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Fri, 30 Aug 2024 10:02:30 +0000

非常に興味深い内容でした。 そしてネット上からリアルの社会へ広がっていく相互評価社会に対して、日本人としてどのように生きていくのか?考えさせられる良書でした。 僕が思っていた日本人全体の特徴「和を大切にする」の意味が、この本を読んでひっくり返ってしまいました 僕は日本人の個人個人のDNAに「集団の利益を優先する」という感性があるのだと思っていたのですが、そうではないと分かりました。 著者は本書で、社会心理学と進化ゲーム理論の実験手法を用いて、集団主義的な文化が、一人一人ではなく、社会的な環境の中にあると証明していきます。 この「実験」の様子がこの本のメインになっていて、とてもユニークで面白いです。 文章を読みながら「へーほんとにそんな結果になるの! ?」 と思わずにはいられない内容でした。 安心が多くある社会は、関係性を固定化することで成り立ちます。 例えば小さな村では村人全員がどんな人間か?が分かるので、「安心」をベースに生活しやすい。 でも、現代社会では、この「安心感」を得るためのコストがめちゃめちゃ高くなっています。 なので日本が本来持っていた「安心社会」の構図が壊れてしまってるのが現代社会だ。と言っています。 それに変わるものとして、外部環境からの安心がない状態でも「相手を信頼する」とはどういうことか?をいろんな実験で証明しています。 それによると、「一般的信頼度(社会って信頼出来るよね)が高い人は、多様な機会が与えられてる人や、機会が多く存在している社会で育つと高くなる」。というデータをあげています。 そして特に、本の最後の方に出てくる実験データが面白い! 「一般的信頼度の高い人と、大学の偏差値はリンクしている」 ただし、大学の偏差値が高い=家庭環境に恵まれているから、一般信頼度が高いことは同じではない。 「社会的信頼度は大学の環境によって後からでも高められる」 これって、偏差値の高い大学は環境として、多様なチャンスがある。と学生が思っているから、社会的信頼度の数値が上がる。 ということは、意図的に社会全体が、「日本は住んでるだけで多様な機会が与えられますよ―」とわかれば、もっと住みやすい社会になるんじゃないかな。 そうすればもっと自由と責任が両立する世の中になるんじゃないかな、とそんな風に思った次第です。 実験データに裏付けされているので、説得力がとてもある、社会行動学の良書ですね。

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安心社会から信頼社会へ 感想

これからの信頼社会を考える「オニワラ」 西村 真里子 /2021. 安心社会から信頼社会へ 感想. 4. 27 「このままではいけない」「過去の負の資産から抜けださないと本当にやばい!」レガシーな意思決定プロセス、個人情報含むデータ管理、ジェンダー問題・・・現在の日本社会には変えていくべき「仕組み」は身近にたくさんあります。 ではどうやって一歩踏み出せばいいのか?信頼と共生を軸にこれからの社会のあり方を考える座談会を社会活動家石山アンジュ氏、UDS代表黒田哲二氏をゲストにIBM Future Design Lab. と私、HEART CATCH西村真里子が実施しました。結論から先にお伝えすると当座談会では「仕組み」を考える以前に我々一人ひとりの「心」や「意識」「視座」が大事であるという方向性で登壇者の意見は集約されました。業界を率いるエバンジェリストの視座と、現場で働くビジネスパーソンの等身大の本音がグラデーション豊かにこれからの信頼と共生を軸にした社会について話しが映し出された座談会の様子を「心」や「意識」「視座」を軸に切り取ってお届けいたします。 恋愛の面倒くささを前提に社会をとらえる、ビジネスモデルを考えるーー信頼社会か?安心社会か? 今の日本は様々なサービスが存在し、過去に比べると便利な世の中になりました。サービスを組み合わせれば一人でも生きていけるような気にもなります。 「共生」無くとも生きていけるような錯覚に陥ってしまうのですが、コロナにより我々の社会は医療従事者やエッセンシャルワーカーの方々に依存して成り立っていることに多くの人が気付きました。社会を構成する人間同士の「共生」「信頼」の意識を深めるためにはどうしたらいいのか?

