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Fri, 26 Jul 2024 19:00:30 +0000

できる人とできない人の回答はどう違う? 仕事ができるかできないかわかる「3つの質問」とは(写真:YUJI/PIXTA) 数学的思考ができるビジネスパーソンを育成する「ビジネス数学」を提唱し、延べ1万人以上を指導してきた深沢真太郎氏。最新刊『 数学的思考トレーニング 』では、数学的思考法を「定義」「分解」「比較」「構造化」「モデル化」の5つの思考法に整理し、その頭の使い方(動かし方)を楽しくトレーニングできるようにしている。ここでは、「定義」の重要性について、例題をもとに解説してもらった。 まずは3つの質問に答えてみよう 私はさまざまな企業の研修に登壇しています。昨今は管理職向けのものも増えました。そんな場で、私が頻繁に使う3つの質問があります。もちろん後で解説しますので、まずはあなたも考えてみてください。そして、この3つの質問に対するあなた自身の答えも用意してください。 【問題】 成果が出るビジネスパーソンとそうでないビジネスパーソンでは、次の問いの答え方がそもそも違います。さていったいどんな違いがあると思いますか? Q1「あなたの仕事はなんですか?」 Q2「それはできていますか?」 Q3「なぜそう言えるのですか?」 成果を問われるこのような質問。働く者にとってあまりいい気分がしないものかもしれません。実際、研修の場でこの3つの質問でワークをすると、参加者の皆さんはとても苦しそうな表情をなさいます。私も十数年間ほどビジネスパーソンを経験しましたから、その気持ちは痛いほどわかります。 しかし私は教育者であり、このような問いをすることによってビジネスパーソンに気づきを与え、行動を変えてもらうことが仕事でもあります。心を鬼にして、参加者に答えを発言していただいています。 さて本題。この問いの答えで何がわかるのか、さっそく解説しましょう。次ページの事例をご覧ください。ある企業の管理職の方がした回答です。結論から申し上げると、成果が出せず伸び悩んでいるビジネスパーソンの典型的な回答例です。

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こんにちは!採用担当の堀田です! 本日は私が学生の方々とお話しをさせていただく中で、 よく聞かれる質問にお答えします。 Q、活躍している人ってどんな人ですか? A、当社で活躍する人物「感情を捨てて、定量… 続きを読む 21/06/09 11:32 月に1回の面談について! こんにちは!採用担当の堀田です!本日は弊社の名物月に1回の役員面談がありました!!弊社には明確な人事評価制度があります! !年間12回の役員面談があり、公明正大な評価を実施し、あなたの思いや仕事に対するス… 続きを読む 21/06/08 14:56 待遇・制度 社員紹介 こんにちは、採用担当の堀田です!今回は人事統括部の加藤をご紹介させていただきます!加藤のなりたい姿から現在の仕事内容などをご紹介させていただきます!! アドミッションズ - 勉強のモチベーションを最大化!. Q, なりたい姿は何ですか?「かっこいいいいいぱぱ… 続きを読む 21/06/04 14:50 ファンネルで働く最大の魅力は〇〇の〇〇 こんにちは!採用担当の堀田です!今回はファンネルで働くうえでの魅力についてお話しさせていただきます! !結論からお話しすると、、、「個人の戦闘能力が圧倒的に身につく」です!弊社では個人に機会を与えて、そ… 続きを読む 21/06/03 14:42 まだまだ説明会開催してます! こんにちは!採用担当の堀田です!本日は座談会形式の合同説明会に参加してきました!リクナビでは現在の情勢も考え、完全にオンラインで開催させていただいています! !弊社の説明会については別の記事でご紹介させ… 続きを読む 21/06/02 19:48 会社説明会 少人数の会社は良い?悪い? こんにちは!採用担当の堀田です!「少人数の会社」ってどう思いますか?中には"不安しかない"みたいな人もいるかと思います。傾向等はあるかもしれないですが、少人数の会社だから○○だろうとひとくくりに考えな… 続きを読む 21/06/01 17:38 こんにちは、採用担当の堀田です!今回は人事統括部の幅をご紹介させていただきます!幅のなりたい姿から現在の仕事内容などをご紹介させていただきます! !Q, なりたい姿は何ですか?「バッキバキ人間」です! !Q, 入… 続きを読む 21/05/28 18:02 現在の選考状況のお知らせ こんにちは、採用担当の堀田です! 今年は15名程度の入社予定を目指して採用活動をしていますが、 現在続々と内定者が出ています!!

