「片づける」段階へとスムーズに進めるには、どのくらい減らせばよい? どのくらい? 終活の断捨離は60代から行うべき？残すものもしっかり判断しよう！ | さくらもちのゆるっとな日々. と聞いてる時点で甘いです。 快・不快は人それぞれ。自分の居心地のよさを追求しましょう。 空間で一番大事なのは居心地です。どんな空間が居心地がよいのか、自分で感じ、意識することが必要で、基準はありません。断捨離は、その時その場の最適化の追求です。どこまで減らしたら居心地がよくなるかは、自分の思考・感覚・感性を総動員して感じとるものなのです。 居心地が悪いとしたら、その空間にはモノが多すぎるということ。実は、収納家具、収納グッズ自体がモノだという感覚が薄いのも一因。ぎっちりモノが詰め込まれた収納ボックスが、部屋にずらっと並んでいたりするのもモノで埋めつくされた状態。片づけられない人は判断をすぐ誰かに委ねてしまいがち。それって自分が飲んでいるお茶について、「これ、おいしいんですか? 」と、人に聞いているのと同じでしょ。自分で考える癖をつけましょう。 どんな空間が心地よいか、自ら感じて思い描くことが大切。 Q. 「片づける」際に陥りがちな、 気をつけたほうがよいこととは? いかに収めないか、これが大切。 空間にゆとりを持たせてこそ、モノは生き、美しく見えるんです。 今すぐに必要なものではないから、人は収納を考えます。しかし、必要とされない時間が長引けば放置され、やがて忘却されていくのは必然。モノは使われて役に立ってこそ価値が生まれます。使わないものはゴミと同じですから、いかに収めないか、収めても取り出して使いやすく、再びしまいやすいかどうかが重要なんです。 片づけというと、ついモノをきっちり隙間なく収める工夫をしがちですが、テトリスをやっているわけではないんです。そもそも目指す方向を間違えているし、逆に価値を損ないます。どんなものでもたくさんあったら十把ひとからげ、貴重だとは思えなくなる。収納とは選りすぐりのかけがえのないものが、次の表舞台に出るまで休ませるための楽屋待ちの状態。ゆとりの空間こそが、美を演出できるんです。 ぎっしり詰め込んで、片づいたと勘違いしていませんか? 『クロワッサン』1017号より 収納 の記事を読む インテリア の記事を読む ※ 記事中の商品価格は、特に表記がない場合は税込価格です。ただしクロワッサン1043号以前から転載した記事に関しては、本体のみ(税抜き)の価格となります。
麒麟の雲。 麒麟は伝説上の聖獣。 麒麟が表れるのは吉兆だそうです。 こちらは有名なあのラベル ごきげんさまです。 やましたひでこ公認 断捨離®️トレーナー たかはしよしこです。 吉兆とは 良いこと めでたいことが起こる前触れ。 自然界の吉兆は 私たち人間が コントロールできるものではありませんが 住まいは 私たち自身の手で 良いエネルギーが流れ込んでくるように 整えていくことができますね。 先日 断捨離勉強会にお超しくださった 台湾のスーパーダンシャリアン (ダンシャリアン=断捨離する人) の方から こういうシェアをいただきました。 断捨離の「 断 」は 判断 決断 断行の 断。 ここは私たちも 日頃意識しているところです。 では 断捨離の「 捨 」は? 捨 という漢字を眺めてみると てへん ひとやね 吉 で成り立っています。 つまり 手を使って吉を得る ということ。 そして断捨離の「 離 」。 離 には 凶という字が含まれます。 なべぶた(詰まり)を取って 凶から離れる そう読み解くことができる と 伝えてくださいました。 お話を聞いていて 改めて思いました。 断捨離とは 吉凶禍福 どちらも 自分の手で 心で 自在に捉え直しができるようになる ツール 手法なのだと。 吉凶 運不運に拘らず 自分の手で 行動で ごきげんを創り上げていくのが 断捨離ですね。 blogランキングに参加しています。 バナーをクリックしてくださると 励みになります。 ↓↓↓ ↓↓↓ ↓↓↓ ありがとうございます。 お申し込み後にすぐご参加いただけます。 あなたの断捨離をサポートいたします。 たかはしよしこFacebook → ☆ たかはしよしこの 断捨離サポートや茶話会などの情報が お手元に届きます。 ぜひご登録ください。 ↓↓↓ 『断捨離®︎』はやましたひでこ個人の登録商標です。
トイレットペーパー、掃除用具、調味料、メイク道具など…生活の常備品は多いですよね。 いざという時に切らさないよう買い置きをしておきたい気持ちは分かりますが、買い置きがあると非常にスペースを取ってしまいます。 もうそろそろ無くなりそう、というタイミングで買っておくのが良いでしょう。 断捨利を始めてから、私は物を買わなくなりました。 欲しがっていたものに対しても興味がなくなり、常備品なども必要な時だけ購入するようになりました。それでも生活は出来ます。 物がなくなるとお掃除も楽になりますし、お部屋で過ごす時間の質が高まります。 片づけが苦手な方でも絶対にできますので、やってみてくださいね。 ※「断捨離」は、やましたひでこ氏の登録商標です。 コラムニスト情報 性別:女性 | 現在地:神奈川県横浜市 | 神奈川県横浜市在住のHamaです。 高校生の息子と夫の3人暮らし。 花粉症と喘息、原因不明の湿疹を糖質制限やサプリメントだけで治すことができ、とっても幸せな春をすごしています。 それからは栄養素について学んでいます。 主婦目線ですが、心のこと、家族のこと、体のこと・・・ 色々なことを共有して役に立てていけたらとっても嬉しいです。 よろしくおねがいします。 このコラムニストが書いた他のコラムを読む おすすめ新着コラム