安心社会から信頼社会へ Ritornello

コロナ禍を経て、企業の経営環境の変化はよりスピードを増し、広報・PR活動のミッションもそれに合わせた進化が求められています。 企業広報戦略研究所(略称C. S. I. /電通PR内)では、広報部門の果たす役割や機能がどのように進化していくべきか研究すべく、企業の広報・PR部門の責任者を対象に定期的な調査を行ってきました。 その調査結果を基に、"「価値づくり」広報"をテーマとした書籍「 新・戦略思考の広報マネジメント 」(日経BP)を発刊しました。本連載では、これからの企業に求められる「価値づくり」広報とは何かを紹介していきます。 PRのミッションは時代とともに変化し続ける 当研究所の調査結果によれば、各企業が考える広報・PR部門の活動テーマは図1のようになっています。 【図1 広報担当部門の業務テーマ】 Q. 貴部署の担当する広報テーマは? 恋愛するように社会を作る これからの信頼社会を考える「オニワラ」(1/3) | JDIR powered by JBpress. ※第1回調査では、アンケートの項目に入っていなかった活動テーマもあります。 1位は、第1回調査から第4回調査まで変わらず、「トップのメッセージ・企業ビジョン」。広報・PRにおける最重要テーマであることが分かります。 2014年からの6年間で最も上げ幅が大きかったテーマは、6位の「CSR」です。一方、上げ幅が最も小さかったのは、3位の「商品・サービスPR」となりました。このように、企業の広報・PRのミッションは時代と共に変化し続けていきます。 ミッションが「話題づくり」から「価値づくり」に変化した。その三つの理由とは? 企業広報戦略研究所では2013年設立以来、延べ約2000社に対し、企業広報の活動実態調査やヒアリングなどを実施してきました。その研究結果から、広報・PRのミッションが「話題づくり」から「価値づくり」に変化してきていると考えています。 その背景として大きく三つの理由が挙げられます。 ① 情報の消費期限が短くなった コロナ禍によって、メディア・情報環境も急激にDXが進んでおり、広報・PRの世界にも大きな影響を及ぼしています。 メディア側では、情報量に制限のないウェブニュースや、動画共有サイトの増加で情報発信量は飛躍的に増加しました。情報の受け手となる生活者も、メディアやデバイスの多様化、5Gなどネットワーク環境の向上により、四六時中情報に触れる時代となっています。 毎日膨大な情報が流れている中で、一過性の話題を提供しても、その「消費期限」は極めて短くなってきていると皆さんも感じているのではないでしょうか?

安心社会から信頼社会へ

前回からの続き 【ここまでのおさらい】 日本(人)の陥っている ・低い生産性 ・デジタル化の遅れ ・格差 の沼から抜け出すために ↓ マインドセットを見直す必要があり、 それは ・幸運を投資 ・嫉妬しない ・「無条件」で生きる となっている。 ↓ そのためには「リーダーシップ」 よりも、「フォロワーシップ」をこそ 考え直す必要がある。 すなわち、コミュニティに「タダ乗り」 しない、信頼で構成された新たな フォロワーシップを目指すべき。 ↓ その大きなヒントが 『シェアリングエコノミー』の中にある ↓ 『シェアエコ』のケーススタディ。 私の過去の体験を前回はお話しました。 先ずは 本日は前回行ったシェアエコについて どのようなフレームワークで行われたか? それを簡単に紹介します。 事前に参加するメンバー全員で集合。 持ち寄る物品の確定を行いました。 気をつけたのは条件面において フェアに感じられるように、 ソフト(スポーツなら指導までセット) や使用可能回数で調整しました。 大切なのは 『フェア(な感じ)』 であること。 それがこんな感じでした。 1年目は正直、若干の不公平感が 生じたので、その都度調整を行いました。 そんな中でも脱落者が出なかったのは 参加者のフォロワーシップの高さが あってのことでしょう。 2年目はシステムが見事なまでに機能。 参加者からは今後も続けようとの声が 上がりましたが、当初の予定通り 2年をもって社会実験は終了しました。 何故2年を以て終了したのか? それは、期限が決まっているからこその 中だるみなく参加者がコミュニティ形成に 集中できると思ったのと、 ハードが劣化した場合に参加者各々が 物品を無理して購入したり、 参加者の転勤等があった場合に 参加自体を重荷に感じることを 懸念したことが理由でした。 このような高いフォロワーシップを もっと広範囲に、そして永続的に回す方法 は存在しないものだろうか? 安心社会から信頼社会へ 名著. 私は今もその可能性を考えています。 きっとそんなエコシステムを 回していくには、参加者にとって 何らかのインセンティブ が必要なのでしょう。 突き詰めると田園都市論と言うか、 『コミュニティコモンズ』の考え方 に繋がるのでしょうが、長くなりそう なので今日はここまでにします。 ちなみに、私が止めた後に参加者が新たな メンバーを集めて同じフレームワークで システムを回そうとしたのですが 上手く行きませんでした。 理由は新たな参加者の一人が 利己的な行動に出た為に モラルハザード(倫理観の破綻)を 起こした為です。 コミュニティでも組織でも同じで、 「誰をバスに乗せるか」 が最も重要であり、 最初に人を選び、その後に目標を選ぶ かなのだと改めて思いました。 ちなみに 『ビジョナリーカンパニー2』 という書籍の中の一節です。

