戦略を管理する 戦略を「管理する」ってどういうことなのでしょう? 言わずもがなですが、戦略を描くだけでは何も状況は変わりません。戦略をいかに実行にうつすか?というのを合わせて行う必要があります。 戦略の実行にあたって大事なことは、 関係者が共通の目的を理解し、合意していることであるといいます。 それぞれが戦略のどこを担っているのか把握しており、 「納得感をもっていること」 がことで、大きな成果につながる可能性がぐっとあがります。 また、戦略について関係者から質問がでて、回答できないものについては戦略的でない部分が含まれている可能性があるので見直す必要がある。戦略には見直しが発生する可能性があるということも周りへ事前に知らせておいたほうが進めやすそうです。 戦略策定自体は限定的なチームで行うべきだが、 戦略の運用・管理はまわりの協力を得ながら民主的に行っていくべき ということです。 まとめ 分かっていそうで意外と曖昧な「戦略」について、あらゆる視点から分析されたとてもとても濃厚な一冊です。 マーケティングに従事する人は必見です! 本書評で私が言及したこと以外にも、選択と集中に関する考察や、独自性のある戦略を実現するために複数の視点から物事をみる方法、などについて、「理論+実践」でつかえるメソッドがぎゅっと詰まっています。 さらっと読める本ではないです。しかし、間違いなく得られるものは大きいです。戦略についての理解はもちろんですが、戦略を考えるにあたっての「思考法」自体もあらゆる分野で役に立つ立派なスキルだと思います。 元USJの森岡さんが下記の本と言っていることと似ている部分も多いなぁというのも印象的でした。 気になる方はぜひ併せてご覧いただけると、より理解が深まるかと思います。 戦略的思考を身につけ、仕事もプライベートも達成すべき「目的」を意識して生きていきたいものです。 ↓Twitterでもつぶやいています
「戦略」は必要? 言葉の定義は明確になったところで、なぜ戦略が必要なのか?本当に戦略が必要なのか?という問いについて考えます。 答えからいうと、戦略が必要です。理由は2つです。 理由①達成すべき理由があるから 理由 ②資源に限りがあるから 裏を返すと「成し遂げたい目的がない、もしくは、資源がありあまるほどある」というのであれば戦略がなくても、好きなようにどうぞという話です。 ただし現実問題、ほぼ100%の企業は、達成するべき目的があるから存在しているはずだし、お金や人といった資源は有限であることが大半なので、 どういう優先順位で、どれくらいの資源をつかうのかという戦略が必要不可欠 という結論になります。 3.
ちなみに本書では 「いい目的を設定する方法」 「SMART」も紹介しているので 気になった方はぜひ本書を! Specific 【具体的】 Measurable 【測定可能】 Achievable 【達成可能】 Relevant 【関連性がある】 Time-bound 【期限設定】 いい目的を設定するための 思考力を高める方法を知りたい人は こちらの記事もぜひ読んでみてくだされい! 【書評Lv. 122】思考力が高まる2つの質問とは?『仕事の結果は「はじめる前」に決まっている』 書評まとめ『なぜ「戦略」で差がつくのか』 『なぜ「戦略」で差がつくのか ―戦略思考でマーケティングは強くなる―』音部大輔 いかがでしたでしょうか? 【戦略が必要な2つの理由】 ・戦略は「目標を達成するための指針・方針」 ・曖昧な目的に基づいた行動計画は、人々を忙しく働かせはするけれど、大きな成果につながる働き方にはなりにくい ・いい目的は、どこを目指すべきか明確になり、現状の進捗が把握でき、目的達成の成功率も上げることができる ・いい目的をつくるコツは、曖昧さを徹底排除! 戦略とは何か？ |「なぜ”戦略”で差がつくのか。」を読んで考えた。 - セカイの歩き方. 「1日1冊ビジネス書を書評する」 これはぼくの目的なんですが この目的がなければ、160日以上毎日 書評を続けられなかったなとあらためて。 1日1冊書評をするとなると 本を読む時間、ブログを書く時間(資源)を確保し なおかつ、急な用事が入らないように 予定をブロッキングする必要があって。 「いい目的が人を動かす」 本書を読んであらためて そう感じさせられる1冊でした。 成功するための戦略の考え方 目的と資源の使い方を学べた のもよかった! 本書は上記以外にも ・戦略と混同されがちな4つの概念 ・戦略がある4つの利点 ・思考のスイッチを入れるふたつの質問 ・資源を考えるにあたっての4つの象限 ・資源を整理して把握するための6項目 ・戦略をもつ11の意義 ・戦略を組み立てる思考法 などなど、著者がマーケティング部門を 指揮・育成しながら築いてきたものをベースにした 戦略概念と、思考の道具としての使い方を数多く紹介! 戦略は、体得すれば極めて強力な武器となり 今後の選択や意思決定に対して有効な指針にもなります。 戦略は旅でいう、地図のようなもの! 戦略がなければ、どこに進むことも 目的地に到達することもできません。 何をすればいいかわからない。 チームで勝利を掴みたい。 自分自身の力で、目標達成をしたい。 そう思う方はぜひ本書を読んで ビジネスの現場で戦略を使いこなしてみてくださいね!
