さて、現地につくと、いつものようにウオーミングアップで、針無し、餌無しでキャスティングの練習。そのあと、針と「餌」を付け、投げる。「餌」は、前回同様「ガルプ」である。仕掛けは、中通しおもり3号、スナップルカン、針は流線(たしか6号-※後記:後で見たら7号であった)。投げる巻く、投げる巻く。根がかりする。針を取られる。結局、今日も、釣果はゼロでございました。那珂川河口に魚いるの!? 帰り道に、那珂湊漁港によった。この前、通ったときは、卸売市場(? )あたりで「釣り禁止」と書いてあったので、てっきり、ここ一帯は、公式的には全面的に釣り禁止だと思っていた。しかし、バイクを降りて、堤防を散歩してみると、どうも、全部釣り禁止なのではなく、部分的に禁止になっているようである。禁止の場所には、禁止の看板立っており、禁止理由も書かれている。釣り禁止の表示はなく、かつゴミは持ち帰るようには書いてある。つまり、誰かが入ってくることは前提とされている。断定は出来ないが、雰囲気的に釣りして大丈夫と見た(結局感覚的だな)。近所に釣具屋さんもあるしね。 消波ブロックが敷設され、大きな大小の石が転がっている。あまり、水面との距離もなさそうである。のべ竿でも釣りが出来そうな場所もある。近いうちにここでも釣りをしてみよう。戦線拡大である。本日の釣果ゼロでも、釣り場の知識は増えた。これをもって今日の成果としよう。めでたしめでたし。 今日の釣りで、流線針が全滅した(※後記:あとでみたら3本残っていた)ので、釣具屋に帰路よって、「ささめ針」製のケン付流線6号(税抜136円)を2パック買った。 【このカテゴリーの最新記事】 no image no image
茨城県の那珂湊周辺での釣りについてです。 海門町ふれあい公園で釣りをした事のある方にお聞きしたいのですが、スバリ!釣果は如何なものですか!? 又、那珂湊魚市場前の漁港と比べてどちらが良いでしょうか? 釣り ・ 6, 597 閲覧 ・ xmlns="> 25 那珂川河口のひたちなかふれあい公園の事でしょうか? 海門町ふれあい公園。今世紀5回目の釣行。本日も釣果ナシ。: かめすけの釣行. もしそうなら現在は判りませんが3月の震災の時の津波の影響でしばらくは立ち入り禁止になっていました。 以前はかなり根がかりが多く、仕掛けは1本針か胴突き仕掛けなどが良かったですが、釣果としてはイシモチやカレイ、シーバス、ヒラメ、ハゼなどが釣れました。 魚市場前の漁港と言う事は卸市場のあたりでしょうか? そちらはカレイなどが実績が高く、底は泥底のような感じでした。 お勧めは赤灯がある中堤防です。 ここは多くの人が釣りをする場所になりますので先端の灯台付近に陣取れればシーバスやマゴチ、ヒラメなども釣れるかと思います。 また、テトラではアイナメやメバルの実績も高いですよ。 詳しくは那珂湊の赤沢釣具店に聞いてみると詳しく教えてくれると思います。 1人 がナイス!しています ThanksImg 質問者からのお礼コメント 御解答有難う御座いました。 やはり市場のすぐ前は水質悪そうですね。 中堤防について再質問してみます。 お礼日時: 2011/10/8 12:50
1月16日中潮海門町ふれあい公園で釣りしましたが・・・ 散々な結果でした。 しかしあらゆる手を使ってがんばりました。 他のYouTubeで沢山釣ってるのに・・・・ あと初めてカニ網も挑戦しました。結果は... ダメ! でも自粛続けてたので... 久しぶりの海の景色楽しめました。 海門町ふれあい公園は足場も良く駐車場もトイレも釣り場のすぐそば 安全な場所を探してる方は参考になります。 是非見て下さい。
