解決済み 質問日時: 2019/3/7 22:57 回答数: 1 閲覧数: 2, 537 スマートデバイス、PC、家電 > スマートデバイス、ガラケー > 格安スマホ
2020年3月16日 2021年4月27日 (2021年4月27日追記) 不正アプリは進化しているようです。「IPAの安心相談窓口だより」に対応方法が紹介されています。こちらも参考にしてみてください。宅配便業者をかたる偽ショートメッセージに引き続き注意!
連日ニュースなどでも取り上げられてますが、 佐川急便を騙る偽物のショートメールが出回っていますね。 注意喚起も含め、 当ブログでもお知らせをしておきます! 佐川急便から来るショートメールは偽物! まず大前提としてお伝えしておきますが、 佐川急便はショートメールを配信していません! ショートメールとは、 iPhoneやAndroidなどのスマートフォン端末に届く電話番号宛てのメールですね。 もしあなたのスマートフォン端末にこちらのような 配達不在通知を装ったショートメール が届いたら注意が必要です。 このショートメールに記載してあるURLをクリックすると、 佐川急便サイトに似せた偽物のサイトに飛ばされ、 不正なアプリをインストールさせられます。 上のメールは不在通知の例ですが、 偽物のショートメールは他にもパターンがあり、 これ以外にも注意が必要です。 佐川急便公式サイトでは具体的にどのようなショートメールが配信されているか、 現時点で確認できる事例を紹介していますので、 被害に合われないようあなたも一度ご覧になることをおすすめします。 佐川急便を装った迷惑メールにご注意ください リンクをクリックすると偽物サイトへ! 上の事例でも触れましたが、 ショートメールのリンクをクリックすると、 本物の佐川急便サイトに酷似した偽物のサイトに飛ばされます。 どれくらい酷似してるかというと… こんな感じです。 なんじゃこりゃ!まんま一緒やんけ!! 【佐川急便偽サイト】開いただけなら大丈夫？宛先不明のメッセージを開いてしまったらどうする？. これは本当注意しないと見分けがつきませんよね。 見分けるポイントとしては以下の点です。 佐川急便の本物と偽物を見分けるポイント 本物は お問い合わせ送り状Noの入力欄 がある 偽物は インストールボタン がある 本物はURLが 偽物はURLが sagawa-〇〇〇. comなど複数 この 偽物サイトのインストールボタンは、 不正アプリに誘導しているので、 インストールは絶対にしないでください。 被害に合わないために気を付けないといけないことは、 佐川急便を騙るショートメールが届いたら、 余計な操作はせず即刻削除することです。 不正アプリをインストールするとどうなる? 今回の不正アプリですが、 iPhoneだと端末の仕様上インストールすることができないようになっていますが、 Androidだとインストールが出来てしまう場合があります。 Androidの設定で「提供元不明のアプリのインストールを許可しない」(Android7.