「戦略」とはなにか? 2. 「戦略」は必要? 3. 戦略の持つことの意義 4. 目的が必要な理由 5. いい目的とは?~SMACとSMART~ 6. 目的の"再解釈"とは? 7. 「目的」と「目標」は別物? 8. 戦略の組み立て方 9. 戦略を管理する 1. 「戦略」とはなにか? 「戦略とはなにか?」という問いに対して、端的に回答するとしたらなんと答えるでしょうか。 著者は、戦略は 「目的達成のために資源をどう利用するかの指針」 と定義づけています。 実際に「戦略」という言葉を明確に定義して使っている組織はとても少なく、 「計画」「目的」「ヴィジョン・理念」「方針」 といった言葉と境界線が曖昧がままビジネスシーンで使われていることが多いようです。曖昧にされがちなこれらは何が違い、どういう関係であるべきなのでしょうか?
定期的に、仕事でもプライベートでも目的の再解釈を行うことで、目的達成率はぐんとあげられるのではないかなと感じました。 7. 「目的」と「目標」は別物? Download なぜ「戦略」で差がつくのか。―戦略思考でマーケティングは強くなる― 無料のEPUB – booksmeter. 目的も目標も、目指すべきところであって達成・到達するものである。このプロジェクトの目的は市場シェアを伸ばすこと。具体的な目標は10%といった使い方が一般的だと思われる。 目的のほうが抽象的・概念的で目標のほうが具体的である ことが多そうだ。あるいは目的を達成する経緯の中で、複数の目標があるという状況も考えられるかもしれない。 ここで、なぜ戦略の構成要素は「目標と資源」ではなく「目的と資源」であるべきなのか?という疑問がうまれます。 結論からいうと、 「目的は再解釈可能であり、目標は再解釈不可能」 だからである、といいます。 最初にこの部分を読んだときは「? ?」という感じだったのですが、要するに、目的は問題定義の仕方によって解釈をし直す余地があるけれども、目標はあくまで目的達成のための定量的数値で示されるべき要素なので再解釈の余地がない、ということかと理解しました。 むしろ目標は数値で示されるべき指標であり、再解釈ができないはずの指標です。(再解釈ができる目標は目標になっていないことを意味する) 前述したチャールズ・ケタリングがいうように、いい戦略をつくるにあたっては、問題をうまく定義づけること、つまり、 「目的」の再解釈を行うことが半分を占めるくらい大事なこと になります。 再解釈の余地のない「目標」が構成要素になってしまっては、戦略から創造性の半分を奪ってしまうということになるということです。 「目的」の「目標」の違いなんて、正直人生においてしっかり考えたことがなかったのですが、こうして全体像と関係性と各々の役割が定義されると、見える世界や使う言葉もすこし変わってくるように思います。 8. 戦略の組み立て方 戦略が大事なのはよくわかりました。では実際にどうやって戦略をつくったらいいのでしょうか? ものの考え方はおおきく分けて2種類ある。アイディアをどんどん出して膨らませていく 「拡散的な思考法」 と、アイディアを絞り込み凝縮していく 「収束的な思考法」 がある。 そして、戦略を組み立てるにあたって必要なのは 「収束的な思考法」 だといいます。 対して、いまあるものにとらわれず概念を膨らませていく 「拡散的な思考法」 は、戦略策定には向いていないが「目的」や「資源」の再解釈にはとても有効な考え方だそうです。 戦略の組み立てにあたっては、 収束的な思考法の過程を採用するのが選択と集中を促すという戦略の本質に沿っている。 拡散したアイデアを取捨選択し、論理に従って積み上げていく作業をすることになる。説明してきたように、戦略の考え方においてもっとも大きく差が出るのは戦略を構成する材料である「目的」と「資源」の用意の仕方の部分であって、戦略を組み立てる作業ではない。 これは経験と訓練を重ねないと、理解だけで実行できるというものではないと思います。ただ、これまでなんとなくでやっていたものを、こうして体系立てて意識的にアプローチができるようになるだけでも、効率は変わってくるのは間違いないと思います。何事もそうですが、基本のやり方を知っているのと知らないのとでは大きな差であるはずです。 9.
