◆3人の最強ツンデレ御曹司と正義感溢れるヒロインが繰り広げる胸キュン同居ストーリー! 原作はBaekmyo(ペンミョ)による同名人気WEB小説 「シンデレラと4人の騎士」。正義感に燃えるひたむきなヒロインと、個性豊かな財閥御曹司の3人組が繰り広げるハプニングだらけの同居ストーリーです。
ハチャメチャなラブコメディに「御曹司人格改造プロジェクト」が加わり、先が読めない展開で毎回話題を集めました。また、女子1人×イケメン3人で同居という王道の胸キュン要素に加え、御曹司全員がツンデレという異例の設定が斬新と評価されました。
主演は、前作「太陽を抱く月」などで日本でも人気を博しているチョン・イルを筆頭に、最旬イケメン俳優たちが集結。個性溢れる"ツンデレ"キャラのオンパレードに、ときめきが止まりません。ヒロインを窮地から救い出す3人のナイトぶりに、守られたい乙女心もMAXに。度重なる困難にもめげず、自分の未来を切り開くために奮闘するヒロインの姿に、騎士<ナイト>たちとともに応援したくなること必至です。
◆最旬イケメンたちの豪華共演が実現した最新ラブコメディ! 「夜景日誌」同様、チョン・イルは硬軟両面の魅力を発揮、タイムリーに現れ危機から救ってくれる騎士<ナイト>ぶりで乙女心を鷲づかみに。「ディア・ブラッド」で初主演を射止めたアン・ジェヒョンは、一見カサノバのようで本当は一途なヒョンミンを好演しました。
また、
日本でもお馴染みのユンナが伸びやかに歌い上げたメインテーマソング「I Believe」は、甘く切ない歌詞で話題に。そのほか、実力派アーティストのZIA、DICKPUNKS(ディックパンクス)やBTOB(ビートゥービー)、B1A4(ビーワンエーフォー)のシヌもOSTに参加し、ドラマを盛り上げました。 さらに、本編中、天才的なシンガーソングライター、ソウに扮したイ・ジョンシンも「告白」という曲でOSTに参加し、隠しきれない片思いのメロディを軽快なテンポで歌い上げ、人気を集めました。 見放題「アジアドラマ・プレミアムチャンネル」 2021上半期ランキング 韓国ドラマ攻略ガイド 韓国ドラマ人気ランキング 韓国ドラマおすすめTOP30 2020年人気ランキング 韓国ドラマTOP (C) 2016 HB ENTERTAINMENT All Rights Reserved.
▼今すぐ無料で見たい方はこちらから▼ 今すぐ『 シンデレラと四人の騎士(ナイト) 』を無料で見る! ※dTVなら31日間無料で『シンデレラと四人の騎士(ナイト)』が視聴できます! ※配信状況は記事投稿時点でのものです。現在の配信状況はサイトにてご確認ください。 2016年8月に韓国で放送された『シンデレラと四人の騎士(ナイト)』。 人気Web小説からドラマ化され、視聴者3. 5%を記録したツンデレ王子たちの大ヒットドラマです。 そんな『シンデレラと四人の騎士(ナイト)』の内容や最終回の結末、気になりますよね? そこで今回は韓国ドラマ『シンデレラと四人の騎士(ナイト)』の「 ネタバレと感想は? 」と「 最終回の結末はどうなるの? 」について詳しくご紹介しますね♪ 韓国ドラマ『シンデレラと四人の騎士(ナイト)』のあらすじ コントロール不能な御曹司達をタフなシンデレラが調教する?! 前代未聞なサクセスラブストーリーです。 ここから先は ネタバレ です! シンデレラと4人の騎士<ナイト> - シーズン1 - 4話 (韓流・華流) | 無料動画・見逃し配信を見るなら | ABEMA. 「やっぱり先にドラマを見たい!」という方は、今ならdTVで全話無料視聴できるので 是非映像で『シンデレラと四人の騎士(ナイト)』を楽しんでくださいね。 韓国ドラマ『シンデレラと四人の騎士(ナイト)』のネタバレ ウン・ハウォン(パク・ソダム)は継母と義姉育てられていました。 ひどく虐められて、しかも貧しいながらも懸命に生きていました。 学費を稼ぐためにバイトに明け暮れる日々。 そんなハウォンは力が強くて、曲がった事が大嫌いな性格でした。 それを偶然にも見かけたハヌルグループのカン会長はハウォンを気に入り、自分の孫3人を 更正させて欲しいと依頼します。 しかも学費の支払いと、高額な金額が報酬とのこと。 しかし、この御曹司達との恋は厳禁だときつく言われてしまいます。 ハナ 年頃の女の子と男の子が同居するシチュエーションで恋は厳禁だなんて、厳しすぎる〜! ちょうど継母達から家を追い出され、行くあての無いハウォンはその仕事を引き受けて、御 曹司達の家に住むようになります。 女性とのトラブルが多いカン・ヒョンミン(アン・ジェヒョン)。 冷酷で冷たいカン・ジウン(チョン・イル)。 自由奔放なミュージシャンのカン・ソウ(イ・ジョンシン)。 そして、この御曹司達の執事、イ・ユンソン(チェ・ミン)。 会長からの命令では歯向かえない御曹司達は、しぶしぶハウォンと同居することになります が、早々に御曹司達はケンカをして反発合います。 もちろんハウォンの事も受け入れません。 そこでハウォンは「御曹司改造プロジェクト」を掲げて応戦。 御曹司達と正面から向き合います。 マイコ 話すら聞いてくれない御曹司達に尽くすハウォンに、ジンと胸熱くなっちゃった。 ハウォンは生活の中で、いつの間にか4人の心の傷を癒して行く事となります。 そんなハウォンの姿に心動かされた御曹司達は、しだいに彼女を愛するように。 一方で、ハヌルグループのカン会長は、ハウォンの事は気に入っていますが、この御曹司達 との恋愛に関しては別問題とひどくご立腹。 ハウォンの恋愛を阻もうとします。 韓国ドラマ『シンデレラと四人の騎士(ナイト)』最終回の結末!
