「戦略」 ビジネスでも、スポーツやゲームでも良く使われる言葉です。ただ一方で、「戦略とは何か?」と問われると、ちょっと言葉に詰まってしまう方が多いのではないでしょうか。 自分自身、事業企画などの仕事をしている中で戦略という言葉をよく使いますが、その定義がぼんやりしていることに気づきました。そこで手に取ったのがこちらの本です。 なぜ「戦略」で差がつくのか。―戦略思考でマーケティングは強くなる― 一言で言うとどんな本? 戦略とはそもそも何か?という原点から、戦略策定から実行までの具体的な思考方法、チェックポイントを紹介している本。 おすすめしたい人 新たに製品やサービスのマーケティング、事業企画を担当することになった人。そのような仕事をしていながら、どこか自己流の曖昧な解釈で仕事をしている実感のある人。 おすすめしない人 戦略の原理原則を説明した本なのでおすすめしない人はあまりいませんが、一定のビジネス経験がある人の方が抽象的な話と自分の実体験を重ねて読める分、理解は深まると思います。 なぜ読んだのか? 新規事業の戦略を策定するときに、そもそも戦略ってなんだっけと不安になったので。 実際に読んでみて、「戦略」というなんとなく響きはかっこいいけれど定義がぼんやりしていたものがはっきりと理解できた印象です。「戦略とは目的達成のための資源分配の指針」です。 目次はこのようになっています。 第1章 戦略を定義付ける 第2章 戦略の構成要素1「目的」を解釈する 第3章 戦略の構成要素2「資源」を解釈する 第4章 戦略の効用 第5章 戦略を組み立てる 第6章 戦略を管理する 第7章 戦略的に考える 第8章 「戦略」をより深く理解する 個人的なメモ 最後に、本の内容を思い出すための個人的なメモです。内容をざっくり理解されたい方はご一読ください。 第1章 戦略を定義付ける 01 戦略を定義するための出発点 戦略は、計画・目的・ビジョンや理念・方針といった概念なのか?
目的と戦略を明確に持つには勇気がいる。自分が声を大にしてやったことの成功か失敗が明確になるからだ。ただ、その分、結果の解釈に曖昧さがなくなる。良い経験値がたまる。資源の失い方も少ないはず。テストマーケットなどがこれに当たる。 より良いアイデアが出てきた、という免罪符はできる限り使うべきではない。物事がちゃんとプロセスに乗らないと実行段階で成功確率が下がってしまうからだ。これは社外では通用しない。何故なら競合が同じことをしてくるからだ。チームの資源も浪費させる。それならば最初からよく考えてプロジェクトをキックオフすべきだ。 視点の確保の仕方は フィルターをかける(他の学問、時間軸、変数を変化させる) 借りる。他の人の視点のコピーを作る。例えば伊東さんとスランからの視点。未来あるいは過去の自分。競合の視点。 概念化して一般化する。今価格でキュキュットと比べて負けている、この要素を抽出して一般化した時に他から学べることはないのか。 目的と戦略は全員が同一解釈できるもの、士気を高めるの、都合のいい話にしない(最悪を想定している)が大切である。大成功は次の失敗のもと。今年の春はリセッシュ確実に大きくくる。ボトルドライブしてくる。うちの詰め替えを取りに来る。 それがなかったらどうなるか、と考えるとそのものの本質が捉えられる。
戦略を管理する 戦略を「管理する」ってどういうことなのでしょう? 言わずもがなですが、戦略を描くだけでは何も状況は変わりません。戦略をいかに実行にうつすか?というのを合わせて行う必要があります。 戦略の実行にあたって大事なことは、 関係者が共通の目的を理解し、合意していることであるといいます。 それぞれが戦略のどこを担っているのか把握しており、 「納得感をもっていること」 がことで、大きな成果につながる可能性がぐっとあがります。 また、戦略について関係者から質問がでて、回答できないものについては戦略的でない部分が含まれている可能性があるので見直す必要がある。戦略には見直しが発生する可能性があるということも周りへ事前に知らせておいたほうが進めやすそうです。 戦略策定自体は限定的なチームで行うべきだが、 戦略の運用・管理はまわりの協力を得ながら民主的に行っていくべき ということです。 