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2016-10-04 木村秋則さんの奇跡のりんごは腐らない! 普通に農薬、肥料を使って育てたリンゴと木村秋則さんの無農薬、無肥料で育てたりんごを置いておくと、木村さんのリンゴは半年経っても腐ることなく、自然に乾燥していく。農薬、肥料を使ったりんごは徐々に腐っていく(図)。 木村秋則さんのリンゴはまさに「奇跡のリンゴ」です! 木村秋則さんのリンゴは腐らない! | 奇跡の酵素玄米粉. 農薬に頼らず、肥料にも頼らず自然の力だけで育ったリンゴはしっかり土の中に根を張って土から栄養を吸収するそうです。 … 「りんごはね、自ら育つ力を本来持っているのです。私は、その力を横からそっと支え、応援しているだけです」と木村さんは言う。 木村秋則さんのリンゴの木の根の長さはどのぐらい長いと思いますか。なんと50メートルも伸びるらしいです! 「木は、肥料を与えなければどこまでも根を張って栄養分を吸収しようとするのです」と木村さん。 人間の体も同じだと思います。薬、サプリメントに頼りすぎると本来の自然治癒力が育ったないので逆に病気になりやすいと思います。 木村秋則さんはリンゴを通じてとても大切な自然をの摂理を教えてくださいました。 10月から新発売の「奇跡の酵素玄米粉」は、奇跡のリンゴの木村秋則氏直伝の木村式自然栽培米(岡山県産)を100%使用し、私の醗酵技術で開発しました醗酵食品です。 木村秋則さんの自然栽培米とともに世に広げていきたいと思います。 奇跡のりんごの木村秋則氏直伝の木村式自然栽培米100%使用の奇跡の酵素玄米粉 関連記事 "奇跡のリンゴ"木村秋則直伝!木村式自然栽培米100%使用の「奇跡の酵素玄米粉」

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奇跡のリンゴを腐らないか腐敗するかどうか一年間置いてみた。 | マルカワみそのスタッフブログ

昨年の10月に訪問した、「奇跡のリンゴ」の木村秋則さんの畑 (その時の詳しい様子はコチラ ) その際に収穫した貴重なリンゴを、実験のためにずーっと Smile Seeds Market の店頭に置いています 何の実験かって 自然栽培(無農薬・無肥料)のような自然の摂理に沿って育てられた作物は、本当に腐らずに枯れるのか という実験 ちなみにこれ、2014年2月4日に撮影したもの (収穫日は2013年10月26日) 少しシワは出てきましたが、約半年経ったリンゴとは思えない、驚異的な生命力であり、驚異的な抗酸化力 この頃はまだ、本来のリンゴの甘~い香りが漂っていました それでそれで、こちらが2014年5月17日に撮影したもの 暖かくなり始めてきた3月くらいから急激に状態が変化してきました さて、見ていただいてわかるように、色は黒ずんできてはいるもののカビなどは一切生えず、しぼんで、まさに枯れてきております 腐っていないという、もう一つの証拠として、このリンゴの香りをかぐと、干しぶどうのような、何とも甘香ばしい香りがするんです 腐敗臭ではなく、「発酵臭」という感じでしょうか? 今回、実験をやってみて良かった さすが木村さんの奇跡のリンゴ こういった自然の摂理に沿った作物は、やはり腐らない 野山の草木や木の実と同じように、腐らずに枯れていく・・・・・ これは考えてみれば当然のことですが、果肉が腐ってしまったら子孫を残すための「種」も腐ってしまうリスクが出てくる だから生物の本能として、野山の草木や木の実は己を腐らせず枯れさせて種が健全にちゃんと発芽できるような環境を整える 木村さんのリンゴも、子孫繁栄のため本能的に「枯れている」のです "自然の摂理"を見事に体現した、木村さんの「"枯れた"奇跡のリンゴ」・・・・・ Smile Seeds Market の店頭に展示してますので、お近くにお寄りの際は気軽に見にいらして、ぜひぜひその香りもかいでくださ~い (笑) ⇒ ↓無農薬のお野菜定期便↓ ↓オーガニックアップルジュース↓

