コミュニケーション能力が高い コミュニケーション能力が高いことも、経営者の資質の1つです。 経営者の仕事は、会社の財政に関する意思決定を行い、会社の収益を伸ばしていくことですが、実際に業務を行うのは従業員です。 あなたが会社の事業の方向性を決めたら、従業員に対して業務の指示をする必要があります。 このときに、従業員にやってほしい業務について理解してもらえなければ、あなたのやってほしい形で業務を実行してもらうことができません。 すると、いくらあなたが経営者として正しい決断をしていたとしても、業務が正しく遂行されず、会社の売上が下がっていく可能性があります。 なので、業務の指示が従業員に正しく伝えられるコミュニケーション能力は重要です。 なお、コミュニケーション能力を資質として持っていなかったとしても、後天的にコミュニケーション能力を高めることはできます。 コミュニケーション能力を高めるには、「相手が何を考えているか感じ取ること」が大切です。 たとえば、「相手は今、どんな状態で何を考えているのか?」「こういう指示を出したら相手はどう理解するだろうか?」と考えることで、相手が何を考えているか感じ取りやすくなります。 相手が何を考えているか感じ取れるようになると、「この人の場合は、こう言えば伝わる」ということがある程度わかるので、伝わりやすい業務の指示を出せるようになります。 1-6. 従業員のやる気を高める力がある 従業員のやる気を高める力も、経営者に必要な資質です。 従業員に業務を遂行してもらうには、正しく指示を伝えるだけでなく、やる気を高めてもらうことも大切です。 従業員がやる気を高めることができれば、生産性が上がり、仕事のクオリティも上がるはずです。 実際に ウォーリック大学の研究 では、良い気分で物事に取り組んだ人は生産性が約12%上がるという結果も出ています。 逆に、やる気のない従業員に、クオリティの高い仕事をしてもらうのは非常に難しいことでしょう。 業務がなかなか進まず、計画に遅れが出ることもあるかもしれません。従業員のやる気を高めるには、経営者(上司)の存在が非常に重要です。 東京未来大学の調査 によると、「やる気は上司の資質に左右される」と答えた人が81%だったそうです。従業員のやる気を高めるには、「感謝を伝えること」が非常に効果的です。 Unipos株式会社が行った調査 では、感謝や賞賛されることが、仕事へのモチベーションにつながり、生産性も上がる、ことがわかっています。 なので、従業員に対して積極的に感謝を伝えることが大切です。 1-7.
みなさまは、「経営シミュレーションゲーム」という言葉を聞いたことがあるでしょうか?
社員や顧客に対して誠実である 社員や顧客に対して誠実であることも、経営者に必要な資質の1つです。 「約束したことは絶対に守る」「社員や顧客に対して本気で向き合う」こうした姿勢によって、社員や顧客の信頼を獲得することができます。 もちろん、会社経営をしていく中では、状況が変わり、一度決定したことを覆さないといけなくなる場合もあるでしょう。 変化に対応する能力も、経営者にとっては必要です。 しかし、一度下した決定を変えることで、従業員からは「また経営者の言うことが変わったよ…」と思われてしまう可能性があります。 それでも「会社も社員も顧客も全部一緒に良くしていく」という姿勢を貫いていれば、信頼してついてきてくださる人は必ずいます。 こうして「どんなときでも、あなたの会社を信じてついてきてくれる人や会社」を増やすことができれば、会社を繁栄させていくことができます。 だからこそ、自分の事よりも他人の幸福を願う「利他の精神」で、社員や顧客に対して誠実であることを心がけていきましょう。 1-8. 戦略的思考を持っている 経営者であれば、戦略的思考を持つことも大切です。 戦略とは、特定の目的を達成するための長期的な作戦です。 会社経営で言えば「経営理念を実現していくための長期的な計画」です。 つまり、経営者にとっての戦略的思考とは、「常に経営理念を実現していくためにどうしていくべきか?」を考え続ける、ということです。 戦略的思考があるからこそ、売上を伸ばす方法などの戦術が活きてきます。 売上を伸ばし、手にした利益を、経営理念の実現のために使っていき、社会に貢献してくことができるからです。 しかし、戦略的思考を持っていなければ、仮にたくさんの利益を得たとしても、そのお金を使う目的がありません。 すると、もっとお金を儲けようと、目先の儲かりそうなビジネスに手を出し、失敗してお金を失う、ということになりかねません。 