この要約を友達にオススメする Good at Anything, Fast Ash Geary 未 読 無 料 日本語 English リンク STRONGER「超一流のメンタル」を手に入れる ジョージ・S・エヴァリーJr. 博士 ダグラス・A・ストラウス 博士 デニス・K・マコーマック博士 桜田直美(訳) なぜ保守化し、感情的な選択をしてしまうのか シェルドン・ソロモン ジェフ・グリーンバーグ トム・ピジンスキー 大田直子(訳) 走りながら考える 新規事業の教科書 今津美樹 目的の力 ヴィクター・J ストレッチャー 松本剛史(訳) フェイスブック 不屈の未来戦略 マイク・ホフリンガー 滑川海彦(解説) 大熊希美(訳) UXの時代 松島聡 考える力をつける本 畑村洋太郎 リンク
目的と戦略を明確に持つには勇気がいる。自分が声を大にしてやったことの成功か失敗が明確になるからだ。ただ、その分、結果の解釈に曖昧さがなくなる。良い経験値がたまる。資源の失い方も少ないはず。テストマーケットなどがこれに当たる。 より良いアイデアが出てきた、という免罪符はできる限り使うべきではない。物事がちゃんとプロセスに乗らないと実行段階で成功確率が下がってしまうからだ。これは社外では通用しない。何故なら競合が同じことをしてくるからだ。チームの資源も浪費させる。それならば最初からよく考えてプロジェクトをキックオフすべきだ。 視点の確保の仕方は フィルターをかける(他の学問、時間軸、変数を変化させる) 借りる。他の人の視点のコピーを作る。例えば伊東さんとスランからの視点。未来あるいは過去の自分。競合の視点。 概念化して一般化する。今価格でキュキュットと比べて負けている、この要素を抽出して一般化した時に他から学べることはないのか。 目的と戦略は全員が同一解釈できるもの、士気を高めるの、都合のいい話にしない(最悪を想定している)が大切である。大成功は次の失敗のもと。今年の春はリセッシュ確実に大きくくる。ボトルドライブしてくる。うちの詰め替えを取りに来る。 それがなかったらどうなるか、と考えるとそのものの本質が捉えられる。
回避型 回避型は、連絡や愛情表現を徐々に減らし、別れを暗示させる間接的な方法です。 相手にとっては別れの理由すら分からないのでわだかまりが残り、 別れた後には強いストレスと怒りを感じます。 相手に対する愛情が深く、しっかりとした関係を築けている場合、この別れ方を選ぶ事はまずありません。 なので、最初からお互いに信頼関係を築けていなかった人がこの方法を選びがちです。 またこの回避型は、相手にとって非常に後味の悪い別れとなるので、 とある研究では、4つの中で「 最悪な別れ方」に選ばれました。 面と向かって別れを切り出す勇気のない人がよく使う方法ですが、 相手が浮気など大きな過ちを犯した時に、顔を見なくても済むため、意図的にこの方法を選択する人もいます。 相手よりも自分のことが大切な人 別れるのに使う労力と時間がもったいないと感じる人 別れた後、相手に辛い思いをさせたいと思っている人 4. 誘導型 これもまた、回避型と同じ間接的な告げ方の一つですが、誘導型の特徴は「自然に別れられるような状況を作る」という所です。 自ら別れを切り出す勇気が無いので、 相手に「別れよう」と直接言うことはありません。 なので、周りの人を使って 自分が別れたがっていること を相手の耳に入れたり、わざと揉め事を作ったりします。 そのため、別れに至るまでに多くの時間と労力を費やします。 誘導型はとても神経を使う方法ですが、相手と共通の知人がたくさんいる場合、この方法を選びがちです。 誘導型で別れを告げられた相手は、入念に作り込まれた状況のおかげで、比較的別れをすぐに受け入れることができます。 