「歴史に学ぶ "情報戦略" のヒント」では、高度 ICT 時代の中小企業経営に通じる歴史の一片を、人気歴史作家・加来耕三氏が書き下ろします。歴史は繰り返す、戦国の生き残り・領土拡大も、企業の生き残り・成長も同じだ、と主張する加来耕三氏の物語から、情報の大切さ、情報伝達・管理の大切さを見いだしてください。 中堅・中小企業ラボの伊藤所長からも、毎回のストーリーから何を見いだすべきか、そのヒントをご提示します。 加来耕三 かく・こうぞう 1958年大阪市生まれ。奈良大学卒。歴史家・作家。『英雄たちの選択』『その時歴史が動いた』(いずれもNHK)、『世紀のワイドショー!
武将達が戦った全国各地の古戦場をご紹介!
織田信長にとって桶狭間の戦いは特別な物。それが分かる名刀が 京都市 北区の 建勲神社 (たけいさおじんじゃ)に残っています。 「義元 左文字 」(よしもとさもんじ)。これは桶狭間の戦いで今川義元が身に付けていた名刀です。義元左文字は、建勲神社蔵の重要文化財として保管されています。 義元左文字の銘を刻んだ人物とは? 今川義元が持っていた名刀・義元左文字には、2種類の銘が刻まれています。まずひとつめは「織田尾張守信長」と刻まれた金の銘(金象嵌)。そして2つめの銘は「永禄三年五月十九日 義元討刻彼所持刀」です。実は、この銘を刻んだのは織田信長。桶狭間の戦いで今川義元を討ち取った瞬間から、織田信長は義元左文字を大切に持っていました。 織田信長は大層な刀剣コレクターでした。その中で、織田信長が2種類もの銘を刻んだのは義元左文字のみ。義元左文字に刻んだ銘は信長の喜びそのものです。さらに、信長は義元左文字を短く磨り持ち歩けるようにしています。 信長が「 本能寺の変 」で亡くなったあと、義元左文字は豊臣秀吉の手に渡りました。秀吉が亡くなったあとは 徳川家康 が所有し、今は建勲神社蔵の重要文化財として保管されています。 桶狭間の戦い YouTube動画 「桶狭間の戦い」の浮世絵を観る 桶狭間の戦い 城をめぐる戦いの変遷についてご紹介! 桶狭間の戦い 武将達が戦った全国各地の古戦場をご紹介!
奇襲はウソ?「最新の日本史」を紹介 山岸 良二: 歴史家・昭和女子大学講師・東邦大学付属東邦中高等学校非常勤講師 2017/10/28 8:00 私たちがよく知る桶狭間の戦いでのクライマックスシーンは俗説だった?
なぜ、桶狭間の戦いは起こったのか?
~桶狭間山にて今川義元を狙う~ 1560年(永禄3年)5月19日の午前4時、織田信長出陣のとき。織田信長は先頭を切って清洲城を飛び出したことが「信長公記」に記されています。あとに続いた軍勢はわずか5人。織田信長は今川義元を探すため、ある作戦を立てていました。 信長に続いた軍勢は5人でしたが、実はその他にもいくつかの集団に分かれて城を出発しています。向かうは清洲城の南に位置する熱田神宮。午前8時、織田信長と付きしたがった武者達が熱田神宮に到着、その他の軍勢も次々に到着しました。熱田神宮に集まった軍勢は約1, 000人。織田信長は今川方に自分達の動きを知られないように、兵を細かく分散させ、熱田神宮に集結させたのです。織田信長はここで、今川義元がどこにいるのか探らせました。さて、今川義元はどこにいるのでしょうか。 今川方の動向は?
5月20日(月)メンバーシップ研修を行いました。 例年、土曜日の半日に休日出勤(代休あり)で研修を行っていましたが、【働き方改革】の考えを取り入れ、研修プログラムを作り変えました。 新年度が始まり、すぐの研修ですのでタスクは教育委員会の師長で行うことにしました。 研修時間を2.
