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R3年7月29日●有期雇用の無期転換 約3割が権利行使 R3年7月28日●雇用保険料引上げを検討へ R3年7月24日●転職者が10年ぶりに減少 R3年7月22日●ワクチン 職場接種分 8月中に供給 R3年7月21日●不妊治療、保険適用の議論開始 【助成金についてのサービス内容は、こちらをチェック】 助成金は返済のいらない事業資金 人気の助成金を多数ご紹介 ヒアリングサービス 従業員がいれば貰える助成金 助成金の内容・貰い方をご説明 助成金獲得の留意点 活用出来れば魅力的な助成金 獲得の為の注意事項をご紹介 【会社を護る就業規則については、こちらをチェック】 会社のリスクを未然に回避する 就業規則を作成します。 就業規則の基礎知識 会社の憲法とも呼ばれる就業規則 基本的なルールを把握しましょう 労働トラブル対策集 労使トラブルの発生例をご紹介 日常の労務管理にお役立て下さい 【労務管理に関する質問は、『労務のなるほど質問箱』】 意外と知らない労働時間のルール 寄せられた質問からピックアップ 休日と休暇の違い判りますか 休日・休暇に関する質問をご紹介 労使トラブルの第一位は賃金問題 正しい賃金知識で対処しましょう この様なことで、お悩みではないですか? 助成金を利用したいが、うちも貰えるのだろうか。 就業規則が現状に合ってないのでトラブルにならないか不安だ。 問題社員との対応に悩んでいる。 監督署から呼び出しが来たが、対応の仕方がわからない。 新規開業したが社会保険・労働保険の手続きが解らない 事務担当者の退職で急場の手続きに困っている 当事務所にお任せください!
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「親と上司は選べない」と言われるが、どんな上司に当たるかは運次第。迷惑な上司や仕事ができない上司など"困った上司"の元で働くことになり、苦労した経験のある人もいるのではないだろうか。そこで今回は、マイナビニュース会員509名に「上司の言動に困ったことがあるか」聞いてみた。 Q. あなたに上司はいますか? はい 95. 7% いいえ 4. 3% Q. (「はい」の方にお伺いします) 上司の言動に困ったことはありますか? はい 71. 部下が困る上司の言動 - 「日常パワハラ」「勤務外の電話」「朝令暮改」 | マイナビニュース. 5% いいえ 28. 5% Q. (「上司の言動に困ったことはありますか」で「はい」の方にお伺いします) それはどんな言動でしたか。 具体的に教えてください。(自由回答) パワハラをする ・「パワハラ発言が日常茶飯事」(40歳男性/その他/販売・サービス関連) ・「大きな声で叱責してパワハラがひどい」(31歳男性/その他電気・電子関連/事務・企画・経営関連) ・「『お前、クビにされるぞ』というパワハラ発言」(29歳男性/建設・土木/事務・企画・経営関連) 言っていることがコロコロ変わる ・「言っていることが昨日と今日で全く違うことがある」(48歳男性/生命保険・損害保険/営業関連) ・「前回とまったく違うことを言って、前のことを忘れている」(61歳男性/専門店/営業関連) ・「朝令暮改を超えていて、1日に何度も考えを変えて、部下に仕事のやり直しをさせる困った上司がいる」(58歳男性/その他金融/営業関連) 無茶な要求をする ・「無理な作業量を押し付けて『今日中に片付けろ』と言ってきた」(44歳女性/ソフトウェア・情報処理/IT関連技術職) ・「ノルマが達成できるまで帰るなと言われたことがある」(52歳男性/その他/その他・専業主婦等) ・「残業や週末出勤ありき。金曜午後に『これ、月曜の朝までに仕上げて報告してくれる? 』」(42歳男性/レジャーサービス・アミューズメント・アート・芸能関連/事務・企画・経営関連) 指示があいまい ・「仕事に指示していることが非常にあいまいで、仕事の結果に対して難癖をつけてくる上司がいる」(47歳男性/流通・チェーンストア/IT関連技術職) ・「仕事の説明が大雑把すぎてよくわからない」(33歳男性/海運・鉄道・空輸・陸運/事務・企画・経営関連) ・「書類に対して『やり直し』と言うだけで、何をどう直したらいいのか指摘がないとき。一言だけで済ませて具体的な指示をしない」(39歳男性/その他/事務・企画・経営関連) 責任を部下に押し付ける ・「自分で責任を取らず、部下に取らせようとする」(28歳男性/不動産/事務・企画・経営関連) ・「自分の保身に走るため、聞いてないことを自分のミスにされたりすること」(48歳男性/海運・鉄道・空輸・陸運/技能工・運輸・設備関連) ・「言葉だけは男気満開。俺が全て責任取る!