同じ感覚で、ハンガー掛けで収納している方はハンガーの本数を決めておくと持てる服のリミットが分かりやすいですね。 服を手放すきっかけを周りの人に聞いてみた 実際に「服ってどんなタイミングで手放す?」と周りの人に聞いてみました。 (10代後半~50代の男女35人程度に聞き込み!/複数回答あり) ・ダメージが気になったとき 25人 (毛玉が目立ってリカバー不能になったとき 5人 ) (胸元のシミ(食べこぼし)が気になったとき 6人 ) ・サイズが合わなくなったとき 18人 ・年齢にあった服ではなくなったとき 7人 ・好みではなくなったとき 8 人 ・タンスに入らなくなったとき 9人 ・動きにくいなど、ライフスタイルに合わなくなったとき 5人 ・新しい服を買ったとき 3人 ・長年着ていないなと感じたとき 2人 ・クローゼットの管理は妻がやっている 1人 ・気がついたら家族に捨てられていた 1人 服のダメージを気にして手放すと答えた方が多かった印象です。 あと、50代男性の方が奥様に服を管理されているようで、「思い出したころには手元にない」との珍回答をされ笑ってしまいました。 残す服の枚数は? 「残す服の枚数」も洋服整理関連でよく検索されているワードです。これも自分のさじ加減ですよね!って思いつつ実践している人の意見が聞きたいのだろうと解釈して、目安を作成してみました。 まず服のカテゴリーを分け、大体の枚数を決めます。 夏物トップス ・・・ 8着 冬物トップス 秋冬万能トップス 5着 ボトムス関連 6着 ジャケットコートアウター系 3着 タンクトップキャミ系インナー (仕事でスーツを着ているのなら【スーツ関連】も必要ですね) この設定した枚数は、「自分のクローゼットにしまえる数」です。 正直にいって筆者はオシャレに敏感ではないので、無地でベーシックなアイテムを着まわしているタイプ。3~4パターンあれば仕事にもいけちゃう感じです。 洗濯は1日おきくらいのペースなので「着るものがない!」なんて事がない様に少しだけゆとりを持たせています。 洋服の枚数に関しては後日しっかりまとめて記事にしようと思いますので、ここではサラっと説明しました。気になる方は今後アップされる記事をお待ちください。 後悔しない断捨離の方法 「後悔しない断捨離」 ココ重要です。 服に限らずモノが手放せない方の多くは、後々捨てたものを思い出して「ああ~捨てるんじゃなかった!」と思った経験があるのでしょう。 あと、記憶力の良い方も手放したことを後悔しがちです。そんな方に提唱したいのがコチラ!
この記事でご紹介した内容は、整理収納アドバイザーの友人にアドバイスをもらって実践したことです。 「断捨離をしてシンプルな生活を手に入れたい」と思うものの、どこから手を付けていいか、何を基準に手放せば良いか、分からない方も多いと思います。 この記事が、そういった方の参考になれば幸いです(^^♪ ABOUT ME
4月30日に公表された3月の主な雇用関係指標をみると、有効求人倍率 [注1] は前月より0. 01ポイント上昇して1. 10倍となり [注2] 、完全失業率は前月より0. 3ポイント低下して2.
有能なパートや契約社員にもっと活躍してもらい、会社の活性化につなげたい。 パートや契約社員・派遣社員の技能やモチベーションを向上させる方法を知りたい。 地域のニーズに合ったサービス提供や地元の顧客確保など、地域に密着した事業を運営するため、優秀な人材を確保したい。 家庭の事情等により転勤やフルタイム勤務が困難な場合でも働き続きられる環境を整えたい。 雇用区分や人事制度をわかりやすくして、公平性の高い雇用制度にしていきたい。
7%を占める中小企業は、このコロナ禍で厳しい経営状況にあり、新しい法律が適用される前に、解雇や雇い止めに走る経営者が出てくることが危惧されます」(今野さん) そもそも「同一労働同一賃金」とはなんなのか? 「正規雇用労働者(正社員)と非正規雇用労働者との間の不合理な待遇差を禁じ、同一の待遇を求めるものです。パートタイム・有期雇用労働法で義務づけられていて、大企業では昨年4月から施行されています」 そう解説してくれるのは、労働問題を専門に扱っている東京法律事務所の笹山尚人弁護士。 資本金が一定以下か、常時使用する労働者数が「小売業」なら50人以下、「サービス・卸売業」なら100人以下、その他業種なら300人以下の企業が"中小企業"と定義されている。 「4月からは、これらの中小企業でも不合理な待遇差などが禁止されるのです」(笹山さん) 禁じられる不合理な待遇差とはどういうものか?