戦略的思考を持つからこそ、社会に貢献していける形で会社を繁栄させていくことができます。 長期的思考を持つには、長期的な目標である経営理念を持つことが大切です。 経営理念の作り方は、1-2でお伝えしていますので、見逃してしまった場合はそちらを参考にしてみてください。 1-9. 決断する勇気がある 決断する勇気をもっていることも、経営者の資質の1つです。 経営に関する判断には、リスクがつきものです。 高いリスクを回避し、会社として安定する選択をするもの大切なことです。 しかし、リスクを取らないということは、新しいチャレンジを行わず、現状維持をする選択をとることが多くなります。 すると、次第にジリ貧になっていき、最終的には会社が倒産してしまう可能性もあります。 なので、経営者としては、必要なときに必要なリスクを背負う決断ができる勇気は非常に大切です。 資質として「決断する勇気」を持っていなかったとしても、後天的に勇気を持つことができます。 決断する勇気を持つためには、「経営理念を絶対に実現させる!」という強い覚悟を持つことが大切です。 覚悟を持つことで、リスクを恐れず、経営理念を実現するための最短ルートを選んでいくことができます。 1-10.
会社における経営者とはどんな人物であるべきでしょうか? 従業員がいない個人事業主から数万人の従業員を抱える経営者までいますが、共通することは会社の最終的な責任をとるべき人物であるべきです。 この記事では経営者のあるべき姿と使命などの解説を行います。 シェア シェア ツイート シェア 経営者とは? 「経営者とはなんでしょうか?」と聞かれて漠然と 「会社で一番偉い人」 「1番責任が重い人」 「なかなか会えない人」 としか答えることができない人も多いのではないでしょうか? 経営者に必要な資質とは？カリスマ経営者の言葉で学ぶ18のチェックポイント | THE OWNER. もちろんそれらも間違っていませんが、経営者といっても、数万人の従業員を抱える企業のトップもいれば、従業員がおらず、1人だけで活動している個人事業主もいます。 他にも株主以外が社長を務めるサラリーマン社長やさまざまな企業の再建を担うプロの経営者も存在します。 つまり、一言で「経営者」といってもいろいろなタイプの経営者がおり、ありふれた存在といってもいいでしょう。 ですが、「経営者」に共通していることは「経営判断の最終責任者」ということ。 たとえ従業員がいない個人事業主でも、数万人のトップの経営者であっても、事業を行う上で必要な、大規模なリストラや他分野に進出したり、今までの市場でシェア拡大を狙うなどの判断の最終的な責任をとります。 つまり、経営者とはその会社に対して1番他人事ではいられない存在ということもできます。 業績が良いなら喜んでいればいいですが、もしかしたら経営者の能力不足で業績悪化や赤字経営、倒産・・・自身の家族だけでなく、従業員の家族も路頭に迷う・・・なんてことになってしまうかもしれません。 経営者にはその自覚と覚悟、責任を果たす行動が求められます。 なお、この記事では主に従業員がいる会社の経営者を想定して書いていますので、注意してください。 経営者と創業者の違いとは 「経営者」と似た立場の人に「創業者」と言われる人たちがいますが、その違いとはなんでしょうか? 経営者と創業者の違いとは①創業者 創業者とは会社や店舗を始めた人のことを指します。 もしもAさんがBさんを雇って事業を始めたらAさんが創業者です。 AさんとBさんが一緒に取締役代表を務めるならAさんとBさんの二人が創業者です。 ゼロから事業を始めるのでエネルギーが必要で、周りを巻き込みながら活動していかなければなりません。 経営者と創業者の違いとは②経営者 一方の経営者は成長した企業を安定的に維持させたり、発展させたりする立場の人です。 2代目経営者は創業者に対して劣等感を感じることが多いようですが、経営者に求められる企業という組織を維持・発展させていく能力もとても重要なものです。 日々の事業経営をしていると必ず問題が発生しますが、それを解決したり、やり過ごしたり対策を考えて実行する能力が求められます。 創業者と経営者どちらが優れているとは言えないほど、どちらも重要な役割を果たしています。 経営者の使命・責任 話は戻りますが、経営者は責任ある立場と言えます。 では経営者が企業や従業員、株主、取引先などのステークホルダーに対して果たしていくべき使命・責任とはなんでしょうか?