激しい言い争いをしなくて良いのも、この方法のメリットのひとつ! 直接別れようと言う勇気が無い人 時間がかかっても穏便に別れたい人 恋人と共通の知人が多い人 最高の別れ方とは では、最も良い別れの告げ方はどの方法なのでしょうか? 後味悪い別れ方をしてしまった | 生活・身近な話題 | 発言小町. 「この方法が一番いい」とここではっきり断言することはできません。 なぜなら、自分がどんな状況にいるのか、相手をどれだけ配慮しているのかなど、それぞれの事情によって 最善の伝え方は異なってくるからです。 ですが、その「最善」は自分のための最善なのか、相手のための最善なのかをしっかりと考えてみてください。 どの方法を選ぶかは皆さんの自由です。 皆さんだったら、どうやって別れを告げますか? P. S. 「私の恋人も別れたがっているのかな…」と不安な方!
1つのことに執着せず、また新たな人生のドアを開くのも良いものです。その時には自分も成長しているでしょう。お互いまたやり直したいと思ったら、その時決断すればいいと思います。人生を豊かに 充実したものにできるよう、今ある恋愛を存分に楽しんでくださいね 【この記事も読まれています】
私と付き合って1ヶ月程度で元彼女と飲みに行った彼氏 そのときはかまんが抑えきれずに、忠告をしたところ 「元彼女と飲みに行くのを嫌がる感覚の女の子だとは思わなかった。 以後気をつける」というようなことでした。 上記のような感覚のずれがたくさんあり、 そのたびに怒りを抑えたり説明したり理解しているのに疲れました。 「なぜかうまくいかないから別れよう」何度も言っていたのですが、 気をつけるからと言われ続け 環境も社内恋愛で彼氏が上司という別れにくい環境でもあったので ずるずると何年も来ました。 辞めてでも離れればよかったんでしょうけど、 就職難でなかなかむずかしい時期でしたし、 私の意志の弱さもありました・・・ 私は浮気ができない体質なので、 ぼろぼろになってでもこの彼氏といなくちゃいけないんだと 半ば脅迫されたような気持ちで楽しくもない日々を悶々と過ごしていました。 精神的にもぼろぼろになり、 4年半ほどして、もうしんどい!いい加減にして!と思い 彼氏との二人のこと以外に目を向けるようにしようと強く心がけて いろんなサークルに参加したりして人脈を増やしている私を見て 彼から別れ話になり「今回は俺から振った」と言われました。 ずっと付き合いを続けることはできなかったと思うので 結果に疑問はないのですが、どこか? ?が残っています。 彼氏としては、どういう気持ちなのでしょう。 なんだったんですか?と問いたいのです。 彼氏の立場として、いろんな苦労もあったでしょう。 対等に付き合っていたとすれば、同じ痛みもあると思いますし わかるんですけど・・・ 抑えていた怒り?をどこにぶつけていいのかわからず 出口のない思考回路を何度も繰り返しています>< なにか良い考え方があったら教えてください。
ですが時には付き合っている相手によって、相手を幸せにする技量が自分にはないと感じてしまうこともありますよね。 それも、別れる理由になります。 男性にとって、女性と一緒に居る上で相手を幸せにする自信があるのとないのとでは大きな違いがあります。 幸せにする自信がないのであれば、 ずるずると一緒に居るよりも早めに別れを告げて、相手の時間を無駄に使わせないのも思いやり だと言えるでしょう。 20代30代あたりは、特に仕事に打ち込みたい人も多いでしょう。 しかし恋人が居ると、恋人と会う時間を確保しなければいけなかったり連絡をこまめに返さなければいけなかったりもしますよね?
