今日婦人科受診してきました。 採血の結果や超音波の結果から, 多嚢胞性卵巣症候群 と診断されました。 病気ではなく体質です。 ルナベルULDという低用量ピルを服用して様子を見る事になりました。 ネットでは 不妊 の要因になってしまう可能性もあると書かれていたので,将来妊娠したいと思った時の事を考えると不安ですが,理解してくれる相手だったらいいなと思います。 明日と明後日バイト頑張ってきます!
それとも早めにクリニックを受診するべきでしょうか・・・。 役に立った! 0
監修/助産師REIKO ---------- 文/加藤まなびさん ベビーカレンダー編集部/ムーンカレンダー編集室 関連記事 提供元: あなたにおすすめの記事
?もう疲れたよー完全に振り出しこれで毎日の生活はストレスなく送れるようになると思ったのに家に帰ってきたら旦那が通販で頼んだTシャツやら靴やらが届いてこっちはサプリやら漢方やら診察代に金かけて服なんて買う余裕ないのに呑気にこんなの買ってんな。って結構イラついてしまっためちゃ不機嫌モードあーーーーーーーーーーーほんとにうまくいかないもんだな解放させてええ 10 Jul D19真っ白排卵検査薬 はい。題名の通りです。何回やってもうっすらとも線が出ませんなんでーーーーーー???この前まで柴苓湯と炒麦芽飲んだらすぐ反応して卵胞成長してたやんまあ、自分の正確な生理周期を知らないのでもし35日周期とかだったらまだってこと、、、??
!その時飲んでいた温経湯も効果がない心機一転柴苓湯を採用!クロミッド無しでもマイタケサプリと柴苓湯でめでたく排卵♪◆2021年5月~ 不妊治療専門病院に勝手に転院 カバサール→炒麦芽別の記事でも書いたけどあまりに妊娠しなさすぎてなんだか毎回生理のたびに病院に行くのがなんとなく気まずい・・・・・・・本当に申し訳ないと思いながらも勝手に転院。病院を変えたことをきっかけにカバサールを処方してもらえなくなって卵胞全く育たなくなっちゃったのでしょうがないからまた検索、、、発見したのは炒麦芽!!!!試しに飲み始めるとしっかり排卵してくれたここからは柴苓湯&炒麦芽ペア!!こちらで行くことに決定しました!!しばらくこれで生理が順調に来るのか試してみたいと思います! !ちなみに一年ぶりにホルモン検査したらLH → 4. 2FSH→ 7. モデル・武智志穂「「もう一人で悩まなくていい……思わず涙が」を振り返る｜たまひよの妊活. 2という結果に!!!柴苓湯のおかげかな???今まで数えきれないくらいホルモン検査受けたけどLHがFSHより小さいなんて生まれて初めてでとってもテンション上がりました以上が今までの治療とか薬の服薬MEMOでしたとっても長くなってしまったけどこうしてみてみると本当に何が自分に効いて何が効かないかも全くわからない中毎回病院で卵胞チェックするのが本当に怖かった。(まだ卵胞育ってませんね。。を何回聞いてきたことか。。。。)毎日生活の中でもこれ食べたら卵胞育たないかもしれない今甘いもの食べたら血糖値が上がってインスリン抵抗性が、などなど、、、本当に苦しい中試行錯誤してきたなってしみじみするまだまだ始めて1年しか経っていないし1年くらいまだ何てことないだろ!ってはたから見たら思うと思うんだけど当事者にとっては1日1日が長すぎてつらかったなああああ。頑張りました。。専門の先生が見たら間違いだらけだろうし妊娠はまだ1度もしていないからこれからもまだまだ頑張ることはたくさんだけどそれでも昔よりも少しは気持ちが楽に日常生活が送れるから少し幸せ!!感謝! !それにしても長くなりすぎた、、ちなみに記載の内容はすべて素人がインターネットで調べた情報を鵜吞みにしてトライしてきたことなので、間違いもたくさんあると思います!ご了承ください!そして詳しい方でもし「これは絶対にやっちゃダメ!やめたほうがいい!」とかあればむしろ教えていただけると助かります。 05 Jun 卵胞チェック② 6月1日から4日ぶりに卵胞チェック🙏前回も書いたけど炒麦芽 朝1包 寝る前2包柴苓湯 1日3包そしたら卵胞16.
