箕部は 「記憶にない」 とごまかそうとしましたが、半沢も、白井も、そして渡真利を始めとする東京中央銀行の行員たちも、花や智美ら、この中継を見ている全国民も許しませんでした 。 記憶にないで済むのは国会答弁だけ。そんなばかげた言い訳、一般社会では通用しない!! 白井は箕部に、暗黙の裡に、得意の土下座をするよう迫りました。半沢も全国民の気持ちを代表して熱弁をふるいます 。 今この国は大きな危機に見舞われています。ありとあらゆる業界が厳しい不況に苦しんでいる。それでも人々は必死に今を耐え忍び、苦難に負けまいと歯を食いしばっている。それはいつかきっとこの国に明るい未来が来るはずだと信じているから。 政治家たるものそんな国民に寄り添い、力になるべきなのに、あなたは自分の利益だけを見つけてきた。謝ってください!この国で懸命に生きる全ての人に心の底から詫びてください!
それでも股間攻撃はかわされてしまいましたね。 白井大臣が凄くカッコよかった。 箕部や乃原にアウェイにされて可哀そうだったけど、まさか花の桔梗で奮起するとは。 さすがは花ちゃん、ファインプレイです。 白井が「くたばれええ」と箕部の植木鉢を叩き割ったのが凄かった。 あの箕部に盾突くにはそれぐらいしないとダメだったんでしょうね。 『半沢直樹2』に続編はあるのか? 半沢直樹２ 最終回 ネタバレと感想 それぞれの正義 - 半沢直樹. 『半沢直樹2』に続編はあるのでしょうか? 政治家を敵に回した半沢直樹のもっと大きな敵となると、次回は国際問題でしょうか? それとも、銀行滅亡の危機? 中野渡と大和田が辞職したので……もし続編はあっても迫力不足でしょうか。 ここで朗報。 半沢直樹シリーズ第5作目となる『半沢直樹 アルルカンと道化師』が2020年9月17日に発売されました。 6年ぶりの新作ということで、嬉しさが半端ありません。 この『アルルカンと道化師』では、大阪西支店・融資課長の半沢直樹が描かれています。 そう、あの浅野支店長の部下だった頃の過去の半沢の物語です。 半沢直樹が、浅野支店長経由で大阪営業本部から企業買収案件の支援要請を受けます。 なんでも、大阪西支店の取引先である仙波工藝社を買いたいという買い手がいるのだそうです。 半沢は大阪営業本部の担当者とともに仙波工藝社を訪問しますが、仙波友之社長は買収に否定的で、話はそのまま立ち消えになるかと思われたのですが……という話。 ミステリーとしての要素がたっぷり盛り込まれていて、半沢は銀行員でありながら探偵のように解決していきます。 SPドラマなどで映像化 されると嬉しいなと思っています。
2020年9月27日 23時25分 「半沢直樹」最終回より - (C)TBS TBS日曜劇場「半沢直樹」最終話が27日放送され、終了後、番組の公式Twitterに視聴者への感謝の言葉が投稿されると10分経たずして3. 3万件超の「いいね」、800件超のリプライが寄せられる反響を呼んでいる(※ネタバレあり。最終話の詳細に触れています)。 【ネタバレあり写真】「半沢直樹」怒濤の最終回、名場面集 前話では伊勢志摩ステートから箕部幹事長( 柄本明 )への金の流れが記された決定的証拠が、大和田( 香川照之 )と中野渡頭取( 北大路欣也 )によって箕部の手へ。怒りに燃えた半沢(堺雅人)は3人に対して1000倍返しを誓うも、帝国航空再建プロジェクトから外されてしまうところで幕を閉じた。最終話では、うちのめされた半沢を、元部下の森山( 賀来賢人 )と、かつて半沢が救ったIT企業スパイラルの社長・瀬名( 尾上松也 )が激励するところからスタート。再び黒崎( 片岡愛之助 )や渡真利( 及川光博 )らの助けを得て、箕部の不正を暴く決定的証拠を突き止めるべく奔走する姿が、目まぐるしく描かれた。 [PR] 花(上戸彩)が夫・直樹に送った花はリンドウ。花言葉は「正義」 毎回、大和田をはじめとする登場人物の名ゼリフがネットを沸かせてきたが、最終回とあってオンパレード。「あの男(半沢)はもはやバンカーではなく、ただのバーカだ」「記憶にない」(箕部)、「今度こそグッバーイDEATH!」「はぁ?
