負債50億を5年で完済 門外漢が守った百年企業 「月刊復活」第三回のインタビューは、 全国各地で国家的プロジェクトを手掛け、 橋梁や鉄塔の塗装工事では国内トップクラスの 実績を持つ磯部塗装株式会社。 四代目となる磯部武秀社長は27歳の若さで、 自らの意志で負債50億円を背負う決断をされました。 業界未経験の新参者にも関わらず、 どん底から僅か5年後には借金完済。 驚異的な成長秘話をどうぞ。 *倒産1ヶ月前に開催された100周年記念パーティー* 洲山編集長(以下、洲山):創業111年を迎えた貴社ですが、 創業者の方は社長から言えばどのようなご関係でしょうか?
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3点。 入社して一気に33点まで落ちて、3年半で50点まで戻りました。 このペースは日本記録だそうです。 今では63点くらいかな。 貸出の金利も0. 6%まで落ちています。 でも、そもそも再生する中で金融機関に頼らない資金繰り体勢にしたので、 余程急激に売上が上がらない限りは、借入を起こせなくても困りません。 今年は東京都信用金庫協会さん等が主催する 「優良企業表彰式」でノミネートされた55社中、 2位で東京新聞賞を受賞しました。 金融機関さんとのお付き合いがいらなくなるのに評価されるという(笑)。 洲山:本社が手狭になったとおっしゃっていましたが採用は順調ですか? 磯部:人員削減した時期に比べたら3倍近くに増えましたね。 嬉しいことに離職率は殆どありません。 見て覚えろとか先輩の技を盗めでは続かなくて当たり前。 弊社は、いわゆる暗黙知的なものを形式知にしたOJTの 補助ツールを開発しました。 項目は数百に及びますが、教える方も基準に則って教えられますし、 教わる方も質問しやすい。WEB管理で同期の進捗も見ることができ、 お互いに高め合える利点もあるんです。 *復活するためには鎧を脱ぎ捨てよ! 磯部塗装株式会社の磯部社長がなんと無料面談の告知. * 洲山:今後の展望をお聞かせください。 磯部:会社としては5年後に100億円を目指しています。 大体80億円までは数字が見えていますので、 残りの20億円を既存か新規か、M&Aかを構想中ですね。 他には、同族経営からの脱却でしょうか。 ずっとこのポジションで居ようとは考えてなくて、 私自身も次の挑戦をしたいなと。 社内にも野心的に上を目指せと言っていますので、 よりやる気のある人間が5代目になってくれたらと願っています。 洲山:今まさに辛い経営状況の社長が 「復活」するには何をすべきでしょうか。 磯部:悪習を断ち切るための基準を明確にすることだと思います。 そのためのデータ分析は欠かせないのではないでしょうか。 磯部塗装の場合、利益意識が抜けていましたので、 利益を基準にした結果、 去るべき者は去って残るべき者が残りました。 組織の新陳代謝が起こったんですね。 それから、不安なことも含めてオープンにする! 同業者を見ても、みんな社長だからと抱え込み過ぎる傾向があります。 私は業界未経験からいきなり負債50億円の社長に就きましたから、 堂々と頼りました。 そうやって開けていく道もあることを是非知ってほしい。 人を頼ると、頼られる機会も増えるものです。 助けていただいたら誠意を持って恩返しをする。 周囲との関係性を強固にしていけば、 どんな苦しい状況も乗り越えられる、 私はそう信じています。 磯部 武秀(いそべ たけひで) 磯部塗装株式会社 代表取締役社長 1982年、静岡県静岡市生まれ。 27歳のとき、100年続く塗装会社の4代目社長になる。 そして、50億円もの負債を抱えることとなる。 倒産が確実視されていたが、年商50億円の会社へとV字回復させた。 著書に「周りが自然に助けてくれる人の仕事術: 27歳で借金50億を抱え、 5年でゼロにした私の「透明貯金」(合同フォレスト)」がある。 社名:磯部塗装株式会社 資本金:8, 500万円 創業:明治40年6月20日 代表者:代表取締役社長 磯部武秀 従業員数:175名 売上高:51億 本社:〒136-0071東京都江東区亀戸7丁目24番5号 <事業内容> 1.
