杉村三郎は執着深いところがあったが、性格に曖昧なところもあります。第一作の時に純粋な人に見えるが、第二、第三作に行くと、この人について私はこう思いました。「弱い人でも人生をつよく生きていかなければならない」と。杉村三郎を見て、「見習い」と言う言葉をふっと頭の中に浮かんできました。けど彼は編集者や事業経営の見習いではなく、人生の見習いだと思います。芥川龍之介さんの悲観的な視点から言うと、人は何の準備も出来ていないまま人生に押し付けられました。杉村三郎の見習いのような姿は、準備中と準備が出来ているの間にある未定状態で、美しくて非典型的な勇気があります。――なんとお母さんに「ヒモみたい男」と呼ばれてます!これは面白さ一方で、やはり日本社会に性的な差別や身分の格差など、変えにくい価値観を表していると思います。杉村三郎という人物の誕生の経緯は何でしょうか? 宮部みゆき 杉村三郎シリーズ ロングインタビュー | 大沢在昌・京極夏彦・宮部みゆき 公式ホームページ『大極宮』. 宮部 杉村が「人生の見習い」をしているというご指摘は、とても的確です! 「準備中と準備が出来ているの間にある未定状態」。だけど勇気を持って、強がらず、そんな自分を偽らずに進んで行く。まさにそういうキャラクターとして杉村を描きたいのです。人が好くて親切で、ごくごく普通のサラリーマンであり家庭人。特に警察や裏社会にコネがあるわけでもなく、武道に秀でているわけでもありません。彼がどんな私立探偵になるのか、私もシリーズを書きながら発見していきたいと思っています。 4. 《希望荘》はこのシリーズの中でターニングポイントであると思います。杉村は今多コンツェルンから独立しましたが、これからまた戻るのではないかと私は思います。このシリーズの中にまた未解決の謎がある気がしますので。ただ、例えあるとしても宮部先生も言わないと思います。菜穂子と園田瑛子も事件の解決に参加したら面白いかもしれません。この二人は元々出番が少なかったが、《ペテロの葬列》を読んだ後に感情移入しちゃいました。ある人物が好きになったらその人物の出番を増える小説家もいると聴きましたが、宮部先生は自分の書いた人物に偏愛があるのでしょうか? たとえば《名もなき毒》の原田いずみを見たら、いつも「この人しょうもない」と思います。(それにしても、私は彼女を目を覚ましてと叱りたいと同時に抱きしめて、直して欲しい気持ちがあります)先生のペンを通して読んだら、「しょうもない人には本当に何も出来ないのか」という惜しい感情を持っている私がいます。先生の凄さが感じられます。《希望荘》の中の「黒い服を着て口悪い少女」(〈二重身〉より)を見て、「今のようになっていない原田いずみ」を見たような感じがします。 宮部 『希望荘』収録の「二重身」に登場する伊知明日菜が、『名も無き毒』の原田いずみのようになっていない原田いずみであるというご指摘は、ホントにそうですね!
紙の本 ついに杉村三郎、探偵事務所を開く。 2018/12/20 04:18 2人中、2人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。 投稿者: かしこん - この投稿者のレビュー一覧を見る <杉村三郎シリーズ>、第4弾。シリーズ初の中編集となっております。 杉村さんとは最近知り合った感じなんだけど、なんだかずいぶん長い付き合いのような気がする不思議な感じ。これまで3作しかないけどわりとリアルタイムで読んできたからかな?
