2021年07月24日 14:11 【菅独裁政権に学ぶ(5)】さぁ、東京オリンピック開幕。結末は?
[ 2021年7月22日 16:25] 教育評論家の尾木直樹氏 Photo By スポニチ 教育評論家の「尾木ママ」こと尾木直樹氏(74)が22日、自身のブログを更新。東京五輪・パラリンピック組織委員会が開閉会式制作・演出チームで「ショーディレクター」を務める小林賢太郎氏(48)を解任したことについて、持論を展開した。 「開会式クリエイティブチーム、ディレクターの小林賢太郎氏が組織委員会橋本会長から【解任】されました 組織委員会は何をしているのか! ?」とした上で「先日の小山田氏辞任の際に"全ての責任は全て私にあります"(橋本)とか"チェックしていなかったーー"(武藤)などといいながら、すぐにチェックしていなかったのでしょうか?信じられないです」と任命した大会組織委員会の責任について言及。「これは必ず国際問題に発展することは間違いありません!とんでもないことですーー」とし「私は会長、事務局総長の2人の責任を厳しく問いたいですーー」と続けた。 小林氏は芸人時代、NHK教育番組のキャラクターに扮して企画を練るというコントの中で「ユダヤ人大量惨殺ごっこ」という文言を使う場面があった。ネット上では動画が拡散されて批判の声が続々と挙がり、22日に解任された。一方で、ネタの一部を切り取った上での批判に対し、疑問の声も出てきている。 尾木氏は23日に行われる開会式については「64年オリンピックの開会式のオリンピック賛歌でシンプルに入場行進するだけを希望します」と提案し「過去の誤りだからと、許す気持ちの強い方は民族絶滅、障害者抹殺へ嫌悪する【国際的良識】のレベルが極めて低い証ではないでしょう! 残念過ぎますが」と締めくくった。 続きを表示 2021年7月22日のニュース
しかもホロコーストを実行した部隊のものなら? 戦犯は戦後逮捕され、然るべく処罰され死刑に処されたはず しかしドイツでは本作のように組織的に終戦間際から水面下に名前と身分を変えて潜んでいたわけです しかもそのネットワークを持って戦前のファシズムを復活させようとしているならば? 現在進行形でイスラエルに対してまたもホロコーストをやろうと目論んでいたならば? それが本作で取り組むべきテーマだったのです 復讐譚で矮小化されては残念としか言い様がない そんなものは一要素に過ぎないはずです 日本ではどうか?
1967年生まれの細田守が描く今後の「ネット像」 (写真:(C)2021 スタジオ地図) 細田守監督の最新作『竜とそばかすの姫』を公開初日(7月16日)に見た。カンヌ国際映画祭のワールドプレミアで14分間にわたるスタンディングオベーションを受けたというエピソードを聞いており、期待は高まった。 しかし、多少の不安もあった。細田守による前作『未来のミライ』の興行収入は28. 8億円で、前々作『バケモノの子』(58.
コラム 2021/7/25 20:30 キャシーが仕掛けた復讐の、驚きの結末に唸らされる(『プロミシング・ヤング・ウーマン』) [c]2020 Focus Features 関連作品 ワイルドライフ 3. 2 108 ある幸せな家族が崩壊していく様を14歳の息子の目線で映し出すポール・ダノ初監督作 華麗なるギャツビー 3. 5 8 小説「グレート・ギャツビー」を基に、B・ラーマン監督がL・ディカプリオ主演で描くラブストーリー 17歳の肖像 3. 6 0 年の離れた男性と恋に落ちた優等生が大人の世界を経験していく青春ドラマ
ホーム > 映画ニュース > 2021年7月24日 > 【「ジャッリカットゥ 牛の怒り」評論】見た目トンデモ映画、でも実はアカデミー賞インド代表。一体どんな映画?? 2021年7月24日 17:00 「ジャッリカットゥ 牛の怒り」 「バーフバリ」二部作で日本中を熱狂に包み込んだインドから、新たな興奮の波が押し寄せてきました。"暴走牛 VS 1000人の狂人!! "というキャッチコピーがまばゆく光る「 ジャッリカットゥ 牛の怒り 」です。テンションMAXなポスターデザインから、狂気に満ちたトンデモ映画な様相がプンプンと匂い立つのですが、一方で アカデミー賞 国際長編映画賞部門のインド代表というまさかの肩書きに頭が混乱します。一体どんな作品なのでしょうか??
