お久しぶりです。 昨日はちゃぴのマタハリライブ配信を鑑賞しました♪ マタハリ、予習なしで観ました。 もちろん、オンのスイッチが入ってるマタハリは、それはそれは妖艶で魅力的でした (こちらについてはまた後程語ります) が、オフモードの、髪をおろして、特にアルマンとの屋上でのシーン…の、特にアルマンの夢を隣で聞く場面のマタちゃぴの柔らかい表情が好きでした あと、衣装がもうどれもこれも素敵すぎて 前、きほちゃんのDSの時も、きほちゃんがお召し替えして出てくる度に「可愛い 」「この衣装が一番素敵 」ってなってたけど、今回もまさにソレでした。 マタの舞台衣装ももちろん、普段着衣装もカバンや帽子に至るまで全部が可愛くて、どれが一番だなんて決められない!! 舞台衣装では、最初と最後のシーンで着てらした青い衣装(民族衣装のサリーぽい)、特に素敵だったなぁ あと、その青いのと似たサリー風の紫色のも、頭飾り&首飾り込みでとっても素敵だった 舞台衣装の時は、ヘアもアップスタイルでかつ、化粧前で芝居するシーン(客席から後ろ姿を見つめる時間が長く)もあって、まあちゃぴの長くて細い綺麗な首に思わずうっとり 一方、普段着衣装では帽子と合わせたコーデ(ラベンダー色のシンプルワンピ+帽子+カバン(特にこの時の小さなカバンが可愛かったの )、茶色コート+帽子(この時はいてたスカートが帽子に巻いてあるリボンの色が同じボルドーで合わせてあってオシャレ ))が特に好きでした まだまだ一つ一つ好きだったポイント語りたい程に魅力的なお衣装ばかりで、それだけで眼福でしたし、それを身に纏うのがあの可愛いちゃぴだもんだから、衣装も喜んでるに違いないし私ももれなく大喜びでした 笑 オンステージのマタ、ちゃぴのしなやかで滑らかな身体の動きが素晴らしくって!! もっと踊りの場面見たかったなー!って思うくらい、ずっと見ていたかった!! 鏡の中のアンナ 曲. ちゃぴマタが「マルガレータ(マタハリの本名)」の自分に「マタハリ」を"降ろす"(つまり本名の自分からマタハリになる瞬間に我々が立ち会う場面)のだけど、それがもうゾワゾワもので!! あ、今スイッチ入った!てのがはっきり分かる感じ!痺れました マルガレータがマタハリを降ろして舞台へと向かって行く姿が、舞台人のちゃぴ自身にも重なって見えたなぁ…。 名場面と言えば、衣装係のアンナとの涙涙の場面(涙) ちゃぴの涙ながらの演技に弱い私…。 マタハリにかける「あなたを通して見た世界は何より本物」というアンナの言葉が今作品の名台詞すぎて震えました!!
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なかなかお出かけが難しい昨今、海外旅行なんて夢のまた夢……、ですよね。 今回は、京都府内各地を取材しているKYOTOSIDEチームが見つけた「これって世界の〇〇に似ている!」というスポットをご紹介します。ステイホーム期間に、写真とともに旅行気分をお楽しみください♪ 日本のベネチアは伊根にあり!
6万人減少し、9年連続で人口が減少しています。このうち、いわゆる「労働力人口」とされる15~64歳が占める割合は全体の59. 5%で1950年以降最低の数値を示しており、反対に「高齢者」とされる65歳以上の人口は増加傾向で、過去最高の数値を示しました。 さらには、44の都道府県で75歳以上の人口割合が15歳未満人口の割合を上回っており、少子高齢化の進行には年々拍車がかかっています。 以上のデータから、日本では高齢者が増加を続け、就労可能な人口が減少し続けている状況に陥っており、各企業で人手不足が慢性的な問題となっていることがわかります。 しかし、総務省統計局の異なる発表資料では、2019年時点での完全失業率は2.
