50代の美容・健康 モデルナ接種してきました!1回目副反応や受ける前にしておきたいこと つい先日、モデルナワクチンの1回目を接種してきました! とはいっても決してスンナリ受けようと思えたわけではありません。 それは、わたしには複数の基礎疾患があるからなんですよね……。 しかも薬剤でアレルギーを起こした経験もあ... 2021. 08. 03 2021. 05 日記 …それは親切とは言わないと思う。 先日のこと。 いつも行く某スーパーで、なかなかすごい光景を目にしました。 店内で騒ぐ、強面のおじいさん 買い物を終え、サッカー台でエコバッグに詰めていたところ、何やら大声で騒いでいるおじいさんを発見。 ちょう... 2021. 07. 15 50代の人付き合い 50代になり友達と疎遠になった今、わたしが感じていること 50代に入ってから友達と疎遠になったなと感じることが多くなりました。 そう聞くと寂しいイメージがあるかもしれないけど、実際今のわたしは、そこまで寂しさを感じていなかったりもします。 それは一体なぜなのでしょうか? ……とい... 2021. 06. 25 2021. 26 【体験談】強い近視のわたしが老眼になって感じていること&対処法を紹介します! 40代になると意識始める人が多い老眼。でも、中には「強い近視でも老眼になるのだろうか」と疑問を感じている人もいるのではないでしょうか?何を隠そう、わたしがまさにそうでした。こちらでは強い近視持ちのわたしが老眼を意識するまでのことや対処法について書いています。 2021. オリコンニュース - 延期相次ぐ今期ドラマの勝敗は…？ 戸田恵梨香&永野芽郁主演ドラマが3週連続1位| 南日本新聞 | 373news.com. 05. 31 2021. 01 好きなもの 競馬ファン以外の方も白毛馬ソダシは要チェック!『キレイで可愛くて強い!』 最近、「ウマ娘(アニメゲーム)」が大ブームですよね。 (わたしはまだやったことはないんですが、興味はある 笑) UMAJOと呼ばれている女性の競馬ファンも多くなってきており、競馬って以前よりも幅広い層に受け入れられてきている気がしま... 2021. 11 2021. 13 50代のお金事情 50歳代おひとりさま生活費・わたしの場合(2021年5月バージョン) 「おひとりさま生活を満喫しています!おひとりさまサイコー!」と声を大にして言いたいところなんですが、実はこんなわたしでも、将来のことを考えると不安に押しつぶされそうになるときがあります。 コロナ禍となってからは、その頻度が少し高くなっ... 2021.
解熱剤、体温計、冷えピタ、スポーツドリンクなどを準備 いつもと同じように動けなくなることを想定して、次のようなものを準備しておくとベター。 リンク 解熱剤、体温計、冷えピタ(アイスノンや氷枕)、ポカリスエットなどのスポーツドリンク、 簡単に食べられるもの(わたしは、ヨーグルトとバナナ、豆乳を準備しておきました) 買い物は、前日あるいは当日の帰り道に済ませておく 買い物は接種前日まで、あるいは接種当日の帰り道に済ませておくのがおすすめ。 わたしは接種の帰りにバナナとヨーグルトを購入して、副反応に備えました。 お風呂・シャワーはいつもより早めに済ませておく これ、わたしにとっては盲点でした…。 肩が痛くなり腕が上がらなくなるので、髪を洗ったり背中を洗ったりするのが、ものすごく大変だったのです。 なので、接種当日はできるだけ早めに入浴・シャワーを済ませておくことを強くおすすめします! 接種翌日、できれば翌々日も予定を入れないほうがいいかも 1回目の副反応って、人によってかなり差があると思うのですが、できれば翌日は予定を入れないほうがいいんじゃないかな、と思います。 (わたしみたいなパターンも考えられるし…) さらに欲を言えば、翌々日もキツい予定は入れないほうがいいんじゃないかな、というのがわたしの本心です。 