私は物心ついた頃から 女性のからだ問題に悩まされています。 小学生時代 他の女の子よりも手脚の毛が濃くて、 男の子にもイジられていました🧔🏻 今思えばその原因は、 不妊治療中で悩まされている ~多嚢胞性卵巣症候群~ 過剰に分泌する男性ホルモンの影響で卵巣の中の卵の発育がうまくいかず、卵胞の中に未成熟の卵がいっぱいできて排卵しずらい病気。 症状の一つに多毛というのがあります。 中学校時代 友達が初潮を迎えて生理の辛さをしゃべっている中、 私は中2になっても初潮を迎えられず、心配でたまりませんでした。 中2の後期に、いても立ってもいられず、 神様、人生最大のお願いです😢🙏 と念じた次の日に初潮が来たのを覚えています。 (神様はいると思いました。) 高校生時代 生理不順があり、月に一度来ないことに不安を覚えました。 受験でのストレス、 お昼と夜を抜くなど過度なダイエットもあいまって半年止まったことも。 この年齢にして、 「命の母」という更年期障害向けの漢方薬を飲んでいたのにそれもしだいに効かなくなりました。 この頃に、一度婦人科で多嚢胞という言葉を聞いた記憶があります。 成年期 生理はやはりまともに来ないので、ピルを飲むことに。 生理がまともに来るのでありがたかったし、バストがEカップになるなど😍 嬉しい副産物もあったのですが、 このままピルに頼る人生で良いのかな? たまに悲しくなりました。 社会人 このままピルに頼るのも怖くなってやめてみたものの生理が来ないので 婦人科に通いだしました。 ピルを飲んでいたから卵巣がサボってるのね。と言われ、なんだ〜と安心していたのですが、生理を起こさせてもやはり、自然には来てくれませんでした。 子供を産める体なのか不安、 どうにかして改善させたいと思い、一人で婦人科に通う孤独感。 女性として人生で一番辛かったのがこの時期。 お医者さんに言われたことで胸に刺さったの言葉は 「でもパートナーいないんでしょ? 」 パートナーがいないから妊娠希望もできないし、 治療も中途半端、、情けない、寂しい、、泣きながら帰りました。 婚活期 私が死ぬほど結婚を急いでいた最大の理由は、 女性としての自信がない(子供を産めるのかわからない)という 大きな不安を拭いたかったから。 幼い頃から自覚していた分、 根本的に女性として体の中から自信がありません。 誰でもいい、 目の前の男性がアプローチしてくれると一時的に嬉しくて、 お付き合いしても何でも合わせられる代わりにすぐ飽きられる女でした。 これが結婚できない理由の一つでもありました。 そして今、 多嚢胞による排卵障害を排卵誘発剤でコントロールしつつ不妊治療をしています。 今年の4月に結婚し、すぐに不妊治療専門病院へ通いました。 周りからしたらまだ結婚して間もないんだから2人の生活を楽しんだら?
