0mm、ケース厚15. 5mm(設計値)、質量130. 電池交換不要のスマートウォッチが誕生。シチズンから発売へ | ハフポスト. 8g(付属バンドを含む実測値)、月差±15秒、10気圧防水。ケースはステンレス製で、バンドはウレタン製。文字盤を覆うガラスは無反射コーティングのサファイアガラスです。 前述のとおり、周囲の光により発電・蓄電して動作します。満充電後に一度も充電せず(光に当てず)に置いた場合、時計が止まるまでの時間は、スマートフォン連携機能使用時で約9カ月、スマートフォン不使用時で約1年6カ月です。 ワタクシごとですが、従来機種(日本未発売)にあたる「PROXIMITY (型番:AT7035-01E)」( 関連記事 )を使っています。従来機種ユーザーのその視点からすると、この新機種は「アプリの進化もあってググッと使いやすくなった」という印象。いいな~新機種、みたいな。ともあれ以降、新モデル「エコ・ドライブ Bluetooth」の機能や使用感について書いてみたいと思います。 そのスマートウォッチ、ナニがデキるの? この「エコ・ドライブ Bluetooth (BZ1025-02E)」、単に腕時計としてもかなりイイ感じの作り・機能なんですけど、そのあたりはとりあえず割愛して、スマートウォッチとして何ができるのか?
A. Riiiverは基本的に無料で使用可能です。また、より便利な機能が使用可能の課金プランも検討をしております。 Q. Riiiverは海外で使えますか? A. Riiiverは日本、アメリカ合衆国、カナダで使用可能です。 Q. Riiiverとの連携方法を教えてください。 A. Eco-Drive Riiiverにiiidea(機能)を設定する・入れ替えるための「CITIZEN Eco-Drive Riiiver」アプリと、iiidea(機能)をつくる・シェアするための「Riiiver」アプリの2種類をダウンロードしていただく必要があります。「CITIZEN Eco-Drive Riiiver」アプリでEco-Drive RiiiverをスマートフォンとBluetooth接続することで、時計やRiiiverの様々な機能をご利用になれます。 Q. iOS、Andoroidで使えますか? A. Eco-Drive Riiiverの専用アプリ「CITIZEN Eco-Drive Riiiver」はiOS12以上・Android 8. 0以上、Bluetooth 4. 2以上の端末に対応しています。「Riiiver」アプリはiOS12以上・Android 4. 1以上に対応しています。 Q. Riiiverの利用にはEco-Drive Riiiverが必須ですか? 【シチズン】スマートウォッチ出すってよ！【CITIZEN Eco-Drive Riiiver】 - YouTube. A. スマートフォンの「Riiiver」アプリだけでもRiiiverを利用することができます。Eco-Drive Riiiver専用のPiece(時計のボタンを押す など)が組み込まれているiiidea(機能)を利用する場合は、Eco-Drive Riiiverが必要です。 Q. Riiiverが連携できるデバイスやサービスは、Eco-Drive Riiiverの他にどのようなものがありますか? A. WEB APIが公開されている、もしくは弊社が個別に契約をしたデバイスやサービスはRiiiverを通じて連携可能です。今後はWEB APIが公開されていないデバイスやサービスについてもRiiiverの対応化に向けて協議を進めていく予定です。 Q. Eco-Drive Riiiverの重さはどのくらいですか? A. 重量は約「110g」です。ただし、重量は目安で実際の重量と異なる場合がありますのでご了承ください。 その他 Riiiver公式サイト: Riiiver開発者用サイト:
業界NO. 1のKARITOKE(カリトケ)は、腕時計に合わせた5種類のプランを用意しています。 初めての腕時計や2本目のモデル、購入前のお試しなど、無料で憧れの腕時計を所有できます。 \KARITOKEでブランド・モデルを探す/ 2本目の高級時計は「維持費0」のレンタルがお得 登録者数3万人を突破したKARITOKE(カリトケ)は、50ブランド1, 300種類の腕時計を月額で楽しめるサービスです。 【KARITOKEおすすめシチュエーション】 ✓はじめての高級腕時計に ✓2本目、3本目の高級腕時計に ✓購入前のお試しに 登録は1分!レンタルは3ステップ 無料会員登録は2つの項目だけを入力すれば1分で完了します。 【新規登録の手順】 ①メールアドレス ②パスワード 【レンタルまでの手順】 ①本人確認書類などをアップロード ②本人確認用の電話を受ける ③好きな腕時計を選ぶ KARITOKE(カリトケ)は確認書類を提出すれば、 審査落ちの心配はほぼありません。 解約と返却も1分!梱包&コンビニ返送でOK 1分で終わる解約手続きは 腕時計を返却するだけで完了!
