【LIVE 5/28 16:00〜】『ひとりがたり馬渕睦夫 #63』 - YouTube
そして不正選挙を用意するディープステートの一部勢力。革命はまだあきらめていない。 「ひとりがたり馬渕睦夫」#54 菅内閣の重大な課題 日本を後進国にする政策と意味の無い構造改革 菅政権発足。そこで馬渕大使よりチェックポイントを挙げていただきました。 このまま無自覚に観光立国を推進していいのか? IR(カジノ)で日本はどうなる?入管法改正、アイヌ新法、中国政策・・・など、我が国に入国する外国人を増やしてきたのは、菅首相と竹中平蔵氏(小泉政権以来の盟友)といっても過言ではありません。 何故日本人は以前より貧しくなったのか?これ以上貧しくなっていいのか?日本を後進国にして良いのか?! 日本だけが持つ、日本の力は、稲作の精神、ものづくりの精神にあります。 どうぞ皆様、日本人が本来持つその力に目覚めていただきますよう! 馬渕睦夫 ひとりがたり 生放送、59回. ディープステート(米国の知日派ジャパンハンドラー)に、いいようにされぬように! (河野太郎大臣も目覚めていただけますように!) #菅政権 #河野太郎 #馬渕睦夫 #ものづくり精神 #稲作精神 #日本精神 「ひとりがたり馬渕睦夫」#53 本当の意味での保守政党が今こそ必要だ 安倍首相辞任からひと月が過ぎ、菅新政権が動き出す中、やはり今の公明党との連立的な与党体制の中では、身動きが取れない問題が多々ある(特に対中国政策と憲法改正)。 保守を自認する政治家は、今一度何を為すべきなのか考えるいい機会ではないだろうか。 なお、コロナ問題は、米大統領選挙後一気にしぼむと大使は予想します。しかし!米大統領選が11/3に終わらない可能性もあるという・・・! #菅政権 #自民党 #馬渕睦夫 「ひとりがたり馬渕睦夫」特別編 ゲスト岡部伸★世界は安倍ロス!菅新政権と新日英同盟のこれから★WiLL×林原チャンネル共同企画 「ひとりがたり馬渕睦夫」#52 トランプ大統領 最後の聖戦<米大統領選挙とその後の世界秩序> 大統領選挙(2020/11/3)を控え、ディープステート勢力と中国共産党は、トランプ大統領の再選を阻止する戦いを仕掛けてきている。それは内乱であり、革命であると前回の動画ではお話いたしました。 ディープステートの思惑は、世界戦争後の世界統一、ワンワールドの創設です。 日本の立場も明確にすべき時が迫っています。 #米大統領選挙 #トランプ大統領 #聖戦 「ひとりがたり馬渕睦夫」#51 米国内乱!革命寸前!米大統領選挙とディープステート アメリカ大統領選挙が近づく中、米国内はすでに内乱の状態と化しているという。これは日本のメディアを見ていては一切わからないことであります。 それはほとんど社会主義革命(革命はいつだって社会・共産主義が使う方法)であることを、見逃してはなりません。 トランプ大統領と、再選を拒む左派ディープステートとの戦いが、ヒートアップする!
金正恩の身に何かが起こり、いよいよ朝鮮半島で何かが起こる気配がしてきたと察知する馬渕大使。 朝鮮戦争勃発日が6月25日(1950年)ということを踏まえ、今一度、朝鮮戦争に隠された真実を、紐解いて参りましょう。 現在の国際情勢を正しく観るには、少なくとも"そこ"まで遡る必要があるようです。 ★ご質問・ご感想はこちらまで・・・ または動画のコメント欄まで! ※コメント欄でのご注意※ 言葉遣いに配慮し、険悪な雰囲気にならない心配りをよろしくお願いいたします。 誹謗中傷、過度な圧迫的表現などは削除する可能性がありますのでご了承ください。 ◉「ひとりがたり」馬渕睦夫 #47 収録:2020年6月23日 時間:33分 「ひとりがたり馬渕睦夫」#46 世界恐慌再来を望む勢力!世界三つ巴戦争の行方! 世界三つ巴戦争を透察する馬渕大使の、2020年の世界情勢は、11月3日の米大統領選挙までが一つの山場であると見ています。 それまで一体何が起こるのか?中国共産党と、ディープステートは何を仕掛けてくるのか? Antifaをはじめとする米国のデモと黒人運動は? ひとりがたり馬渕睦夫・再生リスト - YouTube. 香港国家安全法をめぐる中国の動きとは? そして世界は?日本は? コロナが収まったとしても予断の許さない世界! ◉「ひとりがたり」馬渕睦夫 #46 収録:2020年5月26日 時間:30分 「ひとりがたり馬渕睦夫」#45 日本人の生き方そのものが武漢ウイルスを封じ込める 武漢ウイルス、日本の死者数は極めて少なく抑えられています。その理由を答えられる者が少ない中、馬渕大使により語っていただきました。 目に見えないものを大切にする心。古代の日本から連綿と受け継がれてきたものに、思いを馳せるということ。私たちは守られているという意識。 さらには、地産地消の重要性、伝統ある発酵食品の力、下がる食料自給率のことなど含め、日本人の食生活や農業にも話は及びます。 心してご視聴くださいませ! #武漢ウイルス死亡者が日本で増えない理由 #日本人の民度 #馬渕睦夫
広告 ※このエリアは、60日間投稿が無い場合に表示されます。 記事を投稿 すると、表示されなくなります。 【LIVE 1/22】生放送「ひとりがたり馬渕睦夫」#59 米大統領選後の世界の行方 バイデン政権が発足し米国は国家のアイデンティティを益々失うことになるだろう。 馬渕睦夫大使による、これからの世界は一体どうなってしまうのか!
