仕事 2021. 07.
しごと検索、求人ボックス、スタンバイなど 採用係長は上記媒体への一括連携だけでなく、採用ページの作成・会社PR文の自動生成・原稿管理もできます。 また、チャットや電話・メールでのサポートも行っているため、初めて取り組む人事の方に嬉しい機能がたくさん揃っています。お金をかけず効率的に、かつ手間をできるだけ削減したい方は一度お試しください(無料)。 まとめ 採用予算が削られてしまい、「採用活動をしたいけれどお金がかけられない」というジレンマに悩まされている人事の方は多くいるはずです。 多くの企業が採用活動に力を入れている今、これまでの採用手法を踏襲するだけでは求める人物像と採用人数を確保できなくなっていくでしょう。 新しい採用手法で十分な人数を採用できるまでには、時間がかかるものです。だからこそ今から新しい採用手法に取り組み、予算をかけずに採用できる道を開拓しておくことが欠かせません。 自社に合う採用手法を組み合わせて採用計画をクリアできるよう、取り組みを始めてみてはいかがでしょうか。
・職場の周りに美味しいお店が多いから、ランチタイムにお金を使ってしまう ・仕事に疲れて、つい飲みに行く機会が増えてしまう ・ネットを見ているとつい買い物してしまう ・コンビニに寄るのはルーティーン まだまだ、例はありますが… つまりは、生活スタイルの中に "無駄" が組み込まれていませんか?
「お金がないけれど、生活をしていかなくちゃいけない…」 「でも、友人やパートナーとも楽しい時間を過ごしたいし…」 こんな気持ちを抱えている方は少なくないと思います。 実は、2019年に厚生労働省が実施した 国民生活基礎調査 によると、 「生活が苦しい」 と答えた世帯はなんと全体の 54.
。 ダブっているものを購入していないか?。 自分に問い直ながら、買うべきか買わないべきかを考える必要があると思っています。 ✅最後に お買い物は楽しいものです。ですが買ってしまうともうそこまでだと思っています。基本私が買うものは、何かを生み出すものを意識して買っています。 なので、最近はコレクションと言うものがなくなってしまいました。ガジェットなどはSNSの更新などに使ったりとかしているので、何か生み出すと言うことになっていると思いますので、なので購入しています。 何も生み出さないものをたくさん持っていても仕方がないと思っているので、ただ眺めているものは買わないように意識しています。 ここまで、読んでいただきありがとうございます😊。スキやコメントなど今後の糧になると思いますので、よければしていただければ幸いです。 私、しんについて 📓noteの実績は2021年7月27日から開始 📝100, 000ビュー達成、2ヶ月で達成 📝スキ10, 000回に、2ヶ月で達成 📝フォロー数600 🎙(スタエフ)を2020年5月27日開始 📝総視聴数 85, 500 📝フォロワー数 1, 900 💻コンピュータエンジニアで、効率化や習慣化をメインにした仕事をしています。
今日のnoteで、 野崎があなたに伝えたい メッセージはたった一つ。 物を買った後が、最もお金を使いたくなる これを言いたいがために、 この記事を書きました。 日常生活にひっそり潜む、 「ついで買い」落とし穴 ・コンビニのホットスナック ・ファーストフードのサイドメニュー ・うどんや蕎麦のトッピング ・定食のセットメニュー ・オプションサービス など、、、 私たちの身の回りには、 物を買う!と決めた直後で、 「あ、ついでにこれもどうですか?」 とあなたに襲いかかる誘惑が たくさんあります。 せっかくだから、買っておくか! という気持ちもわかりますが、 その裏には、「一貫性の法則」 が隠れていることを覚えてくださいね。 まとめ ①物を買うと決めた後が一番、お金を使いたくなる ②コンビニのレジ横商品や、サイドメニューなど、日常にも敵は潜んでいる ③ハイボールと一緒におつまみを頼むのは、しょうがない 最後までお読みいただき ありがとうございました。 追伸: 最近のついで買いはコレ。 大人の贅沢〜。 恋するアルコールライター:野崎 麻里 ___________________________________ 野崎 麻里(のざき まり) 心を「キュン」と揺さぶる、温かい文章が得意。 1990年生まれ 大分県出身 2012年 立命館アジア太平洋大学 卒業、新卒で葬儀会社に入社、 広告代理店、スタートアップと転職を重ねる 2020年5月 セールスコピーライティングに出会う 2021年6月 副業で月に23万円稼ぐ 好きな言葉は、「乾杯」と「もう一件」 今一番欲しいものは、「集中力」と「強い肝臓」 ■野崎 麻里:個人facebookアカウント 友達申請待ってます ■野崎 麻里:プロフィール こんなことやってます
工場管理7月号 2017年7月号 Vol. 63 No.