All Rights Reserved. 【菅独裁政権に学ぶ（5）】さぁ、東京オリンピック開幕。結末は？：【公式】データ・マックス NETIB-NEWS. トップスターになればなるほど、作品選びに自身のこだわりを反映させられるものだが、キャリーの意識の高さは突出している。そしてキャリーのキャリアを振り返ると、その意識が初期から強く感じられる。初期の代表作といえば、2009年の『17歳の肖像』。オックスフォードへの進学をめざす16歳の学生が、倍以上も年の離れた男性との刺激的で、危うい関係から人生を知る物語。ここですでに、ヒロインの「共感しづらい」部分も繊細に表現したキャリーは、アカデミー賞主演女優賞ノミネートなど大絶賛を受けた。同作でキャリーをインタビューした際、すでに「同じパターンの役を繰り返すことだけは、絶対に避ける」と確固とした口調で話していた。『17歳の肖像』の成功で、おそらく引く手あまたの状態になったはずのキャリーだが、その後の出演作では、明らかに慎重なセレクトを感じさせる。ハリウッドのエンタメ系、ブロックバスターの作品はほぼ皆無。強いて挙げれば『ウォール・ストリート』(10)、『華麗なるギャツビー』(13)あたりだが、この2作も作家性が際立っている。 レオナルド・ディカプリオ演じるギャツビーを虜にするデイジー役で可憐な魅力を披露『華麗なるギャツビー』 [c] 2013 Warner Bros. Entertainment Inc. All rights reserved. 『17歳の肖像』の後、映画ファンにキャリーを強く印象づけた作品は、センセーショナルな作風が多い。『わたしを離さないで』(10)では、臓器提供のために隔離生活を送る若者たちの一人を演じた。そして『ドライヴ』(11)では出所した夫の事件に巻き込まれ、幼い息子を守りながら壮絶な運命になだれ込む。『SHAME –シェイム-』(11)ではセックス依存症の兄の家に転がり込む、情緒不安定な妹の役。どれもが、一歩間違えればスキャンダラスな方向に目が行きがちだが、キャリーの演技はつねに冷静という印象だ。あからさまではない分、それぞれの役が抱えた複雑な心模様を、観ているわれわれにもじっくり届けてくれる。 このアプローチが極まったのが『ワイルドライフ』(18)で、夫が出稼ぎの仕事に行き、別の男性と関係を深める役なのだが、衝動的な行動も繰り返すかなり危うい役どころ。息子におしっこをひっかけるなど呆然とするシーンもあり、キャリーの俳優としての志向を考えれば、「自分にしか演じられない役」そのものだったかもしれない。この『ワイルドライフ』の延長線上で、さらに演技を進化させたのが『プロミシング・ヤング・ウーマン』だと言っていい。 静かに崩壊していく夫婦の行方を見つめる『ワイルドライフ』 [c]2018 WILDLIFE 2016, LLC.