モデルナの1回目副反応は結構強かったけど…今は接種できて安心している気持ちのほうが強いです! …今こうしてブログを書きながら振り返ってみると、わたしはきっとモデルナの1回目副反応が強く出たパターンなんだろうなと思います。 ほとんどの人は2回目の副反応は強めに出たものの、「1回目副反応は接種場所がちょっと痛いだけで終わった」というパターンが多いよう。 そう考えると、1回目副反応が強めに出たわたしとしては、2回目の副反応がどう出るのか、今から怖さも感じています(汗)。 でも、2回目も受けるつもり。 それはやっぱり、ワクチンの副反応に対する怖さより、ワクチンを受けないで重症化するほうがずっと怖いからなんですよね。 ちょっと勇気を出せば避けられる病気なら、できる限りの努力はしておきたい、そう思うのです^^。 …まだ1回目接種が終わったばかりではあるけれど、ホッと安心しているわたしなのでした。
!モノは言いようよなぁ」「喜多見チーフのせかた上手い 一躍ヒーローね」「政治家動かしたんやばすぎるって笑笑」など、喜多見の"話術"に視聴者から喝采の声が上がる。 音羽がエレベーター内で手術したことで母親と赤ちゃんは両方無事に助かる。助かった母親のもとを訪れた音羽は赤ちゃんの顔を見ると微笑みを浮かべ、自分の母親が貧困のなか若くして亡くなったことから、医療の不平等を是正するために医師免許を持ちながら官僚になったことを告白。出産一時金をはじめとした医療制度の活用を勧める…そんな音羽にも「音羽先生の涙とか表情…言葉…全部グッとき過ぎ」「音羽先生ずっと謎だったけど、めちゃくちゃ良い人で感動」「音羽先生の妊産婦への医療制度に関しての言葉に泣きました」「音羽先生、究極のツンデレだよ本当に!! !」などの声が殺到している。
律子のぉーッ!! ひやあつフリートォォォォォク!!!! だから混合ダブルスで勝てたのは"まぐれ"なんでしょう恐ら… 2021/08/05 23:53 31年前の夏って・・・ 8月5日(木) にほんブログ村 ↑ポチっとお願い致します! 『仮面ライダーBLACK RX』。僕が中3から高1に掛けて放送していた特撮ヒーロー番組です。… 2021/08/05 22:19 ゴーストパークw 2021/08/05 20:11 2021/08/05 17:00 ガンバライジング50周年記念弾!4番目に来たレジェンドレアは(´Д`)♪ りんぞーです♪いつもあたたかいイイネ&コメントありがとうございます お店を変えて掘らずにイベントを進めて行きますと…あ、ポロリと出てきました50th-030仮… りんぞーのガンバライジングブログ
なび』に寄せられた医師の非常勤求人数も、2020年4月以降は昨対4割程度に落ち込んでおり、医療機関が感染症予防のために不特定多数の出入りを抑制したこと、患者数の減少や経営悪化により勤務を抑えたことが原因となっています。 反対に、エムステージに寄せられた2020年4月-6月期の常勤・非常勤の求職医師の登録数は、昨年同月比1. 6-2倍と大幅に増えており、医療機関にとっては採用のチャンスとも言えます。 <5>今後の医療経営の打ち手として、検討が多い項目は「経費・固定費の見直し」、「病診連携・診診連携・地域連携の強化」となりました。地域の要請に応えることに合わせて、費用の見直しを6割近くの医療機関が検討しています。人件費が費用の半分以上を占める医療経営においては、費用の削減を業務効率化と合わせて推進し、人材の効率的な活用体制もつくっていく必要があります。 Q.今後の医療経営で検討している打ち手を教えてください(複数回答可) <6>打ち手の中で、最も重視している項目としては、3割近くの医療機関が「病診連携・診診連携・地域連携の強化」と回答しました。コロナを経て、今後、医療再編は急速に進むでしょう。地域ニーズに合わせたサービス体制、人材の採用、効率的な運営構築を行い、地域に求められる病院になっていくには、マクロな施策ではなく、自院のポジショニングと病院の形態に合わせたひとつひとつの課題に向き合うことが重要であるといえます。 Q.上記で選択した中で、最も重視している打ち手をひとつ教えてください。 Q.
