サーチファーム・ジャパン の 評判・社風・社員 の口コミ(67件) おすすめ 勤務時期順 高評価順 低評価順 投稿日順 該当件数: 67 件 サーチファーム・ジャパン株式会社 面接・選考 20歳未満 女性 正社員 キャリアカウンセラー 課長クラス 在籍時から5年以上経過した口コミです 【印象に残った質問1】 兄弟でなんばんめか? 【印象に残った質問2】 趣味 【面接の概要】 ずいぶん昔なのもあるが、雑談のような面接で、あっというまに決ま... 続きを読む(全220文字) 【印象に残った質問1】 ずいぶん昔なのもあるが、雑談のような面接で、あっというまに決まった。 【面接を受ける方へのアドバイス】 ベンチャーなので、自分がここでなにを得るのかという軸を持っていないと、入社してから後悔が多いと思うので、 良く自己分析をしたほうがよい。 基本、指導してもらうことは期待しないほうがいい。みんな自分の成績にいっぱいいっぱいである。 投稿日 2019. プロフィール - サーチファーム・ジャパン株式会社. 07. 01 / ID ans- 3814990 サーチファーム・ジャパン株式会社 面接・選考 50代 男性 正社員 その他のコンサルタント関連職 【印象に残った質問1】 特になし。 過去の経歴などに対する質問は殆どありませんでした。業界の概要、業務... 続きを読む(全322文字) 【印象に残った質問1】 過去の経歴などに対する質問は殆どありませんでした。業界の概要、業務内容、会社の雰囲気などについての説明に終始していたように記憶しています。面接者の不安を取り除くような話が多かったと思います。 特段用意するものはないと思います。ヘッドハンターという職業になりたいと思って面接をされる方なら、その情熱をもって面接に臨めば全く問題ないと思います。 ただし、興味がある、また今の仕事を辞めたいなどといった逃避的な気持ちで、この業界に挑戦しようという方は単に経歴を汚すだけなので、思い止まった方が良いかもしれません。 投稿日 2020. 04. 12 / ID ans- 4256318 サーチファーム・ジャパン株式会社 面接・選考 40代後半 男性 正社員 在籍時から5年以上経過した口コミです 【印象に残った質問1】 入るのは簡単だった。何も準備するものはなし。 社長と面接したが特に印象派無し。 入るのも、辞めるのも簡単だ... 続きを読む(全221文字) 【印象に残った質問1】 入るのも、辞めるのも簡単だった。 大量採用して大量退職しての繰り返しを行っているように見受けられた。 社員を育てるとか、そういう風土は一切無かったと思う。 覚悟して入社した方が、良いと思う。 売上げさえ上げれば続けられる。 でも給料安いらしく、売上げトップの人は独立志向があったみたいだ。 投稿日 2011.
0 Twitterでシェアする Facebookでシェアする URLをコピーする 報告する サーチファーム・ジャパンの「入社理由と入社後ギャップ」を見る(24件) >> 就職・転職のための「サーチファーム・ジャパン」の社員クチコミ情報。採用企業「サーチファーム・ジャパン」の企業分析チャート、年収・給与制度、求人情報、業界ランキングなどを掲載。就職・転職での採用企業リサーチが行えます。[ クチコミに関する注意事項 ] 新着クチコミの通知メールを受け取りませんか? この企業をフォローする (41人) サーチファーム・ジャパンの求人 中途 正社員 NEW マーケティングリサーチ ヘッドハンターのアシスタント・リサーチャー~営業経験が活かせる/内勤メイン/正社員~ 東京都 関連する企業の求人 アクシスコンサルティング株式会社 中途 正社員 Webマーケティング デジタルマーケティング 年収 500万~800万円 ホワイトエッセンス株式会社 toC向けWebマーケティング集客担当(メンバークラス) クオン株式会社 【アカウントエグゼクティブ】企業や自治体のファンを育てる!オンラインファンコミュニティの構築・運用 株式会社エム・シー・アイ 中途 正社員 法人営業 【Web面接可/東京】デジタルマーケティングコンサルタント(サービス企画・開発) 求人情報を探す 採用ご担当者様 毎月300万人以上訪れるOpenWorkで、採用情報の掲載やスカウト送信を無料で行えます。 社員クチコミを活用したミスマッチの少ない採用活動を成功報酬のみでご利用いただけます。 22 卒・ 23卒の新卒採用はすべて無料でご利用いただけます ▲ このページのTOPへ
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29 / ID ans- 838155 サーチファーム・ジャパン株式会社 退職理由、退職検討理由 20歳未満 男性 正社員 その他人材関連職 在籍時から5年以上経過した口コミです リーマンショックにより人材紹介業界を襲った求職市場の凍結は、少々の間を置いてから同社にも大打撃を受けた。対岸の火事と暢気に構えていた上層部もこれには焦り、社員の給与カット... 続きを読む(全155文字) リーマンショックにより人材紹介業界を襲った求職市場の凍結は、少々の間を置いてから同社にも大打撃を受けた。対岸の火事と暢気に構えていた上層部もこれには焦り、社員の給与カットに画策。大幅な賃金減を受け、社員は大量流出。給与カットはその後、数か月に渡って続いた。雰囲気も悪くなり、働く意義を見出せなくなったのが理由。 投稿日 2013. 28 / ID ans- 811483 サーチファーム・ジャパン の 評判・社風・社員 の口コミ(67件) サーチファーム・ジャパン 職種一覧 ( 1 件)
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【このページのまとめ】 ・日本は有給消化率が50%にも満たず低い状態が続いている ・有休を使って長期休暇を取りにくいのは「まわりに迷惑をかけられない」などの日本の企業文化の影響が大きい ・転職や就職活動で各企業の有給消化率を比較するのも大事だが、より深い情報を知るにはエージェントを活用するのがおすすめ 日本は有給休暇を取りにくい国と言われていますが、実際のところはどうなのでしょうか。確かに長期休暇にバカンスを楽しむ欧米人と比較して働き過ぎのようにも見受けられます。いったい、日本の有給消化率はどのようになっているのでしょうか。 さらに、各企業の有給消化率を比較することで外部からはなかなかわからない「働きやすさ」の実態が見えてくるというのはどういうことなのか詳しく解説します。 有給消化率とは 有給消化率 とは、 企業が1年間に付与した有給休暇のうち労働者がどれぐらい実際に有休を取得したのかを示す数字のこと です。 厚生労働省が実施した「平成28年終了条件総合調査」によれば、平成27年の平均有給消化率は48. 8%で、労働者1人につき平均して18. 1日与えられている有給休暇のうちの8. 8日ほどを取得している計算になります。 有給消化率のここ数年の推移を見てみても50%を超えた年はなく、日本は有休を利用して長期休暇を取るといったことはしにくい国だということがわかります。長期バカンスを取得する人が多い欧米諸国とは対照的とも言えるでしょう。 また、同調査で有給消化率を会社の規模ごとに見てみると、大企業ほど有給消化率が高くなることがわかります。 産業別の有給消化率は電気・ガス・熱供給・水道業が69. 8%、興業・採石業・砂利採取業が57. 0%、情報通信業が55. 0%、製造業が52. 8%と高水準です。 一方、建設業38. 1%、卸売業・小売業34. 有給が取れない会社は違法です。人手不足の会社は早く見切りをつけるべき理由とやり方. 5%、宿泊業・飲食サービス業32.