需要(ニーズ)をつくりだせるか さらに、小倉さんは、次のような言葉を残しています。 ボーダーレスの時代だから、どんな新しい競争相手が現れるかわからない。経営は攻めの姿勢が大事である。守りの経営では、ジリ貧になるのは間違いない。 攻めの経営の神髄は、需要(ニーズ)をつくり出すことにある。需要はあるものではなく、つくるものである。 従来のサービスや商品に固執しているとビジネスモデルも偏って、既存のユーザーを奪い合うだけの経営者が多いですが、それでは会社が長続きしないとのこと。 自分が売りだしたいサービスや商品があるとすれば、その需要をつくりだしてユーザーを引き付ける能力がトップリーダーに求められる資質です。 新しいサービスや商品を試行すると同時に、そのニーズをユーザーに植えつけるアイデアを論理的・戦略的に考えられる人間こそ、トップリーダーに相応しいと言えるでしょう。 4. 経営者の立ち位置を理解している 経営者は、経営に関するプロフェッショナルです。会社の財政や社内のバランス、ビジネスの収益性を高めるために問題を解決することが経営者の仕事です。 優秀な経営者には、リスクを背負ってリターンを求める企業家精神も備わっていますが、キャッシュフローや資金調達、人材の配置やビジネスプランの軌道修正など経営戦略を打ち立てられる実務家としての資質も求められます。 5. 全体像を把握できる能力と先見性 経営者にとって一番の責務は、会社の将来を考えて動くことです。全体を把握しながら必要なものと不必要なものを区別し、先見性をもって時代の流れを読む能力が求められるでしょう。 先を見通せない経営者は、知識や情報が備わっていないだけで勉強不足な人間です。先見性は天性の才能ではありません。常にアンテナを張り、トレンドや市場の動向から目を離さないことが重要です。 6. 共感力とコミュニケーション能力が高い 会社全体の経営とは、ビジネス戦略やキャッシュフローの問題だけではありません。社員やユーザーの反応など、会社に関わる全体を把握することが仕事です。 そのうえで重要になるのがコミュニケーション能力。そして、従業員とのコミュニケーションにおいて大切なポイントが「共感力」です。 一方通行では経営の舵取りは上手くいきません。経営者から管理職へ、管理職から従業員へとコミュニケーションや意思の疎通が明確になることで会社のビジョンも全体に共有されます。 日頃から社内の人間とコミュニケーションをとるときには、共感する姿勢と情報を共有する姿勢を心がけるように意識しましょう。 7.
・経営者になるために必要なスキルや経験が知りたい ・経営者を目指して、まずは転職したい 起業して経営者になりたいと思っても、身近に経営者の人がいないのでどのようなスキルが必要か分からないという人もいると思います。 経営者としてのスキルは、単に会社で成績がいい、英語が話せる、資格があるといった一般的なビジネススキルでは不十分です。 経営者になるためには、会社経営に必要な専門知識や経験が必要です。 本記事で解説すること ・経営者とは ・経営者に必要なスキル・経験 ・経営者に必要なスキル・経験を積む方法 ・経営者に必要なスキル・経験を積める仕事に転職する方法 この記事を読めば、 あなたも経営者になるファーストステップを歩むことができますよ! ビジネスを起こすために必要なスキルと経験を積んだら、夢の実現まであと少し! あなたも経営者になってガッツリ稼ぎ、夢を実現しましょう!