全 24 件/ 1-24 件表示 ファンネルの理念について こんにちは!採用担当の堀田です!本日は弊社の理念、ミッションについてお話しさせていただきます! !私たちファンネルアドはミッションとして、「日本一の医療事業開発会社になり、革新的で人を幸せに導く医療サー… 続きを読む 21/06/30 10:16 | 事業内容・会社概要 ファンネルの仕事内容Part3 こんにちは! 採用担当の堀田です!! 本日もファンネルでできる業務内容についてお話しさせていただきます! 3回目の本日は営業統括部についてです。■営業統括業務お客様の信用を得て、月間5, 000万円の売上を出す… 続きを読む 21/06/24 16:24 仕事内容 ファンネルの仕事内容 part2 こんにちは!採用担当の堀田です!!本日もファンネルでできる業務内容についてお話しさせていただきます! 2回目の本日はマーケティング部についてです。■WEBマーケター企画業務ミッション達成のため、より高度な… 続きを読む 21/06/21 15:20 ファンネルの仕事内容 こんにちは!採用担当の堀田です!本日はファンネルでできる業務内容についてお話しさせていただきます!最初は私が属している人事についてです。採用人事業務についてより強い組織を作り、高い目標を達成するために… 続きを読む 21/06/18 13:20 こんな会社です!!! こんにちは!採用担当の堀田です!本日は改めてファンネルってこんな会社です!というのをお話しさせていただきます。≪私たちが目指すべき姿≫社員と顧客の目指す姿の実現の追求のために! !当社は、日本一の医療事… 続きを読む 21/06/16 20:32 ファンネルの特徴 こんにちは!採用担当の堀田です!本日はファンネルの特徴についてお話しさせていただきます。就職活動をしていて、〇〇の事業をやりたい!〇〇な会社に入りたい!等いろいろあるかと思いますが、その先に自分がどう… 続きを読む 21/06/11 17:30 社風・職場環境 よくある質問にお答えします!Part2 こんにちは!採用担当の堀田です! 本日は私が学生の方々とお話しをさせていただく中で、 よく聞かれる質問にお答えします。のパート2です!本日お答えする質問は、Q、どんな人物を求めていますか?A, 当社でご一緒し… 続きを読む 21/06/10 16:58 その他全般 よくある質問にお答えします!

:その様な場合は、あなたが「知らなかった」事を証明するのではなく、相手方が「知っていた筈である」事を証明する義務があります。「知らなかった」という事を証明するのは「悪魔の証明」と呼ばれるほど困難であるので、訴訟法上も求められる事は普通はないです。 >どれくらいの期間効力があるのでしょうか? :正直に知っている事を書き、知らない事は知らないと告げれば、効力も何もありはしないでしょう。知っていながら隠した場合にのみ、効力の問題が生じるのだと思います。ウソを書く、という事は、相手を騙す事であり、恐らくは不法行為なり詐欺・錯誤等の問題を生じるでしょうから、長ければ消滅時効が成立する10年は続く、という可能性はあるかもしれません。現実問題としては、期間を気にするより「知らない事は知らない」と書く気構えを持てば充分かと思います。 最後に、買主は業者ですよね?相手はプロですから、ある程度は起こりうる事象は想定して購入に臨む筈です。相手が再度売却する際に支障になる様な事を隠さず書けば、普通は問題にはならない筈です。詳しくは、仲介する不動産屋とよく相談される事です。 ナイス: 0 この回答が不快なら Yahoo! 理事会・委員会・部会 報告 6月|FRKマンスリー|FRK 一般社団法人 不動産流通経営協会. 不動産で住まいを探そう! 関連する物件をYahoo! 不動産で探す

物件状況等報告書 義務

マンションであれば、管理規約・長期修繕計画・総会議事録直近3年分も集めましょう。集めた資料を確認しながら、物件状況報告書に詳細を書き込みます。 土地戸建なら、隣地や私道所有者と取り交わした覚書などがある場合もあります。また、ゴミ置場・町内会などもしっかり確認して書き込んでおくと、買主さまの安心感を得ることができますよ。 建設住宅性能評価書は大事! 建設住宅性能評価書というのは、建物の通信簿のようなものです。耐震等級が1・2・3など、項目ごとに等級を数字化して評価しています。 この書類があることで、税金の軽減を受けられたり、地震保険料の割引を受けられたりします。そのため、住宅性能評価制度を利用しているのであれば、アピールポイントになりますから、必ず準備するようにしましょう。 なお、紛失している場合は発行元に連絡することで再発行してもらえる場合があります。数万円の出費になりますけど、不動産は簡単に100万円単位で成約価格に差が出ますからお金をケチったらいけません! 物件状況報告書の記入はちょっと大変に感じられると思います。でも、この作業を頑張れば、トラブル防止・お客さまの信頼獲得・アピールポイントの整理に役立ちますから、前向きな気持ちで頑張ってくださいね! 物件状況等報告書. 本日も最後までお読みいただきありがとうございました。 参考記事… トラブルの発生源「付帯設備表」を宅建マイスターが解説します! "不動産の「悩み・不安・怒り」を解消するぞー✨ のお役立ち情報をツイート ✅ホンネで語るよ ✅業界の裏側…コッソリ教えるよ ✅役立つ知識を集めて発信するよ ✅さんへ優しく解説するね ✅ガンバル不動産屋さ… — name (@yumebucho) YYYY年MM月DD日 この記事を書いた人 渡部 直人(ゆめ部長) ワタナベ ナオト 不動産取引の仕事一筋15年、仕事中心の生活をしてきました。ハッキリ言って仕事は趣味です(笑)でも…楽しく仕事をしている不動産業界には薄暗いイメージがあり、このままではダメだと思っています。そこで、ゆめ部長は考えました。お客さまが安心して取引できるだけでなく、才能あふれる人たちが楽しく働ける環境を作り、この暗いイメージを払拭・改善していこう!と。会社が幸せの発信基地になり、小さなHAPPYが拡がって欲しいと心から願っています。できることを1つずつ。コツコツ「幸せの種」をまいていきたいですね。 subdirectory_arrow_right 関連した記事を読む

物件状況等報告書 ダウンロード

皆様、こんにちは!