従業員満足度が重要視される背景から向上施策まで解説します 従業員満足度を構成する5つの要素 従業員満足度を向上させる方法 従業員満足度を向上させる好事例 おすすめサービス 等をわかりやすく一冊にまとめました! おかんの給湯室編集部
2017. 1. 10. 医療勤務環境の改善、ほとんどの病院院長が重要性を認識するが、取り組みにはバラつき―東京都 | GemMed | データが拓く新時代医療. (火) 病院管理者のほとんどが「医療勤務環境改善」が重要と認識しているが、病院の規模でその理由は若干異なっている。また200床以上の病院では医療勤務環境改善に積極的に取り組む方針を示しているが、200床未満の病院の中には消極的な所も一部ある―。 東京都が6日に公表した「医療勤務環境改善に関する病院管理者(院長)意識調査」結果から、こういった状況が明らかになりました(都のサイトは こちら )。 東京都では「「ES(従業員満足度:Employee Satisfaction)なくしてCS(顧客満足度:Customer Satisfaction)なし」という点を強調しており、医療の質や安全性向上のためには医療勤務環境の改善が不可欠と言えます。 東京都の設置する「医療勤務環境改善支援センター」、認知度は4割未満 この調査は、東京都が都内に所在する全病院の管理者を対象に行ったもので、301病院が回答しています。病床規模別に見ると、▼500床以上:40病院▼400床-499床:19病院▼300-399床:25病院▼200-299床:32病院▼100-199床:73病院▼100床未満:112病院―となっています(200床以上が116病院、200床未満が185病院)。 まず医療勤務環境改善に関する管理者自身の考え方を見ると、200床以上では96. 6%、200床未満では91. 9%が重要と考えています。その理由については、▼優秀な人材の確保・定着▼医療の質向上▼モチベーションの向上▼スタッフの満足度向上▼院長の責務―といった点があげられていますが、200床未満の病院では特に▼優秀な人材の確保・定着▼モチベーションの向上▼医療の質向上―の3点に集中しています。規模の大きな病院では「特定の人材に頼らず、言わばシステムによって人材確保・定着や医療の質向上を担保している」と考えることができるかもしれません。 医療勤務環境改善の重要性はほとんどの病院院長が認識しているが、病床規模によってその理由に若干の違いがある このようにほとんどの管理者が「医療勤務環境改善が重要」と考えていますが、その取り組み状況を見ると、「既に取り組んでいる」のは200床以上で77. 6%、200床未満では60%、「これから取り組む予定」なのは200床以上で19. 8%、200床未満で28.
あなたの会社は、従業員満足度(ES)を上げるための取り組みをしていますか?