〈二重身〉(《希望荘》より)を拝読した時、松本清張の《絢爛たる流離》の最終章を思い出しました。どちらも結婚指輪があって、そして貧富の差より生まれた心理的な苦痛が情欲の絶望と結び合っていて(この絶望の中にもうっかりした成分もありますけど)小説のテンションと説得力が凄く強くなります。《誰か Somebody》のショックな結末、《ペテロの葬列》の終章の菜穂子の自白、そして《希望荘》の〈二重身〉から見ると、宮部先生は以前よりブラック的な、或いは不安定な情欲のテーマに手かけたといえるのでしょうか? 宮部 杉村のシリーズでは、事件そのものは小さくても、そこに人間の業とか社会の闇がちらりとのぞいているようなエピソードを描きたいと思っています。杉村が引き受けるのは、(少なくとも発端の段階では)きわめて日常的な事件なので、かえってブラックに感じられるという傾向はあるかもしれません。 8. 連続売上No.1 宮部みゆき「杉村三郎シリーズ」が読まれる理由 | 特集 - 本の話. 《ペテロの葬列》に特別なところが特に多いです。「トレーナー」が人にかけたダメージは最初よく分かりませんが、小説の後半では詳細に述べていました。しかし園田瑛子の最初にバスでの反応、簡単な会話で「鮮明な苦痛と危険」が感じられました。こういうところで、いつも先生の読者たちの言った感想を思い出します:先生は小説のテクニックを軽蔑しない事。先生が読書や創作の時に、「あ、私は前より小説のテクニックが分かりました」という瞬間がありますのでしょうか? 宮部 テクニックは大切ですね。技術力があれば、難しいテーマにも挑むことができます。私も、デビュー当時よりは、落ち着いて作品全体を見渡しながら細部を書けるようになってきました。その点では小説のテクニックがついてきたかなと思います。ただ、毎回すごく(ホントにすごく! )書き直しをするので、結果的に作品の完成まで時間がかかってしまいますから、あんまり巧い方ではないんじゃないかなあ……。本当に技術力のある作家は、一発で完成原稿を出せますから。 9. 子供の時に、日本から台湾に導入した「トレーニング」を耳にしましたし、家族の中にもこういう潜在能力の開発が出来るという職業訓練に関わった人もいます。なので、《ペテロの葬列》を拝読した時本当に衝撃でした。〈聖域〉はちょっと違う形で似たようなテーマに戻り、皮肉的なメタファーを重視しました。社会には宗教的な洗脳に対する警戒心がありますが、個人から個人への操りや悪意ならそんなに敏感ではありません。明らかに書いてませんが、《ペテロの葬列》から企業にも論理的な責任を負うべきだと先生の考えが分かります。宮部先生は社会問題の処理に得意だけではなく、社会がその問題を直面するタイミングより早く気がします。こういう社会問題への感度と介入する素早さとその姿勢はどうやって培ったのでしょうか?
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セブン―イレブン・ジャパンは可能な限り営業を続ける方針 セブン&アイ・ホールディングス は7日、新型コロナウイルス感染拡大による政府の緊急事態宣言を受けて、傘下のコンビニエンスストアとスーパーの当面の営業方針を決めた。セブン―イレブン・ジャパンは原則、営業を継続する。イトーヨーカ堂は121店舗で営業時間を短縮するが、食品売り場は全店で続ける方針だ。 セブン―イレブンは「各店舗の状況に合わせ、可能な限り営業を継続する」という。営業時間は24時間が基本となるものの、各自治体の要請に応じて「最終的に個店の判断に委ねられる」としている。店舗の感染拡大を防止するため、従業員の検温やマスク着用、消毒作業を徹底する。 同社本部の従業員は今後、基本的に在宅勤務とする。すでに3月から実施を促進しており、足元では約5割が在宅勤務に切り替えている。 イトーヨーカ堂は東京都、神奈川県、千葉県、埼玉県、茨城県、大阪府、兵庫県、北海道で運営する121店舗で時短営業する。「アリオ」などショッピングセンター(SC)15店舗では専門店を休業する一方、食品売り場は全店で営業を継続する。 食品売り場のレジでは床にテープを貼り、一定間隔をおいて来店客に並んでもらう。試食などは中止する。
係争の中 仮設店舗を駐車場に セブンイレブン"直営"オープン - YouTube
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オアシス21では「緊急事態宣言」発出に伴う、愛知県からの営業時間短縮等の要請を受け、5月12日(水)より当面の間、店舗営業時間を変更いたします。 お客様におかれましてはご不便をおかけいたしますが、何卒ご理解賜りますようお願い申し上げます。 変更期間:2021年5月12日(水)~ 当面の間 営業時間:~20:00まで ※セブン-イレブン:20:00以降も通常営業 ※マクドナルド:20:00~22:30はテイクアウトのみ営業 ※とんかつ新宿さぼてん:20:00~21:00はテイクアウトのみ営業 ※ドラゴンズストアサカエ:平日は~19:00までの営業