安心社会から信頼社会へ 日本型システムの行方

ルールは守るが助け合いが嫌いな日本社会 災害など非常時においても整然とした集団行動をみせることで知られる日本社会。 その理由について、日本人はもともと礼儀正しく和を重んじる、集団主義的な国民性だから。と、よくそう説明されています。 しかしそれは必ずしも正しい解釈ではないのではないかということも言われています。 上のグラフは主要国において、過去1か月以内に"助け合い"行為を行った人の割合について調査されたものです(※1)。 文化的な背景もあるとは思いますが、各国と比較して、日本は知らない人の手助け、寄付、ボランティアのいずれの項目でも5人に1人程度と軒並み低い数字です。 この結果は、日本人は集団主義的というステレオタイプに反するものにも思えます。 これはいったいどういうことなのでしょうか。 ムラ社会に染まるほどよそ者に冷たくなる? 前に書いた記事(※2)で『安心社会から信頼社会へ』という本に登場する「安心社会」、「信頼社会」という概念について触れました。 安心社会とは、一言でいえばヤクザ型コミットメント社会であり、村八分のような「掟をやぶったら、どうなるかわかっているだろうな?」という仕組みにより、裏切られる可能性(社会的不確実性)を限りなくゼロに近づけている社会です。 一方で信頼社会は、個々人が社会的知性(人を見抜く力)を発揮して、信頼できる人を見極めることで不確実性を低減させている社会のことです。 安心社会の住人は、共同体内部の人間関係を検知する能力が高いものの、その代償として、外の世界に対しては強い不信を示すようになります。 また同書では、見知らぬ他者への信頼感(一般的信頼)は共感性の高さと正の相関(相関係数0.

1 私たちが生きてきた時代 近代化の時代/閉塞感の広がり 2 人口の急増から急減へ 近代日本における人口の変化/人口増を前提とした社会の仕組み/労働人口の減少/消費者の減少 3 グローバル化が直面する壁 「安価な労働力」の急激な参入/供給力の急激な拡大 4 時代の変化の中で問われているもの 「近代化モデル」の限界/求められる「より大きな視点」 第5章 新自由主義の限界 1 「アベノミクス」とは何だったのか 「アベノミクス」の本質/平成経済の実態 2 「三本の矢」の効果 カンフル剤としての「財政出動」/新たな投資や消費を生み出せない構造/金融緩和の限界/ミクロ政策にとどまる規制緩和 3 「アベノミクス」が支持された背景 アベノミクスに対する評価/「見たくない現実」から目をそらすな 第6章 近代化の先にある社会の理念 1 「豊かさ」から「支え合い」「分かち合い」へ 国民が求めているのは「物質的豊かさ」なのか? /高齢社会の中で求められる「安心」/若者が求める「雇用・子育ての不安解消」/豊かさは「目的」から「手段」へ/求められる「支え合い」と「分かち合い」 2 「支え合い」の意味するもの 「弱者」保護の限界/普遍的な「支え合い」を/「情けは人の為ならず」/「安心」を生む社会構造/古い時代には戻れない 第7章 「支え合い」の社会における経済 1 内需拡大こそが経済政策の柱 消費拡大のための新しいアプローチ/低所得者層を下支えして消費拡大 2 賃金の底上げと雇用の安定 段階的に進める人件費の引き上げ/公的サービスと労働法制/安定的雇用と労働生産性/「生産性」の意味 3 「安心」と再分配による消費の拡大 老後の「安心」が消費拡大を生む/自己責任論と少子高齢社会の経済/潜在的需要を掘り起こす 4 未来を支え合うための投資 生産性向上と未来への投資/公教育の立て直し/失われた教育機会の確保を/給付型奨学金の大幅拡大 5 漢方薬の役割 第8章 これからの成長の芽はどこにあるか?

暑さの厳しい日本では、品質のよいコーヒー豆の生産は難しいのが現状です。ですが、正しく栽培すれば、家庭でもコーヒーの実をならせ、収穫もできるので、自分だけのオリジナルコーヒーを淹れて味わうのも夢ではありません。 小さな木のまま観葉植物として飾って楽しむだけでなく、ぜひこの機会に大きく育てて実をならせてみてはいかがでしょうか?

コーヒーの苗木の育て方を教えてください。 | コーヒーはUcc上島珈琲

準備した新しい鉢の底に、鉢底ネット、鉢底石の順で敷く 2. 土を鉢の3分の1程度まで入れる 3. 古い鉢からコーヒーの木を抜き、根についている土を手で優しく落とす 4. 腐って黒く変色している根や、長く伸びている根をハサミで切り取る 5. 新しい鉢にコーヒーの木を入れ、土を隙間なく入れていく 6.