SMSを使った詐欺事例は、佐川急便の他にも三井住友銀行など様々な大手企業を騙ったものがあります。いずれもサイトへのアクセスを誘導する内容となっており、 サイトにアクセスしないことが最良の対策 と言えます。 また、今回のケースではアプリをインストールさせようとしていましたが、公式アプリストア以外からアプリをインストールしないことも重要です。iPhoneは公式アプリストア以外からはアプリをインストール出来ないようになっていますが、Androidは設定を解除することでインストールすることが出来てしまいます。今回の詐欺サイトではその「解除方法」を紹介していた点も巧妙と言えます。 設定画面 古い世代のAndroidの場合は、「設定>セキュリティ>提供元不明のアプリ」を開いて設定状況を確認してください。提供元不明アプリをインストールしない設定(許可しない)になっていれば、今回のような詐欺アプリをインストールすることが出来ません。 Android10など、新しい世代のAndroidの場合はアプリごとに許可/不許可を設定する仕組みを取っています。 見知らぬ番号からSMSで届いたURLを開かない アプリは公式アプリストアからのみ入手する セキュリティソフトの比較表 全27ソフトの機能・性能を一覧で比較 おすすめの紹介も
スポンサードリンク 佐川急便便利ですよね。 しかしそこに目を付けた、 フィッシング系アプリの物達が SMSショートメールを使って罠を仕掛けています。 今年(2018年)の1月頃?からはやっていて 知っている方は多いと思いますが 注意喚起としてまとめて見ました。 (FAKESPY は2017年10月より) お気をつけください。 対策、チェックポイント 佐川急便を装った迷惑メールにご注意ください より、チェックポイントを! 当社ではショートメールによるご案内は行っておりません。←!! これだけ知っていれば、 ①佐川、②SMS、で偽メールと断定 → 削除で終了。。 SMS=ショートメール 又、 荷物追跡するだけなら電話番号は必要ありません。(その他の番号も) 「お問い合わせ送り状No. 」の入力だけです。 織田裕二さんの写真がすばらしく ファンであっても、無くてもだまされそうなよい写真です。 (織田さんの写真がないものもある) 偽物 インストールになっている 図 本物 お問い合わせ送り状No. になっている 違いは「インストール」の所ですね(偽物) 荷物の追跡にアプリは普通必要ありません。 あやしいアプリをインストール。。。しない様ご注意を! 佐川急便からの注意喚起の文; 佐川急便を装った迷惑メールが届くというお問い合わせが急増しております。 このような迷惑メールに記載されているアドレスにアクセスしたり、添付ファイルを開いたりされますとコンピューターウィルスに感染する恐れがございますのでご注意ください。 なお、 当社ではショートメールによるご案内は行っておりません。 迷惑メールであるか分からないなど、不明な点がございましたら佐川急便Webサイト内「ご意見・お問い合わせ」までお問い合わせください。 ご意見・お問い合わせ (佐川急便の本家のページ) 佐川急便の本家のページを見ると、たくさんの事例が載ってます。 (ご親切にもライバルのヤマト運輸さんの事例も書いてあります。)←さすが!! この事を知らないと、 誤ってリンク先をクリックすることが ありますので、 絶対に佐川からのSMSメールは 開かないよう、ご注意ください。 (すぐに削除) 情報処理推進機構 より対策について。 ①偽の不在通知のSMSを受信 → タップしない!! 不在のため荷物を持ち帰りましたというSMSにご注意 | 佐川急便. ②誘導された偽サイトからダウンロード→ サイト内をタップしない!!
なんか、面白いじゃねーか。。 しかも、私に面と向かって、、 「こっさんが教えてくれないから、こうなったんじゃないですか!」 だって。。 「責任取ってくださいよね!」 すげぇ人だな。 さすがに引くわ。。 まるでこっちゃんみたいね。。 ヤバいでしょ!? なぜか、めちゃくちゃ偉そうだし。。(笑) 聞いてくれないと、こっちも何が分からんか分からないし、しかもですよ! 私が現状を聞いたら、「大丈夫っす」て言うんですよ!? 相当ストレス溜まってたんだね。。 もちろん、後で上司に本当のことを言って私は潔白になりましたけどね。。 面白いぐらいの実話でした! 上司に仕事できるアピールをして悪口を吹き込むバカ同僚③ 続いて、「上司アピールが上手な同僚君」ですが、あなたの職場にもいますよね!? アピールしないと、自分の存在や実績が分からないため、ここぞとばかりにアピールするので、このパターンもすげぇうざいっす! では、ここでまた私のクズ同僚に登場してもらいましょうか。。 まだあるのかよ。。 私の同僚は、アピールが上手な上に、嘘をつくというツープラトンが得意です。 ほんとに匠ですね! 仕事できない人やめさせる. ある時、上司からある案件のことでチクリと言われました。 最初、何のことか全然分からなかったので、詳細を聞いてみると、、 私とクズ同僚と一緒にある案件の仕事をしていた 私がそのクライアントに迷惑をかけていた しかも資料の提出が遅れていた 数々の問題を私の同僚が解決していた という、訳わかめの状態になっていたんですね。 正直、私はびっくりしましたよ!その話を聞いて。。 実は本当じゃねーの? 確かに、クライアントに迷惑をかけて納期が遅れていたことも事実ですが、実はそのクズ同僚に問題あったんです! 事の真相は、クズ同僚が偉そうに上から目線でお客さんを説教してしまったため、相手社長がカンカンになって、仕事が全然進んでなかったんですね。 私はそのことを上司に相談する前に、同僚が先手を打ったということです。 自分はしっかりやっているけど、私が足を引っ張っていると。。 ほんとですよ。。 もちろん、お客さんの証言を取って上司に報告し、同僚をメタクソにやってやりましたけどね! 手伝わない、人のことを聞かないバカ同僚④ そして最後の同僚④君ですが、とにかく「仕事できないどうしようもないバカ」は、話を全然聞かないし、まったく手伝おうとしません!
