【紹介】会社は頭から腐る (冨山 和彦) - YouTube
1071) 挑戦すれば報われる インセンティブ があれば,多少は挑戦するようになるか。 マネジメントは自分の意思と言葉を持っていなければならない。自分の頭で考えて,自分の意思で勝ち抜こうという人間でなければ,本当に厳しい状況で正しい解を創出できないし,おそらくは厳しい施策となるその解を断行しようとしても,現場がついてこない。(位置 No. 1149) 強い意志で施策を策定し,現場を引っ張っていく。 名門企業の没落でもったいないのは,そこに本来,優秀な人材が多数いるにもかかわらず,それらの人材を生かし切れていない点である。さらに,本来優秀だった人さえも長年,組織の論理に浸りすぎてきた弊害で,戦うプロフェッショナルとしてまったく機能しなくなってしまうことである。(位置 No. 会社は頭から腐る | 冨山和彦著 | 書籍 | PHP研究所. 1532) 組織の論理から一度離れることで,戦うことを思い出す。 企業が掲げる根本理念,哲学。それを実現する基本手段としてのガバナンス構造。形式論ではなく,実質的にこの二つがしっかりと整合的に揃い,ブレずに機能していることは,環境変化の荒波の中で,会社を腐らせずに持続的に発展させる背骨である。(位置 No. 2037) 理念・哲学とガバナンスをしっかり確立した上で,価値創出に向かって行く。 同期で一番で出世しようが,二番で出世しようが,それがどうしたというのだろう。そんなことは社会全体で見れば,どうでもいいような誤差の範囲の話だ。世の中にどれくらいの インパク トをつくれたか,これこそが真の社会のリーダーには問われるのだ。(位置 No. 2496) 世の中に インパク トをつくるためには,同期を見ることは必要ない。
2020年12月21日 『会社は頭から腐る――あなたの会社のよりよい未来のために「再生の修羅場からの提言」』(冨山 和彦,2007年7月30日, ダイヤモンド社 )を読了。 このような「相互安全保障」を目的とした会議や根回しの業務量は,人と人との組み合わせの数に応じて増えていく。コンビネーションの n X (n-1) の方程式に当てはめると,それは,人数の二乗に比例して増加する。管理業務における人・日ベースの業務処理能力は基本的にはリニアでしか増えない。管理部門のスタッフを一定以上増やしても調整業務が増えるばかりで,本質的な業務能力は高まらず,むしろ全体では減少を始める。意思決定の中味も妥協点,情緒的になっていく。(位置 No. 369) 調整に調整を重ねた結果,本当にやりたいことの何割が残るだろうか。 余計なことを考えず,ひたすらに何をやらなければいけないのかを整理する。そして,合理的に必要最低限の人間と,的確な能力と動機づけを持つ人間を揃え,しかるべき役割と権能を名実共に与え,しっかりマネジメントを行うことさえできれば,本部機能なんて少人数ですむのだ。(位置 No. 会社は頭から腐る【冨山和彦】：新しい常識を読む！：SSブログ. 381) 人を減らしてコンパクトな組織にすることで,スピードアップする。 「賢者は歴史に学ぶ」という言葉があるが,どんなにたくさんの優秀な人間がいても,いやそういう組織こそ,集団としては大きな誤りを繰り返し犯す危険性をはらんでいるのだ。(位置 No. 447) 日本という集団は,大きな過ちを繰り返しているようにも思える。 時々「私は経営がわかった」「経営を極めた」という言葉を耳にしたり,「この会社の再建にメドが立った」などと書かれたメディアを目にしたりする。しかし,メドが立ったと思った瞬間から,その会社の衰退は始まっているのだ。(位置 No. 822) 経営に終わりはない。 人を大切にするというのであれば,今,目の前にいる従業員も大事かもしれないが,次の世代も大事ではないか。いや,本当は次の世代のほうがもっと大事なのである。(位置 No. 1026) 目の前にいる従業員のことではなく,次の世代のことを考える。 日本人は挑戦しない,新しいことをやりたがらないとよくいわれるが,これは日本人に問題があるのでも,個々の社員に問題があるのでもない。挑戦すれば報われる インセンティブ が,日本の企業社会にはなかったということなのである。(位置 No.
HOME 書籍 会社は頭から腐る 発売日 2013年09月02日 在 庫 在庫なし 判 型 文庫判 ISBN 978-4-569-76020-9 著者 冨山和彦 著 《経営共創基盤(IGPI)代表取締役CEO》 主な著作 『結果を出すリーダーはみな非情である』(ダイヤモンド社) 税込価格 713円(本体価格648円) 内容 一流の現場を持ちながら、経営は三流──。多くの日本企業が抱える「マネジメントの病理」に、企業再建のカリスマが鋭くメスを入れる! 同じ著者の本 広告PR
君からもの買うわ!