まとめ 分かっていそうで意外と曖昧な「戦略」について、あらゆる視点から分析されたとてもとても濃厚な一冊です。 マーケティングに従事する人は必見です! 本書評で私が言及したこと以外にも、選択と集中に関する考察や、独自性のある戦略を実現するために複数の視点から物事をみる方法、などについて、「理論+実践」でつかえるメソッドがぎゅっと詰まっています。 さらっと読める本ではないです。しかし、間違いなく得られるものは大きいです。戦略についての理解はもちろんですが、戦略を考えるにあたっての「思考法」自体もあらゆる分野で役に立つ立派なスキルだと思います。 元USJの森岡さんが下記の本と言っていることと似ている部分も多いなぁというのも印象的でした。 気になる方はぜひ併せてご覧いただけると、より理解が深まるかと思います。 戦略的思考を身につけ、仕事もプライベートも達成すべき「目的」を意識して生きていきたいものです。 ↓Twitterでもつぶやいています
目的とあまり関係なく設定された スケジュールに合わせて行動するのは 時間や労力がめちゃんこ勿体無いんですよね 。 しかも、成果はなくても 忙しいから、達成感はあるっていう!! いい「目的の設定」があると どこを目指すべきか明確になり 現状の進捗も把握できるし チームであれば結束力が生まれるし 目的達成の成功率も上げることができて! 「 いい目的が、資源を生かす 」 戦略に立てる時は「いい目標の設定」を意識していきましょい! いい目的を定めることの重要性と 生産性が高い人の共通点を知りたい人は こちらの記事もせひ読んでみてくだされい! 【書評Lv. 161】生産性を向上させる2つの軸とは?『イシューからはじめよ 』 いい目的には曖昧さがない いい目的を持つ大切さはわかった! じゃあ、いい目的とは何やねん!ってことで ここでは、いい目的とそうでない目的の違いについて 次の2つの目的を例に わかりやすく紹介していきます! ①ビジネスを成長させる ②利益を最大化する いい目的①ビジネスを成長させる 「ビジネスを成長させる」 そもそも、ビジネスって何ぞ? という部分が、非常に曖昧なわけですが 「売上を増やす!」 「利益率を増加させる!」 「市場のシェアを拡大させる!」 みたいに ビジネスを深く落とし込んでいくこと が 「いい目的」には重要になってくるなと! もちろん曖昧でも目的があるほうが ないよりも全然いいのは事実ですが 曖昧な目的は、進捗状況が把握できず 行動計画を変更すべきなのか さらに強化すればいいのか わからなくなり経験値にも繋がらなくて。 まずは「曖昧」な部分をなくすことを意識! いい目的②利益を最大化する 「利益を最大化する」 この目的が目指すのは 売上を増やすことではなく 利益を最大化させること! つまり、利益が最大化すれば 何をしても構わない…といわけですが なにが重要か なにに焦点を合わせるのか が非常に明確なので 資源を有効活用することができ 結果的に成功確率もあがるかと! しかし、まだ「最大化」という言葉が曖昧! いつまでに どの程度で達成するのか? 利益とは、何の利益なのか? 解釈次第で、手段が変わってくるので 結果的に行動計画も必要な資源も変わってくる可能性があると! 「 曖昧さは極力排除! 」 行動計画が大きく変わったりしない 解釈次第で投入可能な資源に変化がでない このような目的を立てることが 戦略で非常に有効になるので みなさんもぜひ意識してみてくださいね!
8. 30、他)、などの基準により判断されます。同一性又は類似性があっても、アイデアが共通するにすぎない場合、ありふれていて創作性が認められない部分の類似性にすぎない場合は、著作権侵害は否定されます。侵害が否定された事例として以下があります。 ■タウンページ・キャラクター事件(東京地判平11. 12. 21、東京高判平12. 30控訴棄却) 「X漫画のキャラクターとY漫画のキャラクターは、本を擬人化したという点では共通しているが、それ自体はアイデアであって、著作権法で保護されるものではない。」として、被告の作成したタウンページ・キャラクターの図柄について、原告作成のキャラクターの著作権侵害が否定された。 ■博士イラスト事件(東京地判平20.
