歯と歯の間の隙間を気にされてご来院される方がいらっしゃいます。 気にならない方はほとんど理解できないことですが、歯と歯の間のくぼみが気になる方にはおわかりいただける内容かと思います。 歯と歯の間の隙間の治療 治療前 前歯の歯と歯の間の歯茎がくぼんで、物がつまってしまいやすい。ということでご来院されました。 歯と歯の間の歯茎が少し凹んでいます。 歯と歯の間の隙間の治療 治療後 前歯の歯と歯の間3箇所をダイレクトボンド法という方法で隙間をつめた後の状態です。 歯の大きさが少し広がっているのがわかるでしょうか?白い硬質レジンという材料を歯と歯の間の部分にくっつけています。(ダイレクトボンド法といいます。) 歯と歯の間の歯茎が両側の硬質レジンで押されて膨らんだのがおわかりになるでしょうか?物が挟まる隙間がほとんどなくなっております。 治療後 わかりにくいですが、前歯とその隣の歯の歯と歯の間の歯茎が外側に膨らんでいるのがわかるでしょうか? 歯と歯の間にものが詰まりにくくなりました。 歯と歯の間の隙間が気になる場合は、ダイレクトボンド法が有効な場合があります。くわしくは、下記のリンクページをご覧ください。 レジン充填法のページ 〜治療の注意〜 ダイレクトボンド法は保険外診療となります。1本あたりの治療費は¥30,000−(税別)となります。 無料カウンセリングお問い合わせ 神田ふくしま歯科 東京都千代田区神田鍛冶町3−2−6F スターバックス上 JR神田駅北口より徒歩1分 (東京駅の隣の駅です。) 03−3251−3921 0120-25-1839
4. C2(自費治療)の場合 1. 4. (自費)コンポジットレジン修復 C1の時と同様です。 1. 2.セラミック修復、ジルコニア修復 虫歯や古い詰め物を除去し、仮歯を作製し、かみ合わせ、歯磨きなどの清掃などを確認し、セラミックやジルコニアの詰め物やかぶせ物で覆っていきます。 虫歯、古い修復物除去→仮歯作製→清掃→仮歯修正→型取り→セラミック、ジルコニア装着の流れで治療を行います。 ・セラミック修復、ジルコニア修復の良い点 ― 材料に制限なく行えるので精度が高く接着剤の劣化も少なく虫歯や歯周病のリスクを下げることができる ― 金属アレルギーのリスクがない ― 色や形態が天然の歯に近く美しい ― 時間を十分に取れるため仮歯でかみ合わせや清掃性を確認できる ― 結果長持ちし再治療を少なくできる。 ・セラミック修復、ジルコニア修復の悪い点 割れてしまうことがある 1. 3.銀歯とセラミックの比較 セラミック修復は銀歯と比較して天然の歯に近い透明感のある白さと形態を与えることができるだけではなく、奥歯においても銀歯よりかみ合わせを考慮したものができます。 銀歯は外してみると中が虫歯になっている場合が多く、その原因としてはセラミックと比較して適合精度が違うことや接着剤が劣化してしまうこと、銀歯が変形してしまうことから二次虫歯が起きやすくなっています。 銀歯は合金で銀と金、パラジウム、銅、インジウムなどで作られています。これらの金属がお口の中でイオン化して溶け出し胃や腸で吸収され血液で運ばれて皮膚などに金属アレルギーを起こす場合があります。お口の中で金属アレルギーが起こっている場合は、ピアスやネックレスなどのアクセサリーと比べわかりづらく特定するのが難しいので注意が必要です。 セラミック費用:¥50000~ 1. 5 . C3(保険治療)の場合 1. 5. 1 .根管治療+土台の作製+かぶせ物(メタルアンレー、メタルクラウン) ・治療内容 虫歯が歯の神経まで達しているため、神経を取り除かなければいけない。(状態によって保存できる場合もある。直接覆髄、断髄)その場合根管治療という歯の根っこの中の治療を行った後、かぶせ物を装着するために歯の根っこに土台を作製しかぶせ物を作製していきます。 ・治療手順 虫歯部分と神経の除去→歯の根っこ内の清掃→薬をつめる→歯とかぶせ物をつなぐ土台を作製し形を作る→型取りしかぶせ物作製します。 ・根管治療後のメタルインレー・アンレー・クラウン修復の良い点 最低限咬むなどの生活に支障がなく、削れにくい ・根管治療後のメタルインレー・アンレー・クラウン修復の悪い点 ― 精度が低い ― 材料に制限があり経年的に虫歯や歯周病のリスクが高まる ― 銀色で見た目が目立つ ― 金属アレルギーを起こしてしまうリスクがある 1.