リーダーシップを発揮する機会を作る リーダーシップ開発が実践の連続である以上、実践の機会がなければ、リーダーシップ開発は進みません。対象となるメンバーそれぞれの力量に応じながら、リーダーシップを実践する小さな機会を、組織としてどんどん作りましょう。 仕事と並行してプロジェクトに取り組ませたり、仕事やプロジェクトの一部を自由裁量にしたり、少し挑戦的な仕事を委ねたり、といった形です。時には失敗することもあるでしょうが、その経験を通じて、 目的や目標設定の重要性、コミュニケーションの難しさや工夫、相乗効果の重要性 等を学ばせていきましょう。 7.
もちろん、戦略を決めたり、それを現場に落とし込むために指示を出したり、フォロワーの行為に対して修正を求めたりする「引っ張る」瞬間は多いと思います。一方で、円滑なコミュニケーションのための場づくりや、部下の学びを促すための対話にも時間を割いているのではないでしょうか。また、部下のプロジェクトをじっと見守り、困ったときに手を差し伸べることもあるでしょう。これらは、明らかに「支える」フォロワーシップです。 フォロワーの場合はどうでしょうか。フォロワーも、上司の指示通りに動いたり、自分の与えられた役割を完遂したり、上司や先輩のサポートをしたりするは、確かに「支える」行為に違いありません。そんなフォロワーでも、ミーティングをリードしたり、他のメンバーとともに上司に意見をしたり、気落ちした部署のムードを変えるために皆を鼓舞したりと、「引っ張る」側に回ることもあるはずです。 ですから、あなたがリーダーであっても、フォロワーであっても、誰にでもフォロワーシップは大切なものなのです。そして、もっと言えば、「リーダーが育たない」と言われる日本の社会において、私は「フォロワーシップがきちんと機能していないからではないか」と思うことすらあります。リーダーシップとフォロワーシップは、実は不可分の存在なのです。 【関連記事】 マネジメントとは? リーダーシップとの違い あなたのリーダーシップ力は? リーダーシップ向上のコツ コーチングスキル力を身につけて部下を育てよう 面談の質問例と部下との面談を成功させるポイント 承認とは?部下が明るく元気になるコーチングスキル
【連載】あなたのリーダーシップ発揮法 # マネジメント 目次 自分へのリーダーシップ NG行動 OK行動 自分で自分をリードするとは? 看護メンバーシップ | 看護の科学社. 自分をプロデュースする視点を養う メンバーシップ力を高める メンバーシップ力とは メンバーシップ力で部長や師長を上手にリード ※「OK行動」以下の閲覧は ログイン(登録無料) が必要です。 ケース紹介 看護師12年目の私。病棟を6年、集中治療室に6年勤務しています。今の部署は同僚と仲もよく、働きがいを感じています。ところが突然・・・・・・。 上司 「Eさん、お話があるの、後で少しお時間いいですか?」 私 「えっ、あっ、はい(何だろう、何を言われるんだろう・・・・・・不安だな)」 上司 「来月から、手術室に異動してもらうことになりました。この集中治療室で培った力を、手術室でも活かして頑張ってもらえると心強いです。」 私 「えっ!? 手術室ですか? (その後、沈黙)」 上司 「ええ、Eさんは難しい患者さんの術後ケアも看てきて、素晴らしい看護をしてくれたでしょう。その経験は、術前訪問や術後訪問にも大いに活かせると思うわ」 私 「もう少し集中治療室で働きたいです。まだ看ることができていない疾患や治療もありますし、仲間とも離れたくないです。どうして私なんですか。ほかにも、もっと・・・・・・私、辞めさせられるんですか?」 上司 「えっ?辞めさせる?逆、逆ですよ。患者さんからも同僚からも医師からも信頼されているEさんだから、看護師としてもっと力をつけてもらえるだけでなく、同僚や後輩の指導・教育も期待されて異動になるのよ。Eさんがいなくなるのは大きな痛手だけど、私の部署のスタッフがそんなふうに認められて、誇らしいと思っているの」 私 「・・・・・・」 上司 「・・・・・・」 私 「わかりました。断れないですもんね。つらいですけど、お受けします。ありがとうございました」 上司 「不安なことがあったら、いつでも言ってね。1人で抱え込まないで一緒に考えましょう(納得していない様子ね、大丈夫かしら・・・・・・)」 >> 続きを読む 参考にならなかった - この記事を読んでいる人におすすめ