コンビニエンスストア最大手のセブン―イレブン・ジャパンは21日から順次、全国の直営10店で時短営業の実験を始めた。また同日、営業時間の短縮を要望するフランチャイズチェーン(FC)加盟店が80店あることを明らかにした。24時間営業の原則は維持する方針だが、実験結果を踏まえて個別に加盟店と営業時間について話し合う考えだ。 セブンイレブン本木店に張られた「夜間営業停止」の案内(21日、東京都足立区) 同社は21日から22日にかけて、時短実験をする全国の直営10店の一つである「セブン―イレブン本木店」(東京・足立)の閉店や開店の様子を報道陣に公開した。この店舗は午前1時に閉店、午前5時に開店した。 実験で店舗の収益や物流のあり方、閉店や開店に伴う従業員の作業負荷などを検証する。東日本オペレーション部長の飯沼一丈執行役員は21日、「社会環境の変化に対応していくため、まずは営業時間を短縮した場合に生じる課題を洗い出したい」と話した。まず直営10店で始め、今後、FC加盟店にも拡大する。 同社が3月上旬以降に全約2万のFC加盟店に聞き取りをしたところ、0. 4%にあたる80店が時短営業を要望したという。営業時間の短縮を求める店舗に対しては従業員の派遣業者を紹介して24時間営業の継続を支援するほか、時短実験の対象とすることも検討する。FC店で実験を始める時期は「未定だがなるべく早い段階に始めたい」(同社)としている。 営業時間については「24時間の原則を維持するが、個別の事情に応じて加盟店一店一店と話し合いたい」(飯沼氏)。フランチャイズ契約の見直しは現時点で検討しておらず、時短要望があっても、深夜早朝の売り上げが大きい店などは実験店にならないこともあるという。実験を通じてどういった立地や店舗状況で時短営業にできるかなどを検証し、要望のあった加盟店と話し合う材料とする。
従業員は足りていますか? 人材不足の理由 ・募集しても来てくれない ・コンビニ業務が複雑になっている Q2. 加盟したことに満足していますか? 満足していない理由 ・想定よりも利益が少ない ・労働時間/拘束時間が長過ぎる 本部に求めること ・店舗で人員が不足した際に支援をしてほしい ・店舗から本部への相談にきめ細かく対応してほしい Q3. 契約更新をしたいですか? 更新したくない理由 ・休みが取れない、体力的に限界 ・本部の圧力/ロイヤリティーが高すぎる 不安となっている要素 ・人件費の上昇/人手不足 ・24時間営業の継続/休みの取得が困難 前回比でコンビニ加盟に不満を持つオーナーが倍増 前回のコンビニ調査2014と比較して、今回の2018年に実施された調査で特に注目する点は、「Q2. 加盟したことに満足していますか?」という問いに対して、「満足していない」と答えた人が17%から39%と2倍以上になったことでしょう。 人材不足を要因とした雇用の難しさやオーナーの体力の枯渇、本部と加盟店のコミュニケーション不足など様々な問題を背景に、加盟店満足度は低下。「Q3. 契約更新をしたいですか?」という問いに「契約更新したくない」というオーナーは微増ながら、「わからない」というオーナーは大幅に増加するという結果になりました。 社会インフラの持続的な発展のために国も連携 この「コンビニ調査2018」のコンビニオーナーの声を基に、2019年4月、経済産業省の世耕弘成大臣とコンビニ各社のトップが意見交換会を実施。 国民生活にとって必要不可欠な社会インフラとして持続的な発展が求められるコンビニに対し、そのコンビニ経営を支えるオーナーと向き合い、共存共栄の形を実現するために、今後の「行動計画」を策定するようコンビニ各社へ求める動きに発展しました。 今後の取組を示すコンビニ各社の「行動計画」 変革を求められるコンビニ各社が2019年4月25日前後に発表した行動計画には、24時間営業に対する本部の体制、省人化を進めるためのIT導入、人材派遣や人材定着についての取り組みなどがありました。 下記に行動計画の一部を抜粋してご紹介します。 2019年4月にコンビニ各社が発表した「行動計画」とは? (一部抜粋) セブン-イレブンの行動計画 ・セルフレジを2019年9月以降から導入を促進 ・2019年3月以降、営業時間を短縮する実験をFC加盟店を含む計13店舗で実施 ・部長・役員が訪問して加盟店とのコミュニケーションを強化、他 (外部リンク: セブン-イレブン・ジャパン「行動計画」を策定 ) ミニストップの行動計画 ・自動釣銭機レジを2019年5月中、セルフレジを2020年中に全店導入 ・24時間営業を選択しない契約タイプあり ・2021年度からFC契約に利益配分モデルを導入、他 (外部リンク: イオンのコンビニエンス事業に関して ) デイリーヤマザキの行動計画 ・2019年9月より新型レジを順次導入 ・オーナー側からの希望に応じて営業時間の短縮を検討 ・加盟店とのコミュニケーション強化のため工場と連携した製品提案会を開催、他 (外部リンク: デイリーヤマザキ加盟店運営に関する基本方針 ) コンビニ業界全体が省人化対応などオーナー負担軽減へ この他にも、従業員の確保、オーナーの待遇、本部とオーナーの役割分担、本部のサポート体制やコミュニケーションについてコンビニ各社が取り組みをまとめていました。今回の「行動計画」では、人手不足など社会の変化によって増加したオーナー・店舗業務を、IT技術の導入や運営方法の見直しによって改善を図っていくという内容に。 業界No.