部下を厳しく使いきる叱り方・誉め方の極意 1 まだまだあなたの部下指導は甘い! (1)部下にガツンとものが言える上司が少なくなった (2)豊かな日本社会が叱れない上司を生んでいる (3)部下を叱れない上司は指導者になれない (4)叱れない上司は自分に甘えている (5)あなたが変われば部下も変わる 2 部下に厳しい上司に変身せよ! (1)そもそも「叱る」とは? (2)叱ることで部下の潜在能力を開発する (3)部下は叱られることで自分の存在感を感じる (4)若い部下が期待するリーダー像とは? (5)部下のしつけとして「けじめ」を徹底せよ! (6)叱ることで部下の成長意欲に火をつけよ! 3 叱るべきときに叱れる上司であれ! (1)自分自身に厳しいかをチェックせよ! (自己診断) (2)部下に語れる人生観や信念を持っているか? (3)明るく朗らかで活き活きとしているか? (4)自己管理が出来なくて、部下を管理できるか! 4 叱ることで自分も部下も成長する (1)叱ることで自分が成長し、部下も成長する (2)夢や目標をいつも語りかけよ (3)部下に愛情を持って接しろ (4)積極的なプラス思考は伝播する 5 叱りの基準を作れ! 部下 を 叱れ ない 上の. (1)何をどう叱るかに基準がいる (2)どういう行動・態度を叱るのか? (3)叱るにも手順がある (4)叱られる部下の心理を考えよ 6 部下が素直に反省する「叱り方」9つの鉄則 (1)叱る目的を明確にしておく (2)叱る行為を明確にしておく (3)叱る理由をキチンと伝える (4)行為だけを叱り、人格や人柄まで叱らない (5)その場ですぐ叱る (6)短く簡潔に叱る (7)感情的にならず冷静に叱る (8)誰に対しても公平に叱る (9)逃げ道をつくってやる 7 叱り名人はこんな叱り方をしている (1)上司を叱る (2)部下を誉めてから、叱っていることに気づかせる (3)叱らないで叱る 8 叱ったあとにフォローしないと失敗する (1)部下に反省を促さなければならない (2)励ましの言葉が部下を勇気づける (3)失敗要因を考えさせる (4)叱った直後はガラッと話題を変える 9 1日1回部下を誉めていますか? (1)誉めることで部下は飛躍的に成長する (2)誰もが誉められると嬉しいし、誉めてくれた人を好きになる (3)誉めることで運が向いてくる (4)誉められるとやる気が高まり、能力がアップする 10 部下が本気になる「誉め方」7つの鉄則 (1)どこを誉めればよいかを知っておく (2)部下が誉めて欲しいと思っていることを誉める (3)心にもないことは誉めない (4)誉めるタイミングを外すな (5)誉めた後で次の課題を示す (6)抽象的ではなく具体的に (7)他の人の前で誉める 11 タイプ別に違う叱り方・誉め方(グル-プ討議) (1)新入社員・若手社員 (2)中堅社員 (3)年上(年輩)社員 (4)女性社員
最近、「部下に人気のある上司」が理想とされているせいか、「部下を叱ることができない上司が増えている」という話を頻繁に聞くようになった。なぜ、部下を叱ることができないのか、なぜ、叱る必要があるのか。(株式会社識学代表取締役社長、組織コンサルタント 安藤広大) 「部下からの評価」を 恐れている 「部下を叱ることができない上司が増えてきている」と、よく耳にします。私たちがコンサルティングをさせていただいている会社でもよく相談を受けます。 では、なぜ、部下を叱ることができないのでしょうか? まず、ここで「叱る」という行為についての定義を合わせておきたいと思います。 「叱る」とは「目下の者の言動のよくない点などを指摘して、強くとがめる」と辞書(デジタル大辞泉)に書いてあります。 やはり、組織を運営していくにあたっては、「よくない」ことを部下がしている時には「叱る」必要はありそうです。また、部下を成長させていくためにも、管理者としては、「叱る」必要はありそうです。成長をさせるためには、「よくない点の指摘」は必要だからです。 それでは、業務上、管理者として必要な「部下を叱る」ということが、なぜ、できない人が増えてきているのでしょうか。 一つは、「部下からの"評価(評判)"が下がるのが怖い」からです。 本来は、上司は部下からの評判を気にする必要がありません。というのも、上司は、「チームの成績」や「部下の成長」に責任ある立場であるために、意思決定をするという権限を持つからです。つまり、チームの成績や部下の成長に「責任のない立場の人間」には、本来「その意思決定を評価する」という資格はありません。
