセスとはそもそも最終的に何かを完了するために必要なものだからです。その際、重要なポイントは「なにをもって作業を完了とするか?」という観点です。 様々な人とこの「なにをもって作業を完了とするか?」について話をすると、その1つとしてよく出てくるものに「ミスを減らす」です。エラーが多いということは生産性に悪影響を及ぼします。ですが、この「ミスを減らす」というのは業務をすすめる上での注意点であって、プロセスの完了ではありません。「見積もりをお客様に送付する」「手配を完了する」「XXXという資料を完成する」などが、ここでいうプロセスの完了の定義と呼べるものになります。 Step3.
リーダー・経営者にとって「組織が活性化し、社員がいきいきと働く会社になる」ことは理想的な状態といってもよいでしょう。 そういった組織はパフォーマンスも自然に向上していきます。 現在、あなたから見た組織は例えば以下のような状態に陥っていませんでしょうか。 メンバーの元気がない メンバーのモチベーションが低い 職場コミュニケーションが活発でない 人が育ちにくい、離職が目立つ こうした問題を解決すべく「組織活性化」を図るための具体的な取り組みをまとめました。 筆者自身が実践し、成果を挙げたものもご紹介します。 かんたんに実践できるもの 社員を巻き込みやすいもの をピックアップしているので、ぜひ最後までご覧ください。 【注目】社内コミュニケーションが活性化する社内通貨制度とは?
これまで、ご利用いただいた多くの企業様で、リーダーの働き方が改善し、組織内メンバーの実行力を高めることができた実績を得ています。
お問い合わせ ご質問/ご依頼など当社へのお問い合わせ 関連するソリューション 【コンサルティング】 業務改善/組織変革の遂行支援 ~ パフォーマンス向上を目指すプロジェクトを成功させます! (Consulting for Performance Improvement Project) ティ・スクエア プロフェッショナル人材育成ソリューション 一覧 ティ・スクエア 組織成長力強化ソリューション 一覧 一緒に読まれているノート ● ジョブ型雇用制度は導入を目的とすると失敗する! ~ 組織・事業・社員が成長し、企業が持続的に発展するための「ジョブ型雇用制度」への移行方法 ● 確実に組織目標を達成するための行動計画の立て方! ~ 組織の成長と目標達成に向けて、社員たちが自主的に組織問題解決に取り組む! ● 組織成長・組織課題解決ケーススタディ『エンジニアリングサービス会社』 ~ 組織の業績に悪影響を及ぼす組織問題の解決力を強化! ● 成長意欲のある社員を増やし、自主的な組織成長のための取り組みを増やす! ~ 組織を成長させるための仕組み「チームによる問題解決」メソッド ● チーム・組織を率いて業績改善プロジェクト(パフォーマンス向上プロジェクト)を成功に導く技術 ~ 大きな報酬・多くの機会を手にしているハイパフォーマーの仕事の技術(4) ● チームが目標達成できるかどうかはマネージャーの言葉の使い方次第! 営業の業績向上につながる4つのポイント|強い営業組織を作るための条件とは | Senses. ~ メンバーの士気を高める言葉には「意志」がある ● 事業を成長させる組織に必須な『事業成長への行動』の強化 ~ 「最高のサービスの提供」「生産性の向上」「中長期計画の達成」 を増やし成長を加速! 成長力強化セミナーのご紹介 イベント情報ページへ 『組織』と『個』の相互の成長に役立つ『プロフェッショナル育成』などのセミナーを毎月開催しています。ぜひご参加ください。 無料メールマガジンの登録 当社無料メールマガジンのご登録フォームへ 『組織』と『個』の相互の成長に役立つ『プロフェッショナル育成』と『営業力強化』の情報を月1~3回お届けしています。
私たちは、クライアント企業が取り組む業務改善・変革プロジェクトが確実に成功するための推進支援サービスを提供しています。多くの企業は業績や生産性の向上をめざして業務改善・変革を行います。ですが、自社の社員だけで取り組もうとしても、様々な問題に直面し途中で投げ出されてしまったプロジェクトをよく見かけます。 業績向上・生産性向上を目指す業務改善・変革を成功するために必須で実施すべき「基礎的な3つのステップ」があります。クライアント企業における実践事例を通して確実に成功へと導く基礎的な3つのステップについて解説します。 確実に成功へと導く上で重要な実行要素とは?
業績向上の原則とは! 成功する組織は「組織育成」がカギ！成功事例に学ぶ、業績向上のための施策とは？ | プロテンマガジン - 転職のためのキャリアアップ情報. 「業績向上」 =「戦略」 × 「アクション計画」 × 「実行力」 業績を維持、向上させるための原則は、上記の式で表すことができます。 すなわち、業績向上は、「戦略」と「アクション計画」と「実行力」 の掛け算。 どれが欠けても、成果はゼロになります。 「戦略」 ●やはり、戦略がなければ戦えません。戦略の良し悪しが業績を左右し ます。 「アクション計画」 ● 的確な 「戦略」が策定されても、それをどのように実行していくか、 具体的で的確な行動計画 に落とし込むことが成否を分け ます。 「実行力」 ● 戦略がどんなに良くても、そして、的確なアクション計画が出来ても、 それが実行されなければ、全てゴミになります。 従って、 究極的には「実行力」が鍵になると言わざるを得ません。 「実行力」を高めさえすれば、業績向上の結果を得る可能性を高めることができます。 まず、実行してみなければ、どう修正したら良いのか、次はどう攻めるのか等が分かりません。ビジネスは仮説検証の繰り返しです。 ■では、 どのようにしたら組織内のメンバーの実行力を高めることができるのでしょうか? ■その鍵はやはり、組織を任されているリーダーにかかっています。 全く同じ経営資源(ヒト、モノ、カネ等)であっても、リーダーが変われば、成果も変わってくることは現実によくあることです。 ■ここでの「リーダーが変われば」とは、「人を変える」と言うことではありません。 人材が限られる企業においては、現実的ではありません。 「リーダー自身のやり方を変える」ことを言っています。 ■現在のリーダーが、今までのやり方を変えることで、メンバーのモチベーションも高まり、実行力を高めることができます。 これが現実的です。 ■現在のリーダーのやり方のどこが悪いのか、どこを改善すればメンバーのやる気、実行力が高まるのか? ■ここを知るには、まず、 現在のリーダーの働き方、組織内メンバーとの関係実態を把握する必要があります。 ■特に重要なことは、リーダーとメンバーのギャップです。 リーダーとメンバー間の認識、理解、意識、思い、考え方等のギャップが実行力に大きな影響を及ぼしています。 ■そのギャップを把握するツールとして、 当社は、「組織力診断」の ツールを 提供しています。 ■5つの切り口からリーダーとメンバーの実態を捉え、リーダーに強み弱みを示し、具体的な改善点を指摘します。 リーダーは、それらを改善していく中で、メンバーの「実行力」を高めていくことができます。 「組織のリーダー、管理職等」が会社の業績を左右します。 「組織リーダー、管理職等」の働き具体を確認しませんか!