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人々がより快適に暮らすまちをつくることを理念とするURでは、いろいろな人がつながりを持てるよう、共同花壇や市民農園などを併設する賃貸住宅があったり、イベントの開催のお手伝いをしたりします。 平成24年1月には、東京都江東区の東雲キャナルコートにおいて有機野菜や安心安全な加工食品などを販売するアースディマーケット(主催:NPOアースデイマネーアソシエーション)が開催されました。 そのほかに、自然環境の保全活動にも取り組んでいます。 市民農園の情報もあります。 自然環境の保全・再生 今こそ、農業ルネッサンス!

自然の野菜は腐らない | デジタル | 朝日出版社

4ヶ月腐らない奇跡のリンゴの成分ってすごい! 昨年発売したコスメ 「KANO」 の二大主成分は『卵殻膜エキス』と『リンゴ幹細胞抽出エキス』 卵殻膜については7/19のブログでご紹介させていただきました。 今回はもう一つの成分『リンゴ幹細胞抽出エキス』についてお話しさせていただきますね♡ ❤︎"幹細胞"ってよく聞くけどいったい何?❤︎ "幹細胞"とは、あらゆる細胞に変化することのできる細胞の元のこと。 若い時には、幹細胞がいっぱいあり、ターンオーバーを促進し、新しい細胞を活発に生み出してくれるので、若々しい肌を保てている。 でも、年齢と共に幹細胞は減少するので、新しい細胞を生み出す力も低下していくわけ… いわゆる老化現象 だから、若々しい肌を保つには"幹細胞"は大事な存在なんです。 ❤︎奇跡のリンゴ❤︎ スイスにある4ヶ月腐らない奇跡のリンゴ「Uttwiler Spatlauber(ウトビラー・スパトラウバー)」 今では、数十本しかなく絶滅が危惧されていて、スイスの動植物保護団体の手で管理栽培されています。 酸味の強さのため、まずくて食べることができないけれど、長期間シワもよらず、味も失わないことから、特別な成分があるのでは??? と考えられ、研究が進められた結果、寿命の長い幹細胞を持つことに着目されたんです。 そう、このリンゴから発見された成分は「不老の果実といわれる」ぐらいすごいものだというのがわかったの。 ビタミンCは、美肌には欠かせない成分だけど、熱に弱く、時間が経つと破壊されてしまう弱い成分。 でも、リンゴに含まれているのは、熱に強く時間が経っても破壊されないビタミンCが含まれていて、それ以外にポリフェノールもたくさん、強い抗酸化作用もあるんです。 おまけに、このリンゴはどのリンゴよりも高い含有量があるらしい。 そして一番嬉しいのが、抗老化★ 皮膚老化を遅延さす作用があるの。 人の幹細胞に働きかけ、肌細胞を活性化させてくれる‼️ つまり、元気な幹細胞がたくさんあると、新しい細胞が常に生み出される状態を保ってくれるわけ。 このリンゴ自身、4ヶ月も腐らないように維持しているのは、まさにこのような栄養素が含まれているから。 説得力あるリンゴでしょう(笑) この幹細胞が、お肌にとっていかに必要な成分かおわかりいただけたと思います。 この内容は、ネットでもすぐに出てくるリンゴ幹細胞の基本的な説明です。 以前、「ホンマでっか」でも取り上げられてたんですよ!