またはクライアント側なのでしょうか? また、この時、画像が著作権侵害物だと知らない場合、どうなるのでしょうか? ②持... 2015年08月28日 主催イベントの告知でのキャラクター使用 主催イベントのイベントページに漫画のキャラクターを載せるのは著作権の侵害ですよね? 漫画のキャラの在り方や考え方に共感してイベント作る際に、著作権を侵害せず〇〇という漫画みたいな仲間を作りたくて交流会します、というような告知をSNS場でする場合イラストなしで、文で伝えるしか方法は無いのでしょうか。 2019年11月14日 教育機関でのキャラクターの二次使用の著作について 幼稚園に勤めております。 著作権侵害にあたるのか質問させてください。 キャラクターを先生が書いて子供に塗らせお面を作って遊ぶ。 先生が、ちらしやメモ帳などのキャラクターを切り取って保育で使用する。 どうぞよろしくお願いします。 2016年10月27日 手描きイラストをハガキで送る際の著作権について 外出自粛中の現在、友人の子どもが退屈をしているとのことだったので、人気キャラクターを描いたハガキを送ろうと思っています。これは著作権の侵害にあたりますでしょうか? よろしくお願い致します。 2020年05月08日 オリジナルキャラのイラストを依頼。著作権はどちらのものになりますか? 先日オリジナルキャラクターのイラストを、あるイラストレーターさんに依頼しました。 その際キャラクターの雰囲気や、服装、髪型など、文字とイラストを資料として添付したのですが、この場合"キャラクターの著作権"はだれのものになるのでしょうか? また、"イラストの著作権"はそのイラストレーターさんにあるという認識で正しいでしょうか? 著作権侵害 事例 キャラクター. (ちなみに著作権を譲... 2020年03月11日 ユニフォームデザインの著作権の事 既存のプロチーム風にデザインされたスポーツのユニフォームは著作権侵害に当たりますか? 私はオリジナルキャラクターを描いていますが、スポーツキャラクターで、ユニフォームを着用しています。 そのユニフォームはロゴやワッペンなど変えてありますが、色やデザインが似ています。 そのユニフォームを着た状態のキャラクターをイラストコンテストで応募するつもり... 2015年09月24日 SNS上でのキャラクターハンドメイドのプレゼント企画と著作権 キャラクターのオリジナルグッズ(ハンドメイド)を作って、プレゼント企画(無料)をしている方をSNSでよく見かけます。 オリジナルグッズというのは、公式グッズを複製するのではなく、キャラクターは使用するがグッズ自体はオリジナルデザインです。 【質問1】 キャラクターのオリジナルグッズのプレゼント企画は、著作権侵害になるのでしょうか。... 2021年06月04日 ハンドメイド販売・著作権侵害について。 私はフェルトでキャラクターのマスコットキャラクターキーホルダーを作っています。 作ったものをハンドメイド販売をしようと考えています!
漫画配信サイトは著作権者に無断で配信すると違法行為に! 2018年の｢パクリ炎上｣を振り返る。カメ止め、美しい顔など著作権弁護士が徹底解説 | Business Insider Japan. 著作権侵害だとして大手出版社に刑事告訴された海賊版配信サイト、漫画村。著作権者に無断でアップロードされた漫画が公開されているサイトですが、当然著作権侵害にあたる可能性は高いでしょう。 漫画村の運営者は、「アップロードされた漫画のリンクを収集して表示しているだけなので著作権法違反にはあたらない」という主張を展開しているようです。 しかし著作権法には、「リンクされたコンテンツが違法アップロードだと分かったら公開を停止しないといけない」という旨が明記されています。 また、「サーバーが海外にあるから日本の著作権法は適用されない」という主張も展開されていますが、これもそうとは言い切れません。 海外にサーバーがあっても日本向けにサービスを提供していれば、日本の著作権法が適用される余地は十分にあります。 「マリカー」は裁判で著作権侵害にはならない? 「マリカー」の著作権法違反に関する裁判は2019年1月現在も継続中 任天堂の人気キャラクターの衣装を着てカートに乗って公道を走れる「マリカー」のサービス。東京都内を中心に事業を展開し話題を集めていましたが、著作権侵害行為だとして任天堂に提訴され、裁判が行われています(2019年1月現在)。 著作権侵害かどうかは、マリカーのサービスで衣装を着てカートに乗っている人の様子が、任天堂キャラクターのイラストの特徴と本質的な部分で被っているかが判断基準となるでしょう。イラストと実際の人間という違いもあるので、著作権侵害が認められるかどうかは不透明です。また、サービス運営会社は「マリカー」という名称を商標登録しており、実際に認められています。 ただ、不当競争行為が認められて損害賠償が命じられる可能性は十分あるでしょう。 キャラクターのハンドメイド製品には著作権がある? ハンドキャラクターのハンドメイド製品は著作権法違反の可能性 キャラクターのハンドメイド製品を販売すると、著作権法違反となる恐れがあります。最近はハンドメイド製品をフリマアプリで売るケースも増えていますが、キャラクターをモチーフにしたものは避けたほうが良いでしょう。 なお個人的にキャラクターのハンドメイド製品を制作して自分や家族だけで使用する分には、私的使用にあたるので問題ありません。これは先ほど取り上げたコスプレ衣装の例と同じです。 キャラクターの著作権・商標権は弁理士に相談 キャラクターを守るための商標登録は弁理士に!