最後までお読みいただきありがとうございました。 ●この記事を書いたのは…収納とインテリアが大好きな2児のママmiina。 無印・ニトリ・IKEA・100均のオススメグッズを紹介したり、暮らしに関するアイデアを発信しています。 ※記事内の表示価格は、とくに記載のない場合、税込表示です。軽減税率の適用により価格が変動する場合もあります。
商品のとなりにポツンとある金具が、片方だけ残ってたものです。まんまでしょ! 右上の白いパッケージのは、2020年秋に新しく発売された「壁につけられる家具」ミニ用の新しい取付金具なんです。 新しいのは樹脂製です。 今までのものよりココ!というピンポイントにずれずに取り付けられるので、使いやすくなってます。 が、金具は実はどんどん変わっており受けの形状がそれぞれなので、買ったものに付属していたのと同じ金具を使うのが正解。 ③ニトリにも額縁用フック発見 別の収納を探しにニトリに行ったのですが、その時こんなものを見つけました。 ↑真横から見た図。金具の厚みを確認。 なんとお値段税込み 254円 。安い!
家具を取り外し、フックやピンを取った跡です。「穴が空いているな」と目で見てすぐに分かります。 ピンの跡に寄って撮った写真です。(穴の下の跡は一度失敗しかけたもので、通常は付きません) ピンの形状がやや平べったくなっており、また斜めに刺さなければいけないので、横に広がったようなピンの跡が付きます。 ピンの跡が目立たないことで有名な『ニンジャピン』などに比べると、穴の大きさは大きめな印象ですね。 ただ、釘などと比べると断然穴の跡は小さいと思います! 賃貸で 白い壁紙 の場合は、ティッシュペーパー(2重になっているものを剥がして1枚にしたもの)をつまようじを使って少しずつ穴を埋めるようにする(ボンドも使うとなお良し)と、かなりキレイに補修できるようですので、穴の跡で困っている方はお試しあれ。 無印良品の『壁に付けられる家具』シリーズは、専用のフックとピン、脱着工具がないと取り付けができないため、 家具の位置を変えたい時 引越しなどで取り外してまた使う時 誰かに譲りたい時 などは、家具に加えてフック・ピン。脱着工具を一式揃えておかなければなりません。 一度取り外してすぐに使う場合は大丈夫ですが、引越しなどでバタバタする時は、ピンなどの小さいものは紛失してしまう恐れもあります。 また、取り外す際に誤ってピンが曲がってしまったり、もう一度使うのが難しくなってしまうことも考えられます。 そのような不測の事態に対応するため、無印良品では『壁に付けられる家具』シリーズの 専用フックとピンと脱着工具が別売り されています! フック・ピン・脱着工具のセットも売っていますし、ピン1本からも購入することができますよ! 【無印の壁に付けられる家具】はアレンジして使うべし♪おすすめの活用アイデア - 趣味女子を応援するメディア「めるも」. これで、万が一フックやピンが壊れたり無くしてしまっても大丈夫ですね~。 また、取扱説明書もネットからダウンロードできます。 私も、取扱説明書は処分してしまし手元になかったため、ネットからプリントアウトしました。 が、しかし!! こちらは、A4サイズで印刷してしまうと本来のサイズではなく 縮尺 になってしまうため、 取付用ガイドはほとんど役に立ちません 。(取り付け方などはもちろん役に立ちますが。) なので、賃貸の場合など「今後繰り返して使うことが予見される場合」は、 取扱説明書は保管 しておいた方が良いです! 無印良品の『壁に付けられる家具』シリーズを紹介いたしました。我が家ではこれを洗面台のタオルバーの横に付けて、歯ブラシやコップを入れているのですが、使いはじめてから、洗面台に直接物を置かなくなったので掃除がとってもラクになりました!