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◆ 第79回 社会人野球屈指のスラッガー・今川優馬(JFE東日本)の原点。高校時代の恩師の視点から今川の成長を語る ◆ 今年の近本枠を狙うJFE西日本・三好大倫(三本松)の強み
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7月18日(日) 19:28 夏の全国高校野球県大会は準々決勝の残り2試合が行われ、ベスト4が出そろいました。 第1試合は長野日大対都市大学塩尻。試合はエース同士の投げ合いとなりスコアボードに0が並びます。 試合が動いたのは8回裏。長野日大は満塁のチャンスに代打・山口を送ります。詰まった当たりはファーストのエラーを誘い、2点を先制。さらに1点を追加した長野日大はエース白根が被安打6の完封、9年ぶりのベスト4進出を決めました。 公立校同士の対戦となった2試合目は高遠が上田染谷丘を10対3で下し、初のベスト4です。準決勝は22日に行われます。
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その他の回答(8件) 現在の日本の経済は、深刻なデフレ状態です。デフレって言うのはどういう状態かというと、お金を使わないほうが得だし、消耗戦みたいな状態だということです。その消耗戦の中で、10万円ポンと手渡されたら、普通の人はどうするでしょうか?
近い将来、2人に1人の職は人工知能(AI)に代替される。そんな予測が現実味を帯びている。では、職を失うことになる人たちの所得をどう保障するのか。解決策として注目を集めているのが「ベーシックインカム」。すべての国民に無条件で毎月、一定額のお金を配るという大胆な社会保障制度だ。世界のリーダーたちが支持し、一部の国では導入が検討されているが、一方で「究極のバラマキ」との批判も。いったいどんな仕組みなのか。 賛否両論!
そして、そこで焦点が置かれているのは、 何をやれば人に喜びを感じてもらえるのか 、ということ。 何をやれば自分の喜びとなり、人に喜びを感じてもらえるのか。 今回のコロナショックで私が最も心配したのは、客同士のふれあいが名物の小さな食堂を営む知人でした。客同士が肩よせ合うようなカウンタースペースの店のつくりを踏まえると、この状況で客を迎えることはできない。収入がないなかでも、月々の自宅と店舗の家賃はのしかかってくる。 彼女は商店街の仲間やお客さんたちと話し合い、お弁当サービスを開始することにしたそうです。私が感銘を受けたのは、彼女が一番心配していたのは自分や店のことよりも、お客さん同士が集えなくなったことで どうしたら彼らに喜びを提供できるのだろう ということでした。そこで、お弁当の容器なども店のポリシーを反映させてプラスチックゴミの軽減と衛生面、価格のバランスをとりながら、お客さんが温かい気持ちになれるものはどんなものだろう? と試行錯誤を重ねているそうです。 ベーシック・インカム制度やギフト経済、どちらもメリットとデメリットの両面があります。導入するしないは別として、既存の資本主義経済の枠組み、その価値観だけがすべてだと思わず、他にもオプションがあることを知るのは必要でしょう。この社会的引きこもりの時期にいろんな事例をチェックしてみるのも良い機会だと思います。 心理学者アブラハム・マズローが言うように、安全や生理的欲求が満たされた私たちには普遍的な自己実現欲求、 自分がやったことで人に喜んでもらいたいという強い欲求 があります(※4)。 ニップンさんの団体名「ServiceSpace」の中にもあるサービスという言葉は、 奉仕 、 役に立つ という意味の英語です。表面的にはお金の稼ぎ方、働き方が変わっても変わらなくても、 「何をすれば人に喜びを感じてもらえるのか」「それがどう自分の喜びになるのか」 というテーマは永遠なのだと思います。 ※4. Maslow, A. H. (1943). 国民1人当たり、年120万円までの給付が可能⁉ このコロナ禍で疲弊した日本経済を救うためにはベーシックインカムが必要である！｜株式会社扶桑社のプレスリリース. A theory of human motivation. Psychological Review, 50(4), 370–396. – あなたも「greenz people」に参加しませんか? – こちらの記事は「 greenz people(グリーンズ会員) 」のみなさんからいただいた寄付をもとに制作しています。2013年に始まった「greenz people」という仕組み。現在では全国の「ほしい未来のつくり手」が集まるコミュニティに育っています!グリーンズもみなさんの活動をサポートしますよ。気になる方はこちらをご覧ください >
これも事実は実は反対で、多くの研究で「先進国における移民は、受給よりも負担のほうが大きい」という結果が出ている。確かに移民者は低所得であることが多いが、彼らも日常の買い物はするわけで、例えば消費税は負担している。一方で彼らは医療保険や年金制度には加入できないケースが大半で、社会福祉を享受する額は自国民よりも圧倒的に少ないことが示されている。 このようにUBIは既に「現実的に導入するならどのような制度設計にするか」を検討できる段階に近づきつつある。今回のCOVID-19ショックがこの動きを加速するとしたら、実は歴史的に大きな転換点がもたらされることになるのかもしれない。それは1929年の大恐慌の悲劇を乗り越えるためにケインズ的財政政策が生み出されたようなものかもしれない。 本書で印象に残るフレーズがある。それは「問題は大きい。ならば、答えもビッグであるはずだ(p. 198)」というものである。COVID-19は予想もしていなければ準備もできていない未曾有の危機である。そしてAIの進化に代表されるテクノロジーの急激な発展は人間という存在にどのような影響を与えるのかも重大な問題である。このような大きな問題に対して、ビッグな答えを真面目に考える時期に来ているのではないだろうか。