仕事内容から会社内の職位まで エリアマネージャー エリアマネージャーとは、担当エリアにおける管理・運営を行うマネージャーです。販売・サービス業界を中心とした、担当エリア内の売上アップを目指し、複数店舗のコンサルティングを行います。 プレイングマネージャー リーダーの役割も担うマネージャーになります。組織全体の方向性を決め、自らもプレイヤーとして先導するとともに他のメンバーのサポートも行います。現場の最前線に立ち、売上げや利益を上げる実務とメンバーの管理を兼任する人のことを指します。 参考: プレイングマネージャーの役割、求められる能力とは? 成果を出すチームづくりのポイント マネージャーの仕事・役割 マネージャーに求められる仕事や役割の範囲はとても広く、主に下記の5つになります。 1. 方向性・目標の決定 マネージャーの重要な役割として組織や部署の方向性を決めることがあります。経営方針に沿って、統括する組織がより利益を上げるといった最大のパフォーマンス結果を出すことができるように意思決定を行います。 2. 適材適所に人材配置を行う 決定した方向性の元、進めていくプロジェクトや行わなければならない業務内容の詳細をピックアップし、最大限の結果を出すことができるチームや部下に振り分けていきます。 人・組織の現状や能力、志向性、モチベーションなどあらゆることを把握し、適材適所に判断していきます。 正しい判断を行えないことで、売上低下だけではなくモチベーションの低下などあらゆるところに影響が及ぶため、とても重要な仕事になります。 3. モチベーション管理 最大のパフォーマンスを発揮するためにはモチベーションがとても大切です。目標の達成に向かって「やらなければならない」ということを、いかに「やりたい」と思わせられるかはマネージャーの腕の見せ所ではないでしょうか。 やりたいと思わせるためには、行う理由・動機を明確にする必要があります。動機付けには「外発的」と「内発的」の2つがあります。 外発的とは、インセンティブなどの褒美や成果が出せないと叱責するといった外部から刺激を与えることであり、内発的とは、自身の興味や関心など内側から出てくるものです。これら2つの動機付けをその時々で使い分けながら、部下のモチベーションを高めていきます。 4. 【課長も大変】中間管理職の苦悩 - YouTube. 人材育成・能力開発 短期的な成果も求められるマネージャーは、業務量が多いこともあり、中長期的な人材育成や能力開発に時間と労力をかけることは難しいですが、会社や組織の業績を上げていくために人材育成は欠かせません。 能力を高めることで生産性が向上し、売上げ・利益アップにつながります。得意な人に任せながら進めていくことも大切です。 5.
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プロフィール 鬼頭莫宏 (きとうもひろ) 1966年、愛知県出身。名古屋工業大学在学中の87年に、『残暑』で小学館新人コミック大賞に入選。 95年、アフタヌーン秋の四季賞に準入選。同作を第1話として『ヴァンデミエールの翼』を連載。 その後、『なるたる』『ぼくらの』『のりりん』『なにかもちがってますか』など代表作多数。 作品紹介ページへ 単行本情報 » good! アフタヌーン なにかもちがってますか (5) 発売日:2015/04/07 定価:本体600円(税別) なにかもちがってますか (4) 鬼頭莫宏 発売日:2014/01/07 定価:本体581円(税別) 単行本の一覧へ
なるたる・ぼくらの好きならオス... 続きを読む 2011年02月06日 最初にタイトルがなんてかいてあるかわからなかったw 相変わらずの鬼頭ワールドだけど、なるたる、ぼくらのに比べればまだ最初はポップに展開してる。 あっさり登場人物が死ぬほど、こっちはゾゾゾってする、変な感覚。はやく続き読みたい。 2011年01月29日 鬼頭先生の作品は ぼくらの しか読んでませんが、それに通じる暗めな雰囲気、絶望感のあるお話かと。 設定だけみるとデスノートっぽいけど、デスノートよりももっと規模が小さいというか…身近でリアルな感じがします。 各話タイトルがなんか好き。 2012年02月12日 どうだろう。つまんなくはないけど『なるたる』や『ぼくらの』と違って結構ありがちなストーリーだけにこれからってところかな。 このレビューは参考になりましたか?
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