コーヒーの木の育て方!置き場・水やりなど室内での上手な管理方法は? | Botanica

収穫後の実の扱い方と加工方法 コーヒーの実を精選する方法には、自然乾燥法と水洗処理法がありますが、家庭でする場合は水処理法の方が手軽にできるようです。まずコーヒーチェリーの皮と果肉を取り除きます。それを水に入れて一晩置き、これを水洗いすると完全に果肉が離れ生豆になります。そして5~10日天日干しします。これがコーヒーの生豆になります。後は好みに炒ってコーヒー豆の出来上がりです。 7. 挿し木で増やす コーヒーの木は挿し木で増やすことができます。成長した元気な木の枝を枝元から切り取り、葉を6枚程度に剪定して、土に植えてみましょう。新しい芽が出てきたら、しっかり根付いた証拠です。その後は通常通り育てていきます。 最後に コーヒーの木は育てる環境が限られているため、日本で育てるのが難しい木ですが、温度や水やりなどに気を付ければ育てることは可能です。収穫まで長い年月がかかりますが、苦労した分味わいは格別なものでしょう。 またコーヒーチェリーは、そのまま食べてもジューシーで美味しいようなので、チャレンジしてみてはいかがでしょうか?

注意する点の多くは、他の植物と共通する点が多かったのではないでしょうか。 コーヒーの木の知識以外にも使えますので、知っておいて損はありませんよ。 では続いて、上でも触れた病害虫について詳しくみていきましょう。 コーヒーの木で注意したい病害虫とは? ここからは病害虫について見ていきます。 どんな虫が付いてしまうのか?を一通り見ておきましょう。 日々の手入れで基本的には予防できるのですが、知っておいた方が安心できると思いますよ。 害虫について ハダニ 0. 5mm程度の体長で、赤や黄色の色をしています。 主に葉の裏にくっ付いて吸汁する害虫です。 ハダニについてはこちらの記事参考にしてみてくださいね。 ハダニの駆除方法!お手軽に家にあるもので退治する方法! コーヒーの木の育て方!置き場・水やりなど室内での上手な管理方法は? | BOTANICA. アブラムシ 多くの植物に付く害虫として有名ですね。 体長は2~4mm程度で、幼虫も成虫も葉や蕾から吸汁します。 群生することが多く、早めの対処をしないと枯れてしまうことがあります。 またスス病のウィルスを媒介するので、病気の感染への心配もありますよ。 色々な意味で早めの対処が必要です。 アブラムシの駆除方法についてはこちらにまとめてみました。 アブラムシを退治したい!薬剤をなるべく使わない方法! カイガラムシ 3mm程度の体長で、綿毛のようなものを背負った形をしています。 成虫では薬剤が効きにくく、吸汁されると枯れてしまうこともあり厄介な害虫です。 幼虫のうちに対処するか、数が増えないうちに一匹ずつ駆除しましょう。 こちらも早めの発見が重要ですよ。 カイガラムシもかなり厄介な虫です。 対策についてはこちらが参考になればうれしいです。 カイガラムシの防除方法!基本を押さえて簡単に駆除しよう! ナメクジ 発見しやすいので毎日見ていれば気付けるでしょう。 ただ食べれる部分はどこでも食べるという大食漢です。 食害被害がすぐに広まってしまいますので、こちらも早めの発見が重要となります。 梅雨時などに発生しやすく、この時期は夜にも見回りをしてあげられるとベストですね。 病気について サビ病 春や秋の雨の多い時期に発生しやすくなります。 葉にクリーム色状の斑点ができるので、症状を覚えておくとすぐに気付けるでしょう。 放っておくと斑点は広がり、徐々に葉や株が変形してしまいます。 そして、いずれ株を枯らせてしまうんです。 症状が出ているのを見つけたら、その部分を切り取って処分しましょう。 もし株全体に広がってしまっていたら、その株は処分するしかありません。 スス病 上に書いたようにアブラムシを媒介して発生します。 またカイガラムシ、ハダニの排泄物なども発生の原因です。 この場合だと病気が広範囲になりやすくなるので、害虫駆除が大きな予防法と言えるでしょう。 葉の上で原因となるカビ菌が繁殖することで発症します。 黒いスス状の斑点が出るというのが特徴となりますので、症状を覚えておいてくださいね。 発症した部位は殺菌剤で拭き取るか、できれば切り取ってしまい対処しましょう。 こちらも早めに病気に気付ければ大事には至りません。 コーヒーの木の病害中は覚えられましたか?