この記事では、韓国ドラマ『シンデレラと4人の騎士(ナイト)』のあらすじネタバレやキャスト・感想をご紹介していきます! チョン・イル アン・ジェヒョン イ・ジョンシン(CNBLUE) イケメンたちが、異なる魅力を持つ4人の騎士<ナイト>役で豪華共演が実現した話題作! コントロール不能な御曹司たちを調教するヒロインを演技派女優パク・ソダムが演じます。 金持ちにもひるまない勇ましきヒロインと、制御不能な3人の御曹司によるハプニングだらけの同居生活と、難題だらけの「御曹司人格改造プロジェクト」を描く爽快ラブコメディ。 テンポの良いストーリーに、切なさとトキメキと胸キュンがたっぷり詰っています。 『シンデレラと4人の騎士(ナイト)』ってどんなドラマ?
当面、活動を共にするなど、重点的にフォローする 目標を修正する わたしが課長時代よくやったのは… 正念場を迎えているプロジェクトの重要会議への出席 メンバーの発言へのフォロー 資料作成の手伝い 共に活動することで… 結果が出てない理由が分かる 具体的なアドバイスが送れるようになる。 管理職のあなたには… 共に行動し、共に汗を流す役割がある そして、共に行動した結果… これはもう無理だ! と分かったたら、目標をすっぱり諦めてしまおう! 無駄にメンバーを苦しめてはいけない。 「ここまでやってダメなら終わり!」 と伝えてあげる。 管理職のあなたには… 引き際を決める役割がある 【解説記事】管理職の目標設定に関して、押さえるべきポイントと、目的達成のために実践すべき行動を詳しく解説しています!実は、上記以外にも、実践すべき取り組みが… 【解説記事】管理職に限らず、誰にでも必要となる、目標設定の目的・手順を解説しています! 管理職が果たすべき役割②:部下を育成する、責任をとる 若手社員の育成・教育方法 いまどきの若手社員は、昔のような熱血指導は通じない。 こんな6つの特徴を踏まえて育成・教育しよう! 細かいチェックは嫌い→短時間で承認 実はほめられたい→ふしめふしめでほめる 仕事とそれ以外は区別→仕事以外の口出しNG 期限管理は甘い→自分がやってあげる 実は稼ぎたい→残業と副業を認める 行動力はある→新サービスを任せる 新米管理職 さすがに、副業は禁止されてるんだけど。。。 そうですね。 まあ、目をつぶる…あえて詳しく聞かないくらい。。 その他のことも… 「さりげなく」が重要! 担当組織の目的を果たす管理職の役割、能力、実践行動のポイント. チェックしてないようで… 「さりげなく」チェック 期限を管理してないようで… 「さりげなく」先回りしておく 「さりげなく」声をかける 決して、あからさまにやらないように! 【解説記事】6つの特徴と対策を解説しています。 部下のタスクを管理・フォローする 部下・メンバーのタスク状況・期限を管理せずに… 仕事の責任を取ることはできない 速やかなフォロー、先回りしてフォローすることはできない。 あなた個人のタスク管理であれば… 手帳やメールで十分だった メンバー数名、複数プロジェクトを並行推進となると、そうはいかない。 タスク管理シートを活用する必要がある。 ただし、管理職であるあなたも、メンバーにも共通すること… タスク管理シートを作成・更新している間、仕事は進んでいない これを肝に銘じた上での、管理シート運用、遅延時フォローの際の注意点!