シチズンは、新IoTプラットフォームサービス「Riiiver」に対応するスマートウォッチの新モデル「Eco-Drive Riiiver(エコ・ドライブ リィイバー)」を2019年秋に発売します。 「Riiiver」を通じて様々な端末と接続可能。腕時計のボタンを押すだけで配車サービスが利用できたり、スマートスピーカーなどのIoT機器の操作もできるとしています。 また、光発電エコ・ドライブを搭載することで、電池交換を必要としないのも特徴です。さまざまなデータを読み取りやすくするため、盤面には視認性の高いカラーリングが施されています。 Riiverは、腕時計からスマホやWebサービスの機能を呼び出す連携プラットフォーム。トリガーとなる行為を起動する機能を組み合わせて、好みのアクションを設定できます。また、Riiver上で選んだデータを腕時計の盤面に表示する機能も用意します。 たとえば「腕時計の用意されたボタンを押したら配車サービスで車を呼ぶ」、「運動をはじめて200kcal消費したら音楽を再生する」といったアクションを設定できるとしています。 Eco-Drive Riiiverの専用アプリではRiiverとの連携のほか、時計本体に搭載されている活動量計、光量計機能の設なども可能。スマートフォンとの接続にはBluetoothを利用します。
シチズンエコ・ドライブBluetoothの魅力や特徴、評価やできることなどをご紹介します。エコドライブBluetoothは、見た目もおしゃれでシーンを選ばず着用できるコネクテッドウォッチです。エコドライブBluetoothが気になっている方は参考にして下さい。 エコ・ドライブ"Bluetooth" 職人魂の宿ったコネクテッドウオッチ エコ・ドライブ"Bluetooth" 見た目はアナログのかっこいいエコドライブBluetoothは、シチズンが部品を製造しひとつひとつ日本の熟練の職人が組み立てている高級コネクテッドウォッチです。 エコドライブBluetoothについて様々な角度から解説 しますので参考にして下さい。 月々4, 378円~から始める高級腕時計! シチズン 4, 378円 (税込) 会員数3万人突破記念!業界NO. 1の実力 ✓品揃え・支持率・満足度は業界NO. 1 ✓その日により20%オフにになるモデルがあり ✓ロレックス・オメガなど憧れのモデルを月単位でレンタル 【 腕時計レンタルサービスKARITOKEとは? 】 1. 国内最大の50ブランド×1, 300種類以上をレンタル 2. 無期限レンタル・月1回の交換の両方が可能 3.
W770」のケース素材に、「スーパーチタニウム」を採用した新モデル。シリーズの機能やデザインコンセプトを継承しつつ、軽くて傷に強い時計に仕上がっている。 メーカー希望価格は、97, 200円(税込) 2016年に数量限定3000本が完売した「エコ・ドライブ Bluetooth」の「BZ1025-02E」のデザインを継承した「BZ1045-05E」。ブラックの文字板色にグリーンのポイントカラーが映える 【SPEC】 ●キャリバーNo. :W770 ●精度:±15秒/月 ●厚み:15. 7mm ●ケースサイズ:48. 0mm ●ケース素材:スーパーチタニウム ●表面処理:デュラテクト ●ガラス:サファイアガラス(無反射コーティング) ●バンド素材:ウレタン 「スーパーチタニウム」は、本来やわらかい素材である純チタニウムに表面硬化技術「デュラテクト」を施すことで、ステンレスの5倍以上の表面硬度を誇る素材。傷から時計本来の美しさを守ってくれる。 「BZ1045-05E」は、ベゼルや竜頭(りゅうず)を含むケース周りすべてに「スーパーチタニウム」を採用。海水に対しても高い耐食性を持つ素材でサビにくい。なお、本体は10気圧防水に対応 また、「スーパーチタニウム」は、ステンレスよりも約40%軽いとされている。実際、2017年に発売された、ケース素材がステンレスの「BZ1020-22L」の重量は実測値128gなのに対し、「BZ1045-05E」は実測値87gと、約32%軽くなっている。 【関連記事】 LINE通知も可!