6 . C3(自費治療)の場合 1. 6. 1 .精密根管治療+ファイバーポストコア(土台)+セラミック、ジルコニアなどのかぶせ物 ・治療内容 保険の根管治療と治療内容自体は同じです。 保険の根管治療と治療内容自体は同じです。 保険の根管治療と治療手順は同じです。 ・精密根管治療の良い点 精密根管治療のメリットに関しては、根管治療ページをご確認下さい。 ・精密根管治療の悪い点 費用が高い 1. 2 .保険の根管治療と精密根管治療の違いについて 保険の根管治療と精密根管治療では使用できる機材や材料に大きな差があります。精密根管治療ではマイクロスコープを使用することができ、より精密に歯の根の状態を確認することが出来ます。またラバーダムを使用し、再感染を予防できる環境で治療を行うことが出来ます。 また、保険の根管治療では治療に手用のステンレスファイルを使用しますが、精密根管治療ではニッケルチタンファイルを用いて電動の治療を行うことが出来るので感染部分の取り残しをしてしまう可能性が低くなり、本来の根管の形を保全できます。最後に、保険の根管治療では使用できないような MTA セメントやバイオセラミックを精密根管治療では詰める薬として用いることが出来るため、より緊密に薬を歯の根に詰めることができ、再感染をしてしまうリスクを低くすることが出来ます。これらの機器や材料は、保険の根管治療では時間とコストの兼ね合いから使用が難しいというのも成功率を変える大きな点です。 1. 7 . C4(保険治療)の場合 1. 7. 1 .抜歯してブリッジもしくは入れ歯 ・治療内容 歯を残すことができないため抜歯をします。その後歯の代替を入れる際、ブリッジ、入れ歯から選択をしていただきます。 ・治療手順 抜歯を行う→骨や歯肉の治る期間待ってブリッジか入れ歯を作製します。 ・抜歯をして入れ歯、ブリッジ治療の良い点 費用が安い。 ・抜歯をして入れ歯、ブリッジ治療の悪い点 ― どちらも審美性、清掃しやすさ、かみ合わせなど長期的な予後を考慮して選択することができない。 1. 8 . C4(自費治療)の場合 1. 8. 1 .抜歯してブリッジ、入れ歯、インプラント、歯牙移植、矯正治療 保存できない場合抜歯を行います。その後ブリッジや入れ歯、インプラントなどの歯の代替を入れていきます。親知らずや過剰な歯などがある場合は、歯牙移植を行うことも可能です。また、抜歯の場所や周囲の歯の状況によって矯正治療を行って欠損してしまう部位を補うこともできます。 抜歯し骨や歯肉の治るのを待ち、ブリッジや入れ歯やインプラント(抜歯と同時に行えるケースもあります)、を行います。また状況によっては骨を作ったり、歯肉移植を行うことでより元のお口の状態に戻せるように治療をしていきます。歯牙移植を行う場合は抜歯と同時に行います。 ・抜歯をしてブリッジ、入れ歯、インプラント、歯牙移植、矯正治療の良い点 自分に合ったもの選べる。歯を削りたくない、他の歯に負担をかけたくない、代替えを入れず自分の親知らずなどを使いたいなどを実現できるだけではなく、審美性や清掃しやすさ、かみ合わせなどの長期的な予後を考慮したものを選べる。 ・抜歯をしてブリッジ、入れ歯、インプラント移植、矯正治療の悪い点 ― 期間がかかる場合や外科処置を伴う場合がある ― 費用が高い 1.
(上記の結果として)自然に生まれる株主の幸せ。 この順番を間違えてはいけないという。まったくその通りだと思う。 不平・不満・不信をもっている社員が、お客様に良いサービスができるはずがない。人は長い時間、人生の大半の時間を、会社という「場」で働く。未熟だった自分が仕事上の試練に磨かれて成長する。仕事を通じて社会から認められ、功績を評価され、尊敬をあつめる。社会とつながっている、社会に役立っている充実感がある。「幸せ」とは、そういうものではないだろうか。 あらためて5つの使命と責任を意識してやっていこう。
この章では、著者が自身の経験をもとに仕事術について具体的なノウハウを教えてくれています。 全部で20の仕事術が見出しに分かれて紹介 されているので、真似できる仕事術がないか探ってみてほしいです。 馴染みの深いものとしては、本の読み方に関する記述がありました。要約すると次のような「仕事術」になります。 本の読み方 1冊あたり3〜5分でざっくり読む。キーワードが見つかったら、それを意識してもう一度同じ時間をかけて読む。電子書籍なら、Kindle端末ならポピュラーハイライト(他の人がマーカーを引いた部分を表示させる)という機能もある。スクリーンショットを撮っておき、フォトリーディングする。それをEvernoteに入れて、全文検索する。 1冊にあまり時間をかけないことはすでに実践しており、スクリーンショットも活用済みでしたが、ポピュラーハイライトやEvernoteについては「そんな使い方ができるのか!」と発見がありました。 他の仕事術としても、 自分からギブすること、失敗してもいいと割り切ってまずは行動すること などが強調されていました。 また、アカウンタビリティ(説明責任)が必須になること、相手の期待値をコントロールすることなど、ビジネスシーンで成功するためのヒントはたくさんあったので、ぜひ本書から吸収してください。 議事録の書き方に関する記述があって、それも勉強になりました!