自ら率先して部下とコミュニケーションをとる 部下とのつながりを重視することは、業務を円滑に遂行していくうえでとても大切です。コミュニケーションを通じ、業務の状況だけではなく、部下の性格や能力などを知ることができます。 さらに部下とのコミュニケーションは、自分自身を部下に理解してもらうことにもつながります。自分が伝えたいメッセージを、確実に部下に理解してもらえるようになるでしょう。自分では明確に指示をしたつもりでも、意図した通りに受け取ってもらえないことは多々あるものですが、日ごろからコミュニケーションがとれていると、このような事態をできるだけ回避することが可能です。 2-2. 風通しの良い職場環境をつくる チームの一人一人が責任感を持つことは大切ですが、管理職が部下に対してあまりプレッシャーをかけすぎると、「未達成はゆるされない」「失敗してはならない」と感じさせてしまい、悪い方向へ向かってしまうおそれがあります。ゆとりのないこのような職場環境では、目の前のことに精一杯になってしまい個々人が積極的な姿勢で、新たなことに挑戦するのは難しいでしょう。困ったときにすぐに相談できたり、部下が上司に気軽に話ができたりする環境づくりは、職場の雰囲気を変えるだけでなく、社員の前向きな気持ちを醸成します。 2-3. 部下の失敗の責任を取る 部下が失敗したときこそ、その上司の力量が見えるともいいます。失敗をただ叱責したり、責任を追及したりするだけの上司は、部下からの信頼を損ないます。一方、部下の失敗に対し、その対応をともにするなど、失敗をフォローしてくれる上司は部下にとって頼もしい存在であり、上司と部下の信頼関係は強固なものになるでしょう。また、部下の失敗によって、お客様先へ謝罪するのはもちろんのこと、社内にも迷惑をかけた場合は、指揮命令の立場であった上司からもしっかりと謝罪をし、社内の関係性を良好にすることも大切です。 2-4. 管理職自身も成長意欲を持ち続ける 部下の成長を思い、さまざまな研修や自己啓発の場を与える管理職も多いでしょう。しかし、教育する立場である管理職自身も率先して、自身の成長のために、努力し続けることが大切です。管理職が自身の成長を前向きに考え、自己啓発への取り組みを見せると、その姿勢が部下にも伝わり、チーム全体の士気の向上が期待できます。 2-5. 管理職から率先して休暇を取る 上司や管理職が遅くまで残業をしている、なかなか有給休暇を取らない……このような状況の場合、その部下は定時に帰ったり、休んだりしづらいと感じるケースも少なくありません。まず管理職から率先して休暇を取ることで、働きやすく、休みやすい職場づくりにつながります。ただし、部下の業務の状況を考慮せず、自分の休みたいタイミングで休む管理職は、部下からの信頼を損ないかねません。休む際は、しっかりと引き継ぎやコミュニケーションを行い、「休んでも大丈夫」な組織風土をつくりましょう。上司不在の機会を適切に設けることによって、職場に残された部下が上司に頼らず自律的に判断するなど、能力開発につながることも期待できます。
管理職に登用されると、責任を持つ範囲が広がり、自分自身の業務のほかに管理職として意識していかなければならないことが増えます。この記事では、管理職の役割や意識すべき心得について紹介します。 ▼管理職はチームの人員の採用にも責任を持つ必要があります。こちらの資料もご覧ください▼ おすすめ資料 関連情報( 1. 管理職の役割について 管理職の役割として期待される主な役割は「業務の管理・改善」「部下の育成」「経営理念・方針の浸透」の3つです。それぞれ具体的に説明します。 1-1. 業務の管理・改善 一般社員の場合、日々の業務を確実にこなすのはとても大事なことです。しかし、管理職ともなると、それだけではなく、チームとしてどのような成果を出せるか、組織経営の視点が必要です。 業務を遂行するため、手段やスケジュールを考えるだけではなく、部下のスキル・経験や、成長を踏まえたうえで、適切に割り当てることが大切でしょう。加えて、ビジネス環境の変化やチームメンバーのスキル・経験に対応していくには、適宜業務プロセスを見直し、改善していくことが必要です。 1-2. 部下の育成 円滑な組織運営のためには、管理職の管理能力だけではなく、部下の成長も重要なカギとなります。部下とのコミュニケーションは、単に業務の進捗だけを確認するのではなく、「何が得意、不得意なのか」「どのような経験が不足しているのか」までを把握することで、部下の強みや弱みの理解につながります。これらの情報は、部下を育成し、キャリアプランをともに考えていくうえで、欠かせません。 おすすめ記事 1-3. 経営理念・方針の浸透 管理職は、経営理念や方針を自分のチーム・部下に浸透させる役割も担います。いかに有能な社員が集まったとしても、それぞれバラバラな方向を向いていては組織としての成果を最大化できないからです。管理職は経営層から提示された理念や方針を部下が理解しやすい言葉に翻訳し、行動につながるよう浸透させていく必要があります。これらは一朝一夕で浸透するものではありません。日々の判断や部下とのコミュニケーションに経営理念を取り入れることによって、組織としての価値観を共有しましょう。 2. 管理職が意識すべき心得5つ ここでは、管理職が特に意識すべき心得を5つ紹介します。部下の自発性を重んじるタイプ、手厚く指導するタイプなど、育成方法にもさまざまなスタイルがありますが、この5つの心得は、どのタイプにおいても管理職として必要な共通の心得といえるでしょう。 2-1.