」 と振ったことであなたがおかしくなったのだと 罪の意識を感じて しまいます。 なので、 手紙以上に簡潔さ が求められるのです。 例えば、一回でスクロールできないほど、一つのコメントが長いような文章は 「怨念?執念 ?」 と感じてしまうほどに、ある種のホラーさえ感じます。 なので、文章を読まれる前にそっとブロックされてしまいますよ。 また、長文は 「長ったらしい」 「読みずらい」 など感じて、読むこと自体に苦痛を感じてしまいます。 なので、 簡潔かつスタイリッシュな文章 を心がけましょう。 3行毎に改行 一文は20文字まで スクロールがいらないくらい短めで これで完璧! 別れの言葉 では、上記の表現を組み込んだ文章はこんな感じです。 左は相手を振るときの文句に、右はお別れした後にあなた自身の気持ちを整理するための文章をイメージしています。 また、ライン風なやり取りならこんな風なイメージです。 復縁前提で別れのふみを送るなら もし、 「また彼とやり直せたらな」 と考えての別れのふみを出すなら ラインや手紙を出すタイミングや言葉選び は変わってきます。 別れてから時間が経てば彼自身にもあなた自身にも心境の変化はあります。 なので、彼がどこで、何をしているかなんてわかりませんよね。 きっかけがなければ、 「また付き合いたい」 ことを伝えられません。 共通の友人に聞いたり電話占いのスピリチュアルパワーで彼の居所を見つけたりして、時期を見計らいましょう。 最後に、幸福な日常をあなたがお過ごしであることを祈っております。 - 恋愛コラム - 恋愛コラム
納得できない別れ方 彼が引っ越した日、私を一番に招いてくれると思い、ウキウキで彼の部屋に向かったら、彼の女友達がベットの上ではしゃいでた! 私が一番じゃなかった悲しみと、ベットの上って!? という疑問。それなのに 「何もないよ。俺の友達を悪く言うな」と言われて、フラれた。私のほうがフリたかったよ! (りょうこ) 付き合っていることは秘密に…と言われて内緒にしていたのに、彼のほうは人に広めまくっていた。そのことを人に相談したら、 「秘密だと言ったのに、勝手に話した」と一方的に攻められて、納得がいかず別れました。 (CCC) 自分よりも 17歳も年上の女 に彼氏をとられた! (ミントメロン 留学するから別れて! と言われたけど…あれからずっと日本にいますよね? (ゆきんこ) 別れてせいせい、最低男とサヨウナラ! 自家用車を貸したら事故を起こされ、私の自動車保険で修理代を賄うため、彼の知り合いの修理工場に見積りを出したら、保険金の受取口座を修理工場の口座にされ、修理は最低限。 彼と修理工場の知り合いとで、10万円ほど懐に入れたみたい。 簡易裁判もできず、とっとと別れました! (ゴン) ケチな彼に金銭感覚が違うと別れ話を切り出すも納得せず、 1つ1つケチだったときのエピソードを説明して、やっと別れることができた。 (メロンマロン 女ぐせが悪い彼に、私から別れを切り出しましたが、 彼の最後の言葉は「お前は『体部門』で1位だったのに!」。 ほかにも『顔』『金』『性格』といろいろな部門があるようで、当時は若かったから「私、体部門で1位だったんだ」と内心喜びましたが、 あとになってから、どんどん怒りが込み上げて…。女をなんだと思ってるの? そういうあなたは『人間部門』最下位!と言ってやりたい。別れて大正解! でも、ずっとモヤモヤしてます。(のん太) 付き合っているときは、羽振りがよくてプレゼントもよくもらったけど、 別れ際に買ってあげたカメラを返せと言われ、さらにSDカードまで返せと言われた。 別れて良かった。(34) LINEで別れ話…ってアリ? ホワイトデーは映画デート♪ それなのに1週間後、突然彼から長文のお別れLINEが! 電話をしても出てくれないし、結局フラれました。彼のほうが6歳も年上なのに、LINEだけで別れるなんてありえない。価値観が違いすぎるので、 別れて正解だけど、SNS上ではつながっているし、共通の友達もたくさんいるから、歯切れが悪いです。 (3JSBBIGLOVE) 家族がらみでジ・エンド!