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確かに、共通項としてはソクラテスもアリストテレスも織田信長も人間ですので、大きな間違いではなさそうです。 が、本当に人間はハゲると言い切って良いでしょうか? 例外はないでしょうか?ありますよね。 あると信じています 。 はい。 このように、例外が多く存在してしまうような結論は脆弱な主張と言わざる得ません。 この場合、結論として、「人間の男はハゲる」と結論した方がまだマシです。 (もちろんそれでも例外が多く存在してしまうので、この結論はロジカルには成り立たなそうです。) ロジカルに結論できない場合、根拠を洗い直して、主張を変えることが大切 ですね。 この根拠と結論を行ったり来たり(So what? Why? の繰り返し)が重要です。 普段自らが話している結論が、どのようなプロセスを経てそこに至っているのかを考えるようにしてみて「演繹法」「帰納法」に馴染んでいきたいですね。 そして、無理のないロジックを固めて意思決定(結論を出す)をしていきたいですね!! 「帰納」と「演繹」の意味の違い｜例文を使ってわかりやすく解説します社会人の教養. それではまた!! 株式会社ベットワーク 大川拓洋 ※ご意見等あれば、コメント頂けたら嬉しいです。 議論は大歓迎ですが、一方的な意見の押し付けは無視致します。
「帰納」と「演繹」を覚えていますか?99%の人はその違いを忘れているのではないでしょうか? 「そもそも何の話だっけ?」という人も多いはず。(むしろこっちの方が多いかも) 「帰納」と「演繹」は、ロジカルシンキングの基礎 です。優秀なビジネスパーソンは必ず活用しています。 説得力のある提案には、それを支えるロジックが必要です。 ロジックを組み立てるときに使える最もカンタンなテクニックが「帰納法」と「演繹法」です。 この記事では次のことがわかります。 「帰納」と「演繹」とは何か?その違いとは? ビジネスで差をつける「帰納」と「演繹」の活用方法 「あ、この人できる人だ」と思われるビジネスマンになるために、「帰納法」と「演繹法」をマスターしましょう! 「帰納」と「演繹」はどちらもロジカルに説明するための方法 人がロジカルに何かを説明しようとするとき、気づかなくても 帰納法(きのうほう) 演繹法(えんえきほう) のどちらかを使って説明していることが多いです。 自分のアイデアを上司に承認させたり、営業で顧客に納得させたりするためには、ロジカルにその必要性を説かなければなりません。さもなければ、「それはただのあなたの考えでしょう?」と納得してもらえません。 帰納法と演繹法は、ロジカルシンキングの基本となっていますが、意識して使っている人はほとんどいないのではないでしょうか? まずは、超カンタンに2つの違いを解説していきます。 例から学ぶ帰納法 帰納法 は… 同じような事象を複数見つけ、その共通点から結論を導く手法 です。 イギリスの哲学者であるフランシス=ベーコン(1561~1626)が発展させた論理的思考法と言われています。 この説明だと漠然としていてわかりづらいので、例題を見ていきましょう。 帰納法による推論の例① あなたはある実験をしました。 「りんご」と「トンカチ」と「本」を手に持って、ひとつずつ屋根の上から落としました。 その結果、次のような発見がありました。 観測された事象 1つ目:りんごは地面に落ちた 2つ目:トンカチは地面に落ちた 3つ目:本も地面に落ちた なるほど、そういうことか! 帰納法と演繹法 欠点. つまり… 共通点から導かれる結論 全てのものは地面に吸い寄せられている、地球には引力がある! このように、 複数の観測された事象から、何かしらのルールや一般論を導き出す思考プロセス を「帰納法」と呼びます。 帰納法による推論の例② ただし、帰納法には弱点があります。次の例を見てみましょう。 あなたは海で泳いでいた生き物を、網を使って3匹捕まえました。 それを観察してみたところ、次のような発見がありました。 1匹目:サンマにはエラがついていた 2匹目:アジにはエラがついていた 3匹目:イワシにもエラがついていた 共通点から導かれる結論 海に住んでいる生き物はエラ呼吸をしている!
