技術と価値ある機能で、お客様のニーズに応え、 豊かな社会づくりに貢献する。 私たちならではの⽬利き⼒、エンジアリング・品質機能、物流ネットワークを最大限に活用することでエレクトロニクス技術の付加価値を高め、お客様のニーズに応えます。また、豊かな社会・生活づくりに貢献し、企業価値を向上するとともに、こうした企業活動を社員や社員の家族の幸せにつなげます。
1 回答日:2020年05月29日 在籍3年未満、現職(回答時)、新卒入社、女性 回答日:2020年05月21日 事務系支援職 回答日:2020年05月14日 全178件中の1~25件 1 2 3 4 5 6 次へ
8 利用満足度が業界1位 ビズリーチ ★ 4. 2 年収の高いハイクラス層が対象 松田産業の業績 次に、松田産業の業績について確認してみましょう。 こちらは松田産業の企業HPにこれまでの松田産業の業績が掲載されています。 企業HPによると、直近の売上高は2109億76百万円です。 また、過去2年間では2000億円以上の売上げを安定的に達成できています。 また、直近2019年度の営業益も62億41百万円と安定しています。 このように、松田産業の業績は好調ですので、今後の平均年収UPも期待できるでしょう。 ※ 参考: 松田産業 直近の業績 松田産業の福利厚生 次に、松田産業の福利厚生について紹介します。 こちらについては、企業ホームページで福利厚生に関するQ&Aを確認することができますので、さっそく見てみましょう。 松田産業の福利厚生Q&A 転居を伴う異動に関して、会社補助はどのようになっていますか? 引っ越しの費用負担に加え、赴任手当を支給させて頂きますので、何かと入用となる転勤もしっかりサポートさせて頂きます。 社宅・寮などはありますか? 寮はありませんが、自宅から通えない方には、借上社宅として法人契約をした一般の物件に住んで頂きます。 その物件の家賃の7割を、会社が負担しています。 育児休暇の取得実績を教えてください。 現在では、2回目(2人目)の育児休暇をとる方や、育児休暇後、フルタイムで復帰する方も、短時間勤務制度を利用して復帰している方も居ます。 復帰前に面談をし、本人の希望や家庭状況を考慮し、復帰場所、働き方(時間)などを話しあって決めていきます。 レクリエーション・活動施設などはありますか? 年末の忘年会は盛大に行います! スポーツでいうと、ソフトボール大会や草野球、フットサルなどのスポーツも有志でやっております。 その他、花見や同期との飲み会など社内交流は盛んです。 勤務時間・休日はどうやって決まるのでしょうか? 松田産業(株)【7456】：企業情報・会社概要・決算情報 - Yahoo!ファイナンス. 勤務時間は、8:30〜17:30が定時となっています。 休日は、土曜、日曜、祝日ですが、年に何回か土曜出勤日があります。 (2019年年間休日数…119日) 工場見学をすることは可能でしょうか? もちろん大歓迎です。 選考段階で工場見学のご案内をさせて頂きます。 社内の雰囲気を教えてください。 風通しがよく、和気あいあいと仕事ができる環境です。 社内に仕切りなどはなく、他部門にも気軽に相談にいけるオフィスとなっております。 年齢に関係なく、仕事をしっかりする人を尊敬する社風ですので、積極的に新しいことに取り組みたい方には、理想的な環境かもしれません。 ※ 参考: 松田産業 福利厚生 住居面では寮や社宅はありませんが、借り上げ社宅として家賃を7割支援してくれるようですね。 安心して働ける環境を提供してくれるという点は魅力的ですね。 松田産業転職の総括 いかがでしたでしょうか?
松田産業ってどんな会社? 松田産業の企業概要 (2020年7月現在) ※ 参考: 松田産業 会社概要 今回は松田産業に転職する前に知っておきたい情報をご紹介致します。 これから松田産業を受けようと悩んでいる人や、どんな企業に就職したらいいか悩んでいる人にとって有益な情報になってます。 ぜひご参考にしてください。 松田産業の年収はどれくらいか 転職する際に、希望する転職先の年収は気になると思います。 今回は松田産業の年収についてご紹介致します。 こちらに関して、松田産業の有価証券報告書に平均年収が掲載されていますので、早速確認していきましょう。 松田産業の平均年収 2018年3月期 2019年3月期 2020年3月期 平均年収 590万円 592万円 593万円 平均年齢 37. 8歳 37. 9歳 38. 7歳 従業員数 882名 1008名 1047名 平均勤続年数 11. 8年 11. 0年 11. 有限会社松田産業(鹿児島県出水市)の企業詳細 - 全国法人リスト. 3年 ※ 参考: 松田産業 有価証券報告書 平均年収 直近の有価証券報告書によれば、松田産業の2019年の平均年収は38.