30億の負債を乗り越えた、洲山自身が体験し、学んだ、 経営危機を乗り越えるために必須の7つの鉄則! 【書評】周りが自然に助けてくれる人の仕事術で借金50億円を5年でゼロにした話。 | GOGO!KENGO!!. ⇒ ─────────────────────────────────── 著書のお知らせ: ■過剰債務があっても事業承継できるノウハウ満載 洲山著「社長最後の大仕事ー借金があっても事業承継」 ⇒ ■倒産寸前の会社を復活させる秘策満載! 洲山著 「事業再生家─会社が蘇った奇跡の物語」 ⇒ ■洲山著 幻冬舎新書版 経営状態をよくしたい社長にお薦めです。 「あなたの会社をお救いしますー事業再生総合病院」 ⇒ ■宮内正一著 リスケジュール=借入金の返済条件変更を学びたい方に 「小さな会社のための正しい『リスケ』の進め方」 ⇒ ─────────────────────────────────── ■編集後記 最後までお読みいただき感謝します。 忙中学びあり 盛和塾神戸例会に参加して、 塾生のフューチャーベンチャーキャピタルFVC 松本直人社長の体験発表を拝聴しました^_^ FVCは、京都に本社のあるベンチャーキャピタル VCであり、ジャスダック上場企業です。 時価総額125億円であり、 投資会社のIPOだけを出口戦略としない、 新たなビジネスモデルにて、大活躍です(^^) 新たなビジネスモデルとは、 創業支援と地方活性化を目的とした地方創生ファンドや、 事業会社とのCVCファンドなどを組成し、 ベンチャー企業を支援するチャレンジです。 若き松本直人社長の益々のご活躍を祈念します ⇒ 今日も最後までお読みいただき、ありがとうございました。 次回またメルマガでお会いできるのを楽しみにしています! ご縁に心から感謝しています!! 事業承継・事業再生を志す方のメール相談を洲山が秘密厳守で承ります。 ⇒ 事業再生・M&A・事業承継に関してはお気軽にご相談下さい。 ⇒ 0120-59-8686 執筆、取材、講演等を受け付けております。 お気軽にどうぞ。 ⇒ 大阪本社:TEL(06)6372-1313 事務局宛 メルマガ登録は、⇒ ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆
不景気 > 国内倒産 > 塗料資材卸「アイビー興産」(旧磯部塗装)が自己破産申請し倒産 塗料資材卸の「 アイビー興産 」(旧磯部塗装)は、12月25日に東京地方裁判所へ自己破産を申請し、倒産したことが明らかになりました。 1907年創業、1935年に設立の同社は、「 磯部塗装 」として橋梁・鉄骨・鉄道橋から建築物全般の塗装工事、防水工事等を行う塗装工事業者。また、「 ビュファ・コンクリートプロテクシーヨン・ジャパン 」の販売代理店として塗料資材の卸売にも事業を拡大し、業績は順調に推移していました。 しかし、ビュファ社との間で循環取引による不正な経理処理が発覚し信用が失墜。そのため、主力の塗装事業を関連会社に譲渡し商号を新「磯部塗装」に改称、自らは清算目的会社「アイビー興産」として破産処理を行っていました。 帝国データバンクによると、負債総額は 約65億円 。 大型倒産速報 | 帝国データバンク[TDB]
磯部塗装株式会社 代表取締役 1982年、静岡県静岡市生まれ。27歳のとき、100年続く塗装会社の4代目社長になる。そして、50億円もの負債を抱えることとなる。倒産が確実視されていたが、目に見えない「透明貯金」によって奇跡的に借金をゼロにし、年商30億円の会社へとV字回復させた。逆境を乗り越えることができた仕事術には、リアリティーと説得力があり、多くの若者の働き方に影響を与えている。
橋梁製作会社工場内での橋梁・鉄骨の塗装工事 2. 鉄道橋・道路橋及び高速道路の塗装工事 3. 鉄骨・鉄塔・プラント設備等の塗装工事 4. 建築一般塗装工事、ビル・マンション・住宅等のリニューアル工事 5. 機械式駐車装置塗替、防滑処理工事 6. 防水・ライニング・床工事 7. アスベスト関連工事 8. 塗料及び建設資材等の販売 9. 電気・電子部品、電子機器の販売、ケーブル加工品の販売 10. 電気工事、情報通信工事、光ファイバー工事
何といってもレポートです。その他にも課題やグループワーク等もありました。1週間のうち半分は研修、半分は業務という生活でしたのでとても大変でしたが、どの講師の先生方もわかりやすい資料を作成して下さったので、それをもとに学習し、本を読んだりしてレポートをまとめました。 ある講師の先生が「時代によって変わるものは看護の役割。変わらないものは看護の本質。」と講義して下さいました。現段階での私たちの役割について、これまでの知識の整理と、新しい知識をプラスして実践していくために、ファーストレベルでの講義はとても有意義なものでした。一緒に受講した皆さんのお話や意見もとても勉強になり、心に残っています。ファーストレベルの受講は、私のキャリアアップに繋がっています! 平成27年度第1回修了 専従看護師の立場から、部署全体へと視野を広げて業務が見れるようにとの思いで受講をスタートしましたが、学びの中で、組織の目標に向かって自分は何をすべきなのか、そのためにどのように考え、伝え、対応していくかなどを考えるようにとなりました。 ロールプレイングの会議の進め方、グループに分かれての課題抽出など、座学だけではない授業が印象的でした。異なる立場で考え、意見を交わし、相互理解を深め、共有していく楽しさがありました。 受講することは、その後、役割が与えられているということです。その役割は、とても大きく重いものではありますが、仲間と共に学んだ内容は、現場に戻ってから、少しずつ理解が深まっています。働く場所が違う人たちと相互の職場の違いはありますが、学びきった達成感を共有した仲間は、仕事をしていく上での大きな力となっています!