Q, 産院と近所の婦人科で相談しました。 (今のところ次の妊娠希望なしです)体質改善や3ヶ月以上月経がない場合はピルや漢方などの治療とのお話でした。 不妊治療クリニックでメトホルミンを出して貰っていたのを伝えると妊娠希望ではないから。と言う感じでした。 やはり妊娠希望の場合だけなのでしょうか?ピルに少し抵抗がありメトホルミンを試してみたいと思っています。 A, メトフォルミンを多嚢胞性卵巣の方に使用する場合には、排卵を誘発して不妊治療を行うのが目的ですね。 メトフォルミンは元々糖尿病の治療薬ですのでそれなりに副作用も起こりえます。 ピルとメトフォルミンの副作用を比較したら、ピルの方が何倍も安全な薬ですから、ピルの代わりにメトフォルミンを処方する医師はいないと思いますよ。
社員やバイト、パートの給料を減らす 人件費削減方法の2つ目は 「社員やバイト、パートの給料を減らす」 です。 社員こそ減らしませんが、正社員や契約社員、バイト、パートなどの「従業員の給料やボーナス」を減らすことでダイレクトに人件費を削減できます。 しかし、「人件費削減のデメリット1」でも解説したように、給料やボーナスを減らすと社員のモチベーションが下がります。 社員のモチベーションが下がると、売上(利益)が下がり業績が下がるので、早急な経営立て直しを迫られてさらにコスト(人件費)を削減するという悪循環に陥ります。 経営を改善したり事業を拡大していきたいなら、長期的に見ると「社員の給料を減らす」のはおすすめできません。 人件費削減の方法3. 長時間労働をなくして残業代をカットする 人件費削減方法の3つ目は 「長時間労働をなくして残業代をカットする」 です。 働き方改革でも言われていますが、社員を定時に上がらせて残業代を出さないような仕組みを作れば、余分な資金を浮かせることができます。 念のため言っておきますが、 残業代を出さない「サービス残業」は、労働基準法に違反しますので論外です。 しっかりと、残業代を出すか、長時間労働をなくして正しく残業代を浮かせる方法を取りましょう。 とはいえ、「長時間労働をなくす」のが難しいですよね。 社員の仕事量を減らして売上を維持、もしくはアップさせる方法があればそれに越したことはないです。 長時間労働を減らすには 「利益率を上げる」 か 「作業効率を上げる」 ことの2通りの方法が考えられますが、これらについて語ると長くなります。 実現するヒントを以下の記事でまとめていますので、参考にしてみてください。 価格アップに成功した3人の事例インタビュー マルチタスクでは質の高い仕事はできない!その正しいやり方とは? 仕事の効率化を実現するタスク管理の5つの秘訣 人件費削減の方法4. 人件費削減のメリットとデメリットとは？失敗しない方法も解説！ - オクゴエ！"イケてる年商1億円"突破の方程式. 機械やロボット(AI)に設備投資をして自動化を図る 人件費削減方法の4つ目は 「機械やロボット(AI)に設備投資をして自動化を図る」 です。 今まで社員がやっていた作業をロボットやAIにやらせることでコストを削減する方法です。 ロボットやAIを導入して一部の業務を自動化できれば、社員を利益に直結するコア業務に特化させたり、純粋に労働時間を減らして正当に給与を減らすことも可能です。 しかし、ロボットやAIを導入するのにも余剰資金が必要ですから、現時点で金策に追われているような会社には向かない方法かもしれません。 今は経営に余裕があって、長期的に人件費を削減していきたいと考えている場合は検討してもいいでしょう。 近年ではロボット・AI業界は急速に進歩しています。 工場を所有する「製造業」はダイレクトに恩恵を受けられるので、目を向けて見ることをおすすめします。 人件費削減の方法5.