「なんとなく」の有休管理ではなく計画性が求められる 決められた期限までに有給休暇を5日間取得してもらうためには、計画的な有休管理が必要です。 有給休暇が付与される基準日から、次回の基準日までの期間を把握し、計画的に有給休暇を取得してもらいましょう。中小企業が活用したいのが、「計画年休制度」です。 計画年休制度とは 計画年休制度とは、付与された有給休暇のうち5日間を除く部分について、使用者が取得日を指定することができる制度です。たとえば、夏季休暇やゴールデンウィークの前後に有給休暇を指定し、大型連休を作ることで、従業員にもメリットが生まれます。なお、半日単位での付与や、計画的付与をおこなうためには、あらかじめ労使協定を結ぶ必要があります。 2. 有給休暇の義務化の概要を解説!労働基準法に違反した場合企業への罰則も 有給休暇の取得義務化は、2019年4月に改正された労働基準法第39条によって詳しく定義されています。ここでは、中小企業側に課される義務の内容や、労働基準法に違反した場合の罰則についてわかりやすく解説します。 2-1.
こたえは「休暇要員が考えられていない」からです。 5つの仕事に5人しかいないので、有休を申請すれば他の4人に迷惑がかかると思ってしまいます。 これでは、有休を使いたくても、なかなか使うことができない環境となってしまっています。 休暇要員配置とは?
会社としての態度(給料、賞与、有給、昇給)はどうですか? 人手不足だから助けてと人情に訴えるだけで働いてくれる。この上なくおいしい存在でしかありません。 有給が取れない=訴えて環境を良くするのはお得?
2019年4月に働き方改革関連法が施行され、有給休暇を1年で5日間取得させることが義務化されました。大企業・中小企業問わず、今後は労働者一人ひとりの有給休暇の取得日数を管理し、第7項の規定を満たしているか確認する必要があります。 しかし、中小企業は人事・労務管理にリソースを割けないことも多く、対応に苦慮する企業も多いでしょう。 この記事では、有給休暇の取得義務化が中小企業にもたらす影響をわかりやすく解説し、その対応策や注意点を紹介します。 「3分でわかる有休管理の工数削減方法」 働き方改革が始まり、「有給休暇の日数管理や従業員からの有休残日数の問い合わせ対応の工数を削減したいけど、どうしたらいいかわからない・・」とお困りの人事担当者様も多いでしょう。 そのような課題解決の一手として検討していきたいのが、Excelの活用術と勤怠管理システムです。 有休を紙で管理している方には、無料で使えるExcelでの管理をおすすめしています。この資料には、関数を組んだExcelを付録しています。 また、Excelで管理している方には、勤怠管理システムをおすすめしています。どのような操作画面なのかをご紹介します。 働き方改革を成功させるため、ぜひ 「3分でわかる有休管理の工数削減方法」 をご参考にください。 1. 有給休暇の義務化が中小企業に及ぼす3つの影響 2019年4月に働き方改革関連法が施行され、有給休暇を1年で5日間取得させることが義務付けられました。大企業・中小企業を問わず、有給休暇を取得させる体制づくりが求められますが、資本金や出資金が少なく、人事・労務管理にリソースを割けない中小企業への影響が懸念されます。 ここでは、有給休暇の義務化が中小企業に与える3つの影響と、その対応策を解説します。 1-1. これまで以上に現場の業務効率化が重要 有給休暇の取得が義務付けられたことで、従業員1人ひとりの付与日数や取得状況を、これまでよりも厳格に管理する必要があります。とくに多くの企業では、有給休暇の取得時期を従業員にゆだねる「個別指定方式」をとっています。 人事・労務管理の現場は、「どの従業員が何日の年休を消化したか」「期限までにあと何日の年休消化が必要か」を正確に把握しなければなりません。 中小企業の場合、従来の業務フローを見直し、人事・労務管理の効率化に着手しましょう。たとえば、手書きの日報や紙のタイムカードでのアナログ勤怠管理は、集計作業に手間がかかり、業務の属人化を招きます。 勤怠管理システムを導入し、有休管理を自動化するなどして、業務効率化を目指しましょう。 1-2.