茂木健一郎 クオリア日記: 奇跡のリンゴ

『プロフェッショナル』のゲストにいらした 木村秋則さんの人生は、 ドラマティックで感動的な ものだった。 こんなことが本当にあるのか、というくらい。 農薬散布でご自身や奥さんの皮膚が やられたことをきっかけに、 不可能と言われた無農薬によるりんご作り に挑戦して、8年間、りんごが出来ない どん底の時代を経験する。 その間、キャバレーの呼び込みの仕事をしたり、 東京に出稼ぎで出てきて、山谷でホームレスを したりする。 収入がないので、子どもたちにロクにものを 買ってやれない。一つの消しゴムを三人姉妹で 切って使うような生活。 もうこれまで、死を覚悟し、とロープを持って岩木山に 登っていく。 月がきれいだなあ、見下ろす夜景が美しいなあ と思う。 突然、リンゴの木が眼に入ってくる。 なぜこんなところにリンゴの木が、と 駆け寄ってみると、それは良く似たドングリの木だった。 それで気がついた。山の中の木は農薬を使って いないのに、虫がたくさん付いたり、病気に なったりしていない。 下の土を掘ると、ふかふかとやわらかい。 これだ!

産直で、一個300円じゃなくて、 600円取っても、1000円取っても いいですよ! 都会の住民からはね、 それくらい取ってもいいんですよ!

奇跡のリンゴとよばれる木村秋則さんの奇跡のリンゴの腐敗実験をしてみた。 腐敗実験は2つ。 2010年2月3日に切れ端を2つビンに詰めた。 そして、半分にカットしたリンゴをそのまま常温に放置した。 一応、比較実験で信州の減農薬リンゴも同じように置いてみた。 信州リンゴを半年常温放置してみた 画像は市販の信州リンゴを半分にカットして 常温に放置した。2010年2月3日からスタートなので約半年たった。 木村秋則さんの奇跡のりんごの腐敗実験 実はものすごく入手困難で、 腐敗実験するのももったいないのですが、 自然栽培の勉強の為にやってみました。 ずっと以前に2個、いろんなご縁から 頂いたので、一個はみんなで頂いて、 半分カットしたものは腐敗実験するとこにした。 こっちの方が実が見えず、皮だけのように見える。 ビンに詰めた画像 市販の画像 木村さんのリンゴ ビンに詰めて密封すると、 水分が飛ばず、腐敗のような 形になるのかな? と感じた。 まだ、実験も 途中ですし、 なんとも言えないし、よくわからないのが 現状。 画像とか自分の文章で上手く伝えることが できませんが、マルカワ味噌の会社に来ていただければ 証拠の現物があります。

こんにちは。 ロゴ作成専門ビズアップ 津久井です!

できる社員が遵守する4条件&最重要な「姿勢のルール」とは | Peeks-Blog

A こちらこそいつもありがとうございます。お誉めいただいて光栄です。また褒めていただけるように ご紹介いただけるように頑張ばります。とんでもないですと絶対に言わないでください。クライアントからの感謝を否定することばだからです。感謝を感謝で返しましょう。 <動画> 識学 CM 識学とは? 識学 下積み 識学 サーパス 転職して はじめに 考えること 識学 ルール ミス 識学 ブラック 識学 ブラック2 識学 残業時間 識学 求められる人材 識学 距離感 成長 識学 完全結果 識学 昇進 識学 頑張る姿は評価するな 識学 評価 識学 誤解 錯覚 院長に依存しない組織の作り方 規律教育 服務規律 指示命令 ラッキー 動画 なぜか人生がうまく行く人の共通点 みんなに親切だと不幸になる 262法則 いやな人が自然と離れていく人間断捨離 幸せを感じるためのポジティブワード 波動 波動2 鴨頭 動画 鴨頭 自分から縁を切るべき ステージ 鴨頭 動画 人間関係 上下関係 鴨頭 動画 こころの承認バケツ お金持ち と 貧乏 の考え方の違い 成功する人が捨てる8つのこと 7つの習慣 < CCS(Corporate Culture Standard) 仕事を通して自己成長 自己実現するための社内ルール > 就業規則にはない価値観と社内ルールを明確にし随時更新 合言葉は このルールどうなってる??