1%、「取り組む予定なし」は200床以上で0. 9%、200床未満で10. 8%となっており、規模の小さな病院で遅れていることが明確になりました。「取り組む予定なし」の理由としては、▼費用負担▼進め方が分からない―といった点を抑えて、「自院では特に改善の必要なし」という声が多くなっていますが、よりよい環境を目指した努力が待たれます。 さらに具体的な取り組み内容を見てみると、次のようになっています。 ▼全てあるいは一部スタッフの時間外労働時間を把握している:200床以上では97. 4%、200床未満では97. 3% ▼全てあるいは一部スタッフの年次有給休暇の取得状況を把握している:200床以上では91. 4%、200床未満で89. 2% ▼「夏季休暇」や「リフレッシュ休暇」など、特定の目的のための法定外有給休暇制度がある:200床以上では95. 7%、200床未満では90. 8% ▼スタッフの健診受診率(2015年度)を把握している:200床以上では96. 6%、200床未満では94. 1% ▼ストレスチェックを実施している、または実施予定がある:200床以上では97. 4%、200床未満では94. 1% ▼パワーハラスメント(パワハラ)、セクシャルハラスメント(セクハラ)などの被害にあったスタッフが相談できる体制・制度がある:200床以上では87. 1%、200床未満では69. 2% ▼公平で透明性のある給与制度のための給与テーブル(職層や勤続年数などに応じた給与水準)がある:200床以上では92. 2%、200床未満では69. 2% ハラスメント対策や給与テーブル作成については、200床未満の規模の小さな病院では遅れがちである ▼業務評価制度(職務能力や業務遂行状況に応じた評価制度)がある:200床以上では87. 1%、200床未満では60. 5% ▼職員満足度調査を行い、全職員または幹部に結果を公表している:200床以上では60. 3%、200床未満では40. 5% 業務評価制度の導入や、職員満足度調査の実施・活用についても、200床未満の規模の小さな病院で遅れがちである ハラスメント対策や給与テーブル・業務評価制度などの構築には専門家の力を借りることも必要となるため、規模の小さな病院では遅れがちのようです。厚生労働省もこうした点を認識し、都道府県に対して「医療従事者の勤務環境改善に向けた年次活動計画」を策定するよう求めています。さらに東京都では、専門家を配置した「東京都医療勤務環境改善支援センター」を設置し、医療機関を訪問した上でアドバイスを行ったり、組織力向上に向けた研修講師の派遣などを行っています。しかしセンターの認知度については、200床以上で39.
株式会社ディー・エヌ・エー |上司の承認なしで人事異動ができる 株式会社ディー・エヌ・エー(以下、DeNA)では、直属の上司の承認なしに人事異動ができる「シェイクハンズ制度」が導入されています。もっと詳しくお伝えすると、移動先部署と本人が合意すれば、他部署へ異動することができるのです。 この制度が導入されるまでは、月に1回「キャリアマネジメントアンケート」が実施されていました。その中の問いで、「自分の力を最大限発揮できているか」という質問に対し、高いスコアをつけているメンバーは約60%という結果でした。つまり、残りの40%の従業員は、まだ力を持て余しているという状態だったのです。「その従業員に、もっと自分の力を発揮できる場所を見つけて活躍してもらう方法」を考えたときに生まれたのが、シェイクハンズ制度です。 この制度が導入されてから、従業員は自分の強みややりたいことを考える人が増え、マネジメント層もより熱意を持って自部門の業務を発信するようになったそうです。また保守的な見方として、やりたいことを見つけたら社内で異動ができるため、離職率の低下にもつながる制度です。 参照: 5. サイボウズ株式会社|多様な働き方が認められる サイボウズ株式会社はグループウェアビジネスを展開するIT企業です。2005年には離職率が約28%もありましたが、最近では4%にまで低下しています。 その理由は、100人いれば100通りの働き方があっていいという「働き方改革」が起こったこと。サイボウズではリモートワークや週3勤務、時短勤務が認められています。従業員1人1人が実現したい働き方を尊重することで、従業員満足度が上がり、大幅に離職率を下げることに成功しました。 従業員満足度を向上させ、組織の生産性を最大化しよう 一口に、従業員満足度を高める取り組みといっても、企業が抱えている課題や確保できるリソースによって様々です。画一的な正解がないからこそ、担当者は腕の見せ所といえますが、頭を抱えてしまいますよね。 何よりも、まずは調査と分析を行ない、現状の課題を正確に把握することが重要です。その結果とリソースを照らし合わせて、御社にとって最適な施策をとるようにしていきましょう。 社内で足りないリソースは、外部サービスを使って補うのも一手です。最近は総務や人事担当者をフォローする便利なサービスもたくさん出てきています。予算と相談しながら、それらも上手に活用していってくださいね。 編集部おすすめ!従業員満足度に関するeBook なぜ今、従業員満足度が必要なのか?