【 半沢直樹2 】もついに夕べが最終回でした 。いや~皆それぞれの正義を通して実にカッコよかったですね~ 。あ~できればもうちょっと見ていたかったです 。 絶望の淵で 後輩の後押し 中野渡に裏切られた半沢は、懸命に剣道の素振りをして無念を晴らそうとしていました 。そこへ森山と瀬名がやってきて半沢に喝を入れてくれます 。俺たちが 「目標とする男」 はどんなやつが相手でも沈まない。堂々と戦ってください! 若いふたりを相手に、もう立ち上がれなくなるまで稽古をした半沢は、ようやく覚悟が決まりました 。相手が誰だろうと向かっていくのみだ!! 森山と瀬名が送った物騒なエールに、渡真利は目を白黒させていました 。 ぶちかませ!キエーッ!! 不完全な資料 その渡真利が紀本の居場所を突き止めてきました 。半沢は紀本を脅し、箕部に渡した資料の内容を白状させます。それは、伊勢志摩ステートからもらった口止め料の入金依頼書と、棺の会にそれを振り分けた時の振込依頼書だけだったそうです 。 箕部に金が渡ったという決定的な証拠が無かったと知った半沢は、中野渡の思惑を察しました 。不完全な資料ではどのみち箕部を糾弾することはできないから、資料を渡すことで敵の懐に飛び込んで、確証を探そうとしたに違いない! 起死回生 手がかり 半沢は先ず黒崎に協力を仰ぎに行きました 。黒崎は半沢を 「ダメダメのダメ沢直樹ね 」 と罵り、これ以上は箕部が確実にクロだという証拠が無ければ 無・理! 「半沢直樹」どんでん返しの最終回に感涙！「半沢があるから毎週頑張れた」｜シネマトゥデイ. と言い張ります 。その箕部は総額 100億8千万 も手に入れていたそうです 。 半沢にこれを確認した黒崎は、それほどの大金なら必ずどこかの口座に振り込んだはずだと確信し、国内の主要銀行は既に総ざらいしても見つからなかったことから、 海外口座 に違いないという結論に達しました。半沢は国税庁で調べてほしいと頼みますが、黒崎は、国税が動いた瞬間に箕部は金を他に移すだろうと反論します。勝負は一度きりよ 。 やっとつかんだ箕部の尻尾、絶対に離すんじゃないわよ!!
さらばだ! 」 半沢は深く敬礼。 大和田が半沢にプロポーズ? 中野渡は最初からすべての責任を取って辞めるつもりだったのだ。 そして白井は、何の後ろ盾もない状態から一からやり直すことになった。 半沢としては、自分だけのうのうと銀行に残れない。 そんな半沢を呼び出したのは…… 大和田。 大和田:「そう、辞めるんだ。じゃあ私からも最後に一つ」 大和田は、半沢の父親の会社に融資をしなかったことは、悪いとは思うがそれは正義だったと言い放つ。 怒った半沢は「やはりあなたと私はまるで違う。ゼロか100かではなく自分にできる最大限のことをする、それが私の正義です」と言い返す。 大和田:「何青臭いこと言ってるんだ、その正義を貫いたせいで頭取は辞めることになったんだろうが~」 半沢:「ですから私もその責任を取って……」 大和田:「ふざけるな~、自分ひとり逃げようたってそうはいかないぞ」 半沢:「逃げる? 」 大和田:「お前だけに教えてやるよ、俺は銀行を辞める。こんな銀行なんか誰が残るか死んでも嫌だね。この銀行は沈没だよ」 半沢:「そんなことはありません、立て直せるはずです」 大和田:「そこまで言うんならお前が責任とれよ~~! 言っておくがお前の正義を貫くには頭取になるしかねえぞ~! 」 「 やってみろよ、半沢! 中野渡さんと俺がお前の代わりに辞めるんだ 」 大和田は目に涙をにじませながら「 勝負だ、半沢 」。 「もしお前が頭取になれなかったらここで土下座、お前が頭取になったら私がここで土下座だ」 「この世で最も嫌いなお前を全人生を懸けて叩き潰す」 半沢は「わかりました、受けて立ちましょう。しかし今度こそ容赦はしない。完膚なきまでにあなたをたたきつぶ~す」。 大和田は「上等だ、やれるもんならやってみな」と言いながら、半沢の辞表をビリビリに破いて「あばよ」と去った。 半沢はしばらく厳しい顔をしていたが……笑った。 『半沢直樹2』最終回のTwitterの評判と感想 『半沢直樹2』最終回のTwitterの評判と感想です。 — 雪だるま (@Yukidaruma_4488) September 27, 2020 #半沢直樹 #1000倍返し まだ興奮が覚めない。 中野渡頭取の人事采配が凄すぎる。 もはや人事部が必要ないと思わせるレベル。 人のことを想い、その人のための人事采配。 胸熱! — TAI@商店会アップデート2.