会社は誰のもの? もうずいぶん昔の出来事のようにも感じられるがホリエモン事件を契機にずいぶん議論になった。 株主のものか? 働く人のものか?
藤末議員と言う方の「最近の余りにも株主を重視しすぎた風潮」という言葉 が、経済の専門家をはじめとする人たちの批判を浴びてる様子。 株主至上主義って?-経済学101 公開会社法が日本を滅ぼす-池田信夫blog part2 議員の表現の枝葉末節が批判されてるようだが、これはちょっと残念。 専門家を称する人は、「専門的にはこれが正しいんです。あなたは間違ってます」と言うのではなく、彼の感覚的な表現の、根本の問題意識に答えようとしてくれれば良いのに、と思った。 そもそも、彼の言う「最近の余りにも株主を重視しすぎた風潮」、そしてそれを問題だ、と思う感覚自体は、至極まっとうじゃないのか。 (問題は「会社公開法」はそれ必ずしもその解にならない、ということだと思うが) まず「最近の余りにも株主を重視しすぎた風潮」というところだが、ここでは比較対象は、他の欧米諸国と比べてるんではなく、「日本の昔に比べて」ってことを言ってるのだと思う。 (流石に、アングロサクソンに比べて、日本企業が株主を重視してると言える人はいない) 歴史を見てみる。 例えば、1970~80年代には、日本では優良大手企業でさえ利益率5%以下が普通だったのが、現在の企業経営ではROEと利益率が神様みたいに崇められてる。 これは「株主を重視しすぎる風潮」と言わずしてどう説明するか。 当時の日本企業は「効率が悪かった」のだろうか? 【本の要約】どこでも誰とでも働ける――12の会社で学んだ“これから”の仕事と転職のルール（尾原和啓著） | CHEWY. 極端な議論かもしれないが、良いものを安く売ることで消費者に還元していた、とはいえないか。 多少コストが高くなっても、簡単に従業員をクビにせず、たくさん雇っていたのは、従業員に還元していた、とはいえないか。 米国の「優良企業」のように30%も営業利益を取るかわりに、5%以下に抑えて、消費者や従業員のためにはなっていたのではないか。 そもそも企業の利益率が高くて、一体誰が喜ぶかをよく考えると、利益から法人税を取れる自治体以外は、そこから配当を得られる、もしくは株価向上が見込める株主だけじゃないのか? (多少関係するのは、格付けによる社債など資金調達の容易さだけだが、メインバンクからの負債中心の当時の日本型企業にはほとんど関係なかった) ROEが高くて誰が喜ぶのか?株主だけじゃないのか? 「株主価値の最大化」が現在、世界標準で、企業が当然目指すべき姿、とされてるのは確かだ。 日本企業はそれに向けて、株主価値の最大化を実現する方向にシフトしている。 もちろん日本の経営の「株主意識率」がアングロサクソンに比べまだまだ低いのは認めるが、 以前に比べ 極端に意識しなくてはならなくなったのは、、まず事実ではないか。 その結果、多くの企業の経営者が株価や株式総額を気にする余り、市場に説明できないような長期的な投資が出来ない、と悩んでる。 利益率のみ考慮する余り、大量のリストラをしなくてはならなくなったことを悩んでいる。 株主が専門家でも技術の目利きでもなく、多くが短期的な利益を享受することを目的とした投資家である場合、特に悩みは深い。 「日本の企業って、昔はもっと従業員やお客様を大事にしてたんじゃないのかなぁ・・・ それなのに、今は企業が短期的に利益を上げることだけ考えろって言われてる気がする。 それって得するの、株主だけだよね・・ これって本当に正しい方向なんだろうか?」 「株主価値経営が当然だっていうけど、本当に株主だけなのかなあ?