まとめ この記事ではIT人材が不足する背景と、今後需要が減る、あるいは増えるIT人材について解説しました。IT業界の人材不足は中長期に渡る課題として多くの業界で認知されています。しかし、すべてのIT分野で人材が不足するわけではありません。今後SEとして長く働いていくには、需要が増える技術、減る技術の動向を把握しながら、求められるスキルを習得し続ける事が大切です。 ITエンジニア・Webクリエイターの転職ならレバテックキャリア レバテックキャリアはIT・Web業界のエンジニア・クリエイターを専門とする転職エージェントです。最新の技術情報や業界動向に精通したキャリアアドバイザーが、年収・技術志向・今後のキャリアパス・ワークライフバランスなど、一人ひとりの希望に寄り添いながら転職活動をサポートします。一般公開されていない大手企業や優良企業の非公開求人も多数保有していますので、まずは一度カウンセリングにお越しください。 転職支援サービスに申し込む また、「初めての転職で、何から始めていいかわからない」「まだ転職するかどうか迷っている」など、転職活動に何らかの不安を抱えている方には、無料の個別相談会も実施しています。キャリアアドバイザーが一対一で、これからのあなたのキャリアを一緒に考えます。お気軽にご相談ください。 「個別相談会」に申し込む
求人数と求職者の需要と供給がかみ合っていない 内閣府の調査によると、仕事の見つけやすさの指標である「有効求人倍率」が2017年4月にバブル期最高の1. 46倍を超える1. 48倍になったことが判明しました。 この1. 48倍という有効求人倍率は、求職者数よりも求人数の方が上回り、人手が不足しているという事実を示しています。求職者側はさまざまな企業の中から仕事を探すことが可能ですが、企業側にとっては採用活動をしても、人材が集まらなかったり、他企業に人材が流れる可能性が高くなっている状況といえるでしょう。 依然として求職者の大手志向は根強いため、人材が大手企業に流れ、中小企業の求人に応募が集まらず、人手不足が続く可能性は高いです。 原因4.
東日本大震災・東京オリンピックによる建設需要の拡大 2010年代は、東日本大震災の復興活動・東京オリンピックの招致などにより、建設需要が大きく拡大しました。 一方で、製造業の経営者から見ると、東日本大震災・東京オリンピックによる建設需要の拡大は あくまでも一時的な事象 です。 復興需要やオリンピック需要の終了後に景気は落ち込む可能性があるため、中小企業を中心に、 正社員の人数増加に踏み切れない 企業が多く存在します。 2-3. 少子高齢化 労働力不足. 製造業に対するネガティブなイメージ バブル崩壊後の大規模リストラ・海外メーカーとの競争・有名メーカーの倒産など、製造業に対して ネガティブなイメージを持つ人は一定数存在 します。 また、20代~30代の求職者を中心に 「製造業は明るい展望が見えない業界である」 と考える人もいるため、人材供給がなかなか進まない状況です。 3Kと呼ばれる「きつい・きたない・危険」のイメージや、単純なライン作業を長時間行うようなイメージも、製造業が抱える悩みとなります。 3. 製造業の人手不足を解消する方法 製造業は人手不足となりやすい業界であるため、人手不足が解消できる方法を知り、実践する必要があります。 以下では、製造業の人手不足を解消する方法と、具体的な対策内容を紹介します。 自社が実践していない取り組みがあれば、ぜひ導入を検討してみてください。 3-1. 現在働いている人材の離職を防ぐ 人手不足を解消するためには、現在働いている人材の離職を防ぐことが最重要です。 製造業における離職理由としては、 「職場や人間関係に問題がある」「仕事が評価されていないことへの不満」 などが挙げられます。 人材の離職を防ぐためには、以下のような対策を実施することが必要です。 社内環境の整備 キャリアパスの明確化 従業員のスキルアップやキャリアアップを助成する 労働意欲を高める施策を導入することで、現在働いている人材の離職を防ぎましょう。 やICTを積極的に活用する AIは「人工知能」、ICTは「情報通信技術」を示す用語です。 AIやICTを活用することで、 生産性向上・業務効率化が見込める だけでなく、従業員の育成コストを抑え、業務の属人化を解消できます。 以下は、製造業におけるAIやICTの主な活用例です。 ライン作業に産業用ロボットを導入する 技能やノウハウのデータベース化・マニュアル化する 事務作業などを、AI・ICTに強みを持つ企業にアウトソーシングする AIやICTを活用するにあたっては、AI分野や産業機械に関する専門的知識を持つ人材の育成・獲得も必要です。 設備・機器の導入費用も高額となるケースが多いため、 予算とのバランスを考慮することが大切 です。 3-3.