隠れアンチ会社スタッフの教祖として会社の負のイメージを同僚に布教しはじめます。 ・隠れアンチ会社 スタッフの増加 例えばそのように辞めたいスタッフが出るたびに引き止め続けると 一見働いてるけど裏では会社 批判してる辞めたいと思ってる社愛のない社員の比率が増えていく訳なのでスタッフの中でその比率がやがて逆転し社愛のあるスタッフが社愛のないスタッフに押されオセロのように居てくれる社愛のあるスタッフ達までアンチ会社 スタッフに染まっていきます!! そうなると離職の連鎖が止まらなくなります!! 水槽の中の腐った魚を放置しとくとやがて水槽の水全体が腐りその中の魚全てが死んでしまいます!! つまり辞めたいスタッフを現状維持のためという少ないメリットで引き止める事によりアンチ会社 批判スタッフの増加と離職連鎖という大きなデメリットを育てる事になります!! 表面的には何も変わらないからオーナーは気づかないけど少しずつスタッフ達の内面が変わっていきあるし突然爆発する!! みたいな事が起こる!! コレが1番のデメリットです! では辞めたいスタッフを辞めさせるために会社に出来ることはなんでしょうか? 辞めたいスタッフは辞めさせる!!美容室経営者が知るべき離職連鎖の法則!! | bi-alive. それは ・良質な求人が集まる仕組み ・スタッフに依存しない仕組みづくり ・辞めたいスタッフを作らない仕組み それでは詳しく解説していきます!! なぜ良質な求人が必要になってくるかというと 人が入らないと人を辞めさせられないからですね(^◇^;) 当たり前ですが(^◇^;) 欲しい時に欲しい人材をいつでも入れられる状態にしとけば離職されても会社はやっていけます!! ココが出来ないから辞めたいスタッフを辞めさせられない!! コレにより既存スタッフの離職連鎖がスタートしていきます!! では良質な求人とはなんでしょうか? それはエンゲージメントの高いマッチング率です!! 会社 側にとって欲しい人材!! 働きたい側にとって働きたい会社!! ココがうまくマッチングすると長く働いてくれるスタッフになるしここがマッチングしないと「こんなはずじゃなかった」という想いが双方に起こり、離職が起こります!! 普通の美容室は求人で当たり障りのないどこの美容室でも書いてるようなふわっとしたいい事ばかりの求人にそのふわっとした求人を見てなんとなく応募したスタッフがいちかばちか的に入ってきます!! 面接で全てを見通す事はまず無理です(^◇^;) 【入ってみないとわからない!!
さっさてさて 皆さんのお店にはヤバいスタッフはいますか? ヤバいにもいろんなやばいがあると思うのですが、 やばいスタッフって結構いますよねw やばいスタッフは他のスタッフを離職に追い込みやがて店を潰します!! 100害あって一利なし!! 今日はそんは話をしていきたいと思います!! 美容室経営者に告ぐ!! やばいスタッフは今すぐ辞めさせた方がいい理由。 て話。 はじまりはじまり〜 今日話していくのが ・ヤバいスタッフとは? ・1人のヤバいスタッフが店を潰す!! その理由 ・やばいスタッフのヤバいを認定する判定基準!! ・ヤバいスタッフのヤバいを封印する方法!! ・ヤバいスタッフを入れさせない方法!! ・やばいスタッフの穏便な辞めさせ方!! この辺の話を今日はしていこうと思います^_^ それではいきましょー!! 美容師をやってきて15年経つんですがその中で感じるのがヤバいスタッフって結構いますよね? っで誤解されがちなので先に話していくと、 人ってみんな今に至るまで、 ・親に愛されて育ってきたのかきてないのか? ・どんな環境で育ってきたのか? ・どんな遺伝の元、どういう人格形成なのか? ・どんな価値観の元生きているのか? などなど… 厳密にいうと視点が変われば…ヤバいも変わる。 つまり見る人が変わればヤバいの種類もそれぞれで、結局みんなヤバいと思われる側面はあると思うんですよね!! スタッフがすぐ辞める美容室…なんとなく通わない方がいいの？ | K Beauty. 例えば 虫を素手で捕まえられるスタッフ。 虫が得意なスタッフから見ればなんでもないが、虫が苦手なスタッフから見ればヤバい。 タバコを1日に2箱吸うスタッフ。タバコを吸うスタッフからすればヤバくないがタバコを吸わないスタッフから見ればヤバい。 みたいな感じですよね(^^) だから自分もきっと視点が変われば誰かしらのスタッフから見ればヤバい側面はある。 なのでここでいうヤバいスタッフとは 美容師としてヤバいスタッフっていうのが定義になるのですが 今まで見てきたスタッフの中で僕がヤバいなぁと思うのが… ・お客さんの前でもスタッフに感情的にキレるスタッフ!! ・入るアシスタントをことごとくみんな辞めさせちゃうスタッフ!! ・フロアで取っ組み合いのケンカを始めちゃうスタッフ ・あらゆる嘘をついて休みまくるスタッフ ・戸締りができないスタッフ ・他のスタッフの悪口を言って自分指名を取ろうとするスタッフ ・陰でいろんなスタッフの悪口ばっかり言ってるスタッフ ・練習してるフリだけすごいスタッフ。 きっと他にもめちゃめちゃ沢山のヤバいがあると思うんですよね(^◇^;) っでなぜヤバいスタッフは、今すぐ辞めさせた方がいいかと言うと… 【1】ヤバいスタッフは離職率を上げる。 やばいスタッフは他のスタッフに与える影響がデカいんですね(^◇^;) 100%と言っても言い過ぎではないでのですが やばいスタッフはマジで自分に鈍感なんですね(^◇^;) なのでたいてい悪気はないんです!!