物件状況等報告書 Frk

「物件状況等報告書」とは、契約前の中古マンションの不具合などについて、売り主が買い主に対して報告するものです。もし、「不具合があるのにそれを隠していた」「報告すべき内容を見落としていた」というときには、売り主に修繕や賠償の責任が発生します。購入後のトラブルを防ぐには、この書面を契約前にしっかりチェックすることが大切です。 その不動産について知っていることを報告する「物件状況等報告書」 売り主は、「物件状況等報告書」通して、その不動産について知っていることを正直に報告する義務があります。買い主はこの報告を受けて、内容に納得したという意思表示をします。これにより、売買後のトラブルリスクが低くなるため、契約前に報告書の中身をしっかり確認することが重要です。ちなみに、売り主が一般の個人や法人の場合は民法の「信義誠実の原則」、宅建業者の場合は「宅建業法」が説明義務の根拠となります。 「物件状況等報告書」に入れるべき18項目とは?

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スマホやタブレットを利用して、その場で報告書作成 「建物巡回点検報告書」の作成には、点検現場での点検箇所確認と写真撮影が欠かせませんが、点検確認メモと写真を事務所に持ち帰り、写真を確認し、点検結果と照らし合わせながら報告書を作成するのは効率的ではありません。 また、1日で複数の建物の巡回点検を行う場合など、点検箇所の状態や気になる点など、明確に意識できているその場で報告書を作成することは、正確な報告書作成という観点からも重要です。 「物件の報告」では、スマホやタブレットを使って現場で写真撮影し、音声入力やテキスト入力でコメントを入力し、その場で簡単に報告書が作成できます。スマホやタブレットではGPS機能を使って最寄りの物件を簡単に選択できたりとても便利な機能をたくさん用意しています。 事務所に戻る必要もないため、移動時間も削減され、報告書作成業務が大幅に効率化できます。また、作成した報告書は作成後すぐにクラウドにアップされるので、事務所のメンバーとの情報共有もリアルタイムで行えます。 3. 動画を撮影して報告 最近では、スマホやタブレットがあれば簡単に動画が撮影できます。このスマホやタブレットを使って、作業現場や点検現場の動画を撮影し報告することも、オーナーへの報告手段としては非常に効果的かと思います。写真ではうまく伝わらない報告内容も動画ならわかりやすく伝えることができます。 例えば、リフォーム完了の動画報告なら、玄関からバス・トイレ、キッチン、各部屋を導線に沿って、リフォームのアピールポイントなどを音声で説明しながら撮影し、リフォーム後の状態をより正確に伝えることができます。 また、点検による不具合箇所の報告においても、動画で該当箇所を撮影しながら音声で説明を加えることで、より状況の理解が深まる報告ができ、齟齬も生じにくくなります。 動画による報告は、オーナーに対して状況把握の促進と認識を合わせるという観点からも、非常に有効なツールになります。 さらに、不具合箇所の対応時の動画は、どういう不具合にどのように対応したかという記録が残るため、オーナー報告だけでなく、社内でのノウハウの共有、蓄積にもつながります。 動画は、様々な場面で積極的に活用していきたい報告ツールです。 「物件の報告」では、撮影した動画をアップロードし、オーナーへオンラインで報告できるメニューも用意しています。 4.

令和2年度業務実績等報告書 参考資料集 Ⅰ 国民に対して提供するサービスその他の業務の質の向上に関する目標を達成するためとるべき措置 Ⅱ 業務運営の効率化に関する目標を達成するためとるべき措置 Ⅲ 予算(人件費の見積りを含む。)、収支計画及び資金計画 Ⅳ 短期借入金の限度額 Ⅴ 重要な財産を譲渡し、又は担保に供しようとするときは、その計画 Ⅵ 剰余金の使途 Ⅶ その他業務運営に関する重要な事項 令和元年事業年度評価結果等の主要な反映状況 過年度の業務実績等報告書等 令和元年度業務実績等報告書、第3期中期目標期間業務実績等報告書等はこちら 平成30年度業務実績等報告書、第3期中期目標期間業務実績等報告書等はこちら 平成29年度業務実績等報告書、第3期中期目標期間の終了時に見込まれる業務実績等報告書等はこちら 平成28年度業務実績等報告書等はこちら 平成27年度業務実績等報告書等はこちら 平成26年度業務実績等報告書等はこちら PDF形式のファイルを開くには、Adobe Readerが必要です。お持ちでない方は、Adobe社から無償でダウンロードできます。