【LIVE 4/28 14:00〜】ひとりがたり馬渕睦夫 生放送 #62 - YouTube
だからこそ、あなたに合った職場を見つけてほしいのです。 そうすれば「自分がダメな人間だ」なんて決して思わないはずです。 もちろん良い職場はなかなか見つかりません。 だからこそ、しっかりと病院を見極めてください! ハローワークや看護協会、求人サイトだけではなく、知り合いの紹介も検討してみてください。 内情がよく分りますし、働きやすい病院ほど、誰かに紹介したくなるものです。 知り合いに相談しづらい時は、転職サイトを利用してみてください。 例えば私は、モノは試しにと転職サイトに登録したのですが、アドバイザーさんが付いてくれ、この方が予想外に優秀で、おんぶに抱っこで何から何までやってくれ、採用は難しいと言われていた今の病院でしたが、コネやら何やらを駆使してくれ、内定をもらうことができました。 ※追記 ちなみにここを利用しました。 → 転職サイト「看護roo」 ※「看護roo」は、優良病院の紹介に力を入れているそうで、こういったサービスを上手に利用するのがコツです。 アドバイザーの方は「主任を経験したような方なら大歓迎」だと言っていました。 もちろん私は「主任はやりたくない」との条件で探してもらいましたが、それも快諾して頂けました。 あなたは全然ダメじゃない! まだまだこれから! 環境やポジションが合わないなら、変えればいいだけの話です。 人生なんて何とでもなるものです。 賢い人達は、そうやって生き残っています! 自信をもって! なぜ看護管理者に概念化スキルが必要なのか？ | うちの看護部は・・・. ヽ(^o^)丿
2C病棟主任 仕事内容を教えて下さい。 師長補佐、スタッフ育成支援がメインです。重症患者さんや救急処置の必要な患者さんへの看護・救急対応、各種委員会やワーキンググループでの活動も行っています。 筑波学園病院を選んだ理由はなんですか? 看護学校時代の同期生が先にこの病院に働いていて「働きやすい病院だよ。」と聞いていたからです。それと、近隣の他の病院より給料がよかったというのも大きいですね(笑)。 当院の職場環境で特徴的に思えるところはありますか? 子育て中だとか、パート勤務だとか、看護師一人ひとり生活スタイルは違いますが、それに合わせた働き方が可能だというのが一番の特徴だと思います。キャリアアップを目指すための支援も手厚いですし。あと、 長期休暇 がとりやすかったりするなど、福利厚生面も充実していると思います。 主任としてのやりがいは何ですか?
でも投げっぱなしではいけないそうです。 キャッチボールをするには「報告」が必須です。報告の重要なポイントは共有情報である事、ボールを投げた相手に解り易く、「言った、言わない」、をなくす為にも文字として表す共有情報の「報告書」が必要であると、またまた大発見しました!! 看護師 目標管理シート 主任. いろんな個性と思いが衝突する事もあるけれど、独りよがりや一局面的にならず、「相馬基準を自分達が創造している」、「自分達の目指す道に向かっている」と感じています。 ② 周知徹底 色々な事項・基準を作ったとなると、それを確実にスタッフ全員に伝える事も、中間管理職の重要な任務です。一人でも漏れのないように伝播させるのが「周知」です。伝播させるだけではだめで、スタッフ全員が納得するような内容にする為には、伝えようとする内容の概念、本質を自分達が理解していないといけません。また「周知徹底」となるとスタッフ全員が理解し、決定事項等を実行しているか?していない場合は指導しないといけません。 「周知徹底の一場面」こちらをご覧ください! (PDF) ③ 助手会管理・運営 まだ始まったばかりの役割です。でも改めて考えてみると、「助手さんは患者さんの一番近い距離にいる」と言う事は、患者様の素直な言葉や思いを真正面から感じてくれている力強いパートナーです。 例えばおしぼりの提供を例に挙げますと、助手が準備した温かいおしぼりが提供できます。温かいおしぼりの提供にはどうしたらいいのか検討します。そこで助手たちは色々なアイデアを出してくます。そんなアイデアを根拠と分析でプロジェクトにし、管理していく事になりました。これこそが主任会議の役目として与えられた「助手会管理・運営」の一場面です。 この役目もまだ発展途上の段階といっても過言ではありません。 ≪3年を振り返って≫ 主任会発足当初は会議の日が迫って来ると、何となく気分が落ち込んでいたように覚えています。 周知徹底、進捗管理の具体的方法を十分理解出来ないまま行っていたため、苦手な言葉は 「周知徹底・進捗管理」 でした。 社長や部長の助言や指導が理解できず悩み、自分達がどうしたらいいのかわからなくなりました。確かにその時大変悩み落ち込みました。でも組織で勤務していたらそんな事はよくある事ではありませんか? 色々な所で壁にぶつかりながらも、前を見据えて真剣に取り組んできたつもりです。だから今となっては遠い昔の思い出の様に感じます。 会議を重ねるうちに、私達はバラバラだったものが、主任・副主任全員のコミュニケーションがバッチリとれ、一本の立派な弓矢になったのです。ちなみに主任会議が始動する以前は、中間管理職が他部署と交えて話し合う機会はありませんでした。ぎこちなく何か物がつかえた様な感じでした。 しかし、風通しがよくなったような、つかえていたものが無くなりすっきりした様な…胃の手術でいうと、術後やっと吻合部の浮腫が引き始めたような感じ?…なんです。 この風通しのよい状態を保ちつつ「報告・連絡・相談」でしっかりタックルを組んで 趣味が周知徹底・特技は進捗管理 になるように、主任会一同頑張っていきます。 文責 主任会委員長 信田