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YouTube動画の営業のコツ講座17 「不調を乗り越える思考法」 吉野真由美セミナー動画は この記事の一番下に掲載しています。 合わせてご視聴ください。 営業のコツ講座「低くしゃがんだ時ほど高く飛べる!」 こんにちは。 吉野真由美(よしのまゆみ)です。 あなたは、こんな経験ありませんか? 『中〇数学 コマ送り教室』(ナガセ・東進ブックス) | 株式会社押田謙文堂. ・仕事への気分が乗らない ・営業の成果がなかなか出せない ・頑張りたいのにヤル気が出ない 本当に 最悪な気分 で、 何も手につかないこともあるでしょう。 実際、誰しもが通る道ですし、 私自身何度も経験 してきました。 ですが、こんな時でも 私は、ある言葉を 思い出すようにしています。 それは、 「低くしゃがんだ時ほど高く飛べる!」 という言葉です。 もちろん物理的にもそうなのですが、 これは、 営業成績を飛躍的に伸ばすコツ でもあります。 今回はこの言葉の真意を伝え、 ピンチをチャンスに変える、 ちょっとしたコツを紹介したいと思います。 絶不調は「幸運の兆し」? 今思い出してみても 大きく飛躍するときの前 には、 いつも 絶不調 になり、 本当に困難に見舞われていたものです。 「吉野さんは営業のトップを走り続けてきた人だから、 挫折や失敗 はほとんどなかったのでしょう。」 そのように言われることもありますが、 決してそんなことはありません。 例えば、こんなことがありました。 営業管理職時代のお話 私が営業部の管理職になった時、 それは 最悪の状態 でした。 「なかなか営業部のみんなが行動してくれない・・・。 みんなの営業の成果が上がらない・・・。」 自身の出世とは裏腹に、 営業部そのものは、 全く機能していない のです。 遂には、 「もうどうしよう・・・。 管理職失格だ・・・・。」 そのように考えるまでになっており、 まさに 人生で一番の挫折を経験 していたのでした。 ドン底状態からの脱却 ですが、いつまでも思考と行動を停滞させていても、 営業部のみんなに示しがつきません。 「この低くしゃがんだ状態から、 何とかして脱却しなきゃ・・・!」 そう思って、 自分に喝を入れた わけです。 そして、仕事の合間をぬって、 「私が営業で成功したのは なぜだろう? 」 「誰でもわかるように 営業のコツをまとめたら良いのではないか? 」 こんなことを考えるようになりました。 "ドン底"がもたらしてくれたもの 先ほどの考えを、 さらに 深掘りした結果 、 ・部下育成の方法 ・成功するための考え方 ・モチベーションアップの仕方 といったことに たどり着き ました。 そして、驚くことに、 この時に考えていたことが、 後に私の大きな糧となり、 仕事の面で飛躍するキッカケ になったのです。 もちろんドン底の状態の時は、 本当に苦しく辛いものでしたが、 乗り越えた今では、 「あの時の体験がなければ、 大きく飛躍することもなかったな〜」 と感じています。 "ドン底"は悲観すべきものではない!
こんにちはSTAYUP横浜の上田です。 大変ご無沙汰しておりました。 毎年8月に大学で集中講義を行っているのですが、今回はオンラインになりやり方をガラッと変えたため、随分時間を取られ、、、 その後、講演が2件入ったりとドタバタとした8月でした。 ここからはまた定期的に発信していきたいと思います。 さて、今回は 「行動できない」 について書いていきます。 他人に対し、「あいつ行動できないんだよなぁ~」とか「なんで行動しないんだろう~」とか、思ったりすることってあると思います。 また、自分自身も「行動できる場面」と「行動できない場面」があることは皆さん理解しているのではないかと。。。。 今回はそんな 「行動できない」 について色々と書いていきますね。 行動できない大きな理由 さて、ここからは行動ができない理由について書いていきます。 理由はざっと考え5つあります。 1. 意思が弱い 2. 知識経験がない 3. 見栄やプライドが邪魔をしている 4. その時々の状況がそうさせてくれない 5. 自分は行動できると勘違いしている 「行動できていない」理由として一番にあげられるのが 「意思が弱い」 ということです。 まあ、皆さん分かっていることですね!! では、ここで意思が弱いということについて考えてみましょう。 例えば、自分が「やりたい事」や「やらなければならない事」に対しては多くの人は意志の弱さがあまり見られないと思います。逆に「やりたくない事」、「後回しできる事」に対しては皆、「意思の弱さ」が露呈します。 自分で例えると、仕事上のミッションは、自分がやりたい事なのでそこそこ行動できていると思いますが、プライベートでのミッション、「スポーツジムに通う」ことは何かと理由をつけてさぼりがちです。 このように、人は場面が変わると、意思が強くもなり、弱くもなります。 では、仕事上で意思が強くなり、行動できるようになるためにはどうすればいいのか? 仕事を「やりたい事」、「やらなければならない事」に変えてください。 「そんなこた~もうやっている。だけど行動できない」と思っている人!!!