最近高まっている消費者の『食の安全・安心』志向に応えるために、フードチェーン全体の対応が必要で、 その血液である食品物流の活躍があってこそ実現できます。 まずは、自社の対応状況を確認してみては如何でしょうか。 (参考)オンライン研究会(ウェビナー)のご案内(2020年12月17日) ※2020年10月22日追記 JILSでは、食品業界におけるHACCP対応の現状とフード・サプライチェーンでの取組事例から 今後のフード・サプライチェーンの安全・衛生管理のあり方を探るためのオンライン研究会(ウェビナー)を開催します。 【本件のお問い合わせ先 (Webフォーム) 】 下記、リンク先のWebフォームよりお問い合わせください。折り返し担当よりご連絡します。 ※件名に「HACCP研究会」と記載してお問い合わせください。 公益社団法人日本ロジスティクスシステム協会 担当)JILS総合研究所(風間) 一覧へ戻る
『今日からモノ知りシリーズ』 ベストセレクション 『今日からモノ知りシリーズ』は、200を超えるテーマを見開き2ページでトコトンやさしく紹介する長寿シリーズです。2020年ノーベル化学賞で話題のゲノム編集から工作機械、身の周りのモノまで、幅広い分野を取り揃えています!この機会に、ぜひご検討ください。
カスヤ こんにちは、技術士のカスヤです。最近、経営者の話を聞きました。 経営者 コロナ禍で工場の売上が減っている、この状況が続くならいつ工場が潰れてもおかしくない 改善しているのに、なんでうちの工場では同じような問題が繰り返し発生するんだ… また赤字か…でも、自分たちで工場をよくするなんて、そんなの無理だよな… あなたも既にお気づきなのではないでしょうか。 最近、工場が利益を出すことが困難になってきているんです。 はい、おっしゃる通りです。 では、このような状況で、いったい経営者は何をすればよいのでしょうか?実は、「どうしていいかわからない…」という経営者も少なくありません。 なぜなら、経営者として、売上拡大、資金繰り、人材確保など やることはたくさんあり、工場の体制強化までは手が回らないというのが実状なのです。 そうなんです…どうしたらいいでしょう。 そこで、工場が利益を飛躍的に上げるために、経営者は何をすればよいのかをお伝えする研修会を開催することにしました。 たった10のものづくりの真理に気づくだけです。 従来の工場の 【常識】 を疑ってみると、驚くほどの 【利益】 がでる! 今すぐ現状を変えてみませんか? 近江 私達はこれまで20年以上に渡り『中小メーカーにはお金をかけずに利益を上げる方法がある』と伝え、これまで約1500の中小メーカーが、勉強会、研修、工場診断及び工場指導を通して、大きな利益を確保してきました。 近江先生!ぜひ、お願いします。 —実際に前回の勉強会に参加された経営者様の声— 『こんな方法があったなんて今まで知らなかった』 『今まで自分たちがやってきたことと全く違う』 これらはほんの一例です。 しかも、指導を受けた機械加工工場では、なんと、導入前の赤字から600万円/月の黒字化に成功しています。 このように、短期間に大きな利益を確保しました。 目次 近代的工場管理の新常識を学ぶ "見直すべき10の視点" 『近代的工場管理の新常識を学ぶ "見直すべき10の視点"』 従来の 【常識】 を疑ってみると、驚くほどの 【利益】 がでる 従来のやり方に限界を感じ 「近代的な工場管理を正しく学びたい」 経営者の参加をお待ちしております! 【常識打破】工場改善には錯覚を見抜け！社内不良を減らせは正しい？ | カスヤ技術士事務所. 1 お金をかけないで生産性を30%上げる 「秘訣」 2 5Sをやっても生産性が上がらない真の 「理由」 3 工場が真に利益を生む 「瞬間」 をとらえよ!