2019年10月30日 17:57 日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら 2019年5~9月、全国で熱中症により救急搬送されたのは7万1317人だったことが総務省消防庁の集計で分かった。昨年の9万5137人に続いて過去2番目の多さで、死者は126人だった。搬送者数の52%は65歳以上の高齢者が占めた。 熱中症搬送者数の推移 この夏は7月中旬まで比較的過ごしやすかった。18年と比べると熱中症の搬送者数は少なく推移していたが、梅雨明け後は気温が上昇し、最高気温が35度を超える猛暑日が続いた。 月別に搬送者数をみると、8月が3万6755人で最も多く、前年より6345人多かった。9月は9532人で前年の3. 4倍だった。9月も30度超の真夏日を連日記録し、厳しい残暑になったことが影響したようだ。 症状別では、3週間以上の入院を必要とする重症は1889人で、短期入院が必要な中等症は2万3701人だった。〔共同〕 すべての記事が読み放題 有料会員が初回1カ月無料 日経の記事利用サービスについて 企業での記事共有や会議資料への転載・複製、注文印刷などをご希望の方は、リンク先をご覧ください。 詳しくはこちら
com編集長 平成19年に危機管理とBCPの専門誌リスク対策. comを創刊。数多くのBCPの事例を取材。内閣府プロジェクト平成25年度事業継続マネジメントを通じた企業防災力の向上に関する調査・検討業務アドバイザー、平成26年度~28年度地区防災計画アドバイザー、平成29年熊本地震への対応に係る検証アドバイザー。著書に「被災しても成長できる危機管理攻めの5アプローチ」「LIFE~命を守る教科書」等がある。
2021年3月25日 6時41分 1年間に1000人を超える人が亡くなっている熱中症への対策を強化するため政府は新たに省庁横断型の対策会議を立ち上げることにしていて、25日の初会合で、できるだけ早い時期に年間の死者数を1000人以下にするという目標などを盛り込んだ行動計画を決定する方針です。 夏場の暑さが厳しさを増す中、国内で熱中症で亡くなった人は去年まで3年連続で1000人を超え対策が急務になっています。 このため政府は熱中症対策を推進するための省庁横断型の対策会議を新たに立ち上げ25日、初めての会合を開いて今後の行動計画を決定する方針です。 行動計画の案では中期的な目標として、できるかぎり早い時期に年間の死者数を1000人以下にすることを目指し、顕著な減少傾向に転じさせるとしています。 そして死者数の8割を占める高齢者への対策を地方自治体や地域と協力して重点的に進めることや、新年度から全国で運用される「熱中症警戒アラート」について関係省庁が連携して情報を発信し、熱中症を防ぐための行動を促すことなどを盛り込んでいます。 政府は決定した行動計画を新年度以降、より具体的な政策に反映させ熱中症対策を強化する方針です。
この記事は 検証可能 な 参考文献や出典 が全く示されていないか、不十分です。 出典を追加 して記事の信頼性向上にご協力ください。 出典検索?
8%」 を誇っています。 実際に コンサルを受けた企業の中には売上を 「20倍」 にした事例もあります。 その中の成功事例も踏まえて差別化戦略のアドバイスができるので、高い確率で実利につながります。 ですが、新規コンサルはメルマガを通してある程度学習してもらった方しか受け付けていません。 ですので、コンサルを検討したい方はまずは 「 メルマガ登録 」 からお願いいたします。 メルマガは 「無料」 で登録でき、今なら 北岡のコンサルで 「単価アップ」 に成功した3人の経営者のインタビュー動画 をお渡ししています。 この無料動画だけでも、「差別化戦略」に関するヒントになるかもしれません。 北岡のコンサルを検討するいい材料にもなるはずですから、登録だけでもしておいて損はないです。 それでは、最後までお読みいただき、ありがとうございました。
日々の食生活……etc 「何の関係があるの?」と思うかもしれませんが、顧客の日々の暮らし方を考えることは、あなたの商品にたどり着くまでの導線を考える上で役に立ちます。 ポジショニングは、「セグメント」と「ターゲット」が決まった上で、商品やサービスをどのようなスタンスで提供していくのかを決めます。 この後紹介する「3C分析」や「SWOT分析」で洗い出した情報を参考にすれば、自ずと取るべきポジションは見えてくるはずです。 差別化戦略において、最初に「入る市場」と「ターゲット」を絞る作業は不可欠です。 差別化戦略の方法2. 3C分析 差別化戦略の方法の2つ目は 「3C分析」 です。 3C分析とは、以下の「3つのC」について分析することです。 Customer (市場・顧客) あなたが入ろうとしている市場規模や顧客のニーズを分析。マクロ分析(景気変動、法律、人口流入など)やミクロ分析(業界の流れ)を調査した上で、顧客の本質的なニーズを洗い出す。 Competitor (競合) 競合他社が「どんな商品・サービス」で「どのくらいの結果を出したか?」を分析する。 Company (自社) 自社のリソース(資源)を元に、対象となる市場にどのような商品、サービスを提供できるのかを分析する。独自に打ち出せるものはないか? 「市場」と「競合(ライバル)」を調査すれば、自社がどのような立ち位置で商売をしていけば有利になるか、明確にわかるようになります。 特にこれから事業を始める経営者は必ずやっておきたい分析方法です。 差別化戦略の方法3. SWOT分析 差別化戦略の方法の3つ目は 「SWOT分析」 です。 SWOT分析とは、以下の4つの項目について分析することです。 Strength (強み) 自社の商品やリソース(資源)において「強み」は何かを分析する。(例:独自の技術力、開発力など) Weakness (弱み) 自社の商品やリソース(資源)において「弱み」は何かを分析する(例:資金がない、知名度がないなど) Opportunity (機会) 商品やサービスを提供する機会となるものは何かを分析する(例:市場の流れ、景気変動、顧客のニーズ、市場にはない商品など) Threat (脅威) 自社の商品やサービスを提供するにあたって、脅威となるものは何かを分析する。(例:競合他社、需要の有無、時代の流れなど) 手順としては、「外部分析(機会・脅威)」から「内部分析(強み・弱み)」を調査する流れが理想です。 これから乗り込む「市場」や「競合」、「顧客」の状況を把握してからの方が、自社の「強みや弱み」が明確なりやすいからです。 SWOT分析は3C分析に似ていますが、 SWOT分析の方が市場や競合に対する自社の「強み」と「弱み」をより細かく分析していくことができます。 【まとめ】差別化戦略をしてラクに売り上げ・利益をアップさせよう!