A社〜C社の事例によって、顧客管理ツールを導入すると、振れ幅はあるものの人件費の削減と、売り上げの向上が期待できると結論を出すことがでました。その結果を元に演繹法を使用し、帰納法で得られた結果を大前提としD社の戦略を考えました。D社はA社〜C社と組織体制や売り上げなどの条件が一致しているという小前提から、結論「売り上げ向上と人件費の削減が見込まれる」という風に導き出すことができました。 このように、帰納法と演繹法はお互いに関係しあっています。帰納法によって、より正確な仮説を立てることができれば、演繹法では、帰納法で得られた結論を大前提として、ある事例の仮説を立てることができます。 使用する際の注意点 帰納法や演繹法を使用する際に、注意する必要があることがあります。 1つ目は、まず注意してほしいことは、「 情報に誤りがないか」 です。前提とる条件がそもそも間違っていては演繹法を使用することはできません。 2つ目は、帰納法を使用する際に、「 観察結果や事例から導き出す答えが間違っていないか 」というこよです。観察結果は正しいが、そこから導く答えが間違っていると、演繹法で間違えます。この結論は本当にただしいのかをkakuninnするようにしましょう! 最後に、 「 論理の飛躍 」 です。 演繹法は細かく展開すると冗長になってしまうため、省略が不可欠ではありますが、省略しすぎてしまうと論理の飛躍が生じます。 例えば、以下の例はどうでしょうか。 事例① 「若い女性でインスタグラムが流行っている」 「多くの商品がインスタグラムで販売されその市場は伸びている」 「今後、日本ではECサイトは衰退するだろう」・・論理の飛躍(演繹法) 仮に最初の二つの前提が正しくても、そこから導き出される結論は「 多くの企業がインスタグラムに参入するだろう 」という程度で、途中が省略されており、例の結論とは大きな隔たりがあります。 このように、前提条件と結論がかけ離れすぎていると、聞いている側は理解ができずに、論理性が失われます。つまり、 帰納法と演繹法を使用する際は、各過程で飛躍していないかを考えながら使用することが必要になります。 まとめ いかがだったでしょうか?今回は、帰納法と演繹法についてビジネス上で考える時に必要な考え方をご紹介しました! 帰納法と演繹法をうまく使いこなすことができれば、「 社内でのプロジェクトが通り易くなる 」、「 営業の商談が決まりやすくなる 」や「 企業のブランディング 」や「 商品マーケティングの成功 」など多くのビジネスシーンで活用することができ、得られる恩恵はおおきいです。 この機会にぜひマスターしスキルアップを目指しましょう。
というところを考えていきます。 今までの話で重要なことは ■演繹法での学習では普遍的な前提を持っていなければならない。 ■帰納法での学習は経験から発見する力が必要になる。 この2点だと思います。 どちらか1つだけでは知識は根付いていかないということがわかってきました。 (根付く確率が低い) じゃあこの2つを合わせたサイクルをどう作ってあげるかが学習が根付くヒントになりそうです。 この二つを組み合わせて進めないといけません。 ① カイゼン活動を始める際に 共通の前提(活動の目的、意義)を伝えて、 だからこれをやるんだよということをメンバーの前提にする。 ② 実際に手を動かし始めたときに 経験から①と同じことが発見できるでしょう? と発見から知識になるようにサポートしてあげる。 (① で目的や前提を伝えたからと言って放っておいてはいけない) 2つの学習方法が同時に良い方向に行かず片方が否定されてしまうと前に進みません。 例えば先ほどの4Sの話で言うと しっかりとメンバーに前提となる考え方を伝えて活動をスタートします。 しかし、実際にアクションしたときに 伝えてもらったはずの前提、事実、結論 (演繹的に学習したもの) を 経験(アクションした結果)から発見することができず きれいにしてもカイゼンにつながらない という自分の経験から結論を出してしまうということです。 (こうなると前提となる4Sの考え方がその人の中で否定される) こうなると進まないのではないかということです。 今日の結論として重要なことは 実際に新しい活動の意義を話し手を動かし始めたときに放っておかずに、すでに成功体験のあるリーダーや管理者が絶えず確認する。 そして当人に問いかけで発見を促したり、当人は気付いていない効果をほめてあげる (きれいにしたおかげでこんなことがわかるんだよ。今までは見えなかったでしょう?) ということが活動から学習が持続するためには必要だということです。 (それが自分の中で知識になり、今後も使え、教えれるものになる。) 新しい活動を始めたときに、その行動の結果、経験からの発見を促し、成功の経験にしてあげることはセットでやることが求められます。 (担当を決めて、時間も頻度も決めてする) そうでないと どれだけ活動開始の時に目的を理解してもらったと思っても 自分の経験をもとに、やりたいこととは逆(カイゼンにつながらないという結論) になり、続かない。となってしまうのではないのでしょうか?