5倍 になりました。 その詳細を「無料」で公開しているので、気になる方はチェックしてみてください。 ⇒【無料】価格アップに成功した3人の事例インタビュー 【人件費削減の4つのメリット】どのような利益や効果がある? 一般的に、人件費削減を行うメリットは以下の4つです。 コスト削減の相乗効果が期待できる 他の目的に資金を回せる 決算内容が改善して銀行評価があがる 株価が上がる 人件費削減のメリット1. 経費削減でやってはいけない8つのこと – ビジ助 – 「役に立つ」を詰め込んだ法人向けトータルサポートサービス. コスト削減の相乗効果が期待できる 人件費削減メリットの1つ目は 「コスト削減の相乗効果が期待できること」 です。 主に人員整理(リストラ、希望退職)による人件費削減の場合のメリットですが、 社員が減ればそれに伴う他のコストも下がるので、経費削減にはダイレクトに効果があります。 例えば、社員を減らすと、以下のような経費も減らすことにつながります。 教育費用(研修、資格取得支援など) 日用品費 水道光熱費 事務所賃料(スペース縮小が可能なら) 交通費支給分 ボーナス・有給分の給料……etc 社員1人減らすだけで、これだけの経費節約につながるのですから、経営改善にはダイレクトに効果が出ます。 ただ、のちの「人件費削減のデメリット」の章でも話しますが、 残された社員のモチベーションは下がる可能性があるので、長期的な経営改善には向きません。 経営立て直しを迫られている危機的状況なら、人員削減による人件費削減は会社にとってメリットになります。 人件費削減のメリット2. 他の目的に資金を回せる 人件費削減メリットの2つ目は 「他の目的に資金を回せる」 です。 人件費を削減して 資金に余裕ができれば、その資金を他の事業や投資に回すことができます。 例えば、あなたが資金を使いたいと思っている以下のようなものにお金を使えます。 設備投資費 外注費 他事業展開 社員教育費……etc 設備投資や他の事業展開をすることで、会社の利益が上がることが見込まれるなら、社員への還元が期待できるので、人件費削減をしても納得してくれるでしょう。 社員の業務負担を減らすために外注費に回したり、社員教育で仕事効率をあげて利益を出すというのも真っ当な目的です。 しかし、社長や役員の報酬をアップさせたいがために人件費を削減するのは賛成できません。(そんな非人道的な社長はいないとは思いますが……) 人件費削減するなら、発生した余剰資金は社員も納得できる目的で使いたいです。 人件費削減のメリット3.
安全が確保できる人員を指定したらどうだろうか? 誰かが線引をするってとこに関してだけは他の資本主義国のように多少の社会主義成分はアリなんじゃないだろうか?
仕事を外注(アウトソーシング)する 人件費削減方法の5つ目は 「外注(アウトソーシング)する」 です。 今社員がやっている仕事を、もっと安い単価で「外注(アウトソーシング)」することができれば、コストを削減することができます。 一部の業務を外注化ができれば、今まで該当業務していた社員にはもっと利益に繋がる業務をしてもらうことができます。 コストを削減しながら利益も上がる ので、一石二鳥です。 例えば「社員教育」であれば、一般常識やビジネスマナーについては自社の教育係より外部講師の方が専門性が高く、かつ費用も安かったりします。 それなら、外部講師を雇い、教育係だった社員には直接利益につながる業務をしてもらえば、コスト削減&利益アップを実現できます。 ※社員教育についてはこちらの記事で詳しく解説しています。 「社員教育の正しい方法とは?カリキュラムの例や進め方を徹底解説」 外注化はお金を出す行為なので躊躇しがちですが、ちゃんと検討すれば効率良く業績アップできます。 【まとめ】人件費削減を行うときは正しい方法で慎重に! 人件費削減を行う際は、 正しい意味をしっかり認識して正しい方法で行わなければ、逆に 経営を悪化させる要因 となります。 人件費削減の本来の意味は「社員の数や給料を減らす」のではなく 「利益をあげて人件費率を下げること」 です。 もし、あなたが人件費を削減しようと 「リストラ」や「給料カット」を考えているなら、それは間違った方法 です。 確かにそれらの方法でコストを下げれば、一時的に経営状況は改善します。 でも、あくまで一時的であって、 長期的な視点で考えれば社員のモチベーションは下がって経営がさらに悪化する のは目に見えています。 本当に事業を改善したいなら、同じ人件費削減でも 「利益を上げて人件費率を下げる方法」 を考える必要があります。 とはいえ、「利益を上げる」のが難しいから「人件費削減」をして経営改善をしようか悩んでいたのですよね。 そもそも利益を上げることができるなら、リストラや給与カットなんていう社員から恨まれることはしません。 リストラや給与カットをせずに利益を上げる方法がわかれば全てが解決するでしょう。 もし、利益を上げる方法に悩んでいるなら、 弊社代表の北岡のコンサルを検討してみてはいかがでしょうか? 北岡はこれまで1000社以上の中小企業をコンサルし、 その成功率は 「93.
