「高知エクスプレス/京阪神ドリーム高知」京都・大阪・神戸⇔高知・須崎の取扱便一覧 会社概要 ブランド 「高知エクスプレス/京阪神ドリーム高知」京都・大阪・神戸⇔高知・須崎(西日本ジェイアールバス) 本社所在地 〒 キャンセル料 予約時から出発当日まで(出発前且つ営業時間まで) 660円 出発後 100% 検討リストに追加 検討リストを見る 検討リストに追加しました!
高知県内の各停留所を地図と一覧で表示しています。 閲覧したい箇所をクリックすると詳細が閲覧できます。
手荷物等の持込みについてのお願い 車内及びトランクへの荷物の持ち込みについてご案内いたします。 詳細はこちら ご予約にあたっての注意事項 乗車券は、ご乗車日の前月の同日(前月の同日のない場合は前月の末日)の朝9:00から予約販売いたします。 予約開始時刻は、窓口・お電話・インターネットすべて共通です。 予約方法により購入期限が異なります。期限を過ぎますと、予約は自動的に取り消されますのでご注意ください。 乗車券を紛失された場合、再発行できません。 乗車券の払い戻しは、当該便の発車時刻前にお申し出いただいた場合に限り行います。
本研修では、環境変化のスピードが激しさを増しているビジネスの世界において、確実に業績を上げる組織を作るための新しい考え方、「OODA(ウーダ)ループ」について学んでいただきます。 「OODAループ」とは、柔軟かつ迅速な意思決定の流れを4つのプロセスに分けてわかりやすく 理論化したものです。 ①「O」(観察)→②「O」(方向付け)→③「D」(決断)→④「A」(行動) 以上の4つのプロセスからサイクルは構成されています。 OODAループをふまえ、刻々と変わる状況に臨機応変に対応するには、組織はどのようなあり方が理想で、リーダーはどのように振る舞うべきなのか、事例を用いた講義とワークを通じて考え、現場における実践的な活用に繋げていただきます。 ※本研修における「OODAループ」は、米国海兵隊の行動様式をインソースにて研究したものです。
営業活動の標準形が決められ実践されている 標準形が決められている状態とは、以下の3つがきちんと決められていることを指します。 ・顧客との最初のコンタクトからクロージングまでの順序、やるべきこと ・効率的に営業活動をするためのノウハウや事例 ・営業活動を管理するためのマネジメントプロセス(管理の指標やポイント) 標準形があることで、成約に結びつく勝ちパターンを浸透させたり、営業活動を効率化させることが容易になるなど、営業部全体の組織力を底上げできるというメリットがあります。 ▶▶営業の見える化からはじめる営業力強化|営業プロセスの標準化とその効果とは?
3. 営業担当同士で営業のやり方・知識・スキルに関して相互に学びあう風土がある 学び合う風土があるかどうかというのは、上手に情報共有ができているかどうか、ということです。 組織で仕事をする上では情報を共有しなければ何も進まないため「そんなことはとっくにできている」と思われるかもしれません。 ですが、本当にそうでしょうか? 情報の入力に時間がかかったり、いくつもの場所に入力しなくてはならなかったり、どこに何の情報がわからない・・・といった状態では、とても「情報共有ができている」とはいえません。 【参考記事】ナレッジマネジメントとは?|営業のナレッジ共有とおすすめツール 情報共有を成功させるためのポイント 上手く情報共有ができることで、勝ちパターンを共有したり、改善策をすぐに立てたり、報連相など無駄な作業を減らせるなど、営業活動を効果的・効率的に進めることができるようになります。 では、どのようにすれば上手く情報共有ができるのでしょうか?
では、その「多様化する社員のニーズ」に全て答えることが「組織課題」を解決し、仕事へのモチベーションを上げるのでしょうか。 会社のヒト、モノ、カネといった資源には限りがあるものです。社員のニーズに答え続けると結果として会社としての利益の喪失、組織の疲弊を引き起こす可能性があります。 更に言えば、そもそも全てのことに答える、あえて強い言葉に言い換えると「社員の声を聞き、ご機嫌を取ること」は社員のモチベーションを上げることに効果的ではありません。 「組織の課題」を解決し、「組織改善」をすることの目的はあくまで「事業の成長」です。この目的から外れると結果的に社員の雇用を守ることはできず、会社として目指す姿への到達は遅れてしまいます。 「従業員のことを考えずに成果のみを追い求める」ことはもちろん、「従業員の声を受け入れ続ける」ことでも「組織改善」とその先にある「事業の成長」には至らず、大切なのは「従業員エンゲージメント」を向上することです。 組織改善に有効な考え方「従業員エンゲージメント」とは?
業績向上の原則とは! 「業績向上」 =「戦略」 × 「アクション計画」 × 「実行力」 業績を維持、向上させるための原則は、上記の式で表すことができます。 すなわち、業績向上は、「戦略」と「アクション計画」と「実行力」 の掛け算。 どれが欠けても、成果はゼロになります。 「戦略」 ●やはり、戦略がなければ戦えません。戦略の良し悪しが業績を左右し ます。 「アクション計画」 ● 的確な 「戦略」が策定されても、それをどのように実行していくか、 具体的で的確な行動計画 に落とし込むことが成否を分け ます。 「実行力」 ● 戦略がどんなに良くても、そして、的確なアクション計画が出来ても、 それが実行されなければ、全てゴミになります。 従って、 究極的には「実行力」が鍵になると言わざるを得ません。 「実行力」を高めさえすれば、業績向上の結果を得る可能性を高めることができます。 まず、実行してみなければ、どう修正したら良いのか、次はどう攻めるのか等が分かりません。ビジネスは仮説検証の繰り返しです。 ■では、 どのようにしたら組織内のメンバーの実行力を高めることができるのでしょうか? 営業の業績向上につながる4つのポイント|強い営業組織を作るための条件とは | Senses. ■その鍵はやはり、組織を任されているリーダーにかかっています。 全く同じ経営資源(ヒト、モノ、カネ等)であっても、リーダーが変われば、成果も変わってくることは現実によくあることです。 ■ここでの「リーダーが変われば」とは、「人を変える」と言うことではありません。 人材が限られる企業においては、現実的ではありません。 「リーダー自身のやり方を変える」ことを言っています。 ■現在のリーダーが、今までのやり方を変えることで、メンバーのモチベーションも高まり、実行力を高めることができます。 これが現実的です。 ■現在のリーダーのやり方のどこが悪いのか、どこを改善すればメンバーのやる気、実行力が高まるのか? ■ここを知るには、まず、 現在のリーダーの働き方、組織内メンバーとの関係実態を把握する必要があります。 ■特に重要なことは、リーダーとメンバーのギャップです。 リーダーとメンバー間の認識、理解、意識、思い、考え方等のギャップが実行力に大きな影響を及ぼしています。 ■そのギャップを把握するツールとして、 当社は、「組織力診断」の ツールを 提供しています。 ■5つの切り口からリーダーとメンバーの実態を捉え、リーダーに強み弱みを示し、具体的な改善点を指摘します。 リーダーは、それらを改善していく中で、メンバーの「実行力」を高めていくことができます。 「組織のリーダー、管理職等」が会社の業績を左右します。 「組織リーダー、管理職等」の働き具体を確認しませんか!