質問日時: 2017/08/31 15:13 回答数: 10 件 仕事できる人だけ残って できない人は辞めさせる、という 職場は普通ですか? No. 10 ベストアンサー 回答者: cop9999d 回答日時: 2017/09/01 20:27 >できない人は辞めさせる で、実際辞めさせる事ができている会社なら、「普通じゃない」ね。 普通は、仕事できる人だけ残して、出来ない人は「辞めさせたい」んだけど、 そういう時は、仕事が出来ないヤツほど会社に居座って辞めてくれない。 法的にも相当レベルまで「辞めさせる」ことは認められていない。 結果、逆に仕事できる人が、仕事できないヤツばかりの会社に見切りをつけて会社を辞めていく。 ってのが普通。 したがって、辞めさせることができている会社って、"ある意味"普通じゃない。 1 件 No. 9 whtg001 回答日時: 2017/08/31 19:51 仕事できる人が辞めて出来ないのが残る職場よりもむしろ普通でしょう。 3 No. 8 bari_saku 回答日時: 2017/08/31 18:50 程度問題もあると思いますが、絶対二択なら「普通」だと思います。 だってあなたが経営者だったら、使えない社員を飼い続けますか? 2 管理職です。 申し訳ありませんが「普通」ですね。 会社は慈善事業ではありません。 ただ解雇するには正当な理由が必要になりますので 辞めた方はそれに抵触した人たちではありませんかね~(笑) No. 6 mak-nak 回答日時: 2017/08/31 18:08 普通ではないと思う。 ていうか、出来ない人の、普段の行動次第。 0 No. 5 nono59 回答日時: 2017/08/31 16:54 たとえ他の人より仕事ができなくても、たとえば性格が明るくて社交的な、 同僚から好かれて職場の雰囲気を向上させるような人は残りますね。ただまあ、「できない」にもレベルがあるとは思うけど。 普通。 会社はなかよし学級とは違う。 できない人も程度によるでしょう No. 2 martin45 回答日時: 2017/08/31 15:32 普通でしょ。 慈善事業じゃないんですから 不況の折り、そんな仕事できない人を 養う余裕なんてないんじゃないですか。 No. 1 tobi-u-o 回答日時: 2017/08/31 15:23 普通でないかな。 潤沢に資金があるでかいとこなら面倒見るというか、人事もそこまでだめ社員に目が行かないというかはあるだろうけど。 お探しのQ&Aが見つからない時は、教えて!
