!」と突っぱねたくなります。 仕事で「わかりません」はタブーだとよく言いますが、このような場合「やったことがないのでよくわかりません」ではダメでしょうか。 質問日 2014/04/21 解決日 2014/04/26 回答数 3 閲覧数 1984 お礼 100 共感した 1 派遣でよくありましたが、引継ぎ期間も十分にないまま、 前任の方がやめてしまう。 または、どうせ自分はやめるのだから・・・と 引継ぎ期間に、次の担当者へいいかげんな説明しかしない人。 または、次の担当者が自分よりも仕事ができそうな人だと、 嫉妬して、嫌がらせで教えない人。 ETC・・・ 特に事務系とかだとこんなことはよくありました。 本当にそうなると大変ですよね。 けれど、それって、前任者と会社間の問題であり、 (どううまく引き継がせて、業務に影響がでないようにするか) 引き継いだ人の問題でないことは確かで、 本当にお気の毒です。 私も何も前任者からきいておりませんので、 よくわかりません・・・といってしまっていいのではなかろうか? そもそも、あなたのせいではない。 それでも調べて・・・と、調べることがあなたへの追加の業務であれば、 私も何も詳細は聞いておりませんので、一から調べるのにお時間頂いてもよいですか? と、先に時間がかかることを承諾してもらったほうがいいですね。 (でないと、せわしなくて、つかれるでしょう?) 回答日 2014/04/21 共感した 0 質問した人からのコメント 場合によっては「わからない」と言っても良いのだと気が楽になりました。ありがとうございます。 回答日 2014/04/26 上司も知らないのでしたら聞ける可能性がある人に聞くしかないですよね それに上司ですから他の仕事も管掌しているはず その仕事だけに関わっている訳にもいかない事情を察して上げてください あなたにしてもわからないのだったら、今、整理しておかなければまた同じ事が起こります 一緒に考えるという姿勢でやってみましょう 回答日 2014/04/23 共感した 0 それで短期に辞めていった上司も知っています。その人は辞めそうですか?辞めそうもないなら、付き合ってあげるしかないですね。 イライラしたり仕事が進まない・・私より高給なのに、何故?色々不満はあるかと思いますけど。 考えてみてください。あなたの仕事は上司の指示に従うこと。その上で自分の義務を果たすこと、です。 上司がおんぶにダッコ状態を指示するならやむを得ない。そこに感情は出ますが、感情と仕事は別物です。 今後も、付き合わねばならぬ上司なら、なおさらです。 引継ぎなし・・・これは事実です.
このトピを見た人は、こんなトピも見ています こんなトピも 読まれています レス 19 (トピ主 0 ) bakubaku 2005年1月21日 13:27 仕事 アルバイトですが、去年の12月から働いています。 30代ですので、ようやく決まった職場ですが、 人の入れ替わりが激しくて、社員も頻繁に辞めるそうです。 皆、社長と喧嘩して辞めるらしいのですが、 原因が少しわかりました。 私は経理事務で入ったのですが、 「今月中に測量のパソコンソフトを使って図面が引けるようにしてくれないと、業務に支障がでる、早く覚えてよ。」 などといきなり社長から業務外の仕事を言われました。 「私は経理で来てますので、面接で図面を引くようにとは聞いてませんよ。」と 軽く反論し安請け合いをしないようにしておきました。が、こういうことが頻繁にあって、社長と喧嘩して辞めるのだそうです。 面接も社長がするのですが、本人が忘れっぽくいい加減なんでしょう。 せっかく決まった仕事なので、喧嘩して辞めるような事態は避けたいです。 業務外のお仕事を断るうまい方法があったら教えていただけますか? トピ内ID: 0 面白い 0 びっくり 涙ぽろり 2 エール なるほど レス レス数 19 レスする レス一覧 トピ主のみ (0) このトピックはレスの投稿受け付けを終了しました 方向音痴 2005年1月25日 06:50 直接契約のアルバイトか、派遣かによってだいぶ違うと思いますが。。。 私だったら 1)ソフトを覚えるのに必要な本とかは経費で買ってもらい、しっかり覚えて色々出来るようになったらもっと条件のいいところに転職。 2)ソフトを覚えたら時給を○○円上げて下さい。と交渉。 のどちらかにしますね。 契約外の仕事は『冷静に・淡々と』断わればいいだけで別にうまく断る必要はないかと。重要なのは『何を言われても怒らない』でさらっと流すことじゃないでしょうか。 で、今時は派遣でも『契約外の仕事は一切お断り』な人は余程のスキルがないと仕事は無いという事は承知の上ですよね? まあ経理事務の人に図面引けって言うのは職種違いすぎだとは思いますけど、逆にチャンスと考えて、会社の金使って勉強してしまうくらいのタフさを持てばオイシイかも?
著者: wiz7 ( id:wiz7) Webサービスの開発会社でプロジェクト管理など、最近は企画寄りのお仕事もしています。 はてなブログ「 プロジェクトマネジメントの話とか 」では、プロジェクトマネジメントの他、ライフハック・IT業界の話を中心に、ビジネス全般について書いています。
(When:いつ) 2.どんな場面でプランとのズレが発生するか? (Where:どこで) 3.誰がトラブルを発生しやすいか? (Who:誰が) 4.何をしているときに想定外が起こるか? (What:何を) 5.どの方法が一番効果的だったのか? (How:どうする) ポイントはWhy(なぜ? )から考え始めないこと。「なぜ?」から入ると、反省に繋がりやすくなります。上記の1~5で共通項を見つけてから理由を探るのが、仕事の速い人の内省方法のコツです。 ■5:洞察を上司に確認しないのはNG 事実、洞察、打ち手を確認すること 上司から報連相(報告・連絡・相談)の徹底を叩き込まれた人は多いはず。自分ではきちんと報連相をしたつもりなのに、上司からは「ちゃんと報連相できていない」と叱られたという経験はありませんか?
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