なんと江戸時代から栽培されている食用菊で、とても歴史があります。おすすめの食べ方はやはり、醤油と出汁などで作るおひたし。酢の物にしてもさっぱりとして美味しいですね。長岡のほうでは、「おもいのほか」と呼ぶそうです。どちらの呼び名も不思議です……。 他県の方には、よく「えっ菊なの!?柿の何かだと思ったのに!」と言われます。菊を食べるという概念がないんですね〜。かきのもとのおひたし、美味しくてとっても好きなんですが、茹でるとかさが急に減って少し寂しくなります。買う時は多めに! 食用菊といえば、お刺身についている食用菊(黄色くて丸っこいもの)は薬味ですので、花びらをちぎって一緒に食べるものです。「飾りのたんぽぽ」ではありませんのでお気をつけ下さい。
この記事を読むのに必要な時間は約 8 分です。 おいしい緑ぶどうは、いかがですか! ぶどうの種類は、 世界中で、10000種以上 日本では、100種位 あると言われます。 国産ぶどうは、 品種別、産地別、果皮色別等 いろんな分類方法が あります。 今回は、わかりやすい果皮の色ごとで 分類をしたいと思います。 果皮の色別で ・黒ぶどう ・赤ぶどう ・緑ぶどう 3種類に分類されます。 ぶどうは、未熟果のときは 果皮が緑色で、成長すると、 黒色や赤色の色素が、作られます。 緑色は、色素が作られないため、 緑色のまま、成長します。 今回のお話として、 ・緑ぶどうの仲間は ・国産ぶどうの動向は について、お話していきます。 目次 緑ぶどうの仲間は ・シャインマスカット ・翠峰 ・瀬戸ジャイアンツ ・ロザリオビアンコ ・マスカット・オブ・アレキサンドリア ・ハニービーナス ・ナイアガラ ・国産ぶどうの動向は おいしい緑ぶどうは、いかがですか!
黄華 黄華、粒 黄華です。初めて知った品種なのですが、帰り道にスーパーで見かけて悩みに悩んだ結果購入しました。 粒は中粒でした。 色は緑色です。 皮は食べられました。 種はありませんでした。 味は、皮ごと、種無しでマスカットの風味がするブドウなのでどうしてもシャインとの比較になってしまいますが、黄華は全体的にあっさりしていました。甘さもコクも抑えめで、すっきりした味わいでした。シャインの人気を思うと物足りない味に感じる人もいるかもしれません。どちらかといえば ロザリオビアンコ に近いような味です。 香りですが、マスカットの香りは確かにしました。でもマスカットオブ アレキサンドリア ではなく、ネオマスカットの香りのほうが似ているように思います。シャインマスカットの香りとは違う気がします。かなり爽やかでした。 品種:黄華(おうか) 購入時期:11月中旬 購入場所:スーパー 原産国:日本(長野県) 生産地:長野県 房:約300グラム 粒:中粒 色:緑 果肉:崩壊性 甘味:普通 酸味:やや強め コク:やや少なめ 皮:食べられる 種:なし 香り:ネオマスカットに近い香り ※これは今回、私が食べたブドウの記録であり、あくまでも個人の感想です。
マスカットの香りがしてとってもジューシーなブドウです。 冬でも食べることが出来るブドウですが、まだ生産者さんの数が少ないブドウです。 【ハニーシードレス】 名前からもあるように、蜂蜜のような甘さのぶどうです。 そしてシードレス、シードが無いので種なしぶどうです。 色が緑なのでマスカットみたいな味なのかなぁと思ったら、なんとデラウェアのような味でした。 実は硬いので皮が簡単にはがれます。 これはお気に入りに追加です。 【グローコールマン】岡山 冬にぶどう?って思いますが、このグローコールマンはロシア生まれの晩生ぶどうです。 といっても、ちゃんと温室で栽培されています。 糖度も酸度も少なくさっぱりですが、多汁なぶどうです。 冬の時期に食べることが出来るぶどうは同じく岡山の紫苑(しえん)も有名ですね。 ブドウ(葡萄) 時期:8~10月 主な産地:山梨県、長野県、山形県
うんめ横丁 新潟季節の食材 2017年06月29日 青ぶどうの話〜ロザリオビアンコ・シャインマスカット 前回は赤ブドウでしたが、今回は青ブドウです。 もちろん通販ぶどうセットに入っていますよ〜!