2016年8月12日更新 年上部下との接し方に悩む管理職が急増しています。アドラー心理学に、良好な関係を構築するための心得を学びます。 年上の部下 接し方を間違えると…… 社会のグローバル化とともに、年功序列という従来の日本型人事制度から実力本位の人事制度へと、多くの日本企業が舵を切っています。その状況を見ると、今後、年上の部下を引き受けるケースは増えることはあっても減ることはないと、容易に想像できます。チームのメンバーは、力を合わせて目標に向かっていく存在ですから、そうした年上部下ともよい人間関係を築くことが不可欠です。 彼らとの接し方を間違えてしまうと、 「仕事を依頼しても返事だけで手をつけない」 「注意しても聞き流す」 「反抗的な態度をとる」 「若手に勝手に指示を出す」 「裏で若手に上司の悪口を言う」 などなど、上司として、とても組織をまとめられない状況に追い込まれることもあります。実際に、年上の部下をもったことが原因でメンタル不全を起こし休職した友人を、何人も目にしています。そんな事態になれば、人事の責任問題に発展する可能性もあります。 年上部下に接するための自己変革アクションプラン では、年上の部下にはどのように接すればよいのでしょうか?
2020年の日本の働き方の変化は、昨年までは予想もできないものでした。終身雇用制度や年功序列制度など、日本で常識とされてきた制度の崩壊が一気に進み、欧米のような成果主義制度で若いリーダーが指揮をとる企業も珍しくなくなりました。 今回はそうした変化のなかで生まれた、「年上部下問題」に触れていこうと思います。 さて、これを読んでいるあなたは年下上司?それとも年上部下? どちらにしても、愚痴が言いにくい環境ですね。 「20歳も年下の上司なんてやってられないよ」なんていうと、自分の能力のなさを自分で語るようですし、 「あんなオジサンを部下として扱うのは、面倒だよな…」なんていうと、管理能力のなさを露呈するようで…。上司にも部下にも、ましてや同僚にも本音を言えていないのではないでしょうか。 能力の高い若い世代がリーダーになる。一見素晴らしいことのように思えますが、結果これまで第一線で活躍してきたベテラン層が、若手リーダーの部下につくことになるでしょう。こうしたケースで起こりうる問題が、このような両者のギクシャクした関係です。 特に年下上司からすると、やりにくい場面もあるはず。 しかし、ギクシャクした関係性をそのまま放置してはいけません。リーダーの役目は、部下のマネジメントです。この機会に年上部下との接し方をあらためて考えてみましょう。 若手は覚悟。年上部下は、どんどん増える!
太田章代 執筆者:ビジネスコミュニケーション専門家 太田章代 日本一気さくで身近な研修講師、太田章代です。 年上部下が増えたのはなぜ? 近年は年功序列制度の見直しで成果主義に切り替える会社が増えたこと、定年後の再雇用制度の導入で雇用形態の変化があり、自分より年上の部下がいるケースが増えています。年功序列で年上の上司が多かった日本において、この状況は受け入れづらく感じている人も多いことでしょう。 なぜ年上部下とは接しづらいの? 企業によっては昨日まで上司だった人が、突然部下になるケースもあります。年上でしかも、自分よりも知識も経験も豊富な人が部下になる。年下上司からすると考えただけでも注意しづらいですよね。年上だから気を遣ってしまうのは当たり前です。どんな理由があるにしろ、自分が上司になった事は事実です。仕事をする上で人間関係を円滑にすることは、生産性を上げることにも大いに関わってくることなので、年上部下とも良好な関係を築いていかなければなりません。 YouTube版も公開しています 動画でも学べます。聞き流すだけでも理解できますよ! 年上部下にどう接する！？ チームの年齢差問題を考える | Habi*do（ハビドゥ）. 年上部下と上手く付き合う3つのポイント 年下上司は「年上部下とはやりにくい」と思っていますが、実は年上部下も同じことを思っています。そのためお互いに仕事の生産性を上げるためにはコミュニケーションが重要です。年上部下と人間関係を良好にする上手なコミュニケーション術についてご紹介します。 1. 尊重の気持ちを敬語で表す 上司、部下関係ないですが、人は誰でも大切にされたいという欲求があります。組織上では部下かもしれませんが、年長者であることを意識して言葉遣いに気をつけましょう。部下であっても敬語を使用するのは基本です。気を遣いすぎてこびへつらう必要はありませんが、最低限のマナーだけは守り接することが大切です。 