ただこれだけうざいと思ってる人が多いんだから完全に失敗だと思うのだが・・・ ③持ってたら出すわ! 結局これが一番言いたいかも。 出す気があったら自分から出すわ、ぼけ! (と言いたいが・・・) まとめ こういった理由から「Tポイントカードはお持ちですか?」と聞くのはうざいと考えるわけである。 ファミマの上層部もいい加減このことに気付いてほしいものだ。いや気付いているけどやめられない理由があるのか・・・ その辺はなぞだが、いい加減に改善してほしいものである。 これ多くの客をイラつかせるだけなんだから・・・こんだけうざいのファミマだけだよ。 最後まで読んでいただきありがとうございます!この記事が気に入ったらぜひシェアしていただけるとうれしいです。 本田元 中央経済社 2014-03-05
タダより高いものはない…? 勝手に還元率を変更 共通ポイントの後継といえる「Tカード」は、TSUTAYAだけでなく約80万の加盟店で利用可能で、運営するカルチュア・コンビニエンス・クラブは、加盟店から手数料を取ってポイントを付与する新たなビジネスを展開した。 もはや、ポイントは客を自分の店に呼び込むためだけのツールではなくなったのだ。 「もともとポイントは商品のオマケで、企業が消費者に使う『撒き餌』と言っていいでしょう。ポイントがつけばつくほどお得になるわけではなく、むしろ企業の消費喚起の思うつぼなのです。 ただ、経済産業省などの監督官庁も、ここまで市場が伸びるとは思っていなかったのでしょう。各社が発行するポイントを制限、管理する法整備がされないままにここまできてしまった」 (消費経済ジャーナリストの松崎のり子氏) Photo by GettyImages ポイント制度はあくまで品物の「オマケ」。だから、基本的には企業が独自のルールで還元率などを決めてよいことになっている。実際、4月4日に、前出の「nanaco」が、7月からポイント還元率を1%から0. 5%に引き下げると発表された。 ポイントを一生懸命に貯めてきた客から見れば一方的な改悪で、どうにも納得いかないことだろうが、こんな「掟破り」も法的にはなんの問題もない。 「企業がポイントを導入する理由には、値引きをするよりも会計上ラクだということもあります。値引きとは違い、後からポイント分を売り上げから引けばいいので、資金繰りもスムーズになります」 (税理士でファイナンシャルプランナーの犬山忠宏氏) そもそも、ポイントを貯めること自体は買い物客にとって「得」とは言えない。消費者の購買心理をうまくついた、企業側の思惑がある。 「『10%現金値引き』と『10%ポイント還元』、買い物の際は同じように見えますが、計算してみると明らかに値引き率は異なります。お店で10万円の買い物をしたとき、10%の現金値引きは文字通り1万円引きとなります。 一方、10%のポイント還元を言い換えると、10万円+1万円分の品物をウチで買えば、1万円を差し上げますよ、という話になる。実際の値引き率は1万円÷11万円で約9.
「ポイントカードはお持ちですか?」と聞かれるのが正直うざい人が多い?
?」 同期「....... ?ああ」 ぼく「????????? ?」 ハゲ増す=励ます
1 名前: 名無し 投稿日:2014/10/09 18:03 ID:T1YtuQ4j 結構種類あるの知らなかったです(笑) 2 名前: 名無し 投稿日:2014/10/09 18:06 ID:T1YtuQ4j 店員「ポイントカードはお餅ですか?」 ぼく「…え?
どんな部活でも長く続けるうちに辞めたくなったり、つらくなることありますよね。 考えた末に辞める、と決断することは問題ありません。部活よりやりたいことが見つかったならそれも問題ないですし、むしろすごいことだと思います。 でも、なんだかわかんないけどもうやだ!なら考えてほしい。 つらい理由や辞めたい理由がはっきり自分の中で分かってからでも辞めるのは遅くない。理由によっては気持ちも変わるかもしれない。 やめるとどんないいことがあるか 部活を辞めたらどれだけのいいことがありますか? 思う存分友達と遊べる。 バイトができる。 勉強ができる。 趣味に時間を使える。 ゲームができる。 夜更かしが好きなだけできる。 見たいドラマが観れる。 家族と過ごす時間が増える。 楽しいことしか想像つかないですか? だったらぼくは部活を辞めていいと思う。 部活だけが人生ではないから。 他にも楽しいことなんていっぱいあるもん。 やりたくもない部活を無理矢理続けてたって、時間の無駄。 むしろ、いますぐ辞めよう!