2018/1/26 work 正社員・派遣スタッフという形でもう何十年も私が関わってきた、ある業界。すごく好きな業界で好きな仕事だったけど、今はもう見限って離れました。しかし、長くディープに関わっていたいたので、知り合いや友人もまだ結構いて、情報は色々と入ってきます。 このところ業界内での大きな変革があり、びっくりしたのと同時に、やっぱりこうなったか・・・という妙な納得もしていました。 同じ業界をウロウロしてると色んな事が解り過ぎる 私が「この業界、もうダメなんだろうな・・・」と本気で思ったのはここ5~6年くらいの間。それまでも決して上向きの業界ではなかったと思う。私が正社員で入社した頃はバブルだったけど、他の業種みたいにものすごく羽振りが良かったというわけでもなかった。それでも、この業界はそこそこ安心できる場所だったのです。まあ、感覚的には、昔の銀行みたいな感じかな?
」です(笑) まあこれは当時を振り返った愚痴ですが(汗) 自分は今やこのような組織とは無縁なので客観的に「客の立場」で考えることができます。その客の立場からすれば、 そこになによりもまず従業員がいて欲しいんですよ !! 人件費を削減する会社は口だけは立派で実態はお金のことしか考えていない会社にほかならないのではないでしょうか。 何かトラブルが起こった時にはどうするんだ? 最近ですと、人件費削減による教育不足や本来の推奨人数ではないために悲惨な事故につながったバス事故問題や介護・保育の問題もそうですよね。 人員が不足することによって起りうる死亡事故などは人員がいれば防げることです。混雑時に人手不足になり適切なサービスが提供できないことも人員がいれば防げることです。 実際にトラブルが起こった時の賠償で支払う金額と地に落ちる信用を考えれば人件費なんて格安のはずです。 今はインターネットでなんでも調べることができる世の中ですから、一度地に落ちた企業の信用を払拭することはもはや不可能ではないでしょうか? 今は人件費を削減して激安で勝負できているから良いかもしれませんが、その後はどうするんですか? 多くの組織は人員を減らすだけ 人件費削減しても、多くの組織は削減前と同じシステムで動いてるような印象をうけます。「ギリギリまわっていたところを、更に人減らししたのだから、まわるわけがないだろう?」と思うのですが業務は変わらず続行です。なぜだ? ぼくが昔働いていたところも、削減によって人が減れば残った人員に負担が行くだけでした。労働負担は増えたのに給料は増えません。じゃあ削減したお金はどこへいった? 組織側も、やむを得ず人件費を削減するのならば、残っている人員にしわ寄せがこないシステムを作った上でやって欲しいんですよね。 例えば飲食だったら「券売機にしてレジ人員分の人件費カット」「水・出来上がった調理品を運ぶのをセルフにしてウェイター人件費カット」かわりに「お客さん対応専門員を置く」など、あくまでも例ですが、残った人にしわ寄せがこないようなシステムを作ってからにしてほしいです。 今後はサービスも低下の一途か? 「賃金は上げないけど、もっと働いてね。休日出勤しょうがないよね!生活あるんでしょ?カンバってよ」と働かされる労働者は疲れないわけがない。 もともと素晴らしいとされる日本のサービスですが、このままだとどんどん質が低下していくような気がしてなりません。 人件費を削ることによる長時間労働、低賃金、サービス残業・・・こんな状態で良いサービスを提供できるわけがありませんよね。 消費税が上がってもしばらくすれば今のように何事もなかったかのように日本は流れていっています。24時間営業にしても、クレイジーな激安にしても終わりがくればそのうちみんな慣れます。 僕が客の立場で今して欲しいのは、そこに「従業員がいてくれること」。待たされなくてもよい場面で待たされないこと。怪我をしなくてもよい場面で子どもが怪我をしないこと。楽しい旅行の予定が惨事に変わらないこと。 僕は経済アナリストでもないし、経営者でもありませんけど、日々サービスを利用するうえで迷惑を被っているもので。