なるべくリーダーは、悪いことは悪いことととして、事実として捉える必要がありますが、 隠れて見えなくなっている良い部分も捉えていく必要もあります。 これは綺麗事を言いたいのではなく、悪いところばかりを見ていると、気持ちも下がってきますし、悪いところばかりが目立って見えるようになってしまうからです。 良い事も見ていくというのが大切 ですね。 やはり マネジメントは、結局のところ自分自身 という事になるのかなと感じます。 たとえば、社員やパートが次々と辞めていく状況で、「なんで辞めてしまうのだろう?」となった時、 それが自分に原因があると考えられないと、解決できません。 自己分析、 セルフマネジメントをして、自分がどう見られているかを知ることが最初の一歩 となります。 少しキツ目の話をすると、人がどんどん辞めてしまう会社は、その辞めていった人たちに問題があるのではなく、 辞めさせてしまうような行動、言動をしているリーダーにあると考えた方が良いです。 どんどん辞めるという事は、性質の違う人がどんどん辞めるという事なので、自分や会社と合う合わないといった問題ではなく、自分の言動、行動を振り返ってみる必要がある、という事ですね。 それでは、ぜひ、ご参考にしていただければと思います。 女性ビジネス心理研究所LINE公式アカウント 最新更新情報やイベント・限定セミナー情報が届きます! ご質問も1:1トークで高橋貴子と直接対話 ●記事更新を見逃さない 公式FBページに「いいね!」 がおススメ (Visited 1, 484 times, 1 visits today) あなたへおススメ!こちらの記事もいかがですか?
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【POINT2】人気がある上司が「良い上司」の勘違い 【POINT3】「ルール」があれば叱る理由が明確になる いかがでしたか? 最近は、TVなどの影響や様々なネット情報などで「いい上司」「理想の上司」など無責任な流行評価が多いことで、世間的にも認識がズレている感は否めません。 上司の責任として「叱る」を避けずに必要な際は叱りましょう。ただし、感情的になって「怒る」という行為は厳禁です。 感情的に「怒る」ということは、発している内容が「ルール」ではなく、「個人的な見解」であると認識させることに他ならないと思います。管理職として、リーダーとしての「重要な役割」であるからこそ叱ってください。その際、部下と前提のルールをしっかりと合わせておくことを意識してください。そして、絶対に感情的に「怒る」ことはやめてください。
(1)真剣な表情をする、(2)「とるべき行動」を伝える、(3)叱った理由を説明する 、という3点がキーポイントです。 たとえば、職場で無駄話をしている部下に対して、上司はどのように叱るとよいのでしょう?
上司が部下を叱れないと、部下は正しい行動が分からなくなる 部下の行動の乱れを感じた時に、きちんと「叱れる上司」になっていますか? 部下の行動の乱れに気づき始めたら、その場で叱るのが基本。しかし、つい見て見ぬふりをしてしまう上司は多いものです。たとえば、部下が次のような行動をとったときに、上司としてどのような対応をしていますか? ・上司や顧客に対して、フランクすぎる言葉づかいをする ・段取りや交渉をきちんと行わず、仕事が雑になっている ・雑談に夢中で、仕事がはかどっていない ・時間や規則にルーズになっている では、上司はなぜ部下を叱るのが難しいのでしょう。原因として考えらえるのが、次の2つです。 1. 組織自体がルーズで規範意識が低い 2.