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識学には 「姿勢のルール」と「行動のルール」がある 前者は 「できる/できない がない,誰にでもできるもの」 例えば, 時間を守るとか 挨拶するとか 身だしなみを整えるとか。 ○✗で判断できるもの,がいい。 この「だれでも(それこそ小学生中学生でも)」守れるルールを しっかり守らせることが大事 これができないってことは 組織に(いるけど)いない 組織人としての姿勢がなっていない 何を言っても聞かない 自分ルールが会社ルールに優先する と思って 命令や指示を舐めちゃう それより高度な できる/できないが観念できる 「行動のルール」 を守ろうとすらしなくなる

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「できる社員」が遵守する4つの条件 自己評価をしない ・対価を得るには、他社から評価される必要がある。 →対価とは、「報酬」の他に「社内でやりたい仕事を任せてもらえる事」も含まれている。 ・自己評価は自分を苦しめるだけ。 →どれだけ高い自己評価をしていても、それによって対価が増える事は絶対にない。 ・「自分が評価するつもり」で振り返ってみる。 →自らが評価する側に回ったときは、相手自身の自己評価はいっさい考慮に入らない。 ※まずは、他者からの評価をしっかり獲得できる人間になる! 誰から評価を得なければいけないかを間違えない ・会社が目指す目標を達成するにあたって必要な戦力になるのが大事。 ・「できる」と判断するのは、 自分の上司 だけ。 ・「誰から評価を獲得するか」を選択してはいけない。 →「お客様」や「部下」ではなく、あくまで"上司"である。 ※社内政治に関しても 「上司」を起点に行なう 事が大切になると言える。 上司に対して価値を提供していれば、結果として会社そのものや、 他の従業員に対しても良い影響を与える事に繋がる、と考える。 ※参考: 社内政治における6つの原則とは 無駄に止まらない ・第一に、ゴールを明確に設定する。 ・動く前に考えすぎてはいけない。 ※PDCAをどんどん回すのが大事? 【第440回】ルールがゆるいほうが人は辞めるそうです | ロゴコラム | ロゴ作成。全国対応可能。ロゴ作成のビズアップ. 営業におけるPDCA(HDCA)サイクルの重要性と回し方 「言い訳」は"事前に"する ・言い訳:自らの責任を果たす上で障害となっている「事実情報」をしっかり上げること。 →この言い訳は、課されたミッションに取り組む前に行なう必要がある。 →決して、結果が未達成であることが確定してから行なうものではない。 ・"事前に"言い訳をすることが大切である。あとから「言い訳」をしない。 →「粛々と実行している姿を上司に見せること」が、自分の責任になってはいけない。 ・解釈や感情が入っていない事実情報が正確な言い訳になる。 ・どのように達成するのかをイメージする前にスタートを切ってはいけない。 →これをせずにスタートを切ると、不足や問題を認識することが出来なくなる。 最も重要な「姿勢のルール」とは? 挨拶、掃除、身だしなみ、時間を守るなどの 「できる・できない」が存在しない、 やろうと思えば誰でもできるルール のこと。 上司が設定するルールに対する部下の「姿勢」を表す事からこう呼ばれる。 管理職は、姿勢のルールを50%しか守らない部下を、 上司の業務上の指示も「50%くらい守っていればいい」 という姿勢で取り組んでいる、と考える。 ※まずは「姿勢のルールを徹底的に守る」という意識で業務にあたる。 そのマインドが結果的に成果を呼んでくれる、と考えて良い。 一方、売上目標や訪問件数、獲得リード数、品質基準など、 業績に直結するルールを「 行動のルール 」と呼ぶ。 達成できるかは個人の能力やキャリアによって変わってくる。 これが未達ある場合、厳しく咎めるよりも、 達成できなかった要因を特定して改善に繋げていく必要がある。 上記が出来るようになったら・・・?

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