同僚に伝える場合はその同僚に会社の負の影響を与えますしお客さんと繋がっているSNSで伝えれば繋がってるお客さんにとって会社の負のイメージが付きます!! コレが美容師を辞めたいスタッフにおきる心理的現象です!! っで普通の美容室では辞めたいスタッフが出てきた時に引き止めるのが普通だと思います!! だって辞められたら単純に困りますもんね(^◇^;) マンパワーが基本の非効率な仕事が美容師ですから1人スタッフが減ればそれだけお客さんも受けられなくなります!! つまり売り上げが落ちます!! そして今までそのスタッフにかけた が全て無駄になります!! だから引き止めるのが普通です!! なので引き止めるメリットとしては今の継続!! とりあえずの現状維持というのがひきとめるメリットです!! 一見した表面上の売り上げやスタッフ人数は現状維持できます!! では辞めたいスタッフを引き止めるデメリットとはなんでしょうか? 入社前に知っておきたい…美容師の過酷さとスタッフがすぐ辞める美容室の実態 | 食いしん坊.スタイル (あなたの生活をより良いものに！). 沢山あります!! ・引き止めるためにかけた賃金的コスト 例えば引き止めるために給料を上げたとします!! 「そのための短期での賃金的コストが上昇」 そして 「それにより離職を切り出せば給料が上がると思わせることによる、長期(未来)での度重なる賃金的コストの上昇の可能性があがります」 給料なんて上がっても上がってもすぐ慣れて何も感じなくなってしまうのでキリがありません!! ・引き止めるためにかけたまわりのスタッフに対する影響 例えば引き止めるために給料や働く時間を優遇したとしたらそれに対する辞めたいスタッフ以外のスタッフ=居てくれるスタッフとの不公平感!! その不公平感がいてくれるスタッフのモヤモヤにつながりそれが不安が不満、不満が批判、そして離職連鎖のタネになります!! ・辞めたいスタッフがモンスタースタッフの場合 無理に引き止め続けるとモンスタースタッフはまわりに多大なストレスを掛けますから居てくれるスタッフのモヤモヤが育ち離職連鎖に繋がります!! ・隠れアンチ会社スタッフの誕生 仮に給料的にも時間的にもコストをかけずに引き止められたとしても これらの現状の解決を会社ができないのであれば 辞めたいスタッフの辞めたい気持ちは変わりません!! つまりとりあえず働いてるけど 心では辞めたいとおもってるスタッフである事には変わりない訳ですから 自己欺瞞は継続されます!! 辞めたいスタッフが辞めたい気持ちのまま働き続ける事により自己欺瞞により 同僚やSNSなどの場で影で会社 批判を繰り返し会社に対する負のイメージをまわりに伝染させていきます!!