ほんと困ったもんです。。 私の同僚は人の助言を聞くこともないし、聞こうともしない。 で、私に無理やり手伝わせておいて、私の仕事で手伝ってほしいことがあると、 「それって、こっさんの仕事でしょ?」 て平気で言うんですよ! どう思います!? ほんと、もう腹立って腹立って。。 こういうバカの仕事にはかかわらない!って決めたら、案の定トラブルが。。 で、「こっさん、頼みますよ~。」と、泣きべそ。 「うっせーわ! !」 いらない社員を辞めさせる3つの方法 では、このいらないバカ社員をどのように葬り去るかですが、、 3回ぶん殴る 思いっきりカンチョーする 5回かんちょーでしゅ!! あなたの周りを固める 無理難題をやってもらう リーダーをやってもらう 以上の3つになります! 急に真面目に戻んなよな。 まあ、社長でもない従業員が社員を解雇なんかできませんからね。。 それに、無理に辞めさせるとあなたが訴えられる可能性もゼロではありませんし、会社での立場が悪くなる可能性もでてきます。 なので、こそっとギャフンと言わせることが辞めさせる方法になるのですが、3つを順に説明していきますね! あなたの周りを固める ということで、私はクズ同僚をこらしめることにしたんです! ほんとはこういうの、嫌なんですけどね。 でも、 じっちゃんの名にかけて、逃げるわけにはいかんのです! ということで、、 いちいち大げさなんだよ。 まずは周りを固めます。 周りとは上司や同僚に先手を打っておくことですね。 つまり、クズ社員よりも自分の方が信用できる状態にしておくんです! 私は若い頃この根回しを軽視していたため面倒くさいことになりましたが、痛い目に遭ってからやり方を変えました。 具体的には、上司に対してクズ同僚の行動を随時報告することにしたんです。 なんか告げ口みたいで嫌かもしれませんが、別に悪口を報告するのではなく事実として、、 「同僚は今こういう動きをしていて、私はこう助言しようと思いますが、どう思いますか?」 という聞き方をすれば角が立ちません! 随時行動を報告しておくことは、トラブル回避になるため、上司にとっても良いことですし、コミュニケーションが増えるので上司と私の関係性も良くなりました。 一石二鳥ですね! なので、上司にはどんどんチクっちゃいましょう! これで第一弾は終了ですが、ここで手を緩めず、追加策をぶち込みます!
結局そうなるのかよ。。 無理難題をやってもらう 次は 「無理難題」 をやってもらい、めちゃくちゃ凹んでもらいましょう! いつも文句ばっかり言っているのは、そこまで難しい仕事をやっていないからです。 失敗しても大した問題になってないから文句を言えるんですね。 なので、心底ヤバい状態を味わってもらい、文句を通り過ぎて凹むぐらいまでに、奈落の底へ落とすことが必要なんです! なるほどね。 でも、そんなこと可能なのかよ? 確かに、文句ばっかり言う人間は難しい仕事をやりたがりません。 なんせ、本人はできないことが分かってますし、評価を下げたくないですからね。。 じゃあ難しいんじゃね? ここで、第一弾で上司と関係性を高めていることが重要なんですよ。 上司に、「彼を成長させるため」とか、「彼なら自信を持ってるんで出来ると思います!」てな感じで提案します。 そして、「もしヤバそうであれば私がフォローしますんで。」 と言えば、準備は完了ですね! 実際に私がやりましたが、見事に策は的中しました。(笑) 同僚は上司に言われたから、渋々やらざるを得ないですし、一応仕事を始めました。 でもね、私は横で見ていたので、今回の仕事は同僚には無理って分かってたんですよ。 そして、この仕事はそんなに難しくなく、私でも何とか対応が可能だとも。。 お主もなかなかの悪よの~。 そして、案の定、暗礁に乗り上げました! 私に助けを求めてきましたが、まだ助けるのは早い!! ここはコテンパンに凹んでもらいましょう。(笑) 自信家の同僚は私に詳細を報告しないので、それをいいことにしばらく私は無視してました。 けっこうヤバいことになっているのは知ってましたが、無視、無視!! そして、顧客の社長からクレームが入り、ジ・エンド。 同僚はめちゃくちゃ凹んでました。 この失敗で同僚は辞めることはなかったのですが、しばらく文句が減って少しだけいいヤツになりましたよ。(笑) それはいいんだけど、トラブルは大丈夫なのかよ。。 いや~、結構大変でした! 私が引き継いだのですが、思った以上に状況がボロボロ! 私も上司には怒られるわ、顧客の社長からも怒られるし。。 何とか解決しましたが、この方法は諸刃の剣なので注意が必要ですね。(笑) リーダーをやってもらう まだまだこれで終わってはいけません! もういいんじゃねーの? 同僚さんも凹んでるみたいだし。。 いやいや、私が納得できないですよ。 トドメをさしておかないとね。。 おいおい、目的変わってね?