引き留めたい人に対しては「なぜ辞めるのか?」と聞いてはいけません。なぜなら迷っている人を引き留められる可能性が残されているからです! 「なんで辞めるんだ?」の一言が 退職の決意を固めるきっかけに! 優秀な部下や同僚が「『辞めたい』と会社に告げた」と聞いたとき、あなたならどう対応するでしょうか。 「なんで辞めるんだ?」 「話を聞きたい。今度、飲みに行こう」 こんなふうに「すわ一大事!」となって事情を聞き出し、引き留めようとする人が多いと思います。辞められて困る人ほど周囲が引き留めようとするのは自然の流れで、「俺が説得してやる」という人がたくさん出てきて引き留め合戦の様相を呈する場合もあります。 しかしこうしたアプローチは逆効果になり、むしろ退職の意思を固めるきっかけになりかねないので注意しなくてはなりません。 周囲から「なんで辞めるんだ?」と迫られ、逆に辞める意思が固まる現象は、実は私自身も経験したことがあります。 当時、私は7年間勤務した会社に対して「辞めます」と伝えたものの、会社に対する思い入れもあり、「本当に辞めていいのかな、俺……」とふらついた気持ちでいました。そもそも、ある程度の期間勤めた会社を辞めることに対し、「100%迷いがない」という人はあまりいないものです。 そんなときにお世話になった先輩から連絡がありました。 「お前、聞いたぞ。一度飲みに行こう」
特に我が国の企業は若い社員を使いたがる傾向にあります。 ですが 若者ほど今は仕事なんていくらでもありますからね。 今は有効求人倍率も高く正社員の有効求人倍率も1倍を超えてきていますし。 今の環境に不満があれば、若者ほどさっさと辞めてしまう傾向にあるんです。 その上優秀であれば、なおさらですね。 そこで少々引き止めたところで、もっと魅力的な環境があれば、無視して辞めていってしまうでしょう。 もし 長く働いてくれる社員がいいのであれば、若者にこだわらない方が良いかもしれません。 むしろ後がない中高年やシニア人材などを採用した方が長く働いてくれる可能性は高いですね。 そういった人達の方が昔不遇な時代を過ごしていたことも多く根性があることも多いですし。 こういった方々であれば、一つの会社で長く働くべきという価値観も若者より強いので引き止めることもなく黙って長く働いてくれる傾向にあります。 これからは更に人手不足が加速する試算なので… やはり辞めたいと考えている社員を引き止めてもあまり意味はないと思います。 結局そこで一時的に引き止められても、やがては辞めていく可能性が高い と思いますし。 そもそも社員がどんどん辞めていってしまう環境自体を見直して、労働環境を改善していくことが必要ではないでしょうか? 特に これからは少子高齢化による生産年齢人口の減少によって、人手不足がさらに加速していくことは確定 していますし。 今は主婦や定年後の高齢者などを活用して一応見かけ上は労働人口は過去最高更新してはいますが…。 高齢者については遅かれ早かれこの世からいなくなってしまいますし。 外国人労働者も最近は中国や東南アジアも人手不足に陥ってきていて人材の争奪戦が起きつつありますからね。 生産年齢人口の減少をカバーするほど日本に来てくれるとはあまり思えません。 そうなるとこれから先さらに人手不足が加速していきますので、今ある社員を繋ぎ止める仕組みが必要だと思います。 あるいはそもそも労働環境が悪すぎる場合は少々工夫したところで、どうにもならないケースが多いですね。 幸い今は有効求人倍率も高く仕事はたくさんあります。 沈みゆく船だと考えているのであれば、あなたも転職を検討するのも良いかもしれません。 今ならばもっといい会社に行ける可能性がありますからね。 ⇒あなたの転職市場価値、診断します!【ミイダス】 ⇒転職支援実績No.
「会社を辞めようかと考えているんだけど・・」 「会社を辞めたいと思ってます・・」 と相談されたことありますか? わたしは、結構な回数あります。 雇われ店長のような感じではありますが、一応経営の立場で働かせていただいているので、会社を辞める辞めない、といったことを直接相談されることが多いです。 わたしは「会社を辞めたい」と言ってきた人を、引き留めるということは絶対にしません。 なぜなら、一度「辞める」と口に出した人は、それなりに勇気を持って、覚悟を決めてきているか、多少引き留めて欲しい部分があったとしても、何かあれば辞めるという精神状態になっているので、いずれ必ずと言って良いほど辞めていくからです。 少人数の会社だと、ひとりでも辞められるのは非常に辛いものがあります。 もちろん、引き留めるわけではなく、引継ぎの期間などは交渉します。 辞めないで続けて欲しい、と引き留める社長さんや上司の方をよく見てきましたが、今までのわたしの経験上だと、だいたい説得されて少しの期間残留したとしても、どこか何かのタイミングで最終的にはみんな退職していきました。 そういう光景を見て今までみてきたせいか、辞めると口に出した人を引き留めても、こちらもその人に対しての見方が変わってしまいますし、辞めたいと言った社員もどこか気持ちにしこりを残したまま、仕事を続けることになります。 辞めないことと引き換えの交渉に、会社は乗ってはいけない。