と力ずくで抑え込んでくるかもしれませんが、姿勢だけでも見せておきましょう。 そうすることで、上司としても「何か言い返されるかもしれない」と緊張感を植え付けることができるかもしれません。 こちらも有効なのはメールでやんわりと意見する方法です。 口で意見すると怒鳴りつけて勢いでねじ伏せられるかもしれません。 メールならその心配もありません。 CCに上司の上司なんかをいれておくとさらに効果があるかもしれません。 味方を作っておく 同じグループ内の同僚は上司のことをどう思っているのでしょうか。 皆少なからず上司に不満があるのであれば、いざという時に味方になってくれるよう関係性を作っておいた方がいいです。 なぜなら、上司に立ち向かうとなると、もし反撃にあった場合、あなたが孤立してしまう危険性があります。 日頃から不満意識を共有していれば、仮に上司から反撃にあったとしても、味方であってくれるでしょう。 逆に、単独行動をしてしまうと、最悪、周りから「余計なことを…」と思われるかもしれません。 そうなると状況はもっと悪化していくでしょう。 また同僚を味方につけると色々とアドバイスをしてくれるかもしれません。 ただ、あまりにも露骨に上司にかわいがられている同僚がいると、その方は上司側の任電かもしれないので要注意です。 まとめ いかがでしたか? 発言内容がコロコロ変わる上司は一言で言うと無責任なのです。 そんなやつに振り回されるのは勘弁してほしいですよね。 対策としては、しっかり記録を取って、無理な要求にはしっかりと意見しても大丈夫です。 味方を作っていれば、あなたの助けになってくれるはずです。 それでもどうしても限界が来たら転職しても全然問題ありません。 そこまでして精神をすり減らして働く意味はないはずです。 僕自身、転職してそれがよくわかりました。 当サイトには転職関連の記事もご用意しているのでそちらもご覧ください。 オススメ転職エージェント DODA 言わずと知れた業界最大手のエージェントです。求人内容からサポート品質に至るまで安心感が違います。非公開求人数も圧倒的なので、必ず登録しておきましょう。 ネオキャリア 第二新卒やブランクのある方に強みのあるエージェントです。勢いで先に退職してしまってもしっかりサポートしてくれますので相談してみましょう。 パソナキャリア パソナは転職だけでなく、これまで様々な人材サポートを通して得た非情に豊富なノウハウを持っています。女性の転職にも強みがあります。
こんな業績がよくない部署のデータは載せるな! 部下 え、いいんですか? おれが怒られたらどうすんだ!いいから削れ! 上司の上司 ちみぃ!なぜあの部署のデータだけないんだね? 報告できないやましいことでもあるのかね!? す、すみません部長様! わたしはあの部下に載せるように指示したんですがあのバカが忘れてしまいました… おい!お前! おれがあれほど載せろと言ったのになぜ載せなかったんだ! お前が部長に謝れ! みたいな? おそらく管理職というポジションに就いているのも、今までこんな風に適当なこと言って保身してきたんでしょう。 無責任ですし、人の上に立つ人物として、下の者を盾にするようなやつは最低です。 歴史を振り返っても、こうした卑怯な人物が最後には悲惨な目に遭うことは、もはや寓話的なお約束です。 今はムカつくかもしれませんが、 こういう上司はいずれ必ず失脚します。 ですが、自分の限界が来たらあなたが引導を渡してやっても構わないと思います。 証拠という武器を握っていれば打ち勝つことができるでしょう。 思い付きでしゃべっている 思い付きで新しい決めごとをしたかと思えば、しばらくするとそんなこと忘れてまた前のやり方を押し付けてきたりします。 このタイプの上司によくあるのは、 周りがイエスマンばかり ということです。 本来、現実性のない思い付きであれば、周りが「それはできません」と言えばいいのです。 部下がしっかりと意見しないからつけ上がるのです。 とはいっても、一度この状態になってしまえば時すでに遅しです。 今さら勇気を出して意見しても、 なんだとォ!俺の言うことが聞けねぇってのかァ?