ただ、能力で上司を上回るとか社長を味方に付けるといった労力は、同僚をこらしめる労力の比ではありませんし、上司を怒らせば逆に辞めさせられる可能性があります。 じゃあ、どうすればいいんだよ。。 なので、もし闘いを挑むにしても保険をかけておくことが大切です! 最後に 今回は、「いらない社員を辞めさせる方法!具体的な方法は3つある」として、 いらない社員の特徴 いらない社員を辞めさせる3つの方法 いらない上司を辞めさせる良い方法 以上の内容をお話しました。 文句ばっかり言っているいらない社員はボコボコに叩いてしまいましょう! まあ本当に殴ってはいけませんが、 じわじわと追い込んで自分から辞めざるを得ない状況にするのが一番です。 ただ、反省するようであれば無理に辞めさせる必要はありません! 恨みを買うのはやっかいですから。。 そして、クズ上司の場合は辞める覚悟で挑んでいただきたいのですが、何をするにしても、保険はかけておいてください! では、あなたの勝利を祈っています! !
文句が多い社員の一番の薬が、社内での地位を落とすことです。 先ほどは顧客との関係なので、やり取りの詳細が社内で分からないことが難点。 なので、社内の仕事にて失敗させ、再起不能に仕上げるんです。 具体的には、プロジェクト等のリーダーをさせます! 別に大会社みたいな大きなプロジェクトである必要はありません。 例えば、営業リーダーとか会議の進行役みたいなのでもかまいませんが、難しい仕事である必要があります。 なんせ、失敗してもらわないと困りますからね、ひひ。。 動機がすげー不純なんだけど。。 で、文句多いヤツがリーダーなんかするわけねーじゃん。 そうなんです! 例として実際に私が使った手ですが、会議で途中からリーダーを任せるという方法があります。 数カ月続く会議で、最初は私がリーダーをやっていたのですが、当然、クソ同僚は文句ばっか言ってきたんですよね。 進行の段取りが悪いだの、役割がどうとか、挙句、それはやりたくないって。。 「じゃあ、お前がやれ! !」 ということで、同僚にリーダーを変わってもらいました! もちろん、簡単に変わるわけがないので、ここでも上司を使いましたね。 私「私ではこの進行が難しいので、クズ同僚A君にリーダーを変わってもらっていいでしょうか?」 私「クズ同僚A君は会議中でも、私に的確な指摘をしてますし、リーダーの私に不満もあるようなので、こままでは進みません。」 私「なので、リーダーを降ろさせてください。能力不足ですみません。。」 このやり取りで交代してもらいました。 もしくは「同僚を育てるためにも、会議の進行を任せてはいかがでしょうか?」みたいな感じでもいいと思います。 ただ、私の場合は評価が当然落ちましたし、無責任だと上司からは思われたかもしれませんが、ここは我慢しましたよ! 正直、私でもこの会議の進行は難しかったのですが、同僚もできるわけがないと分かっていました。 なので、当然、リーダーを引き継いだ後はボロボロ。 他のメンバーからも好かれていないし、文句が多く言い方も上から目線なので、クズ同僚のリーダーぶりに批判が殺到したんです。 結果、内容もボロボロ、社内からの苦情も多く、上司からの評価もダダ下がりでクズ同僚は再起不能ばりに凹みましたね。 大成功!! 「ちゃっちゃら~」 大成功って。。 どっきりじゃねーんだし。 そして、前の私のリーダーの時の方が良かったと、私が再評価される結果に。。 まさに一石三鳥ではないですか!!