コミュニケーションの達人のような先輩だったので、相手がきちんと理解できるよう、納得できるように説明できなければ厳しく突っ込まれ、叱られるのは目に見えています。そこで先輩と会う前に辞める理由をきちんと論理構成を考えて整理し、先輩に説明したところ、こう言われました。 「わかった。お前がそこまで考えているのなら仕方がない。俺は引き留めるのをやめる。むしろ辞めることを応援する」 そして後日、その先輩から松下幸之助著『道をひらく』を餞別にいただいたのですが、お礼を言いながら内心「俺、あの時まだ迷っていたんだけどなあ……」と思ったのを今でも覚えています。 「辞める理由」ではなく 「迷いの原因」をあぶり出せ! 辞める理由をいろんな人に説明する必要性に迫られてしまうと、かなり迷いがあったとしても「なぜ辞めるのか?」を自問自答しているうちに考えが整理されていきます。そして自己暗示にかかり、辞める気持ちが固まっていく。だから引き留めたい人に対しては、「なぜ辞めるのか?」と聞かない方がよいのです。 では、引き留めにはどんなアプローチをするのが有効でしょうか。もちろんすでに辞める気持ちが強く固まっている人はどうしようもありません。ただ、まだ迷いが残っている人に対しては、引き留めできる可能性はあります。 話の切り出し方としては「どうしたの?」といった聞き方をするとよいでしょう。「辞めるとは言ったものの、まだ迷いがある」という部分が出てきやすくなるからです。迷いの内容がつかめれば、そこから慰留の糸口が見えてくるかもしれません。 そもそも最終的に辞められるとしても、辞めるかどうか迷っている人を放置するのはよくありません。そうした社員がいるのがわかれば、自己暗示をかけさせないように作戦を立てて、きちんとフォローする形をとるべきです。
部下からの退職願いはどう対応すべき? 部下から退職したいと言われました。どんなにショックであっても、まずは冷静に対処することが必要です。 まずは退職理由をしっかり聞いてあげよう なぜ退職をしたいのか、部下から理由を聞きましょう。 傾聴に徹するようにし、部下の話を最後まで真剣に聞くのです。話の途中で、口を挟むのはNGです。 今後のために、部下の退職理由の責任はどこにあるか考える 退職理由はいろいろあるでしょう。 やりたい仕事が別にできたとか、家庭や健康上の理由など、当たり障りのないことを言って、部下が100%本音を言わないかもしれないですが、会社の方針が受け入れられないとか同僚と合わない、上司の自分と合わないなどの人間関係が退職理由であることが実は多いのです。 親身になって話を聞き、本音を聞くことができたならそれを真摯に受け止め、反省するところは反省し、今後同じ理由で退職者を出さないためにも、改善策を考えなければいけません。 部下の退職まできちんと仕事をさせてあげる 部下の退職理由を聞き、引き止めることが難しいと判断したのであれば、仕方ありません。 退職を受け入れます。 部下が退職を正式に発表した後、職場にいづらくなることがないように、同時に残る部下の負担にならないよう、余裕を持った業務の引き継ぎを考えます。 部下の最後の出社日まで、きちんと仕事ができるように心を配りましょう。 部下の退職の兆候でこんなことありませんか? どんな人でも退職を決意すると、多少なりとも挙動不審になるものです。 勘が良い上司ならば、ちょっとした部下の所作の変化に、違和感を感じるものですが、自分は鈍感だという方のため、部下の退職の兆候に気がつくための、ヒントをお教えましょう。 勤務状況に変化が現れる それまでいきいき働いて、残業も厭わず、会社の飲み会には必ず参加だった部下が、定時退社するようになったり、急に付き合いが悪くなったら、赤信号です。退職をするつもりなのかもしれません。 身だしなみも大人しくなる いつだって遊びに行くような服装で出社してた部下が、急にきちんとし始めたときも注意です。 就職活動を始めたサインかもしれません。 部下の退職を引き留めるには? 部下から退職を切り出された時、ショックで頭の中が真っ白になるのはわかりますが、部下に辞めて欲しくないのであれば、冷静さを失わず、退職を撤回させるべく説得を試みましょう。 冷静に親身になって話を聞き、部下の話を否定しない 部下が退職理由を話し始めたら、ともかく傾聴です。最後まで口を挟まずに聞くことです。 その上で自分の意見をいうのは構いませんが、部下の気持ちになることを忘れないでください。 そしてくれぐれも部下の話を否定しないように気をつけましょう。 否定されたと少しでも感じたら、部下は話をするのをやめてしまうかもしれません。 会社や自分の都合で話さない 今辞められたら会社も自分も困るというのが本心であっても、それをダイレクトに言うべきではありません。 上司は自分の都合しか考えない人だと思われてしまい、一度そう思われたらどんな説得にも応じてくれないでしょう。 改善策を提示する 退職理由が、上司である自分であれば解決できるか、あるいは改善できることであるならば、その具体的な策を提案してみましょう。 退職する理由が他にないなら、解決さえすれば踏みとどまってくれるかもしれません。 まずは部下がどのくらい重要な人物かを伝え、自分が計画していた、今後の部下のキャリアプランを伝えてみてはどうでしょうか?
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