自分で申請して 「運転記録証明書」 を取り寄せれば、個人の交通違反の履歴が確認できるのはわかりましたが、勤めている 会社 が従業員の個人の交通違反について、違反の有無や履歴を調べることはできるのでしょうか?
現在お使いのブラウザ(Internet Explorer)は、サポート対象外です。 ページが表示されないなど不具合が発生する場合は、 Microsoft Edgeで開く または 推奨環境のブラウザ でアクセスしてください。 公開日: 2019年08月27日 相談日:2019年08月05日 1 弁護士 1 回答 ベストアンサー 会社へ駐車違反の報告を怠ってしまいました。 運転記録証明書の提出で指摘されましたが、プライベート上での違反であると報告をしてしまいました。 お聞きしたいのは、2点あります。 ①運転記録証明書や免許証のコピーから会社が自分が犯してしまった違反の時間やナンバーなどを検索することができるのでしょうか? ②私が青切符の内容(違反車両のナンバー、切符を切られた時間)を公安委員会に照会することはできるのでしょうか 会社に報告を怠ってしまったことは非常に反省しており、2度と同じことは起こさないとちかいますし、次回に同じことがあれば報告しますが是非ご教示ください。よろしくお願い致します。 831688さんの相談 回答タイムライン 弁護士ランキング 東京都2位 タッチして回答を見る > ①運転記録証明書や免許証のコピーから会社が自分が犯してしまった違反の時間やナンバーなどを検索することができるのでしょうか?
①変動係数 (標準偏差/平均値) 標準偏差が 10 と 20 だったらどちらのデータがバラついている?? 20 といいたいところですが、元データが分からないと比較できません。 A) 100点満点で平均点50点のテストで標準偏差10 B) 1000点満点で平均点500点のテストで標準偏差20 だとどうでしょうか。直感的に A のバラついてそう…とわかりますか? 100円のジュースが110円になると「むむっ」と思いますが、258, 000円の洗濯機が258, 020円になっていても別になんとも思わないですよね。 つまり平均値の数値で割って比較すればいいです。 A) 10/50= 0. 2 B) 20/500= 0. 04 つまり 変動係数 は Aの方が大きい のでAの方がバラついているとなります。 ②SD度 (平均値との差/標準偏差) 標準偏差SDで、その度合いを測ります。 平均70点(標準偏差8)のテストを受けていたとします。 自分が78点でした。その場合SD度は1です。(+1SD) もし86点だったらSD度は2です。(+2SD) 62点だったらSD度は-1です。(-1SD) お分かりの通り 平均との差 を 標準偏差で割ったもの が SD度 です。 93点だったなら、(93-70)/8= 2. 875 (+2. 【講義動画公開スケジュール】速修テキスト６経営情報システム | 早稲田出版. 875SD)ですね。 ③偏差値 (10 SD +50) 上で出した SD度 から簡単に導き出せます。 SD度×10+50 です。SD度の時点でどれくらいすごいかはすぐわかるわけですが、SD度がマイナスというのはなんか人間として劣っているような印象を与えますので、×10して+50してあげてるみたいです。 平均70点(標準偏差8)のテストでもし90点を取ったなら、SD度は +2. 5SD つまり2. 5×10+50=75 偏差値は 75 となります。 ④標準 誤差 (SE) (標準偏差σ/√平均データ数) 標準偏差よりもう少し大きな概念で平均値のバラつきを示します。 これを一から理解するのは手間なので、 標準偏差をデータ数√したもので割る という認識でいいと思います。 標準誤差は検定で死ぬほど使います。診断士試験でもたまに出てきていますね。 SE= σ/√n (n=データ数) あるいは= √(分散/n) でも同じ意味 ⑤ヒストグラム 総計の全てのベースともいえるグラフ 位毎にデータ数を数えたもの ⑥正規分布 ヒストグラムを左右対称で理想形にしたもの 確率の分布なので△の面積の合計は1 ⑦標準正規分布 正規分布を標準化したもの。全ての原点になる分布図です。 初期アバターみたいなものでしょうか。 下の -5~+5 のメモリは先ほどの SD度 のことになります。 SD度1.
AI、バーチャルリアリティに強いアイ・リンク・コンサルタント 常に先端IT技術に注目し、AIを使った生産性向上、バーチャルリアリティを使った集客に貢献します ■社長ブログはこちら■ AIの導入の際のガイドをします。用語や機能をわかりやすく解説します。プログラミングの基礎もお教えできますし、体験もできます。 業務分析技法を使い、会社の業務をいったん洗い出します。そのうえであるべき姿を経営者と作り込み、ITを導入し生産性を向上冴えます。 企業のリスクをアセメントして、それぞれのリスクごとに対策を講じ、検証するBCP計画を立案してます。
(問題)生産システムにおける ICT の活用に関する記述として、最も適切なものはどれか。 ア:CAE(Computer Aided Engineering)を導入することにより、製品開発過程の早い段階での事前検討が可能となり、開発期間の短縮が期待できる。 イ:CAM(Computer Aided Manufacturing)を導入することにより、時々刻々変化する生産現場の状況をリアルタイムで把握することが可能となり、納期変更や設計変更などへの対応が容易になる。 ウ:PDM(Product Data Management)を導入することにより、メーカーとサプライヤーが在庫データを共有することができ、実需に同期した精度の高い予測に基づく生産が可能になる。 エ:POP(Point of Production)を導入することにより、タイムバケットに対して計画が作成され、調達・製造すべき品目とその量、各オーダーの着手・完了時期の必然性を明確にすることが可能となる。 出典:中小企業診断士協会 ここまで来た皆さんにとっては、それほど難しい問題ではありませんね! 正解は(ア)ですね!
資金繰り管理システム 「milestone」 私は普段、中立的な立場でソフトウェアをご紹介していますが、milestone は私の理念と重なる部分が多く、多くの企業におすすめしたいシステムでした。 以下、姫野さんとお話し た内容を、私なりにまとめてみました 。 資金繰り表とは まず、資金繰り表とは、 入出金(回収・支払い・返済等)や現預金残高を把握し、 お金の増減を管理する表のことです。 ▼月次資金繰り表の例 しかし、この表をExcelで作ろうとすると、結構骨が折れるのです。「資金繰りにそこまで手間を掛けていられない」という企業も多いでしょう。 それを簡単に作れるようにしてくれるのが、「 milestone(マイルストーン) 」というクラウドサービスです。 資金繰り表の「本質」とはなにか そもそも、資金繰り表の本質とは何でしょうか。 「資金繰り表」というと、金融機関に求められて作成・提出するもの、とお感じになる経営者が多いかもしれません。なぜ金融機関が資金繰り表を欲しがるか、ご存知ですか? 資金繰り表の本質は、 中長期の資金状況を見通せるようになること だからです。 資金繰り表でつまづきやすいポイント 中長期の資金計画を作るためには、「 今後の事業の見通し 」が必要ですね。ここで、 「数カ月先の売上や支払いなんて、そのときになってみないと分からない」とつまづいてしまう 方が多いのではないでしょうか?