藍野大学のセカンドは素晴らしいです! 学習環境が良く、スタッフの方も親切で良かったです。 「人的資源活用論」の「動機づけ理論」です。現場でもスタッフの動機づけは必要であり、 活用していこうと思います。 とても楽しかったです!管理実践計画書の作成ではとても苦労しましたが、これが本当に問題の探し方なのだ、と思いました。 施設環境のマネジメントでは、病院の設計について詳しく講義されました。他施設の新施設 の設計や、その設計理由など今まで考えたことのない「設計」からの講義で、大きな学びが ありました。 講習中苦労した点を教えて下さい。 レポートを周りが着々と書き上げていくのを見て、焦りで辛い時期もありました。でもある日「自分には自分のペースがある!」と思った時にすごく楽になりました。自分のことを見直す機会になったと思います。 学習することはどんな時でも大変です。でも同期の受講者が助けてくれます。何もできなくても支えてくれます。同じことで悩み苦しんでいる人と話し、お互いに承認しあいながら乗り切ることができます。大変な分だけ得るものも大きいですよ! 主任になって3年たち、上司のすすめから受講することになりました。特に人材育成について学びたいと思いました。 藍野の卒業生だったので安心できました。講師陣が素晴らしく、病院では聴く機会のない先生方の講義を受けられました。 レポートはしんどいですが、ゆっくり、講義を聴いて学ぶことは良いと思います。体力のあるうちに受講することをおすすめします! 図書館が充実していて、たくさん利用させて頂きました。明るく開放的な雰囲気で、楽しく学ぶことができました。 論理的に考えること、仮説思考など。実際の業務改善の中で考え方を教わり、整理して考えることができました。講義を通して「本来あるべき姿とは?」具体的に考え、自部署の課題を明らかにできました。 講習で学んだことで、今後の業務に活かせることはありますか? 課題を明らかにして、優先順位を考えて実践する・・・ 当たり前のことですが、振り返ってみると自分ができていなかったと思いました。 平成28年度第2回修了 受講開始時はどんな気持ちでしたか?また、それに変化はありましたか? ナースのレポート・論文作成をサポートするヘルメスゼミ®. 学校を卒業してから時間が経過しており、"学生"が出来るのか不安はありましたが、学べる事への期待もありました。そして、「管理」を学ぶという明確な目的をもって参加したため講義に集中でき、不安はすぐになくなりました。上司の勧めではなく、自ら志願し参加したことにも意義があったと思います。 講師の方々が、大学で教鞭をとられている方から現役の看護部長まで様々な立場で活躍されている方ばかりで、多角的に専門性の高いことを学ぶことが出来たことです。また、施設が新しく、学食が安くて美味しいことも良かったです。 受講中辛かった思い出は?また、それをどう乗り越えましたか?
課題レポートの提出が大変でした。研修での学びをさらに掘り下げ、自己の経験とも関連付けることは容易ではありませんでした。 しかし、図書館を利用し、文献を検索したり仲間と相談したりして乗り越えることが出来ました。私にも、まだまだ学ぶエネルギーがあったのだと気付かされました。 講習で学んだことで、今の業務に活かされていると思うことはありますか? 管理に対し漠然としていた部分が整理でき、管理者として自己の課題が明確になりました。戦略を立て、取り組んでいきたいと思います!
2. の要件をともに満たすこと 各教科目の所定時間数の各5分の4以上の出席 各教科目の担当講師がA~Dの4段階(A:80点以上、B:79~70点、C:69~60点、D:59点以下)で評価し、C以上を合格とする。 応募書類(小論文を含む)の記述規定 Wordソフトを使用する。 用紙は、A4用紙1枚とし、縦置き、横書きで作成する。 書式は、一行40字で作成する(所属施設、氏名は字数から除く)。 余白は、左2. 5cm、上下1.