2. 腹を割って相談する 今まで積み重ねてきた経験があり、それゆえに年長者のプライドもあります。何も考えずに年下部下と同じような注意の仕方だと「偉そうな年下なんかに従いたくない」「これまでの経験を否定された」と思ってしまう人もいます。かと言って注意しないといけない場面ではしっかり注意すべきです。ただ、注意をするにしても伝え方に気をつけます。例えば、年上部下がみんなと違うやり方で作業をしていて作業効率が落ちていたとします。 × 「〇〇さんのやり方だと作業効率が落ちてしまうので、みんなと同じやり方に変えてください」→頭ごなしはNG 〇 「○○さん、ご相談ですけどよろしいですか。実は、今部署全体の作業効率が前年より20%落ちています。部長からも𠮟咤激励されて改善したいと思っているのですが、どうしたらいいと思いますか?」「私としては作業の仕方を全体で統一して、一度数字を見てみたいと思いますがいかがでしょうか」 など、年上部下に信頼をおきつつ、自分の悩みを腹を割って相談すれば、自分には思いつかなかったアドバイスをくれる事もあるでしょう。 3.
そうするとうれしいな」 上の例を参考にして、命令口調と決別し、依頼口調を実践しましょう。依頼口調は私も多用していますが、年上の部下には仮定形の依頼口調が適していると思います。命令口調の言葉はすべて依頼口調に言い換えることができますので、できるかぎり依頼口調で話し、相手に「あなたを尊重していますよ」というメッセージが伝わるようにしましょう。 [3]ポジティブな目的を意識する 人間の行動には必ず "わけ"があります。"わけ"には、「原因」と「目的」の2つの側面があります。多くの心理学では、「原因」を中心に探究していきますが、人の行動について考えるとき、変えられない過去にさかのぼって原因を探し出すことで、問題を解決できるでしょうか。 アドラー心理学では、その行動の背後にある「目的」の存在に着目します。受け入れがたい行動に出会ったときには、その行動の背後にある「ポジティブな目的」を考えてみましょう。 次のような行動について、その背後にあるポジティブな目的にはどんなことが考えられるでしょうか。例を参考に、書き出してみてください。 例)「自分がキツくなったり、責任が重くなりそうになると激しく抵抗する年上の部下」の行動の背後にあるポジティブな目的は? →「会社よりプライベートを優先したい」「現在の仕事をミスなく完璧にこなしたい」 1)「自分は会社に必要とされている、自分はできると過大評価してはばからない年上の部下」の行動の背後にあるポジティブな目的は? 2)「プライドが高く、軽く扱われることがいつまでたっても受け入れられない、過去の栄光にすがる年上の部下」の行動の背後にあるポジティブな目的は? 3)「言われたことだけを真面目にやり、自分の存在感を消すことしか考えていない年上の部下」の行動の背後にあるポジティブな目的は? 4)「上司や部下とコミュニケーションをとるのが苦手で、人を注意するのもされるのも好きではない年上の部下」の行動の背後にあるポジティブな目的は? どんなポジティブな目的を見つけることができたでしょうか?
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一昔前と比べて、転職が当たり前になり、雇用形態が多様化してきた昨今、 初めて持った部下が「年上」だったということもめずらしくありません。 年上の部下を持つことになった方は、少なからず戸惑っているのではないでしょうか。 一般に年上の部下は、それまでの経験や実績がある一方で、プライドが高く、年下の部下と衝突しがちといわれています。 もしあなたが年上の部下を持つことになり、扱いに悩んでいるなら、 これから紹介するこの3つの接し方をぜひ試してください。 マネージメントはまず部下の状況を知ることから。日報なら社内の動きがよく見える! 利益率が20%アップした企業も! →日報共有アプリgamba!
昨今の日本では、年功序列の概念が崩れつつあり、海外の企業のように実力で人事評価をおこなう企業が増えてきました。 そのため、早ければ若いうちにチームのリーダーを任される、といったケースも見られます。 このように実力で評価されると、若い人は仕事にやりがいを感じやすくなるでしょう。一方で、年功序列の意識が色濃い職場環境であれば、人間関係の苦労も生まれてきます。 さて、若手リーダーの皆さん、年上部下との関係は良好ですか?それとも、苦手意識がありますか?