6%と半数以上です。 引用元:厚生労働省 (図13)常時雇用者の性別平均年齢別施設数の構成割合 URL: 引用元:厚生労働省 (図4)経営者の年齢別施設数の構成割合 経営者とスタッフの年齢格差 スタッフ68%が30歳未満 経営者は69%が50歳以上 こうしてみても、経営者とスタッフの年齢差がありますよね。伝えることが難しく感じるのも理解できます。 RIKA スタッフ教育をシステム化する すぐ辞めてしまう原因は、根本的には上記の通りだと思っています。そのほかにもスタッフ教育に関して、教育システムが進んでいないことも上げられます。 美容師から経営者になるオーナーさんが多いので、自分の技術者としての仕事や経営が忙しくスタッフ教育に手が回らないオーナーさんも多いのが現状です。 スタッフ教育は、技術面と精神面で分けていくと良いと思います。また、その際には各部門で担当者を分けて、段階的に上がっていけるように視覚化させて教えていくと良いと思います。 スタッフ教育をシステム化させる 技術面と精神面に分けていく 各部門の担当者を置く 段階的に上がっていくように視覚化する アシスタントからスタイリストになるまでの計画書を立てていき、一緒に共有して進めていくと良いですよね。 RIKA アシスタントの気持ちがわからない!どうする? アシスタントの気持ちがよくわからない、と嘆く前に歩み寄る事をしましょう。一昔前のように、背中を見て覚えろではスタッフは付いてきません。 また、コミュニケーションをしているつもりでもスタッフが辞めていくことが多いのであれば、思っている以上に届いていないのかもしれません。 各スタッフと個別にミーティングを取っていくことも、頻繁にした方が良いですね。また、スタッフが話さないからとミーティングで一方通行な話し合いでは意味がありませんよね。 スタッフの本当の悩みや希望を聞き出せてこそ、信頼関係が生まれると思いますよ。 また、交換日誌などしても良いと思いますよ。普段話せなくても、お互いに空いた時間に書いて渡せばその時に解決できますよね。 スタッフの気持ちを知る方法 スタッフとの個別ミーティング 交換日誌で日々の悩みを拾う 顧客を増やして単価アップできる!明日からできる実践型ノウハウのメルマガ ↓ ↓ ↓ 月40冊の無料プレゼント! 顧客化しながら単価アップする実践型ノウハウ 値上げしないで 『119日以内に客単価を10%も上げる方法』 \694人がダウンロード♪/ メルマガ登録新特典 コロナでも客離れしないポイントweb冊子 *7月のプレゼントです。お早めにどうぞ。 まとめ・・・美容室のアシスタントがすぐ辞める原因と解決策 いかがでしたか?美容室のスタッフが辞める問題は、放っておくと根が深くなり辞めていく原因になりますよね。 RIKA はこう思うよ。 スタッフ問題に危機感がある。 RIKA
美容師は外から見るとお洒落でかっこ良くて、 そんな華やかな世界に憧れて入社する人は多いはず。 「頑張ればいつか芸能人を担当出来るかも」と考える人もいるでしょう。 しかし、美容師には労働基準法はないと言っても 過言ではないほどの長時間労働、 それに見合わない給料の低さに 心が折れてしまいそうになるのです。 厳しい先輩アシスタントやスタイリストを目の当たりにして、 早々に辞めてしまう人が多いのが美容師の現実です。 私が入社したサロンは全店舗合わせて アシスタントを30人採用し、 1年後に残った人数は私を含めて12人でした。 3年目になる頃残っていた人数は7人。 先輩も後輩もこのようなサイクルをぐるぐる繰り返すのです。 正直自分の子供が「美容師になりたい」と 言い出したら反対します(笑) ですが、美容師アシスタント時代を 厳しい会社に身を置いたからこそ、 学び知り得たこともたくさんあります。 これから美容師を目指す若者たちが良い意味でも悪い意味でも、 "美容室で働くアシスタントの実態ってこんな感じ"ということと、 "スタッフがすぐ辞める美容室"の特徴を体験記と共にご紹介していきますね。 美容師の現実!! 仕事の終わる時間=営業時間終わりではない!! 美容師の業務終了時間は営業終了時間とイコールではありません。 ましてアシスタントが営業終了と共に帰宅することは基本的に不可能です。 スタイリストより先に帰ると次の日なんと言われてしまうか…;; 私のアシスタント1年目を例としてお話しすると、 20時:営業終了→サロン全体の掃除 21時:練習開始 24時:帰宅 という流れがスタンダードでした。 まず営業終了後の掃除は基本的にアシスタントの仕事なのです。 掃除が終わって少し一息ついて練習するという毎日でした。 美容師アシスタント時代は みんな体力の限界まで頑張っているイメージです。 営業終了後に「お疲れ様~」とお酒でかんぱーいという華やかな時間は、 練習終わり24時に渋谷集合!! といった夜の深い時間から行っていました。 それくらいサロンに拘束(半強制的に)されている時間はとても長いです。 これを理解してから入社しないと、 働くことが早々に嫌になってしまうと思います。 美容師のアシスタントが営業時間中に練習できることは危険!? ハッキリ言いますね、 営業中に練習できる=暇=お客さんが来ない=売れない美容師 全部イコールです!!