実は、これが 部下や後輩の本音・本心を覆い隠し、見えない壁を作ってしまう最大の要因 になると考えられています。 そのため、 部下や後輩への指導や注意、指示に関する内容は、「相談」に置き換えて「二段階要請法」というテクニックを組合せる ようにします。 これは、営業やサービスの世界でもしばしば用いられる心理学の用語ですが、 相手に何か依頼するときに、1つの内容を繰り返すのではなく、内容の少し異なる要請を挟むようにすることで、より効果的に相手に伝わりやすく なります。 実際に部下や後輩への指導方法 ×:本日の得意先との会議では、君に議事録を取ってもらいます。 ○:本日の会議では、議事録をお願いできますか? 実は、○○さんにはこの案件で力を借りたいと思っています。 まずは得意先の顔と名前を覚えるのにも、議事録が役に立つと思うのですが、いかがでしょうか。 つまり、 「指示・依頼」を「相談・二段階要請法」に置き換えて部下や後輩に伝えるようする わけですね。 そうすると、部下も自然と、上司に対して本音や本心を明かしつつ、着実に仕事を覚え経験が積めるようになるのです。 結果、部下から突然の退職・・!となる前に、 部下から仕事内容のことやキャリアのことなどを相談してもらうきっかけが増えることで退職を防げたり、アドバイスができたり、というように状況がかわってくる と思いますので、この点は意識されるとよいですね。 まとめ いかがでしたでしょうか? 現代社会の変化は速く、年齢や立場、価値観を問わずに誰もが、それに合わせた対応を求められる時代であると言えます。 なかなか部下と馴染めない、もうちょっと踏み込んで話をしたいと考えている皆さんは、ぜひこの記事でご紹介したテクニックを用いてみてはいかがでしょうか。 最後までお読み頂き、ありがとうございました。 お役に立つ内容であれば、シェアしていただけると嬉しいです。
2020/6/5 2021/1/20 ビジネス, 心理学 あなたがもし会社で後輩や部下を持つのであれば、このような気持ちになったことはありませんか? 「普段から何となく、部下との間に空気の壁を感じる・・」 「こちらから催促しないと、部下や後輩から相談・報告がない・・」 「ハラスメントと叫ばれる時代、安易に叱責することもままならない・・」 さらに、テレビやネットでは時折、部下が何の相談もなしに、LINEやメール一本で突然退職を申し出るというニュースを耳にすることがあります。 普段でさえ多忙な業務量の中、現代の中堅社員には今、 部下や後輩、さらには上層部との折衝など、組織マネジメント能力が求められている わけですよね。 そこでこの記事では、 現代の「部下の心性」に焦点を当て、上手に付き合う方法とも合わせて解説 していきますので、ぜひお読みください! 部下が辞めていく理由や心理は大きく変化 あなたも会社員であれば、同僚や後輩たちが退職していったケースは1度や2度ではないかもしれませんね。 仕事がつまらなくて・・職場の雰囲気があわなくて・・などなど考えられるかもしれませんが、しかし実は、現代の超少子高齢化社会の日本は、 これまでに稀にみる「おひとり様」時代というものを迎えています。 「おひとり様」時代の心理とは? 具体的に、たとえば「一人っ子」「オンリー・ワン」「個室」「個人専用」など、「おひとり」を指す言葉を挙げれば、至る所で枚挙に暇がありません。 つまり、現代の若者を中心に、 「おひとり様」が馴染んで当然の時代といえる のですね。 よって、そうした おひとり様時代で育ってきた人たちの心理などをしっかりと把握しておかないと、本当の意味での退職理由がわからないことが起きる わけですね。 「みんなは1人のために、1人はみんなのために」時代は過去のもの?